编辑推荐
《领导艺术:一门可操作的学问》由科学出版社出版。
作者简介
董明，男，浙江杭州人。国家行政学院公共管理教研部教授，北京大学、清华大学特聘教授，国务院政府专家特殊津贴获得者。1993年中国人民大学博士毕业，1998～1999年在中共温州市委挂职，2002～2003年为美国锡拉丘兹大学马克斯韦尔公民与公共事务学院访问学者。学术专长为领导科学、行政管理、人力资源开发与管理、公共政策，著有《东方社会理论与中国现代化之路》、《再造中国》《中国行政发展》、《中国干部人事管理》、《中国人力资源开发》等著作。自20世纪90年代以来，为数以万计的各级党政机关领导干部、企业总裁、事业单位负责人讲授“领导科学与艺术”课程，广受好评。
目录
导论
（第一章）领导识人艺术
第一节相信身边有人才
人才的主、客观标准
为组织所用才是人才
第二节识别人才有方法
为什么人才总是墙内开花墙外香？
求全责备——识别人才的大误区
识别人才的七种方法
（第二章）领导用人的艺术
第一节有渴求人才之心
包容并蓄用人才
以心换心得人心
三顾茅庐的启示
第二节有吸引人才之法
马斯洛激励理论
物质吸引是基础
精神激励是关键
第三节通使用人才之术
公平持正是核心
楚汉相争的启示
第四节具保护人才之魄
要能做事的下属还是要不犯错的下属？
松下幸之助：不会犯错的不是好员工
保护做事的下属才有人为组织“卖命”
（第三章）领导协调的艺术（上）
第一节什么是协调
领导协调的作用
领导协调的类型
领导协调的方式
第二节领导对下协调的艺术
均衡利益
利用品性
能位相称
资历相顺
派别兼容
（第四章）领导协调的艺术（下）
第一节领导对上协调的艺术
能力是个人发展的立身之本
感情认可是获取信任的关键
等距交往是立于不败的准则
第二节调适与上级的冲突
调适与上级冲突的三项基本原则
尊重上级、服从领导的三个理由
第三节领导平级协调的艺术
明确职责，把握分寸
互相尊重，互相支持
公事私办，提高效率
坚持底线，善于妥协
（第五章）领导沟通的艺术
第一节领导沟通的定义与功能
沟通的定义
沟通的方式
沟通的功能
第二节沟通的种类和技巧
沟通的种类
沟通的技巧
第三节沟通协调中领导讲话的艺术
提升讲话艺术的重要性
领导讲话艺术的三原则
第四节演讲报告的艺术
立意不落俗套
妙在开头
巧用知识，善用比喻
善用幽默，语言生动
第五节个别谈话的艺术
要掌握好谈话对象的心理状态
要掌握好个别谈话的气氛
要掌握个别谈话的技巧
第六章领导授权与控制的艺术
第一节领导授权的艺术
领导要有帅才观
领导要学会合理授权
授权要把握好六大原则
第二节领导控制的艺术
控制的定义
如何进行有效的领导控制
领导控制应做到以信立威
领导控制应做到赏罚分明
领导控制应善用柔性软控制
第七章领导决策的艺术（上）
第一节决策的一般概念
决策的定义
决策的实质
决策是事业成败的关键
决策横向作用宽、纵向影响深
第二节决策后面的利益机制
人民群众内部有不同的利益群体
美国决策过程中的利益协调机制
美国的做法对我们的启示
第三节决策的风险类型
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
（第八章）领导决策的艺术（下）
第一节决策过程与决策方法
决策的过程
决策的方法
第二节建立科学的决策体系
对决策信息系统的要求
时决策智囊团的要求
对决策者的要求
第三节以创新思维优化决策
以前瞻性思维优化决策
以创造性思维优化决策
以现实性思维优化决策
附录领导科学的发展历程、主要研究流派及其观点
后记
文摘
版权页：
中国古代就有智囊，例如姜子牙是周武王的智囊，诸葛亮是刘备的智囊。如今，中国也已出现了民间政策研究机构和民间智囊团。比如1993年著名经济学家茅于轼先生创办的天则经济研究所。这个民间机构依靠几家基金会的资助，包括亚洲开发银行、福特基金会、国际民营企业中心等，完全独立运作。我参加过几次天则的研讨会，大家讨论的全都是现实问题，是现实生活中迫切需要解决的问题，不讨论高深的理论问题。有些题目社会上还没有意识到，而天则就已经在讨论了：譬如说，新闻媒体起舆论监督的作用，但是谁来监督新闻媒体呢？新闻媒体也是人，是人都有七情六欲，都有偏见，都会犯错误。他们如果犯了错误影响就大了。谁来监督？谁能监督他们不犯错误？同时，天则还探讨金融要服务于农民的最迫切需要、缩小贫富差距、消除楼市泡沫等①紧迫的实际问题。经过十几年的发展，不但中国国内企业逐渐资助天则所，连政府机关也邀请天则所参与有关的研究。为政府部门提供政策建议和咨询也成为天则所一项重要的功能和使命。目前，中国各种类似天则的咨询公司、民间智囊机构和智库不断崛起和涌现，有助于决策的民主化和科学化，在政策制定体系和决策体系中起到越来越重要的作用。但从总体上来看，民间决策咨询机构主要还是针对企业的多，针对政府机关的咨询还仅仅是处于起步阶段。
《领导艺术:一门可操作的学问》由科学出版社出版。
作者简介
