编辑推荐
《采购与供应链管理(第2版)》由中国财富出版社出版。
目录
第一章供应链及供应链管理概述
第一节供应链含义
第二节供应链产生原因
第三节供应链管理
第四节供应链设计
第二章供应链环境下采购管理的价值分析
第一节采购概述
第二节采购管理概述
第三章供应链采购的流程管理
第一节采购作业流程概述
第二节采购作业流程中的采购需求预测环节
第三节采购作业流程中的采购计划编制环节
第四节采购作业流程中的采购认证环节
第五节采购作业流程中的采购订单确定环节
第六节采购作业流程中的进货管理与管理评价环节
第七节采购流程的优化
第四章供应链采购管理的目标、组织与风险
第一节采购管理的目标
第二节采购管理部门的设置
第三节采购管理部门的职责
第四节采购人员
第五节优秀采购团队的组建
第六节采购风险的控制
第五章供应链采购的供应商管理
第一节供应商管理概述
第二节供应库的建立
第三节供应商关系管理
第四节供应商选择与评价
第五节供应商的控制与风险管理
第六节供应商的绩效与激励
第六章供应链采购的招标与投标管理
第一节招标投标的方式
第二节招标采购的筹备
第三节投标、开标程序与方法
第七章供应链采购的价格确定与谈判技巧
第一节采购价格的确定
第二节采购的谈判
第八章供应链采购的绩效评价管理
第一节采购绩效评估概述
第二节采购绩效评估的指标体系
第三节供应链管理环境下的采购绩效评估指标体系
第四节绩效标杆的建立
第九章供应链采购的技术方法
第一节JIT采购技术
第二节MRP采购技术
第三节ERP采购技术
第四节VMl采购技术
第十章国际采购管理
第一节国际采购概述
第二节国际采购合同标的与价格
第三节国际采购货物的运输与保险
第四节国际采购货物的结算与检验
第五节国际采购问题的处理
参考文献
文摘
版权页：
（8）保险条款。保险是企业向保险公司投保，并交纳保险费的过程。物料在运输过程受到损失时，保险公司会依据投保单向企业提供经济上的补偿。保险条款的主要内容包括：确定保险类别及其保险金额，指明投保人并支付保险费。依据国际惯例，凡是按CIF和CIP条件成交的出口物料，一般由供应商投保；按FOB、CFR和CPT条件成交的进口物料由采购方办理保险。
（9）不可抗力条款。不可抗力是指在合同执行过程中发生的，不能预见的，人力难以控制的意外事故，如战争、洪水、台风、地震等，致使合同执行过程被迫中断。遭遇不可抗力的一方可因此免除合同责任。不可抗力条款的主要内容包括：不可抗力的含义、适用范围、法律后果、双方的权利义务等。
（10）仲裁条款。仲裁条款以仲裁协议为具体体现，是指买卖双方自愿将其争议事项提交第三方仲裁机构进行裁决。仲裁协议的主要内容有：仲裁机构、适用的仲裁程序、适用地点、裁决效力等。
3.采购订单的使用
对于尚未使用电脑系统的公司，一份订单通常有7～9份副本。而在计算机化的条件下，将一份采购订单的副本送到每个部门的电子邮箱就可以了。供应商在原件上签字后将其送回买方，这表明供应商已收到订单并同意订单的内容。用法律术语讲，发送订单的采购部门构成了合同提供者，而确认订单的供应商构成合同接受者，提交和接受是具有法律约束力的合同的两个重要组成部分。
采购部门将一份订单副本送达会计部门（例如应支付账款），提出需求的部门接收并进行交易（电子或Am）。采购部门通常保留有几份订单的副本及相关收据。其他部门应对采购订单和收款收据有很高的可见度：
（1）会计部门能够得知未来的支付条件，它还持有一份订单副本，以便在物料到达时对付款收据进行核对。
（2）采购订单有订单编号以便相关部门备案。
（3）接收部门持有与物料收据相匹配的订单副本。该部门还可使用特殊的采购订单帮助预测进货的作业量。
（4）提出需求者在需要查询一份订单状况时可参考采购订单数字。
（5）运输部门明了交货要求，针对每一次交货安排承运人或使用公司内部运输。
（6）采购部门使用订单副本来进行后续调查和监控开放式订单。
（7）订单将在所有的部门长期有效，直到买方公司确认货物收到且符合数量及质量要求为止。
在人工采购系统下的书面传输和文件处理成本高，且只能给企业带来最小的（如果有的话）附加值。而目前越来越多的企业正在使用计算机数据库进行操作，它们正在朝t。无纸化”办公的方向发展。
《采购与供应链管理(第2版)》由中国财富出版社出版。
目录
第一章供应链及供应链管理概述
