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《普通高等教育经管类专业"十二五"规划教材:现代企业管理(第三版)》此次修订从新时期我国企业发展面临的新问题出发，在现有企业管理的基本理论框架下，结合大数据在企业管理中的应用以及企业管理理论的新发展来阐述，使企业管理思想在信息时代得到升华，是一本富有时代特色的现代企业管理理论教程。《普通高等教育经管类专业"十二五"规划教材:现代企业管理(第三版)》共由十四章组成，每章开篇均提供了引导案例以便将所要阐述的问题形象化，每章之后都附有思考题和案例分析题，以方便读者检验学习效果。我们对每个案例、图表、知识链接都倾注了努力，力求使《普通高等教育经管类专业"十二五"规划教材:现代企业管理(第三版)》成为学习或教授现代企业管理的最合适的教材之一。
目录
第一章现代企业管理概论
第一节现代企业的概念与特征
第二节现代企业的类型
第三节企业管理的概念与基本原理
第四节现代企业制度
第五节大数据时代现代企业管理的思考
第六节企业管理学的研究对象与方法
第二章管理理论的形成与演变
第一节中国古代的管理思想
第二节西方早期管理理论
第三节西方现代管理理论学派
第四节当代管理理论的发展
第三章企业战略管理
第一节企业战略管理概论
第二节环境与战略分析
第三节企业战略的制定与选择
第四节企业战略的实施与控制
第四章经营决策与计划
第一节企业决策概述
第二节企业经营决策的方法
第三节企业计划管理概述
第四节企业经营计划的编制与执行
第五节网络计划技术
第五章生产管理
第一节企业生产管理概述
第二节生产过程组织
第三节生产计划与生产作业计划
第四节现代生产管理理论与方式简介
第五节信息技术在生产管理中的应用
第六章质量管理
第一节质量与质量管理概述
第二节质量保证体系
第三节质量管理常用的统计方法
第四节ISO9000质量管理系列标准
第五节全面质量管理
第七章营销管理
第一节市场营销职能和营销管理过程
第二节市场营销机会分析
第三节目标市场营销策略
第四节市场营销策略的制定
第五节网络营销
第八章物流及供应链管理
第一节物流与供应链管理概述
第二节生产物流与销售物流管理
第三节供应链管理的原理及应用
第四节物流运作与电子化管理
第五节基于电子商务的供应链管理
第九章人力资源管理
第一节人力资源管理概述
第二节人力资源规划
第三节工作分析与设计
第四节人力资源的招聘与培训
第五节人力资源的绩效考评与薪酬管理
第十章财务管理
第一节财务管理概述
第二节财务报表分析
第三节筹资决策
第四节投资决策
第十一章企业文化管理
第一节企业文化概述
第二节企业文化的结构
第三节企业文化的功能
第四节现代企业文化创新
第十二章企业信息管理
第一节企业信息管理概述
第二节管理信息系统概论
第三节企业管理信息系统的分析、设计与实施
第四节企业管理信息系统的应用
第十三章企业国际化管理
第一节国际经营环境分析
第二节企业国际化战略管理
第三节企业国际化管理实务
第四节中国企业的国际化发展
第十四章管理创新
第一节管理创新概念
第二节管理创新的基本内容
第三节管理创新的原则与过程
第四节企业管理创新的方法与实施
第五节“大数据”时代企业的管理创新
文摘
版权页：
（四）生产能力
企业的生产能力，是指企业在一定的技术生产条件下，在一定的时期内（通常为1年），全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量。它是反映企业生产可能性的一个重要指标，是企业安排生产任务、制定规划的依据。
1.按用途分类
从用途的角度分为设计能力、查定能力和计划能力。设计能力是企业在设计任务书和技术文件中所规定的在正常条件下应达到的生产能力。查定能力是指经过技术改造或革新，原有设计能力发生实际变化，进行重新调查和核定后的生产能力。计划能力又称为现实能力，指在计划年度内，依据现有的生产技术组织条件以及年度内能够实现的技术组织措施而实际能够达到的生产能力。计划能力是编制年度生产计划和各项指标的依据。
2.按结构分类
按结构分为单机生产能力、环节生产能力和综合生产能力。从结构上看，单机生产能力决定环节生产能力，环节生产能力决定综合生产能力，综合生产能力受环节中最薄弱部分生产能力制约。
（五）生产管理
生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制，它包括对生产活动进行计划、组织、指挥、协调与控制。随着社会的发展，生产管理的内涵和外延大大扩展了，它将凡是有“投入—转换—产出”的活动都纳入其范围，不仅包括工业制造企业，而且包括服务业、社会公益组织及市政府机构。同时其内容不局限于生产过程的计划、组织与控制，而且还包括生产战略制定、生产系统设计、生产系统运行等多个层次的内容。
（六）生产系统
生产系统是一个为了实现预定目标而组成的有关生产元素的集合体。生产系统是由输入、转化、输出和反馈控制四个部门构成的，它们按一定的程序有规律地运行。
生产系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产设施的定点选择、生产设施布置和工作设计等，主要涉及生产管理中以下两个部分：①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额、组织劳动，设置生产管理系统等；②生产计划，即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
生产系统的运行，主要是指在现行的生产系统中，组织如何适应市场的变化，满足用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。生产系统运行属于生产管理中的生产控制工作，即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。
