编辑推荐
究竟何为商业生态圈？
BAT为何能雄踞互联网商业霸权？
BAT在哪些领域进行了布局？
其他企业能够从BAl-构建的生态圈中获得何种启示？
BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思维是什么？
对这一连串的问题陈修义著的《BAT共塑新经济(连接时代的巨头生态战争)》均给出了答案，而在阅读的过程中，您也将更加了解这场不见硝烟的巨头生态战争。
作者简介
陈修义
中国战略投资人
央视微电影综艺频道总监
潍坊市政府优秀行政执法监督员
国际生态文明产业联合会秘书长
潍坊工商联企业发展促进商会会长
《成交实践演讲训练营》首席培训导师神州产业集群(十三家公司、两个集团、两家挂牌上市)董事局主席
目录
第1章
连接权战争：新经济格局下的BAT生态圈
1.1商业生态圈：“互联网+”时代的商业新形态
1.2三足鼎立：BAT为何能雄踞互联网商业霸权？
1.3场景连接：从020闭环看BAT商业生态系统
第2章
“走出去”战略：通往全球化的野心布局
2.1百度：以攻为守，全球化背景下的转型与蜕变
2.2阿里巴巴：全面布局，五大核心业务探索国际化经营
2.3腾讯：投资思维，借助资本力量实现全球化布局
2.4布局路径：BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思维
第3章
抢滩VR风口：虚拟现实时代的商业新构想
3.1百度： “VR+视频”，构建开放内容平台
3.2腾讯：发布VR开发者计划，聚焦生态战略
3.3阿里巴巴：“VR+购物”，引领未来购物新体验
第4章
车联网之战：一场汽车互联网的圈地运动
4.1跨界时代，一场车联网领域的竞争新战场
4.2产品战略：从产品看BAT的车联网生态圈
4.3产品升级战：BAT如何布局车联网解决方案？
第5章
教育生态圈：抢滩布局“互联网+教育”
5.1“互联网+”时代，巨头瓜分千亿在线教育市场
5.2平台战略：BAT布局“互联网+教育”对比
第6章
医疗生态圈：引领传统医疗产业转型升级
6.1百度：连接用户与服务，实现医疗线上线下闭环
6.2阿里巴巴：布局医疗生态，重构医疗健康全产业链
6.3腾讯：以连接思维赋能“互联网+医疗”生态
第7章
重塑文娱产业：互联网时代的泛娱乐战略
7.1互联网+影视：大文娱战略下的巨头新战场
7.2互联网+体育：BAT如何玩转5万亿的红利市场
第8章
本地生活020：BAT重构人与服务的连接
8.1百度：打造本地生活服务020生态系统
8.2阿里巴巴：“平台接入+商家入驻”的布局战略
8.3腾讯：“公众平台+投资入股”的布局战略
第9章
逐鹿新三板：BAT在新三板的资本版图
9.1巨头的游戏：BAT如何布局新三板生态圈？
9.2BAT布局新三板背后的资本战略与商业逻辑
序言
2016年全国“两会”期间，李克强总理在政府工作报告中提到：当前我国发展正处于这样一个关键时期，必须培育壮大新动能，加快发展新经济。”由此，“新经济”一词成为当前国内学界、商界讨论非常热烈的话题。
“新经济”是指在经济全球化、新工业革命、互联网技术变革的大时代背景下，以互联网、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术为基础，以消费需求为根本导向，以技术创新、应用创新、模式创新为内核并相互融合的新型经济形态。
“新经济”的实践最早起源于美国，而随着中国互联网经济的迅速崛起，让中国成为“新经济”实践的主战场，正在引领新一轮的全球变革：电子商务、数字经济、中国制造2025、大数据应用、分享经济等全新的商业形态，正以星火燎原之势迅猛发展，引领全球互联网进入了中美两极格局。
从中美两国的互联网发展来看，美国有苹果、谷歌与Facebook，中国有阿里巴巴、腾讯与百度，这些的互联网企业正是“新经济”的实践者——以互联网为突破口，加快传统企业转型升级；以互联网技术提高效率，推动经济创新发展；减少无效供给，扩大有效供给；满足消费者新需求，助力消费结构调整……
