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《普通高等教育"十三五"规划教材:供应链管理》以就业为导向，以培养高素质应用型人才为目标，注重理论与实践的有机结合，强调“理论够用，应用为主”的思想；教材内容以任务导向型为指导，体现“任务引领，做学一体”的理念，以供应链物流活动中业务流程为主线，以信息流为中心，让学生对供应链流程有更清晰的体会。
目录
第一章供应链管理概述
第一节供应链管理的概念
第二节供应链流程
案例
思考题
第二章供应链管理的方法
第一节快速响应（QR）
第二节效率型消费者响应（ECR）
第三节准时制生产方式（JIT）
第四节客户关系管理（CRM）
第五节制造资源计划（MRP）与企业资源计划（ERP）
第六节供应链管理其他方法
案例
思考题
第三章供应链关系管理
第一节供应链合作伙伴关系管理
第二节供应链客户关系管理
案例
思考题
第四章供应链采购管理
第一节供应链管理模式下的采购管理
第二节供应链管理中的JIT采购
第三节供应链环境下供应商的选择与评价
案例
思考题
第五章供应链生产运营管理
第一节供应链管理环境下的生产计划
第二节生产管理技术
案例
思考题
第六章供应链库存管理
第一节库存管理的基本知识
第二节库存控制理论与方法
第三节供应链管理模式下的库存控制策略
案例
思考题
第七章供应链信息管理
第一节供应链中的信息流管理
第二节基于供应链管理的信息共享
第三节供应链间企业信息系统集成
案例
思考题
第八章供应链的构建与集成
第一节供应链的构建
第二节集成化供应链管理
案例
思考题
第九章供应链成本与绩效评价
第一节供应链成本管理
第二节供应链绩效评价
案例
思考题
第十章供应链战略管理
第一节供应链战略
第二节供应链战略管理
案例
思考题
参考文献
文摘
版权页：
4.ERP实施过程中的注意事项
据相关资料统计表明，ERP的实施成功率只有10%～20%。基于供应链管理思想的ERP，在实施过程中需要从以下几个方面进行：
（1）确立ERP系统实施的决策者。
决策者就是对企业各方面的情况掌握较全面，对企业的整体发展目标较明确，有一定的影响力和号召力的人。由其担当ERP项目实施的领头羊，进行统筹规划，就会走好每一步，下好整盘棋。在企业内部成立完善的三级组织机构：领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织机构的科学决策，确定ERP的实施计划步骤、实施细则与人员分工。
（2）做好前期咨询与调研工作。
咨询就是要通过管理咨询专家对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的核心问题进行诊断与分析，重新设计业务流程，调整组织分配；调研就是要知己知彼，搞清企业生产与业务构成、服务需求、ERP供应商的开发能力及软件产品特点和其成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。确保基础数据的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据间的一致性，为科学决策与管理提供参考依据。
（3）选择适合企业特点的ERP管理软件。
ERP产品比较多，不同企业间的规模、产品结构、市场战略、管理模式也存在较大的差异。因此，企业在选择ERP软件的时候，应该着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务与技术支持、系统的稳定性、供应商的实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。另外也要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期、实施周期及难度，以避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。
（4）切实做好员工的培训工作。
分别对车间和部门负责人、财会人员、生产计划员、购销人员、生产统计员、仓库管理员等进行贯穿于ERP系统实施全过程的培训。因为ERP系统的使用会在较大程度上改变员工现有的操作方式或操作流程。要从精良生产、准时制生产、全面质量管理等方面，对ERP项目涉及的人员分不同层次、不同程度地进行软件功能使用培训。
（5）建立健全工程项目管理体制和运作机制。
ERP系统是一个具有投资大、周期长、系统复杂和高风险等特点的企业管理系统工程。因此，企业在ERP应用过程中必须从系统工程和科学管理的角度出发，确保ERP项目的成功实施。
