编辑推荐
《普通高等教育"十二五"规划教材:现代企业管理》由中国轻工业出版社出版。
目录
第一章现代企业管理绪论1
学习目标／导入案例1
第一节现代企业概述2
第二节现代企业管理概述9
第三节现代企业制度16
思考题21
实训题21
第二章现代企业组织与文化23
学习目标／导入案例23
第一节现代企业组织概述24
第二节现代企业组织结构29
第三节现代企业文化33
思考题38
实训题38
第三章现代企业战略管理41
学习目标／导入案例41
第一节现代企业战略管理概述42
第二节现代企业战略管理48
第三节现代企业总体战略50
第四节现代企业竞争战略59
思考题64
实训题65
第四章现代企业生产管理67
学习目标／导入案例67
第一节现代企业生产管理概述68
第二节现代企业生产过程77
第三节现代企业生产的计划与控制82
第四节现代企业生产现场管理95
思考题103
实训题104
第五章现代企业质量管理106
学习目标／导入案例106
第一节现代企业质量与质量管理概述107
第二节现代企业全面质量管理110
第三节现代企业ISO9000系列标准112
第四节现代企业质量管理的方法——6σ120
思考题124
实训题124
第六章现代企业营销管理127
学习目标／导入案例127
第一节现代企业市场营销概述128
第二节现代企业市场营销环境132
第三节现代企业市场营销组合策略140
第四节现代企业市场营销管理过程145
第五节现代企业网络营销管理147
思考题150
实训题150
第七章现代企业财务管理152
学习目标／导入案例152
第一节现代企业财务管理概述153
第二节现代企业筹资管理154
第三节现代企业投资管理163
第四节现代企业财务分析167
思考题174
实训题174
第八章现代企业人力资源管理176
学习目标／导入案例176
第一节现代企业人力资源管理概述177
第二节现代企业人力资源管理开发与培训182
第三节现代企业绩效考核与薪酬管理185
思考题189
实训题189
第九章现代企业物流管理192
学习目标／导入案例192
第一节现代企业物流管理概述194
第二节现代企业物流管理的方法200
第三节现代企业供应链物流管理207
思考题211
实训题212
第十章现代企业信息与技术管理215
学习目标／导入案例215
第一节现代企业信息管理概述216
第二节现代企业技术管理与创新225
第三节现代企业技术改造与引进231
思考题238
实训题238
第十一章现代企业经济效益管理241
学习目标／导入案例241
第一节现代企业经济效益概述242
第二节现代企业经济效益的分析和评价245
第三节提高现代企业经济效益的途径253
思考题256
实训题256
参考文献258
文摘
版权页：
3.虚拟策略的实施要点
（1）建立并不断增强自身的核心竞争优势。任何虚拟方式，都必须建立在自身的竞争优势基础上。实施虚拟策略时，企业必须立足自身，即以本身的核心优势为依托，通过虚拟化获取外界资源和力量的配合，以达到优势互补的目的。显然，如果企业本身一无所长，则虚拟策略很难奏效，即使实施了也难以获得长久稳定的效果。
（2）准确定位虚拟方向，发展并识别合适的“虚拟”对象。企业在实施虚拟策略时不是漫无目的地胡乱“虚拟”，必须详细分析自身所处的内外环境，弄清自己的优势及外界资源状况。一般来说，企业内劣势之所在往往成为可考虑的虚拟方向，即企业通过借用外力来改善或弥补；而外部环境中技术标准、生产规范较稳定的成熟产业则适宜选作“虚拟”对象。
（3）了解虚拟对象的真实需求，选择恰当的虚拟方式。如前所述，虚拟策略的具体实施方式是多种多样的，在不同条件下相应的方式也不同，只有当虚拟方式适合企业本身及各虚拟对象的现实要求时，虚拟策略才能取得满意的效果。选择正确的虚拟方式，其中最关键的是要掌握虚拟对象的真实需求，弄清虚拟对象所期望达到的目标。只有这样，才能准确地判断虚拟对象是否适合企业自身的需求，并选择恰当的虚拟实施方式。
（4）重塑文化基础，消除企业内部的抵触情绪。虚拟策略是一种借外力的策略，在引进外部资源优势的同时，不可避免地会伴随着外来文化的输入，因而企业内部非常容易产生一种对外来文化的消极抵触情绪。因此重塑企业文化，努力减小各种文化的摩擦并使之互相融合，也就成为实施虚拟策略的成功保证。
《普通高等教育"十二五"规划教材:现代企业管理》由中国轻工业出版社出版。
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第一章现代企业管理绪论1
学习目标／导入案例1
第一节现代企业概述2
第二节现代企业管理概述9