国内企业界流行一种说法：“BAT已成为中国最主要的赋能集团。”所谓“赋能”，本质上就是BAT共塑“新经济”、培育中国经济新动能的具体行动。迄今为止，BAT的触角已遍及社会生活的各个领域：教育、医疗、金融、交通、旅游、汽车、体育、文娱、020、VR……可以说，BAT赋能“新经济”的背后，实则是一场由“互联网+”主导的连接革命。
从BAT近几年的战略布局和版图扩张来看，不难看出它们的共同之处就在于建立“连接”，即以自身核心业务为依托，运用资本手段实现多元化产业布局，将互联网技术与传统行业结合起来，在新的领域创造一种全新的商业生态。
新经济时代，“连接战略”对中国互联网经济的发展有至关重要的影Ⅱ向。BAT三家在中国互联网领域的地位将更加牢不可破，三足鼎立的局面将逐渐形成。从长远来看，BAT三家在中国互联网领域的影响力将推动中国经济版图的重构，随着BAT商业版图的不断扩张，实体经济与虚拟经济的结合日益紧密，将为中国“培育壮大新动能，加快发展新经济”做出不可磨灭的贡献。
基于此，我根据自己近几年来的观察和梳理，创作了本书。本书以“BAT生态建设与战略布局”为核心，对百度、阿里巴巴、腾讯三大巨头在全球化战略、VR布局、车联网之战、互联网教育、互联网医疗、泛娱乐生态、020体系、新三板等领域的生态竞争进行了全面系统地阐述，试图为读者揭示新经济环境下互联网与传统产业的跨界与融合。实际上，本书创作的目的不止于让读者了解BAT。在当前“互联网+”的时代背景下，中国正面临着一场从商业到社会的大变革。在这场变革浪潮下，无论是新兴产业，还是传统产业都必须顺应时代潮流，而“新经济”恰恰给我们提供了一条行之有效的实践路径。
作为神州产业集群的董事局主席，我有幸参与到“新经济”模式的实践中。神州产业集群在发展过程中一直秉承“共创、共有、共享、共赢”的经营理念，不断加强对外战略合作：与央视合作央视微电影综艺频道并负责运营：代理腾讯全景地图：与中国兵器集团联合开发推广集团OA系统，构建在线进销存软件系统；与中国民生银行联合发行联名银行卡；承接1234．9民政热线运营项目等。
下一步，神州产业集群将立足于供给侧结构性改革，进一步嫁接和整合资源，以大文化、大商圈、大数据为基础，进行规模性资源输入和输出，让市场供给和需求实现精准对接，助力各类企业、组织和个人实现资源价值全面提升，从而有效推动新经济的发展。
在创作的过程中，许多同仁朋友给我提了不少宝贵而中肯的建议，借此机会向他们表达我最真诚的谢意。尤其感谢盛世卓杰文化传媒有限公司的王景先生，在本书的创作期间，王老师与我进行了无数次磋商，为了使我将书稿内容创作得更加全面和完善，他为我提供了非常重要的帮助。
文摘
1．1．4生态型企业：强者恒强的马太效应
目前，生态系统已经开始作为一种新型“武器”成为企业之间进行角逐的重要法宝。为了实现对产业链的控制以及通过协同获取更大效益，许多企业都在争先构建生态系统。在这个圈子中，传统企业是一个组成元素，需要跟其他元素进行功能互补才能获得系统的作用。而生态型企业自身就可形成一个生态圈，其“土壤”“空气”以及其他必要的基础资源都是完备的。
◆生态型企业的诞生
生态企业是如何诞生的呢？简单来说，靠的就是平台的支撑。再深究下去，就是双边市场的形成促使平台发展，进而推动了生态企业的诞生。
双边市场是交易发生的一种新形式，这种形式把平台推到了一个很高的位置。平台是一个交易的媒介，而且对于价格有一定的控制权。交易活动发生在平台上，平台通过适当的价格策略来调整产品交易向双边或多边发展，交易双方在平台上完成交易行为，这就成为“双边市场”。
最典型的例子就是操作系统平台，连接的就是软件使用者和软件开发者两端。
邮箱、IM(即时通讯)、搜索和电子商务是在互联网基础上发展起来的四大基础应用，在这些应用连接成的领域中，阿里巴巴、百度等平台型企业由此诞生。这类企业的发展通常要经历一个为时不短的推广阶段，在这个阶段，企业多通过免费为用户提供服务以沉淀固定用户，为以后的发展奠定基础。比如百度在搜索业务之后，涉足的领域涵盖视频、新闻、文库等多个方面，最近又在向网络游戏领域进发。
移动平台的发展更是日新月异。随着智能手机的销量不断攀升，移动平台也愈加成为一块“肥肉”。调查显示，2015年全球智能手机销量接近13亿台，就智能操作系统来看，市场主要被Android、ios占据。