《普通高等教育"十三五"规划教材:供应链管理》以就业为导向，以培养高素质应用型人才为目标，注重理论与实践的有机结合，强调“理论够用，应用为主”的思想；教材内容以任务导向型为指导，体现“任务引领，做学一体”的理念，以供应链物流活动中业务流程为主线，以信息流为中心，让学生对供应链流程有更清晰的体会。
目录
第一章供应链管理概述
第一节供应链管理的概念
第二节供应链流程
案例
思考题
第二章供应链管理的方法
第一节快速响应（QR）
第二节效率型消费者响应（ECR）
第三节准时制生产方式（JIT）
第四节客户关系管理（CRM）
第五节制造资源计划（MRP）与企业资源计划（ERP）
第六节供应链管理其他方法
案例
思考题
第三章供应链关系管理
第一节供应链合作伙伴关系管理
第二节供应链客户关系管理
案例
思考题
第四章供应链采购管理
第一节供应链管理模式下的采购管理
第二节供应链管理中的JIT采购
第三节供应链环境下供应商的选择与评价
案例
思考题
第五章供应链生产运营管理
第一节供应链管理环境下的生产计划
第二节生产管理技术
案例
思考题
第六章供应链库存管理
第一节库存管理的基本知识
第二节库存控制理论与方法
第三节供应链管理模式下的库存控制策略
案例
思考题
第七章供应链信息管理
第一节供应链中的信息流管理
第二节基于供应链管理的信息共享
第三节供应链间企业信息系统集成
案例
思考题
第八章供应链的构建与集成
第一节供应链的构建
第二节集成化供应链管理
案例
思考题
第九章供应链成本与绩效评价
第一节供应链成本管理
第二节供应链绩效评价
案例
思考题
第十章供应链战略管理
第一节供应链战略
第二节供应链战略管理
案例
思考题
参考文献
文摘
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4.ERP实施过程中的注意事项
据相关资料统计表明，ERP的实施成功率只有10%～20%。基于供应链管理思想的ERP，在实施过程中需要从以下几个方面进行：
（1）确立ERP系统实施的决策者。
决策者就是对企业各方面的情况掌握较全面，对企业的整体发展目标较明确，有一定的影响力和号召力的人。由其担当ERP项目实施的领头羊，进行统筹规划，就会走好每一步，下好整盘棋。在企业内部成立完善的三级组织机构：领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织机构的科学决策，确定ERP的实施计划步骤、实施细则与人员分工。
（2）做好前期咨询与调研工作。
咨询就是要通过管理咨询专家对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的核心问题进行诊断与分析，重新设计业务流程，调整组织分配；调研就是要知己知彼，搞清企业生产与业务构成、服务需求、ERP供应商的开发能力及软件产品特点和其成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。确保基础数据的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据间的一致性，为科学决策与管理提供参考依据。
（3）选择适合企业特点的ERP管理软件。
ERP产品比较多，不同企业间的规模、产品结构、市场战略、管理模式也存在较大的差异。因此，企业在选择ERP软件的时候，应该着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务与技术支持、系统的稳定性、供应商的实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。另外也要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期、实施周期及难度，以避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。
（4）切实做好员工的培训工作。
分别对车间和部门负责人、财会人员、生产计划员、购销人员、生产统计员、仓库管理员等进行贯穿于ERP系统实施全过程的培训。因为ERP系统的使用会在较大程度上改变员工现有的操作方式或操作流程。要从精良生产、准时制生产、全面质量管理等方面，对ERP项目涉及的人员分不同层次、不同程度地进行软件功能使用培训。
（5）建立健全工程项目管理体制和运作机制。
ERP系统是一个具有投资大、周期长、系统复杂和高风险等特点的企业管理系统工程。因此，企业在ERP应用过程中必须从系统工程和科学管理的角度出发，确保ERP项目的成功实施。
| ISBN | 7511440975,9787511440976 |
|---|---|
| 出版社 | 中国石化出版社 |
| 作者 | 张滨 |
| 尺寸 | 16 |