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《高等教育工程管理专业"十三五"规划教材:工程项目管理理论》所述内容主要以工程项目管理理论为主，基于工程项目管理理论的普适性和实用性，既可作为高等院校工程管理专业中工程项目管理课程的专业教材，亦可选取部分内容作为高职高专和成人教育工程管理专业的教材，还可作为政府工程建设主管部门、工程建设单位、工程科研院所等单位工程项目管理者和决策者的培训教材，也是考取工程管理专业硕博研究生的主要参阅书目。
目录
第1章工程项目管理概论
1.1工程项目管理的基本概念
1.2工程项目的基本建设程序
1.3工程项目管理的内容及其知识体系
1.4工程项目的阶段划分
1.5工程项目管理的特点
1.6工程项目管理的发展历史
1.7中国的工程项目管理状况
1.8工程项目管理的发展方向
第2章工程项目范围管理
2.1工程项目范围的定义
2.2确定工程项目范围的作用
2.3确定工程项目范围的依据
2.4项目范围确定的成果形式
2.5确定项目范围的方法
2.6工程项目范围的核实与确定
2.7工程项目范围的变更与控制
2.8项目范围的界面分析与确认
2.9工程项目的界面管理
第3章工程项目组织管理
3.1工程项目组织及其特性
3.2工程项目组织的作用
3.3工程项目组织成员
3.4工程项目组织形式
3.5工程项目组织的设计与构建
3.6工程项目组织的生命期
3.7工程项目组织管理模式
3.8工程项目组织的管理方法
第4章工程项目计划管理
4.1工程项目计划类别及其主要内容
4.2计划编制依据及共性规则
4.3计划编制的责任归属
4.4计划编制的方法与步骤
4.5工程项目计划的实施与控制
第5章工程项目质量管理
5.1工程项目质量及其特性
5.2工程项目质量管理及其流程
5.3工程项目质量的影响因素
5.4工程项目质量保障体系
5.5工程项目质量计划
5.6工程项目质量分析
5.7工程项目质量控制
第6章工程项目进度管理
6.1工程项目进度管理的内涵
6.2工程项目进度计划的种类与组成
6.3进度计划的表达形式
6.4工程项目进度管理的内容
6.5工程项目进度计划的编制
6.6工程项目进度计划的实施
6.7工程项目进度计划的控制
6.8工程项目进度管理软件
第7章工程项目费用管理
7.1工程项目费用及其组成
7.2工程项目费用计算的类别
7.3工程项目费用的测算依据
7.4工程项目费用的计算方法
7.5影响工程项目费用的因素
7.6工程项目费用的编制方法
7.7工程项目费用的控制方法
7.8工程项目费用管理软件
第8章工程项目安全管理
8.1安全与安全管理
8.2安全管理目标与方针
8.3工程安全相关法律法规
8.4工程安全事故类型与等级
8.5安全事故致因及相关理论
8.6安全事故的发生规律
8.7工程项目安全管理方法
8.8工程项目安全管理技术
第9章工程项目风险管理
9.1风险的内涵及其特点
9.2风险管理
9.3风险的类别划分
9.4风险识别及其方法
9.5风险度量及其方法
9.6风险评估及其方法
9.7风险分析
9.8风险应对及其方法
9.9风险监控及其方法
第10章工程项目资源管理
10.1工程项目资源及其特性
10.2工程项目资源的种类
10.3工程项目资源的耗用规律
10.4工程项目资源需求分析
10.5工程项目资源的配置关系与原则
10.6工程项目资源计划的编制
10.7工程项目资源计划的落实与保障
第11章工程项目信息管理
11.1信息及其特性
11.2信息类别划分
11.3工程项目信息及其特点
11.4工程项目信息管理技术
11.5工程项目信息管理方法
11.6工程项目信息管理模型
11.7若干工程项目信息系统软件简介
第12章工程项目招投标管理
12.1招投标的基本概念