平台提供强大的交易支撑，产业链伸出的触手越来越长，而企业通过连接价值链构建起自己的生态圈，打造可持续的生态型企业。阿里巴巴便是依靠自身强大的电子商务平台，连接了一系列中小平台、企业和消费者等，依托丰厚的平台土壤和强大的用户资源，搭建起整个商务生态圈。
◆生态系统成为企业角逐的重点
随着平台的不断发展，生态系统日渐成为企业之间竞争的关键因素。以微软为例，强大的PC操作系统以及规模巨大的合作伙伴群体为其生态系统的建立提供了强大的基础。在微软生态系统中，企业与微软始终保持着密不可分的关系：有的是为企业的产品提供服务，有的是自己的产品依托微软平台运行。合作伙伴生态系统的广泛和强大促进了微软的发展。
企业对于产业链的延伸和控制是永远无法满足的，再加上协同效应所带来的效益比从前要高数倍，这就形成了生态型企业产生的动机。阿里巴巴借助支付宝和uc浏览器向支付领域和搜索领域深入，三者联合实现纵向一体化。此外，其以阿里软件解决管理软件问题，又以阿里妈妈打入网络广告领域，从而实现横向一体化。
而就协同来说，优势互补式的合作能够起到节约成本和实现最大化效益的作用。比如在微软创造出一笔财富的同时，其合作企业也在同步创造着财富，这就是财富的有效叠加。
◆生态型企业将成大势
随着生活节奏的加快，客户将更倾向于用一体化的方案来解决问题。因此，生态化企业在未来将更能得到客户青睐，这也促使产业链的多样化生态型演变。
此外，由于企业内部协调能力增强，自我修复和自我调节实力提高，企业的生命韧性能够得到极大提升，能够抵抗更多风险。由此可以看出，未来生态型企业必将成为大势。
值得注意的是，未来生态型企业要十分注意切勿盲目扩大发展规模，不要一味追求生态链的扩大，应适时把重点放在发展核心业务上。通过百度以社区用户为基础打下“天下”到最后采取种种措施继续增强用户黏度可以看出，顾客群体在生态圈中处于核心地位，任何平台的发展都不能偏离这一核心。P8-9
究竟何为商业生态圈？
BAT为何能雄踞互联网商业霸权？
BAT在哪些领域进行了布局？
其他企业能够从BAl-构建的生态圈中获得何种启示？
BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思维是什么？
对这一连串的问题陈修义著的《BAT共塑新经济(连接时代的巨头生态战争)》均给出了答案，而在阅读的过程中，您也将更加了解这场不见硝烟的巨头生态战争。
作者简介
陈修义
中国战略投资人
央视微电影综艺频道总监
潍坊市政府优秀行政执法监督员
国际生态文明产业联合会秘书长
潍坊工商联企业发展促进商会会长
《成交实践演讲训练营》首席培训导师神州产业集群(十三家公司、两个集团、两家挂牌上市)董事局主席
目录
第1章
连接权战争：新经济格局下的BAT生态圈
1.1商业生态圈：“互联网+”时代的商业新形态
1.2三足鼎立：BAT为何能雄踞互联网商业霸权？
1.3场景连接：从020闭环看BAT商业生态系统
第2章
“走出去”战略：通往全球化的野心布局
2.1百度：以攻为守，全球化背景下的转型与蜕变
2.2阿里巴巴：全面布局，五大核心业务探索国际化经营
2.3腾讯：投资思维，借助资本力量实现全球化布局
2.4布局路径：BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思维
第3章
抢滩VR风口：虚拟现实时代的商业新构想
3.1百度： “VR+视频”，构建开放内容平台
3.2腾讯：发布VR开发者计划，聚焦生态战略
3.3阿里巴巴：“VR+购物”，引领未来购物新体验
第4章
车联网之战：一场汽车互联网的圈地运动
4.1跨界时代，一场车联网领域的竞争新战场
4.2产品战略：从产品看BAT的车联网生态圈
4.3产品升级战：BAT如何布局车联网解决方案？
第5章
教育生态圈：抢滩布局“互联网+教育”
5.1“互联网+”时代，巨头瓜分千亿在线教育市场
5.2平台战略：BAT布局“互联网+教育”对比
第6章
医疗生态圈：引领传统医疗产业转型升级
6.1百度：连接用户与服务，实现医疗线上线下闭环
6.2阿里巴巴：布局医疗生态，重构医疗健康全产业链