《普通高等教育经管类专业"十二五"规划教材:现代企业管理(第三版)》此次修订从新时期我国企业发展面临的新问题出发，在现有企业管理的基本理论框架下，结合大数据在企业管理中的应用以及企业管理理论的新发展来阐述，使企业管理思想在信息时代得到升华，是一本富有时代特色的现代企业管理理论教程。《普通高等教育经管类专业"十二五"规划教材:现代企业管理(第三版)》共由十四章组成，每章开篇均提供了引导案例以便将所要阐述的问题形象化，每章之后都附有思考题和案例分析题，以方便读者检验学习效果。我们对每个案例、图表、知识链接都倾注了努力，力求使《普通高等教育经管类专业"十二五"规划教材:现代企业管理(第三版)》成为学习或教授现代企业管理的最合适的教材之一。
目录
第一章现代企业管理概论
第一节现代企业的概念与特征
第二节现代企业的类型
第三节企业管理的概念与基本原理
第四节现代企业制度
第五节大数据时代现代企业管理的思考
第六节企业管理学的研究对象与方法
第二章管理理论的形成与演变
第一节中国古代的管理思想
第二节西方早期管理理论
第三节西方现代管理理论学派
第四节当代管理理论的发展
第三章企业战略管理
第一节企业战略管理概论
第二节环境与战略分析
第三节企业战略的制定与选择
第四节企业战略的实施与控制
第四章经营决策与计划
第一节企业决策概述
第二节企业经营决策的方法
第三节企业计划管理概述
第四节企业经营计划的编制与执行
第五节网络计划技术
第五章生产管理
第一节企业生产管理概述
第二节生产过程组织
第三节生产计划与生产作业计划
第四节现代生产管理理论与方式简介
第五节信息技术在生产管理中的应用
第六章质量管理
第一节质量与质量管理概述
第二节质量保证体系
第三节质量管理常用的统计方法
第四节ISO9000质量管理系列标准
第五节全面质量管理
第七章营销管理
第一节市场营销职能和营销管理过程
第二节市场营销机会分析
第三节目标市场营销策略
第四节市场营销策略的制定
第五节网络营销
第八章物流及供应链管理
第一节物流与供应链管理概述
第二节生产物流与销售物流管理
第三节供应链管理的原理及应用
第四节物流运作与电子化管理
第五节基于电子商务的供应链管理
第九章人力资源管理
第一节人力资源管理概述
第二节人力资源规划
第三节工作分析与设计
第四节人力资源的招聘与培训
第五节人力资源的绩效考评与薪酬管理
第十章财务管理
第一节财务管理概述
第二节财务报表分析
第三节筹资决策
第四节投资决策
第十一章企业文化管理
第一节企业文化概述
第二节企业文化的结构
第三节企业文化的功能
第四节现代企业文化创新
第十二章企业信息管理
第一节企业信息管理概述
第二节管理信息系统概论
第三节企业管理信息系统的分析、设计与实施
第四节企业管理信息系统的应用
第十三章企业国际化管理
第一节国际经营环境分析
第二节企业国际化战略管理
第三节企业国际化管理实务
第四节中国企业的国际化发展
第十四章管理创新
第一节管理创新概念
第二节管理创新的基本内容
第三节管理创新的原则与过程
第四节企业管理创新的方法与实施
第五节“大数据”时代企业的管理创新
文摘
版权页：
（四）生产能力
企业的生产能力，是指企业在一定的技术生产条件下，在一定的时期内（通常为1年），全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量。它是反映企业生产可能性的一个重要指标，是企业安排生产任务、制定规划的依据。
1.按用途分类
从用途的角度分为设计能力、查定能力和计划能力。设计能力是企业在设计任务书和技术文件中所规定的在正常条件下应达到的生产能力。查定能力是指经过技术改造或革新，原有设计能力发生实际变化，进行重新调查和核定后的生产能力。计划能力又称为现实能力，指在计划年度内，依据现有的生产技术组织条件以及年度内能够实现的技术组织措施而实际能够达到的生产能力。计划能力是编制年度生产计划和各项指标的依据。
2.按结构分类
按结构分为单机生产能力、环节生产能力和综合生产能力。从结构上看，单机生产能力决定环节生产能力，环节生产能力决定综合生产能力，综合生产能力受环节中最薄弱部分生产能力制约。
（五）生产管理
生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制，它包括对生产活动进行计划、组织、指挥、协调与控制。随着社会的发展，生产管理的内涵和外延大大扩展了，它将凡是有“投入—转换—产出”的活动都纳入其范围，不仅包括工业制造企业，而且包括服务业、社会公益组织及市政府机构。同时其内容不局限于生产过程的计划、组织与控制，而且还包括生产战略制定、生产系统设计、生产系统运行等多个层次的内容。
（六）生产系统
生产系统是一个为了实现预定目标而组成的有关生产元素的集合体。生产系统是由输入、转化、输出和反馈控制四个部门构成的，它们按一定的程序有规律地运行。
生产系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产设施的定点选择、生产设施布置和工作设计等，主要涉及生产管理中以下两个部分：①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额、组织劳动，设置生产管理系统等；②生产计划，即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
生产系统的运行，主要是指在现行的生产系统中，组织如何适应市场的变化，满足用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。生产系统运行属于生产管理中的生产控制工作，即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。
| ISBN | 7305154261,9787305154263 |
|---|---|
| 出版社 | 南京大学出版社 |
| 作者 | 汤少梁 |
| 尺寸 | 16 |