12.2招标方式及其组织监督
12.3招投标程序
12.4工程设计招标
12.5工程监理招标
12.6工程施工招标
12.7工程物资招标
第13章工程项目合同管理
13.1合同及其形式
13.2合同内容及其范本
13.3工程合同及其主要内容
13.4合同签订及原则
13.5合同履行与担保
13.6合同中若干常见问题
13.7合同管理与控制
第14章工程项目综合管理
14.1工程项目可行性研究
14.2工程项目技术管理
14.3工程项目文档管理
14.4工程项目竣工验收
14.5工程项目后评价
14.6工程竣工结算与决算
14.7工程后期保修
参考文献
附录一中国项目管理知识体系框架目录
附录二《建设工程安全生产管理条例》
附录三《建设工程质量管理条例》
附录四《中华人民共和国招标投标法》
文摘
版权页：
（1）工程项目前期工作计划。工程项目前期工作计划是工程项目建设单位在工程项目决策阶段，为了实现长远发展战略目标，结合市场、企业或社会的发展需求，编写的需要开展和实施的有关工作计划。这一计划的内容主要包含工作名称、工作目的、工作完成时间、工作流程、工程成果形式及工作负责部门和负责人、工作成果审批部门和负责人等。计划中的主要工作包含编写项目建议书、开展工程项目可行性研究并编写可行性研究报告、开展工程初步设计、项目报审等内容。最终工作成果就是工程项目的立项批文，主要负责和实施工作计划的单位是工程建设单位或业主。
（2）工程项目融资计划。工程项目融资计划是横跨工程项目多个阶段的工作计划，编写计划的目的就是要提出具体可行的工程费用获取渠道并最终获得工程建设所需资金。计划书的内容包含工程项目简介、工程建设单位简介、工程建设单位信誉与资质介绍、工程项目建设产品的后期效益评估结果、项目所需资金及到位时间、资金融资方法与途径、具体的实施步骤、融资风险分析与对策八个方面。
《高等教育工程管理专业"十三五"规划教材:工程项目管理理论》所述内容主要以工程项目管理理论为主，基于工程项目管理理论的普适性和实用性，既可作为高等院校工程管理专业中工程项目管理课程的专业教材，亦可选取部分内容作为高职高专和成人教育工程管理专业的教材，还可作为政府工程建设主管部门、工程建设单位、工程科研院所等单位工程项目管理者和决策者的培训教材，也是考取工程管理专业硕博研究生的主要参阅书目。
目录
第1章工程项目管理概论
1.1工程项目管理的基本概念
1.2工程项目的基本建设程序
1.3工程项目管理的内容及其知识体系
1.4工程项目的阶段划分
1.5工程项目管理的特点
1.6工程项目管理的发展历史
1.7中国的工程项目管理状况
1.8工程项目管理的发展方向
第2章工程项目范围管理
2.1工程项目范围的定义
2.2确定工程项目范围的作用
2.3确定工程项目范围的依据
2.4项目范围确定的成果形式
2.5确定项目范围的方法
2.6工程项目范围的核实与确定
2.7工程项目范围的变更与控制
2.8项目范围的界面分析与确认
2.9工程项目的界面管理
第3章工程项目组织管理
3.1工程项目组织及其特性
3.2工程项目组织的作用
3.3工程项目组织成员
3.4工程项目组织形式
3.5工程项目组织的设计与构建
3.6工程项目组织的生命期
3.7工程项目组织管理模式
3.8工程项目组织的管理方法
第4章工程项目计划管理
4.1工程项目计划类别及其主要内容
4.2计划编制依据及共性规则
4.3计划编制的责任归属
4.4计划编制的方法与步骤
4.5工程项目计划的实施与控制
第5章工程项目质量管理
5.1工程项目质量及其特性
5.2工程项目质量管理及其流程
5.3工程项目质量的影响因素
5.4工程项目质量保障体系
5.5工程项目质量计划
5.6工程项目质量分析
5.7工程项目质量控制
第6章工程项目进度管理
6.1工程项目进度管理的内涵
