新世纪高职高专"十三五"财经管理系列规划教材:管理会计学 王郁茹, 冉铖 9787313086891

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《新世纪高职高专"十三五"财经管理系列规划教材:管理会计学》适用于高等院校财经类专业，可作为工商管理、市场营销、电子商务、国际贸易等其他专业的教学用书，也可供财务人员、企业管理人员以及其他相关人员自学或参考使用。

目录

项目一管理会计概述
学习目标
任务一管理会计的基本概念
任务二管理会计的形成和发展
任务三管理会计的基本理论和职业道德
项目小结
思考练习题
项目二成本性态分析与变动成本法
学习目标
任务一成本性态的分类
任务二成本性态分析的程序与方法
任务三变动成本法概述
任务四变动成本法与完全成本法的区别
项目小结
思考练习题
项目三本量利分析原理
学习目标
任务一本量利分析的基本假设
任务二本量利分析
任务三本量利分析的扩展
项目小结
思考练习题
项目四预测分析
学习目标
任务一预测分析概述
任务二销售预测
任务三成本预测
任务四利润预测
任务五资金需要量预测
项目小结
思考练习题
项目五短期经营决策分析
学习目标
任务一决策分析概述
任务二短期经营决策的相关理论
行务三短期经营决策实务
项目小结
思考练习题
项目六长期投资决策
学习目标
任务一投资决策概述
任务二货币时间价值
任务三现金流量分析
任务四长期投资决策的评价指标
任务五长期投资方案的对比与选优
项目小结
思考练习题
项目七全面预算
学习目标
任务一全面预算管理概述
任务二全面预算管理系统及管理程序
任务三全面预算的编制
任务四预算编制方法
项目小结
思考练习题
项目八标准成本控制系统
学习目标
任务一标准成本控制系统概述
任务二成本差异分析
任务三成本差异的账务处理
项目小结
思考练习题
项目九存货决策
学习目标
任务一存货的成本
任务二经济购批量
任务三存货决策模型的应用
任务四不确定情况下的存货决策
任务五零存货管理
项目小结
思考练习题
项目十责任会计
学习目标
任务一责任会计概述
任务二责任中心
任务三责任预算、责任报告与业绩考核
任务四内部转移价格
项目小结
思考练习题
项目十一作业成本法
学习目标
任务一作业成本法概述
任务二作业成本法产品成本的计算
任务三作业成本法的评价
项目小结
思考练习题
项目十二战略管理会计
学习目标
任务一战略管理会计概述
任务二战略管理会计研究的主要问题
任务三国际投资决策会计和跨国营运资本会计
项目小结
思考练习题
项目十三业绩考核与评价
学习目标
任务一业绩考核与评价系统
任务二以企业为主体的业绩考核与评价
任务三以责任中心为主体的业绩考核与评价
任务四基于EVA的业绩考核与评价
任务五基于战略的业绩考核与评价
项目小结
思考练习题

文摘

版权页：

插图：

第二类，企业管理部门对上述战略财务与经营业绩信息的评价分析。
第三类，前瞻性信息。具体包括揭示机会和风险；揭示管理部门的计划，包括影响成功的战略因素；实际经营业绩与以前披露的机会和风险进行比较，以及与计划的比较。
第四类，背景信息。包括企业的广泛目标和战略；企业经营业务、企业资产的范围和内容；产业结构对企业的影响。
第五类，竞争对手信息。具体是指竞争对手的目标和所采取的战略措施及其成功的可能性；竞争对手的竞争优势和劣势；面临外部企业的挑战，竞争对手是如何反应的。
4.更加注重人力资源的有效利用
从战略管理的高度而言，最重要的资源莫过于人力资源因素。然而，传统管理会计的主要研究对象是“物”，对各种物质资源尤其是实物，如直接材料和直接人工的计价和管理特别重视，却很少研究或涉及管理主体“人”的因素，对无形资产，包括各种人力资源的计价和管理则缺乏系统的、比较成熟的方法和体系。战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围，管理会计人员能够在更为广阔的领域中发挥作用，同时也受到了前所未有的挑战。战略管理会计对管理会计人员的要求已不只是财务信息的提供，而是要求他们能够运用多种方法，对包括财务信息在内的各种信息进行综合分析与评价，向管理层提供全部的整体分析结论和决策建议。在战略管理会计中，对管理会计人员的素质提出了更高的要求，管理会计人员将转变为“跨专业的、具有广博知识和深入洞察力的管理顾问”，为企业提供高智慧的谋略，全面提高企业综合竞争能力。随着管理会计人员职能的扩展，对其知识结构和能力水平也有了更高的要求。管理会计人员不仅要熟悉本企业及所在行业的特征，而且更要通晓经济领域其他各个方面的知识，并具有战略的眼光、开阔的思路、敏锐的洞察力和高瞻的谋略，善于抓住机遇，从整体发展的高度来认识和处理问题。显然，这一要求与知识经济时代高智能、高创造力人才的要求是一致的。