董明，男，浙江杭州人。国家行政学院公共管理教研部教授，北京大学、清华大学特聘教授，国务院政府专家特殊津贴获得者。1993年中国人民大学博士毕业，1998～1999年在中共温州市委挂职，2002～2003年为美国锡拉丘兹大学马克斯韦尔公民与公共事务学院访问学者。学术专长为领导科学、行政管理、人力资源开发与管理、公共政策，著有《东方社会理论与中国现代化之路》、《再造中国》《中国行政发展》、《中国干部人事管理》、《中国人力资源开发》等著作。自20世纪90年代以来，为数以万计的各级党政机关领导干部、企业总裁、事业单位负责人讲授“领导科学与艺术”课程，广受好评。
目录
导论
（第一章）领导识人艺术
第一节相信身边有人才
人才的主、客观标准
为组织所用才是人才
第二节识别人才有方法
为什么人才总是墙内开花墙外香？
求全责备——识别人才的大误区
识别人才的七种方法
（第二章）领导用人的艺术
第一节有渴求人才之心
包容并蓄用人才
以心换心得人心
三顾茅庐的启示
第二节有吸引人才之法
马斯洛激励理论
物质吸引是基础
精神激励是关键
第三节通使用人才之术
公平持正是核心
楚汉相争的启示
第四节具保护人才之魄
要能做事的下属还是要不犯错的下属？
松下幸之助：不会犯错的不是好员工
保护做事的下属才有人为组织“卖命”
（第三章）领导协调的艺术（上）
第一节什么是协调
领导协调的作用
领导协调的类型
领导协调的方式
第二节领导对下协调的艺术
均衡利益
利用品性
能位相称
资历相顺
派别兼容
（第四章）领导协调的艺术（下）
第一节领导对上协调的艺术
能力是个人发展的立身之本
感情认可是获取信任的关键
等距交往是立于不败的准则
第二节调适与上级的冲突
调适与上级冲突的三项基本原则
尊重上级、服从领导的三个理由
第三节领导平级协调的艺术
明确职责，把握分寸
互相尊重，互相支持
公事私办，提高效率
坚持底线，善于妥协
（第五章）领导沟通的艺术
第一节领导沟通的定义与功能
沟通的定义
沟通的方式
沟通的功能
第二节沟通的种类和技巧
沟通的种类
沟通的技巧
第三节沟通协调中领导讲话的艺术
提升讲话艺术的重要性
领导讲话艺术的三原则
第四节演讲报告的艺术
立意不落俗套
妙在开头
巧用知识，善用比喻
善用幽默，语言生动
第五节个别谈话的艺术
要掌握好谈话对象的心理状态
要掌握好个别谈话的气氛
要掌握个别谈话的技巧
第六章领导授权与控制的艺术
第一节领导授权的艺术
领导要有帅才观
领导要学会合理授权
授权要把握好六大原则
第二节领导控制的艺术
控制的定义
如何进行有效的领导控制
领导控制应做到以信立威
领导控制应做到赏罚分明
领导控制应善用柔性软控制
第七章领导决策的艺术（上）
第一节决策的一般概念
决策的定义
决策的实质
决策是事业成败的关键
决策横向作用宽、纵向影响深
第二节决策后面的利益机制
人民群众内部有不同的利益群体
美国决策过程中的利益协调机制
美国的做法对我们的启示
第三节决策的风险类型
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
（第八章）领导决策的艺术（下）
第一节决策过程与决策方法
决策的过程
决策的方法
第二节建立科学的决策体系
对决策信息系统的要求
时决策智囊团的要求
对决策者的要求
第三节以创新思维优化决策
以前瞻性思维优化决策
以创造性思维优化决策
以现实性思维优化决策
附录领导科学的发展历程、主要研究流派及其观点
后记
文摘
版权页：
中国古代就有智囊，例如姜子牙是周武王的智囊，诸葛亮是刘备的智囊。如今，中国也已出现了民间政策研究机构和民间智囊团。比如1993年著名经济学家茅于轼先生创办的天则经济研究所。这个民间机构依靠几家基金会的资助，包括亚洲开发银行、福特基金会、国际民营企业中心等，完全独立运作。我参加过几次天则的研讨会，大家讨论的全都是现实问题，是现实生活中迫切需要解决的问题，不讨论高深的理论问题。有些题目社会上还没有意识到，而天则就已经在讨论了：譬如说，新闻媒体起舆论监督的作用，但是谁来监督新闻媒体呢？新闻媒体也是人，是人都有七情六欲，都有偏见，都会犯错误。他们如果犯了错误影响就大了。谁来监督？谁能监督他们不犯错误？同时，天则还探讨金融要服务于农民的最迫切需要、缩小贫富差距、消除楼市泡沫等①紧迫的实际问题。经过十几年的发展，不但中国国内企业逐渐资助天则所，连政府机关也邀请天则所参与有关的研究。为政府部门提供政策建议和咨询也成为天则所一项重要的功能和使命。目前，中国各种类似天则的咨询公司、民间智囊机构和智库不断崛起和涌现，有助于决策的民主化和科学化，在政策制定体系和决策体系中起到越来越重要的作用。但从总体上来看，民间决策咨询机构主要还是针对企业的多，针对政府机关的咨询还仅仅是处于起步阶段。
| ISBN | 9787030294999 |
|---|---|
| 出版社 | 科学出版社 |
| 作者 | 董明 |
| 尺寸 | 5 |