6.3腾讯：以连接思维赋能“互联网+医疗”生态
第7章
重塑文娱产业：互联网时代的泛娱乐战略
7.1互联网+影视：大文娱战略下的巨头新战场
7.2互联网+体育：BAT如何玩转5万亿的红利市场
第8章
本地生活020：BAT重构人与服务的连接
8.1百度：打造本地生活服务020生态系统
8.2阿里巴巴：“平台接入+商家入驻”的布局战略
8.3腾讯：“公众平台+投资入股”的布局战略
第9章
逐鹿新三板：BAT在新三板的资本版图
9.1巨头的游戏：BAT如何布局新三板生态圈？
9.2BAT布局新三板背后的资本战略与商业逻辑
序言
2016年全国“两会”期间，李克强总理在政府工作报告中提到：当前我国发展正处于这样一个关键时期，必须培育壮大新动能，加快发展新经济。”由此，“新经济”一词成为当前国内学界、商界讨论非常热烈的话题。
“新经济”是指在经济全球化、新工业革命、互联网技术变革的大时代背景下，以互联网、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术为基础，以消费需求为根本导向，以技术创新、应用创新、模式创新为内核并相互融合的新型经济形态。
“新经济”的实践最早起源于美国，而随着中国互联网经济的迅速崛起，让中国成为“新经济”实践的主战场，正在引领新一轮的全球变革：电子商务、数字经济、中国制造2025、大数据应用、分享经济等全新的商业形态，正以星火燎原之势迅猛发展，引领全球互联网进入了中美两极格局。
从中美两国的互联网发展来看，美国有苹果、谷歌与Facebook，中国有阿里巴巴、腾讯与百度，这些的互联网企业正是“新经济”的实践者——以互联网为突破口，加快传统企业转型升级；以互联网技术提高效率，推动经济创新发展；减少无效供给，扩大有效供给；满足消费者新需求，助力消费结构调整……
国内企业界流行一种说法：“BAT已成为中国最主要的赋能集团。”所谓“赋能”，本质上就是BAT共塑“新经济”、培育中国经济新动能的具体行动。迄今为止，BAT的触角已遍及社会生活的各个领域：教育、医疗、金融、交通、旅游、汽车、体育、文娱、020、VR……可以说，BAT赋能“新经济”的背后，实则是一场由“互联网+”主导的连接革命。
从BAT近几年的战略布局和版图扩张来看，不难看出它们的共同之处就在于建立“连接”，即以自身核心业务为依托，运用资本手段实现多元化产业布局，将互联网技术与传统行业结合起来，在新的领域创造一种全新的商业生态。
新经济时代，“连接战略”对中国互联网经济的发展有至关重要的影Ⅱ向。BAT三家在中国互联网领域的地位将更加牢不可破，三足鼎立的局面将逐渐形成。从长远来看，BAT三家在中国互联网领域的影响力将推动中国经济版图的重构，随着BAT商业版图的不断扩张，实体经济与虚拟经济的结合日益紧密，将为中国“培育壮大新动能，加快发展新经济”做出不可磨灭的贡献。
基于此，我根据自己近几年来的观察和梳理，创作了本书。本书以“BAT生态建设与战略布局”为核心，对百度、阿里巴巴、腾讯三大巨头在全球化战略、VR布局、车联网之战、互联网教育、互联网医疗、泛娱乐生态、020体系、新三板等领域的生态竞争进行了全面系统地阐述，试图为读者揭示新经济环境下互联网与传统产业的跨界与融合。实际上，本书创作的目的不止于让读者了解BAT。在当前“互联网+”的时代背景下，中国正面临着一场从商业到社会的大变革。在这场变革浪潮下，无论是新兴产业，还是传统产业都必须顺应时代潮流，而“新经济”恰恰给我们提供了一条行之有效的实践路径。
作为神州产业集群的董事局主席，我有幸参与到“新经济”模式的实践中。神州产业集群在发展过程中一直秉承“共创、共有、共享、共赢”的经营理念，不断加强对外战略合作：与央视合作央视微电影综艺频道并负责运营：代理腾讯全景地图：与中国兵器集团联合开发推广集团OA系统，构建在线进销存软件系统；与中国民生银行联合发行联名银行卡；承接1234．9民政热线运营项目等。
下一步，神州产业集群将立足于供给侧结构性改革，进一步嫁接和整合资源，以大文化、大商圈、大数据为基础，进行规模性资源输入和输出，让市场供给和需求实现精准对接，助力各类企业、组织和个人实现资源价值全面提升，从而有效推动新经济的发展。
