编辑推荐
一本洞悉人性、理解变革、把握大势、启迪实践的创业力作。
在自我意识觉醒的转型时代，用人留人更是企业家始终面对的大命题。
中国正在悄然开启一场以人为中心的内创业革命。
海尔、万科、联想、长虹、美的、中国联通、中国电信、大唐网络、BAT、中信集团、探路者、韩都衣舍、西贝莜面、爱尔眼科、完美世界、西安光机所……都在内创业
老板们，用“内创业”大坝把这些对你企业而言宝贵的资源蓄积起来吧，他们会给你的事业带来滔滔不绝的发展动能！如果你不知道怎么做，请阅读《内创业革命》；但如果你读了这本书还是不想这么做，那你将来企业发展遇到瓶颈，就不要怪我言之不预啊！
——徐小平 放徐小平头像
调研十余类行业，走访近百家企业，总结内创业实践
直击人才困局和组织活力的痛点难点！
内创业独特的3环生态圈
内创业落地的4类模式
降低内创业风险的5把钥匙
为国企转型升级、科研院所改革、中小企业发展乃至中国新动能培育提供前瞻指导。
名人推荐
徐小平作序推荐，|邱晓华|杨斌|毛大庆|盛发强|赵迎光|吴贵生|联袂推荐
媒体推荐
徐小平真格基金创始人
内创业是中国创业创新浪潮发展到今天，下一个巨大的机会冲击波来源，因为中国的转型成功太需要内创业来激活个体、激活组织，带来滔滔不绝的创新力量。我希望、我呼吁所有当代中国企业领袖迅速行动起来，建立一个对你打造基业长青的百年企业至关重要的制度——企业内创业制度。
邱晓华民生证券首席经济学家、新华都商学院教授
中国经济正处于由大向强跨越的关键阶段，经济转型升级是当今中国面临的最紧迫问题，创新创业已成为时代的主旋律。《内创业革命》一书不仅带我们见证了中国企业家以内创业推动管理变革的新实践，更为我们展现了一条以微观激活带动宏观转型的新路径，值得读者参阅。
杨斌清华大学副校长、中国高校创新创业教育研究中心主任
管理行为是对人性的选择性适应，而不是让人性来配合我们的需求。《内创业革命》洞悉组织中“创业人”的觉醒，展现了中国企业内创业实践，是一部以创业视角反映中国企业管理变革的力作。
毛大庆优客工场创始人5L际创始人、董事长
大企业最怕新技术、小公司颠覆他们的生存。《创新者窘境》的作者、管理学大师克里斯滕森曾提出——大公司应主动孵化出小型创新公司，让他们像初创企业那样独立运营，以此掌握可能出现的颠覆式创新。《内创业革命》一书，提出了大企业如何避免被颠覆的“内创业理论”，尤其在这样一个“颠覆式衍进”的时代，对那些行业巨头和成熟公司，都有重要的警示和启迪意义。
盛发强探路者创始人、董事长
“探路者”一直在探索新时代企业成长之路，我们的探梦工场就鼓励内部创业，建设平台化组织，用更加开放、平等、协作共享的文化建立合伙人企业，让员工成为自主经营的主人。《内创业革命》这本书将帮助像探路者一样的更多企业自我更新、内生成长。
赵迎光韩都衣舍创始人、CEO
活力是企业永恒的挑战，自我裂变、不断进化的“小组制”是韩都衣舍保持活力、迅速发展的关键，《内创业革命》凝聚了中国企业的创新智慧，将为更多企业永葆活力指路引航。
吴贵生清华大学经管学院教授、博导，清华大学技术创新研究中心名誉主任
内创业的兴起不仅拓展了我们对创业的传统认识，也对现有的组织和战略管理理论带来了挑战。《内创业革命》不仅是一本探讨创业的书，也是对企业管理变革的新思考，是中国特色管理理论和模式的一个可贵探索。
作者简介
蔺雷博士系清华大学、UC Berkeley双博士后，是中国服务创新创业领域开拓者。已出版《服务创新》、《服务管理》、《开放式服务创新》、《制造业发展与服务创新》、《智能制造：中国视角与企业实践》、《科技中介服务论》、《牛津创新手册》《第四创业浪潮》等服务创新创业方面专著14部。蔺雷博士担任中国企业联合会管理现代化委员会委员，熟悉中国企业情况，为中车、海尔、中广核、中石油、中移动、中联通、徐工机械、中国建材、航天一院等数十家大中型企业和机构提供过服务创新创业和智能制造方面的管理咨询和培训服务。
