编辑推荐
《普通高等教育"十三五"规划教材·高职高专会计类课程系列:管理会计》是关于管理会计基本理论和方法的教材，既适用于会计专业学生，也适合广大经济管理人员作为学习管理会计的参考书。
目录
第1章概论
1.1管理会计的形成与发展
1.1.1管理会计的形成
1.1.2管理会计的发展
1.2管理会计的含义
1.3管理会计的智能作用和信息质量
1.3.1企业目标和管理职能
1.3.2管理会计的职能作用
1.3.3管理会计信息的质量特征
1.3.4成本和效益原则
1.4管理会计与财务会计的区别与联系
1.4.1现代管理会计与现代财务会计的区别
1.4.2管理会计与财务会计的联系
1.5管理会计师的职业道德
1.5.1管理会计师道德执行准则
1.5.2准则执行应注意的问题
思考题
第2章成本性态变动成本
2.1成本性态分析
2.1.1成本性态的概念
2.1.2固定成本
2.1.3变动成本
2.1.4成本总公式
2.2混合成本及其分解
2.2.1混合成本的概念
2.2.2混合成本的分解
2.3完全成本法和变动成本法
2.3.1完全成本法和变动成本法的含义
2.3.2变动成本法的优缺点
思考题
第3章本量利分析
3.1本量利分析概述
3.1.1本量利分析的基本假设
3.1.2本量利分析的基本方程式
3.2盈亏临界点分析
3.2.1单一产品下的盈亏平衡点分析
3.2.2多产品下的盈亏平衡点分析
3.3本量利的敏感性分析
3.3.1有关因素变动对盈亏平衡点的影响
3.3.2有关因素的变动对盈亏额的影响
3.4本量利的风险分析
3.4.1安全边际分析
3.4.2经营杠杆
3.4.3概率分析
思考题
第4章经营预测
4.1经营预测概述
4.1.1预测分析的概述
4.1.2经营预测的意义与功能
4.1.3经营预测的基本原则
4.2销售预测
4.2.1销售预测的意义
4.2.2销售预测的方法
4.3成本预测
4.3.1成本预测的意义
4.3.2成本预测的方法
4.4利润预测
4.4.1利润预测的意义
4.4.2利润预测的方法
思考题
第5章
经营决策
5.1经营决策概述
5.1.1决策分析概述
5.1.2经营决策中的相关成本和相关收入
5.1.3经营决策的分析方法
5.2生产决策
5.2.1新产品开发的品种决策
5.2.2亏损产品是否停产或转产的决策
5.2.3半成品是否深加工的决策
5.3定价决策
5.3.1定价目标及相关因素
5.3.2以市场为导向的定价决策
5.3.3以成本为导向的定价决策
5.3.4新产品的定价策略
5.3.5目标成本
思考题
第6章存货决策
6.1存货的功能和成本
6.1.1存货的功能
6.1.2存货的持有成本
6.2经济订货批量
6.2.1经济订货模型
6.2.2特殊条件下的经济订货模型
6.3存货日常控制
6.3.1进行归口分级控制
6.3.2利用定额控制
6.3.3采用ABC法控制
6.3.4现代存货控制方法
思考题
第7章投资决策
7.1投资决策的概述和意义
7.1.1投资决策的概念
7.1.2投资的分类
7.1.3投资决策的特点
7.1.4投资决策的意义
7.2投资决策的重要影响因素
7.2.1资金时间价值概述
7.2.2现金流量
7.2.3现金流量的估算方法
7.3资本成本
7.3.1资本成本概述
7.3.2个别资本成本的计算
7.3.3加权平均资本成本
7.3.4边际资本成本
7.4投资决策指标
7.4.1项目投资评价指标的类型
7.4.2贴现指标
7.4.3非贴现指标
7.5项目投资评价指标的应用
7.5.1独立方案的指标评价应用
7.5.2互斥方案的指标评价应用
7.5.3资本限量方案的指标评价应用
7.6固定资产投资决策
7.6.1固定资产更新改造决策
7.6.2固定资产更新决策的评价方法
思考题
……
第8章标准成本法
第9章作业成本计算法
第10章全面预算管理
第11章业绩考核与评价
第12章战略管理会计
附录
参考文献
文摘
版权页：
插图：
（4）决策要考虑人的因素。决策的结果总会是一个确定的实施方案。而任何方案的实施，总是要由一定的人或团体来完成的。这就要求在决策过程中，除充分考虑方案本身的优劣外，还要考虑备选方案对实施人员的要求以及实施人员对备选方案的适应程度。如果由于各种原因企业的实施人员不能实施某备选方案时，即使该备选方案与其他备选方案相比具有明显的优点，也不能被选为实施方案。
5.1.1.3决策分析的程序
决策分析的程序也称决策制定过程。因为决策分析是一个过程，而不是简单的选择方案的行为。决策分析一般按以下步骤进行。
1）明确经营问题
确定经营目标应以发现并明确经营问题为前提，这就需要调查企业内外部环境，根据理想与现实的差距进行企业诊断，找出存在的问题，为进一步开展决策分析工作创造条件。在企业的经营活动中，决策所面临的问题多种多样，如新产品的研制和开发问题，如何组织生产问题，如何提高生产力问题，生产设备如何充分利用和更新问题，产品售价如何确定问题，如何确定最佳销售组合问题，如何确定存货水平问题，等等。这就要求决策者首先能发现并明确经营问题。
