十二五"职业教育国家规划教材:管理会计 范世森, 周遊 9787040390742

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《"十二五"职业教育国家规划教材:管理会计》是“十二五”职业教育国家规划教材，经全国职业教育教材审定委员会审定。《"十二五"职业教育国家规划教材:管理会计》根据高职院校职业技能培养的需要，按照岗位职责与工作过程，以项目导向、任务驱动来设计和编写。

目录

顷目一管理会计基础认知
职业能力目标
典型工作任务
任务一管理会计含义
任务二管理会计与财务会计的比较
任务三管理会计师与管理会计工作组织
项目小结
项目二筹资决策
职业能力目标
典型工作任务
任务一资金时间价值
任务二自有资金筹集
任务三债务性资金筹集
项目小结
项目三投资决策
职业能力目标
典型工作任务
任务一现金流量分析
任务二静态指标分析项目可行性
任务三动态指标分析项目可行性
任务四项目投资方案选取
项目小结
项目四成本计量
职业能力目标
典型工作任务
任务一成本性态分析
任务二变动成本法应用
任务三作业成本法应用
项目小结
项目五本量利分析
职业能力目标
典型工作任务
任务一单一品种保本保利分析
任务二多品种保本保利分析
任务三获利风险分析
项目小结
项目六生产决策
职业能力目标
典型工作任务
任务一生产决策知识准备
任务二新产品开发品种决策
任务三亏损产品停产或转产决策
任务四半成品深加工决策
任务五零部件取得方式决策
任务六低价追加订货决策
项目小结
项目七全面预算
职业能力目标
典型工作任务
任务一全面预算管理概述
任务二经营预算编制
任务三财务预算编制
项目小结
项目八成本控制
职业能力目标
典型工作任务
任务一成本控制的含义与原则
任务二责任会计的含义与内容
任务三责任中心的类型与责任报告的编制
任务四标准成本制度
项目小结
附表
附表一复利终值系数表
附表二复利现值系数表
附表三年金终值系数表
附表四年金现值系数表
主要参考文献

文摘

版权页：

插图：

利润中心属于中层预算责任单位，是指既控制成本费用，又能控制收入的责任单位。利润中心不仅对成本负责，而且要对收入和利润负责，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，往往处于企业内部的较高层次，如分厂、分店、分公司。其权力和责任相对较大，它不仅要绝对地降低成本，更要寻求收入的增长，并使之超过成本的增长，它强调相对成本的节约。
利润中心分为自然利润中心和人为利润中心两种。自然利润中心是指可以直接对外销售产品或提供劳务并取得收入的利润中心，它直接面向市场，具有产品销售权、价格制定权、材料采购权和生产决策权。人为利润中心是指对内部责任单位提供产品或劳务而取得“内部销售收入”的利润中心，一般不对外销售产品。成为人为利润中心应当具备两个条件：一是可以向其他责任中心提供产品或劳务；二是能为本中心的产品或劳务确定合理的内部转移价格，以实现等价交换、公平交易。
（三）投资中心
投资中心是最高层次的预算责任单位，是指既要对成本费用、利润负责，又要对投资效果负责的责任中心。
投资中心是企业内部最高层次的责任中心，适用于对资产具有经营决策权或投资决策权的独立经营单位。它既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责，具有最大的决策权，也承担着最大的责任。它与利润中心的主要区别在于：一是权利不同，利润中心没有投资决策权，只是在投资完成后进行具体的经营；而投资中心除了利润中心的权利外，能相对独立地运用所掌握的资产，有权购建或处置固定资产，扩大或缩小现有的生产能力。二是考核办法不同，考核利润中心业绩，不联系投资多少或占用资产多少，即不进行投入产出的比较；相反，考核投资中心业绩时，必须将利润与所占用的资产进行比较。