第三节现代企业制度16
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实训题21
第二章现代企业组织与文化23
学习目标／导入案例23
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实训题38
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第二节现代企业战略管理48
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第四节现代企业竞争战略59
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第一节现代企业生产管理概述68
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第四节现代企业生产现场管理95
思考题103
实训题104
第五章现代企业质量管理106
学习目标／导入案例106
第一节现代企业质量与质量管理概述107
第二节现代企业全面质量管理110
第三节现代企业ISO9000系列标准112
第四节现代企业质量管理的方法——6σ120
思考题124
实训题124
第六章现代企业营销管理127
学习目标／导入案例127
第一节现代企业市场营销概述128
第二节现代企业市场营销环境132
第三节现代企业市场营销组合策略140
第四节现代企业市场营销管理过程145
第五节现代企业网络营销管理147
思考题150
实训题150
第七章现代企业财务管理152
学习目标／导入案例152
第一节现代企业财务管理概述153
第二节现代企业筹资管理154
第三节现代企业投资管理163
第四节现代企业财务分析167
思考题174
实训题174
第八章现代企业人力资源管理176
学习目标／导入案例176
第一节现代企业人力资源管理概述177
第二节现代企业人力资源管理开发与培训182
第三节现代企业绩效考核与薪酬管理185
思考题189
实训题189
第九章现代企业物流管理192
学习目标／导入案例192
第一节现代企业物流管理概述194
第二节现代企业物流管理的方法200
第三节现代企业供应链物流管理207
思考题211
实训题212
第十章现代企业信息与技术管理215
学习目标／导入案例215
第一节现代企业信息管理概述216
第二节现代企业技术管理与创新225
第三节现代企业技术改造与引进231
思考题238
实训题238
第十一章现代企业经济效益管理241
学习目标／导入案例241
第一节现代企业经济效益概述242
第二节现代企业经济效益的分析和评价245
第三节提高现代企业经济效益的途径253
思考题256
实训题256
参考文献258
文摘
版权页：
3.虚拟策略的实施要点
（1）建立并不断增强自身的核心竞争优势。任何虚拟方式，都必须建立在自身的竞争优势基础上。实施虚拟策略时，企业必须立足自身，即以本身的核心优势为依托，通过虚拟化获取外界资源和力量的配合，以达到优势互补的目的。显然，如果企业本身一无所长，则虚拟策略很难奏效，即使实施了也难以获得长久稳定的效果。
（2）准确定位虚拟方向，发展并识别合适的“虚拟”对象。企业在实施虚拟策略时不是漫无目的地胡乱“虚拟”，必须详细分析自身所处的内外环境，弄清自己的优势及外界资源状况。一般来说，企业内劣势之所在往往成为可考虑的虚拟方向，即企业通过借用外力来改善或弥补；而外部环境中技术标准、生产规范较稳定的成熟产业则适宜选作“虚拟”对象。
（3）了解虚拟对象的真实需求，选择恰当的虚拟方式。如前所述，虚拟策略的具体实施方式是多种多样的，在不同条件下相应的方式也不同，只有当虚拟方式适合企业本身及各虚拟对象的现实要求时，虚拟策略才能取得满意的效果。选择正确的虚拟方式，其中最关键的是要掌握虚拟对象的真实需求，弄清虚拟对象所期望达到的目标。只有这样，才能准确地判断虚拟对象是否适合企业自身的需求，并选择恰当的虚拟实施方式。
（4）重塑文化基础，消除企业内部的抵触情绪。虚拟策略是一种借外力的策略，在引进外部资源优势的同时，不可避免地会伴随着外来文化的输入，因而企业内部非常容易产生一种对外来文化的消极抵触情绪。因此重塑企业文化，努力减小各种文化的摩擦并使之互相融合，也就成为实施虚拟策略的成功保证。
| ISBN | 9787518966,7518960 |
|---|---|
| 出版社 | 中国轻工业出版社 |
| 作者 | 冯志强 |
| 尺寸 | 16 |