在创作的过程中，许多同仁朋友给我提了不少宝贵而中肯的建议，借此机会向他们表达我最真诚的谢意。尤其感谢盛世卓杰文化传媒有限公司的王景先生，在本书的创作期间，王老师与我进行了无数次磋商，为了使我将书稿内容创作得更加全面和完善，他为我提供了非常重要的帮助。
文摘
1．1．4生态型企业：强者恒强的马太效应
目前，生态系统已经开始作为一种新型“武器”成为企业之间进行角逐的重要法宝。为了实现对产业链的控制以及通过协同获取更大效益，许多企业都在争先构建生态系统。在这个圈子中，传统企业是一个组成元素，需要跟其他元素进行功能互补才能获得系统的作用。而生态型企业自身就可形成一个生态圈，其“土壤”“空气”以及其他必要的基础资源都是完备的。
◆生态型企业的诞生
生态企业是如何诞生的呢？简单来说，靠的就是平台的支撑。再深究下去，就是双边市场的形成促使平台发展，进而推动了生态企业的诞生。
双边市场是交易发生的一种新形式，这种形式把平台推到了一个很高的位置。平台是一个交易的媒介，而且对于价格有一定的控制权。交易活动发生在平台上，平台通过适当的价格策略来调整产品交易向双边或多边发展，交易双方在平台上完成交易行为，这就成为“双边市场”。
最典型的例子就是操作系统平台，连接的就是软件使用者和软件开发者两端。
邮箱、IM(即时通讯)、搜索和电子商务是在互联网基础上发展起来的四大基础应用，在这些应用连接成的领域中，阿里巴巴、百度等平台型企业由此诞生。这类企业的发展通常要经历一个为时不短的推广阶段，在这个阶段，企业多通过免费为用户提供服务以沉淀固定用户，为以后的发展奠定基础。比如百度在搜索业务之后，涉足的领域涵盖视频、新闻、文库等多个方面，最近又在向网络游戏领域进发。
移动平台的发展更是日新月异。随着智能手机的销量不断攀升，移动平台也愈加成为一块“肥肉”。调查显示，2015年全球智能手机销量接近13亿台，就智能操作系统来看，市场主要被Android、ios占据。
平台提供强大的交易支撑，产业链伸出的触手越来越长，而企业通过连接价值链构建起自己的生态圈，打造可持续的生态型企业。阿里巴巴便是依靠自身强大的电子商务平台，连接了一系列中小平台、企业和消费者等，依托丰厚的平台土壤和强大的用户资源，搭建起整个商务生态圈。
◆生态系统成为企业角逐的重点
随着平台的不断发展，生态系统日渐成为企业之间竞争的关键因素。以微软为例，强大的PC操作系统以及规模巨大的合作伙伴群体为其生态系统的建立提供了强大的基础。在微软生态系统中，企业与微软始终保持着密不可分的关系：有的是为企业的产品提供服务，有的是自己的产品依托微软平台运行。合作伙伴生态系统的广泛和强大促进了微软的发展。
企业对于产业链的延伸和控制是永远无法满足的，再加上协同效应所带来的效益比从前要高数倍，这就形成了生态型企业产生的动机。阿里巴巴借助支付宝和uc浏览器向支付领域和搜索领域深入，三者联合实现纵向一体化。此外，其以阿里软件解决管理软件问题，又以阿里妈妈打入网络广告领域，从而实现横向一体化。
而就协同来说，优势互补式的合作能够起到节约成本和实现最大化效益的作用。比如在微软创造出一笔财富的同时，其合作企业也在同步创造着财富，这就是财富的有效叠加。
◆生态型企业将成大势
随着生活节奏的加快，客户将更倾向于用一体化的方案来解决问题。因此，生态化企业在未来将更能得到客户青睐，这也促使产业链的多样化生态型演变。
此外，由于企业内部协调能力增强，自我修复和自我调节实力提高，企业的生命韧性能够得到极大提升，能够抵抗更多风险。由此可以看出，未来生态型企业必将成为大势。
值得注意的是，未来生态型企业要十分注意切勿盲目扩大发展规模，不要一味追求生态链的扩大，应适时把重点放在发展核心业务上。通过百度以社区用户为基础打下“天下”到最后采取种种措施继续增强用户黏度可以看出，顾客群体在生态圈中处于核心地位，任何平台的发展都不能偏离这一核心。P8-9
| ISBN | 7515819375,9787515819372 |
|---|---|
| 出版社 | 中华工商联合出版社 |
| 作者 | 陈修义 |
| 尺寸 | 16 |