编辑推荐
营销人用拳头说话，以赚钱为天职！给营销一颗“勇敢的心”！营销话题道不完，这里说点新鲜的。要想从营销实战中胜出，布局是关键，同时要有强大的内心。轻松读大师项目部编的《营销心理学（大字版）》甄选精华，浓缩了几位营销大师的经典作品，立意深刻、架构清晰、见解透彻。从“营销猛点子”、“行为细分”、“做好业务一点就通”和“威吓与营销”四个方面着眼，重点阐释了如何在风云莫测的商业实战中，导演营销战略布局，建立强大内心。
目录
营销猛点子
以行为细分满足顾客心
做好业务一点就通
威吓与营销
序言
数字文明为我们求知问道、拓展格局带来空前便利，同时也使我们深受信息过剩、知识爆炸的困扰。面对海量信息，闭目塞听、望洋兴叹固非良策，不分主次、照单全收更无可能。时代快速变化，竞争不断升级，要想克服本领恐慌，防止无知而盲、少知而迷，需尽可能将主流社会的最新智力成果内化于心、外化于行，如此才能更好地顺应时代，提高成功概率。为使读者精准快速地把握分散在万千书卷中的新理念、新策略、新创意、新方法，我们组织编写了这套《好书精读丛书》。
这套书旨在帮助读者提高阅读质量和效率。我们依托海内外相关知识服务机构十多年的持续积累，博观约取，从经济管理、创业创新、投资理财、营销创意、人际沟通、名企分析等方面选取数百种与时俱进又经世致用的好书分类整合，凝练出版。它们或传播现代经管新知，或讲授实用营销技巧，或聚焦创新创业，或分析成功者要素组合，真知云集，灼见荟萃。期待这些凝聚着当代经济社会管理创新创意亮点的好书，能为提升您的学识见解和能力建设提供优质有效便捷的阅读资源。
聚焦对最新知识的深度加工和闪光点提炼是这套书的突出特点。每本书集中解读4种主题相关的代表性好书，以“要点整理”“5分钟摘要”“主题看板”“关键词解读”“轻松读大师”等栏目精炼呈现各书核心观点，崇真尚实，化繁为简，您可利用各种碎片化时间在赏心悦目中取其精髓。常读常新，明辨笃行，您一定会悟得更深更透，做得更好更快。
好书不厌百回读，熟读深思子自知。作为精准知识服务的一次尝试，我们期待能帮您开启高效率的阅读。让我们一起成长和超越！
文摘
猛点子营销的基本法则
法则1如果不愿在营销过程中冒险，干脆当个财会人员
营销手法必须够猛，才能出众，才能收其成效。如果这样的说法令你恐慌，就趁早改行吧！但如果你因此而士气大振，决心从头开始，找寻原创性新点子，说不定能发散出一些效果极佳的绝妙构想。
所谓猛点子营销，说穿了就是通过营销主动出击，提高公司收益，而不是下列一般公司通常都会做的3件事：
◎展开新的网络操作手法。
◎通过裁员与裁撤运营单位来降低成本。
◎与人合作，以期创造协同效应。
说明白点，猛点子营销的重心在于帮助新业务产生三级跳式成长，而非渐进式成长。猛点子营销是把握住商业的根本，然后加以搓揉、捏挤，并朝新方向延伸。如果成功，有效的猛点子营销就意味着公司已经变得大不相同了。
这么说来，猛点子营销是有风险的？这得具体情况具体分析：
◎许多大型企业涉足有别于传统行径的事就可能危及事业前程，即使这种“离经叛道＂的举动能为公司创造可观的收益。然而实际情形是，不管怎样，工作始终有风险，既然如此，倒不如照旧以猛点子做营销，找点乐子。
◎对小型公司而言，猛点子营销一点也不危险，因为这是求生存不可或缺之道。如果你因为公司小就采取保守的营销策略，那么，要不了多久，你就会被更成功而积极的对手并购。
再者，不论是以保守的传统手法还是新兴的猛点子手法做营销，都要牢记下列两大基本原则：
◎不论怎么尝试、怎么做，都会有人唱反调，这些人会暗示你所做的都不会成功。幸好，你没必要太在意这群人的存在，而是设法用他们带来好处。
◎营销，尤其是猛点子营销，不论是在经济腾飞还是萧条的时候，都能发挥作用。绝不要为了等待经济状况改善而耽搁你的猛点子（或传统式）营销计划。这对你能成就的结果并不会有任何影响。