《普通高等教育"十三五"规划教材·高职高专会计类课程系列:管理会计》是关于管理会计基本理论和方法的教材，既适用于会计专业学生，也适合广大经济管理人员作为学习管理会计的参考书。
目录
第1章概论
1.1管理会计的形成与发展
1.1.1管理会计的形成
1.1.2管理会计的发展
1.2管理会计的含义
1.3管理会计的智能作用和信息质量
1.3.1企业目标和管理职能
1.3.2管理会计的职能作用
1.3.3管理会计信息的质量特征
1.3.4成本和效益原则
1.4管理会计与财务会计的区别与联系
1.4.1现代管理会计与现代财务会计的区别
1.4.2管理会计与财务会计的联系
1.5管理会计师的职业道德
1.5.1管理会计师道德执行准则
1.5.2准则执行应注意的问题
思考题
第2章成本性态变动成本
2.1成本性态分析
2.1.1成本性态的概念
2.1.2固定成本
2.1.3变动成本
2.1.4成本总公式
2.2混合成本及其分解
2.2.1混合成本的概念
2.2.2混合成本的分解
2.3完全成本法和变动成本法
2.3.1完全成本法和变动成本法的含义
2.3.2变动成本法的优缺点
思考题
第3章本量利分析
3.1本量利分析概述
3.1.1本量利分析的基本假设
3.1.2本量利分析的基本方程式
3.2盈亏临界点分析
3.2.1单一产品下的盈亏平衡点分析
3.2.2多产品下的盈亏平衡点分析
3.3本量利的敏感性分析
3.3.1有关因素变动对盈亏平衡点的影响
3.3.2有关因素的变动对盈亏额的影响
3.4本量利的风险分析
3.4.1安全边际分析
3.4.2经营杠杆
3.4.3概率分析
思考题
第4章经营预测
4.1经营预测概述
4.1.1预测分析的概述
4.1.2经营预测的意义与功能
4.1.3经营预测的基本原则
4.2销售预测
4.2.1销售预测的意义
4.2.2销售预测的方法
4.3成本预测
4.3.1成本预测的意义
4.3.2成本预测的方法
4.4利润预测
4.4.1利润预测的意义
4.4.2利润预测的方法
思考题
第5章
经营决策
5.1经营决策概述
5.1.1决策分析概述
5.1.2经营决策中的相关成本和相关收入
5.1.3经营决策的分析方法
5.2生产决策
5.2.1新产品开发的品种决策
5.2.2亏损产品是否停产或转产的决策
5.2.3半成品是否深加工的决策
5.3定价决策
5.3.1定价目标及相关因素
5.3.2以市场为导向的定价决策
5.3.3以成本为导向的定价决策
5.3.4新产品的定价策略
5.3.5目标成本
思考题
第6章存货决策
6.1存货的功能和成本
6.1.1存货的功能
6.1.2存货的持有成本
6.2经济订货批量
6.2.1经济订货模型
6.2.2特殊条件下的经济订货模型
6.3存货日常控制
6.3.1进行归口分级控制
6.3.2利用定额控制
6.3.3采用ABC法控制
6.3.4现代存货控制方法
思考题
第7章投资决策
7.1投资决策的概述和意义
7.1.1投资决策的概念
7.1.2投资的分类
7.1.3投资决策的特点
7.1.4投资决策的意义
7.2投资决策的重要影响因素
7.2.1资金时间价值概述
7.2.2现金流量
7.2.3现金流量的估算方法
7.3资本成本
7.3.1资本成本概述
7.3.2个别资本成本的计算
7.3.3加权平均资本成本
7.3.4边际资本成本
7.4投资决策指标
7.4.1项目投资评价指标的类型
7.4.2贴现指标
7.4.3非贴现指标
7.5项目投资评价指标的应用
7.5.1独立方案的指标评价应用
7.5.2互斥方案的指标评价应用
7.5.3资本限量方案的指标评价应用
7.6固定资产投资决策
7.6.1固定资产更新改造决策
7.6.2固定资产更新决策的评价方法
思考题
……
第8章标准成本法
第9章作业成本计算法
第10章全面预算管理
第11章业绩考核与评价
第12章战略管理会计
附录
参考文献
文摘
版权页：
插图：
（4）决策要考虑人的因素。决策的结果总会是一个确定的实施方案。而任何方案的实施，总是要由一定的人或团体来完成的。这就要求在决策过程中，除充分考虑方案本身的优劣外，还要考虑备选方案对实施人员的要求以及实施人员对备选方案的适应程度。如果由于各种原因企业的实施人员不能实施某备选方案时，即使该备选方案与其他备选方案相比具有明显的优点，也不能被选为实施方案。
5.1.1.3决策分析的程序
决策分析的程序也称决策制定过程。因为决策分析是一个过程，而不是简单的选择方案的行为。决策分析一般按以下步骤进行。
1）明确经营问题
确定经营目标应以发现并明确经营问题为前提，这就需要调查企业内外部环境，根据理想与现实的差距进行企业诊断，找出存在的问题，为进一步开展决策分析工作创造条件。在企业的经营活动中，决策所面临的问题多种多样，如新产品的研制和开发问题，如何组织生产问题，如何提高生产力问题，生产设备如何充分利用和更新问题，产品售价如何确定问题，如何确定最佳销售组合问题，如何确定存货水平问题，等等。这就要求决策者首先能发现并明确经营问题。
| ISBN | |
|---|---|
| 出版社 | 立信会计出版社 |
| 作者 | 宋平平 |
| 尺寸 | 16 |