6.2工程项目进度计划的种类与组成
6.3进度计划的表达形式
6.4工程项目进度管理的内容
6.5工程项目进度计划的编制
6.6工程项目进度计划的实施
6.7工程项目进度计划的控制
6.8工程项目进度管理软件
第7章工程项目费用管理
7.1工程项目费用及其组成
7.2工程项目费用计算的类别
7.3工程项目费用的测算依据
7.4工程项目费用的计算方法
7.5影响工程项目费用的因素
7.6工程项目费用的编制方法
7.7工程项目费用的控制方法
7.8工程项目费用管理软件
第8章工程项目安全管理
8.1安全与安全管理
8.2安全管理目标与方针
8.3工程安全相关法律法规
8.4工程安全事故类型与等级
8.5安全事故致因及相关理论
8.6安全事故的发生规律
8.7工程项目安全管理方法
8.8工程项目安全管理技术
第9章工程项目风险管理
9.1风险的内涵及其特点
9.2风险管理
9.3风险的类别划分
9.4风险识别及其方法
9.5风险度量及其方法
9.6风险评估及其方法
9.7风险分析
9.8风险应对及其方法
9.9风险监控及其方法
第10章工程项目资源管理
10.1工程项目资源及其特性
10.2工程项目资源的种类
10.3工程项目资源的耗用规律
10.4工程项目资源需求分析
10.5工程项目资源的配置关系与原则
10.6工程项目资源计划的编制
10.7工程项目资源计划的落实与保障
第11章工程项目信息管理
11.1信息及其特性
11.2信息类别划分
11.3工程项目信息及其特点
11.4工程项目信息管理技术
11.5工程项目信息管理方法
11.6工程项目信息管理模型
11.7若干工程项目信息系统软件简介
第12章工程项目招投标管理
12.1招投标的基本概念
12.2招标方式及其组织监督
12.3招投标程序
12.4工程设计招标
12.5工程监理招标
12.6工程施工招标
12.7工程物资招标
第13章工程项目合同管理
13.1合同及其形式
13.2合同内容及其范本
13.3工程合同及其主要内容
13.4合同签订及原则
13.5合同履行与担保
13.6合同中若干常见问题
13.7合同管理与控制
第14章工程项目综合管理
14.1工程项目可行性研究
14.2工程项目技术管理
14.3工程项目文档管理
14.4工程项目竣工验收
14.5工程项目后评价
14.6工程竣工结算与决算
14.7工程后期保修
参考文献
附录一中国项目管理知识体系框架目录
附录二《建设工程安全生产管理条例》
附录三《建设工程质量管理条例》
附录四《中华人民共和国招标投标法》
文摘
版权页：
（1）工程项目前期工作计划。工程项目前期工作计划是工程项目建设单位在工程项目决策阶段，为了实现长远发展战略目标，结合市场、企业或社会的发展需求，编写的需要开展和实施的有关工作计划。这一计划的内容主要包含工作名称、工作目的、工作完成时间、工作流程、工程成果形式及工作负责部门和负责人、工作成果审批部门和负责人等。计划中的主要工作包含编写项目建议书、开展工程项目可行性研究并编写可行性研究报告、开展工程初步设计、项目报审等内容。最终工作成果就是工程项目的立项批文，主要负责和实施工作计划的单位是工程建设单位或业主。
（2）工程项目融资计划。工程项目融资计划是横跨工程项目多个阶段的工作计划，编写计划的目的就是要提出具体可行的工程费用获取渠道并最终获得工程建设所需资金。计划书的内容包含工程项目简介、工程建设单位简介、工程建设单位信誉与资质介绍、工程项目建设产品的后期效益评估结果、项目所需资金及到位时间、资金融资方法与途径、具体的实施步骤、融资风险分析与对策八个方面。
| ISBN | 9787030531919 |
|---|---|
| 出版社 | 科学出版社 |
| 作者 | 侯学良 |
| 尺寸 | 16 |