关键思维
靠营销提高收益，听起来有些老套，然而事实也的确如此，因为这涉及营销基本原则。猛点子的营销目标是以惊人速度大幅提高收益，欲达此目的必须搓揉、捏挤、延伸这些基本原则，并排除一切限制。逐年逐步提高收益，究其根本却是每况愈下。当你搓揉、捏挤、延伸营销原则时，就进入猛点子的营销世界了。
——乔恩·斯波尔斯特拉
法则2定下高目标后带来的进步空间，自然会比定下低目标来得大
与其问自己“今年该如何达成业绩”还不如问“今年该如何成为年度业界最佳企业”。专注思考正确的议题，就能设定高于一般标准的目标。
多数企业经理人一开始都会说，公司无法成为年度业界最佳企业是因为没有足够的钱，却不承认真正原因是自己志气不够大或缺乏争夺最高地位的胆识。然后，经过一番反省，这些人还会想出下列无法成为业界第一的理由：
◎市场太小——所以无法做成将公司推到巅峰的大交易。
◎市场太大——众多竞争者都在分抢大饼，所以期望拥有更大的市场占有率是不切实际的。
◎市场不同——意指期待有跟其他公司一样好的表现，必须依所处的不同现实情况做具体分析。
◎公司太差——公司既然不如人，却还要做到跟其他公司一样多的生意，当然不合理。
换言之，企业中大多数人从不花时间认真思考如何成为业界第一。这些人从一开始就缺乏气魄，而且自认有所不足，因此只有占有较小市场的“野心”。
这时你得问自己一个关键问题：今年该怎么做才能使收益出现惊人增长？
回答这个问题的最佳方式，就是别急着作答，而是把这个问题写在一张三乘五的卡片上，每天随身放在衬衫口袋或钱包里。不要给别人看，要每天带在身边。过不了多久，你就会出乎意料地发现，答案自动浮现在心中。这个做法的重点在于每天都要把卡片放进口袋或钱包里。P8－12
营销人用拳头说话，以赚钱为天职！给营销一颗“勇敢的心”！营销话题道不完，这里说点新鲜的。要想从营销实战中胜出，布局是关键，同时要有强大的内心。轻松读大师项目部编的《营销心理学（大字版）》甄选精华，浓缩了几位营销大师的经典作品，立意深刻、架构清晰、见解透彻。从“营销猛点子”、“行为细分”、“做好业务一点就通”和“威吓与营销”四个方面着眼，重点阐释了如何在风云莫测的商业实战中，导演营销战略布局，建立强大内心。
目录
营销猛点子
以行为细分满足顾客心
做好业务一点就通
威吓与营销
序言
数字文明为我们求知问道、拓展格局带来空前便利，同时也使我们深受信息过剩、知识爆炸的困扰。面对海量信息，闭目塞听、望洋兴叹固非良策，不分主次、照单全收更无可能。时代快速变化，竞争不断升级，要想克服本领恐慌，防止无知而盲、少知而迷，需尽可能将主流社会的最新智力成果内化于心、外化于行，如此才能更好地顺应时代，提高成功概率。为使读者精准快速地把握分散在万千书卷中的新理念、新策略、新创意、新方法，我们组织编写了这套《好书精读丛书》。
这套书旨在帮助读者提高阅读质量和效率。我们依托海内外相关知识服务机构十多年的持续积累，博观约取，从经济管理、创业创新、投资理财、营销创意、人际沟通、名企分析等方面选取数百种与时俱进又经世致用的好书分类整合，凝练出版。它们或传播现代经管新知，或讲授实用营销技巧，或聚焦创新创业，或分析成功者要素组合，真知云集，灼见荟萃。期待这些凝聚着当代经济社会管理创新创意亮点的好书，能为提升您的学识见解和能力建设提供优质有效便捷的阅读资源。
聚焦对最新知识的深度加工和闪光点提炼是这套书的突出特点。每本书集中解读4种主题相关的代表性好书，以“要点整理”“5分钟摘要”“主题看板”“关键词解读”“轻松读大师”等栏目精炼呈现各书核心观点，崇真尚实，化繁为简，您可利用各种碎片化时间在赏心悦目中取其精髓。常读常新，明辨笃行，您一定会悟得更深更透，做得更好更快。