第一节供应链含义
第二节供应链产生原因
第三节供应链管理
第四节供应链设计
第二章供应链环境下采购管理的价值分析
第一节采购概述
第二节采购管理概述
第三章供应链采购的流程管理
第一节采购作业流程概述
第二节采购作业流程中的采购需求预测环节
第三节采购作业流程中的采购计划编制环节
第四节采购作业流程中的采购认证环节
第五节采购作业流程中的采购订单确定环节
第六节采购作业流程中的进货管理与管理评价环节
第七节采购流程的优化
第四章供应链采购管理的目标、组织与风险
第一节采购管理的目标
第二节采购管理部门的设置
第三节采购管理部门的职责
第四节采购人员
第五节优秀采购团队的组建
第六节采购风险的控制
第五章供应链采购的供应商管理
第一节供应商管理概述
第二节供应库的建立
第三节供应商关系管理
第四节供应商选择与评价
第五节供应商的控制与风险管理
第六节供应商的绩效与激励
第六章供应链采购的招标与投标管理
第一节招标投标的方式
第二节招标采购的筹备
第三节投标、开标程序与方法
第七章供应链采购的价格确定与谈判技巧
第一节采购价格的确定
第二节采购的谈判
第八章供应链采购的绩效评价管理
第一节采购绩效评估概述
第二节采购绩效评估的指标体系
第三节供应链管理环境下的采购绩效评估指标体系
第四节绩效标杆的建立
第九章供应链采购的技术方法
第一节JIT采购技术
第二节MRP采购技术
第三节ERP采购技术
第四节VMl采购技术
第十章国际采购管理
第一节国际采购概述
第二节国际采购合同标的与价格
第三节国际采购货物的运输与保险
第四节国际采购货物的结算与检验
第五节国际采购问题的处理
参考文献
文摘
版权页：
（8）保险条款。保险是企业向保险公司投保，并交纳保险费的过程。物料在运输过程受到损失时，保险公司会依据投保单向企业提供经济上的补偿。保险条款的主要内容包括：确定保险类别及其保险金额，指明投保人并支付保险费。依据国际惯例，凡是按CIF和CIP条件成交的出口物料，一般由供应商投保；按FOB、CFR和CPT条件成交的进口物料由采购方办理保险。
（9）不可抗力条款。不可抗力是指在合同执行过程中发生的，不能预见的，人力难以控制的意外事故，如战争、洪水、台风、地震等，致使合同执行过程被迫中断。遭遇不可抗力的一方可因此免除合同责任。不可抗力条款的主要内容包括：不可抗力的含义、适用范围、法律后果、双方的权利义务等。
（10）仲裁条款。仲裁条款以仲裁协议为具体体现，是指买卖双方自愿将其争议事项提交第三方仲裁机构进行裁决。仲裁协议的主要内容有：仲裁机构、适用的仲裁程序、适用地点、裁决效力等。
3.采购订单的使用
对于尚未使用电脑系统的公司，一份订单通常有7～9份副本。而在计算机化的条件下，将一份采购订单的副本送到每个部门的电子邮箱就可以了。供应商在原件上签字后将其送回买方，这表明供应商已收到订单并同意订单的内容。用法律术语讲，发送订单的采购部门构成了合同提供者，而确认订单的供应商构成合同接受者，提交和接受是具有法律约束力的合同的两个重要组成部分。
采购部门将一份订单副本送达会计部门（例如应支付账款），提出需求的部门接收并进行交易（电子或Am）。采购部门通常保留有几份订单的副本及相关收据。其他部门应对采购订单和收款收据有很高的可见度：
（1）会计部门能够得知未来的支付条件，它还持有一份订单副本，以便在物料到达时对付款收据进行核对。
（2）采购订单有订单编号以便相关部门备案。
（3）接收部门持有与物料收据相匹配的订单副本。该部门还可使用特殊的采购订单帮助预测进货的作业量。
（4）提出需求者在需要查询一份订单状况时可参考采购订单数字。
（5）运输部门明了交货要求，针对每一次交货安排承运人或使用公司内部运输。
（6）采购部门使用订单副本来进行后续调查和监控开放式订单。
（7）订单将在所有的部门长期有效，直到买方公司确认货物收到且符合数量及质量要求为止。
在人工采购系统下的书面传输和文件处理成本高，且只能给企业带来最小的（如果有的话）附加值。而目前越来越多的企业正在使用计算机数据库进行操作，它们正在朝t。无纸化”办公的方向发展。
| ISBN | 7504751278,9787504751270 |
|---|---|
| 出版社 | 中国财富出版社 |
| 作者 | 霍红 |
| 尺寸 | 16 |