吴家喜博士长期在国家科技管理部门从事科技战略与创新发展方面的宏观研究和政策制定，研究兴趣包括创新战略、产业创新、区域创新、创业政策等。曾任北大商业评论和中国科技资源导刊副主编。参与国家创新驱动发展战略纲要、“十二五”国家科技发展规划、“十三五”国家科技创新规划等重要文件的起草，已出版《动和管理：企业管理2.0之道》、《科技中介服务论》、《走向创新管理》、《全面创新：创新驱动的战略路径》、《第四次创业浪潮》等著作。
目录
目 录
INTRAPRENEURSHIP
REVOLUTION
推荐序 点燃内创业荷尔蒙（徐小平）
序 言 开启以人为中心的新商业文明
第一章 大转型中的求索1
技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲击，以及个体价值的迅速崛起，推动组织与人的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变，一场前所未有的内创业革命正在加速到来。
牛刀初试：转型的一剂良药1
大转型时代：四股变革力量5
组织中的“创业人”10
第二章 重新定义内创业16
内创业已经从少数领先大企业的“专属品”，变为众多企业转型发展的“利器”，内创业的传统边界被打破，资源的内外联动、价值的共创分享、目标的多元融合成为新时代内创业的鲜明特征。
从零星到群涌17
不一样的动机24
“超级”合伙人31
由内向外突破35
内创业新边界41
第三章 激发新动能：从微观到宏观的变革45
内创业不仅在组织内部产生了“老树发新芽”的效果，而且带动产业升级，再次撬动社会就业，形成以存量带动增量、以微观激活宏观的一条转型路径，正在为中国经济社会发展蓄积巨大的新动能。
注入源头活水45
引领产业蝶变49
就业的再撬动55
第四章 内创业新生态：大树底下长好苗59
内创业生态是一个包含创业者、母体和外部环境的三环生态圈，不仅要与社会化创业一样应对复杂的外部环境，更要平衡与母体间的微妙关系，来自一把手的坚定支持、资源和服务的有效对接、恰当的托底保障，是让内创业茁壮成长的*佳土壤。
三环生态圈59
破冰引航者64
善用天然母体70
玩转双重利益圈75
有“退路”的战斗？79
第五章 内创业落地的四种模式86
内创业实践丰富多样，既有紧密围绕企业主业、充分挖掘内部资源的战略孵化型创业，也有内外部资源融合的平台型创业；既有企业为员工好创意买单的私酿酒型创业，也有推动内外部项目在企业落地的自由试错型创业。
战略孵化：内生式破茧86
平台创客：分享专业化力量95
内部私酿酒：好创意我买单102
自由生长：试错中的惊喜108
第六章 关键之匙：把激励搞对114
激励是内创业持续成长的根本之策。母体参股或控股的选择，取决于母体的管理风格和主业的紧密程度；前激励还是后激励，关键在于内创业的目的和母体的文化氛围；即时变现与长期回报的结合，则是最大化激发内创业团队活力的必然之选。
参股还是控股114
前激励与后激励121
长期获利与短期变现130
第七章 老板之惑：把控内创业命门135
最大限度地降低内创业风险，是老板们苦苦思索的问题。形成上下一致的内创业价值观，把握内创业治理平衡点，破解人才使用困局，遵循内创业资源配置的黄金律，正是把控内创业命门的关键所在。
内创业会失控吗135
价值观阵痛138
治理平衡点144
突破人才困局151
资源配置黄金律156
第八章 量体裁衣：因类制宜的选择163
内创业是各类组织都可实践的繁荣之道，内创业与混合所有制结合开辟了国有企业改革的新方向，内创业与科技成果转化结合可为科研院所改革提供新思路，内创业引发的裂变效应正在成为小企业快速成长的新路径。
国企改革的鲶鱼：内创业＋混合所有制163
科研院所改革再出发：内创业＋成果转化171
