新世纪会计学专业精品教材:管理会计学(第3版) 陆宇建, 李冠众 9787565426957

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《新世纪会计学专业精品教材:管理会计学(第3版)》由东北财经大学出版社出版。

目录

第1章导论1
1.1管理会计的含义和内容1
1.2管理会计信息的需求与供给5
1.3管理会计的产生与发展9
1.4管理会计人员的知识体系及行为规范14
第2章成本习性与成本估计21
2.1成本的概念21
2.2成本习性模型25
2.3成本估计31
2.4非线性成本函数及其线性近似38
第3章变动成本法与作业成本法45
3.1变动成本法45
3.2作业成本法59
第4章本量利分析73
4.1本量利分析基础73
4.2保本分析与保利分析79
4.3本量利分析的拓展83
第5章预测分析102
5.1预测分析概述102
5.2销售预测104
5.3利润预测112
5.4成本预测114
5.5资金预测114
第6章短期决策成本概念与基本方法120
6.1决策的意义与分类120
6.2决策程序和决策中信息的质量特征122
6.3决策中的相关成本和非相关成本125
6.4短期决策分析的基本方法131
第7章基于相关成本的短期决策138
7.1定价决策138
27.2生产决策150
7.3存货决策160
第8章资本投资决策173
8.1资本投资决策概述173
8.2现金流量的估计176
8.3资本投资决策方法177
8.4基于风险的资本投资决策191
8.5资本投资决策中的行为与道德197
第9章战略规划与全面预算203
9.1概述203
9.2全面预算的编制211
9.3预算方法的改进220
9.4预算管理中的行为问题229
9.5国外预算的发展232
第10章成本控制239
10.1管理控制与成本控制239
10.2标准成本系统243
10.3质量成本控制260
10.4环境成本控制269
10.5全生命周期成本控制272
第11章分权管理与责任会计281
11.1分权管理与责任中心281
11.2责任中心的业绩评价288
11.3内部转移定价304
11.4平衡计分卡309
第12章代理理论与报酬激励制度323
12.1报酬激励的理论基础323
12.2报酬激励的方式和特征327
12.3报酬激励数额的确定及分配333
第13章战略成本管理与价值链分析346
13.1战略成本管理概述346
13.2价值链分析350
第14章作业基础管理与持续改善362
14.1作业基础管理362
14.2目标成本管理与持续改善368
附表380
附表复利现值系数表380
附表复利终值系数表381
附表年金现值系数表382
附表年金终值系数表383
主要参考文献384

文摘

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2）能促使管理层重视销售，防止盲目生产
企业管理者的主要目标是实现目标利润，而实现目标利润的关键是实现目标销售量（额）。采用变动成本法，产量的高低与存货的增减对企业的利润没有影响，利润的增减变化只同销售量的增减变化呈同向变化，销售越多，利润越高，经营业绩也越好，但在完全成本法下，这一规律有时却不能得到正确反映。因此，采用变动成本法将促使企业管理层重视销售环节，集中精力进行市场调查，研究市场动态，搞好销售预测，开拓销售渠道，以销定产，生产适销对路的产品，防止盲目生产。
3）简化成本计算，避免固定性制造费用在分摊中的主观随意性
在变动成本法下，固定性制造费用列作期间费用，全额从当期的边际贡献总额中一笔扣除，既省略了各种固定性制造费用的分摊工作，大大简化了产品成本的计算工作，同时电避免了各种固定性制造费用在分摊中的主观随意性。
4）便于分清各部门的经济责任，有利于进行业绩评价
采用变动成本法，变动生产成本的高低最能反映出采购部门和生产部门的工作业绩，通过对产品的变动生产成本事先制定合理的标准成本，建立弹性预算进行日常控制，能够把由于成本控制工作的好坏造成的成本升降同由于产量变动所引起的成本升降清楚地区别开来，正确地评价各部门的业绩。对于固定性制造费用，将其分解、落实到各责任单位，通过事先制定费用预算的办法进行控制。
3.1.5变动成本法的缺点
1）不符合传统成本概念的要求
按照传统成本概念，产品成本应包括变动生产成本和固定生产成本两个组成部分。由于完全成本法符合会计准则和税法的规定，所有企业都必须采用完全成本法计算产品成本、确定存货成本和利润，对外报送财务报告和进行纳税申报。