好书不厌百回读，熟读深思子自知。作为精准知识服务的一次尝试，我们期待能帮您开启高效率的阅读。让我们一起成长和超越！
文摘
猛点子营销的基本法则
法则1如果不愿在营销过程中冒险，干脆当个财会人员
营销手法必须够猛，才能出众，才能收其成效。如果这样的说法令你恐慌，就趁早改行吧！但如果你因此而士气大振，决心从头开始，找寻原创性新点子，说不定能发散出一些效果极佳的绝妙构想。
所谓猛点子营销，说穿了就是通过营销主动出击，提高公司收益，而不是下列一般公司通常都会做的3件事：
◎展开新的网络操作手法。
◎通过裁员与裁撤运营单位来降低成本。
◎与人合作，以期创造协同效应。
说明白点，猛点子营销的重心在于帮助新业务产生三级跳式成长，而非渐进式成长。猛点子营销是把握住商业的根本，然后加以搓揉、捏挤，并朝新方向延伸。如果成功，有效的猛点子营销就意味着公司已经变得大不相同了。
这么说来，猛点子营销是有风险的？这得具体情况具体分析：
◎许多大型企业涉足有别于传统行径的事就可能危及事业前程，即使这种“离经叛道＂的举动能为公司创造可观的收益。然而实际情形是，不管怎样，工作始终有风险，既然如此，倒不如照旧以猛点子做营销，找点乐子。
◎对小型公司而言，猛点子营销一点也不危险，因为这是求生存不可或缺之道。如果你因为公司小就采取保守的营销策略，那么，要不了多久，你就会被更成功而积极的对手并购。
再者，不论是以保守的传统手法还是新兴的猛点子手法做营销，都要牢记下列两大基本原则：
◎不论怎么尝试、怎么做，都会有人唱反调，这些人会暗示你所做的都不会成功。幸好，你没必要太在意这群人的存在，而是设法用他们带来好处。
◎营销，尤其是猛点子营销，不论是在经济腾飞还是萧条的时候，都能发挥作用。绝不要为了等待经济状况改善而耽搁你的猛点子（或传统式）营销计划。这对你能成就的结果并不会有任何影响。
关键思维
靠营销提高收益，听起来有些老套，然而事实也的确如此，因为这涉及营销基本原则。猛点子的营销目标是以惊人速度大幅提高收益，欲达此目的必须搓揉、捏挤、延伸这些基本原则，并排除一切限制。逐年逐步提高收益，究其根本却是每况愈下。当你搓揉、捏挤、延伸营销原则时，就进入猛点子的营销世界了。
——乔恩·斯波尔斯特拉
法则2定下高目标后带来的进步空间，自然会比定下低目标来得大
与其问自己“今年该如何达成业绩”还不如问“今年该如何成为年度业界最佳企业”。专注思考正确的议题，就能设定高于一般标准的目标。
多数企业经理人一开始都会说，公司无法成为年度业界最佳企业是因为没有足够的钱，却不承认真正原因是自己志气不够大或缺乏争夺最高地位的胆识。然后，经过一番反省，这些人还会想出下列无法成为业界第一的理由：
◎市场太小——所以无法做成将公司推到巅峰的大交易。
◎市场太大——众多竞争者都在分抢大饼，所以期望拥有更大的市场占有率是不切实际的。
◎市场不同——意指期待有跟其他公司一样好的表现，必须依所处的不同现实情况做具体分析。
◎公司太差——公司既然不如人，却还要做到跟其他公司一样多的生意，当然不合理。
换言之，企业中大多数人从不花时间认真思考如何成为业界第一。这些人从一开始就缺乏气魄，而且自认有所不足，因此只有占有较小市场的“野心”。
这时你得问自己一个关键问题：今年该怎么做才能使收益出现惊人增长？
回答这个问题的最佳方式，就是别急着作答，而是把这个问题写在一张三乘五的卡片上，每天随身放在衬衫口袋或钱包里。不要给别人看，要每天带在身边。过不了多久，你就会出乎意料地发现，答案自动浮现在心中。这个做法的重点在于每天都要把卡片放进口袋或钱包里。P8－12
| ISBN | 9787500278016 |
|---|---|
| 出版社 | 中国盲文出版社,求真出版社 |
| 作者 | 轻松度大师项目部 |
| 尺寸 | 16 |