小企业成长新路径：内创业裂变效应175
第九章 从零起步：内创业四步法181
内创业是一个需要设计的系统工程。准确定位内创业、广泛征集和科学筛选项目、有序推进项目孵化培育、实现公司化成长以及适时退出，是内创业的通常步骤。
内创业要设计181
定位内创业：RBI模型182
征集与筛选：4+4方法188
孵化五要素193
公司化成长与退出199
第十章 变革才刚刚开始204
内创业将从自由生长走向精耕细作，从内部为主走向更广泛的内外融合。传统的组织正在消失，未来的组织将成为内创业集合体，发掘和培育大量内创业家，为企业注入源源不竭的企业家精神，这正是建造一个生生不息创业型组织的王道。
读懂中国样本204
未来已来：让内创业流行起来208
从职业经理人到内创业家212
打造创业型组织：通往持续繁荣之路215
参考文献219
后记 从咖啡厅到饺子馆：300米距离的创业穿梭221
序言
推荐序INTRAPRENEURSHIPREVOLUTION点燃内创业荷尔蒙真格基金创始人 徐小平大约15年前，我去某地新东方分校演讲。接待我的分校校长跟我有过一次长聊。聊的主题是：新东方应该迅速进入高考补习领域，这个市场比出国留学要大得多……我记得这位校长把他的计划说得非常详细，讲得无比激动，似乎一个百亿美元的企业即将在他的手中诞生。这位校长的名字我已经忘记了，但他那燃烧着创业荷尔蒙、对未来信心百倍但又急不可耐的表情，给我留下了非常深刻的印象。
事实是，就在这位校长放飞他的“高考补习”创业幻想之时，两个北大研究生已经在海淀悄悄开始了他们的奥数补习班。而且，他们还真的做了一个百亿美元的公司。这就是那家在华尔街上市、当时叫“学而思”、现在叫“好未来”的教育培训机构。好未来潜入培训市场时，新东方已经如日中天，但此刻的好未来，成了新东方最强大的竞争对手，其股价随时可能超越新东方！
我讲这个故事，为的是记录下我人生许多未遂梦想的一声喟叹。我曾经参与创建的新东方是一个令我终生骄傲的伟大企业，但如果当时我们就实行了内部创业制度，大胆鼓励年轻教师把这些创业想法付诸实施，施以适当的制度激励，新东方毫无疑问会更加伟大。
如果……请原谅我在这里做事后诸葛亮，历史是不可以“如果”的。我在这里讲这个故事，还有一个强烈的愿望：我希望、我呼吁所有当代中国企业领袖听到这个故事，从而迅速行动起来，建立一个对你打造基业长青的百年企业至关重要的制度——企业内创业制度！
所谓企业内创业制度，就是鼓励企业内部有创业冲动、有创新想法的人，在不冒着职业生涯最大风险辞职的情况下，把这些想法付诸实施。企业提供资金、场地、资源、精神支持和最重要的股权激励，让创业者在企业的支持下、风险相对小一些的情况下开始创业。这种创业形式，既有创业企业的巨大活力，又有成功企业的安全保障。母公司和创业者之间形成一定的股权承诺，在什么阶段持有多少股份，最终给企业带来一举两得的巨大好处——内创业的项目，一般都跟母公司的“好未来”相关，做好了有可能成为母公司未来发展的战略方向；而内创业的创业者，一般都是企业内部最优秀的高管员工，通过内创业这个金手铐把他们“铐”住，母公司既可以绑定老板不想放弃的人才，又有可能占据不可预测未来的某些战略高地。可以说，内创业是中国创业创新浪潮发展到今天，下一个巨大的机会冲击波来源。
我不知道新东方现在是否有所谓的“内创业”制度。但我知道包括我老人家在内的许多人才，由于当年的新东方并没有这样一个制度，所以在过去十几年离开新东方出来创业，创出了一个可以说令人震惊的新东方“外创业”群体。别的不说，就我和王强出来创办的真格基金，总共投了几百家公司，也成为今日新东方投资并购的一个重要来源。假如……假如我们是新东方内创业基金的话，显然新东方和真格基金，都会因此而更好！
陶渊明说：“悟已往之不谏，知来者之可追。”当批评者、研究者，甚至说风凉话的人们在为某件事情感到遗憾并进行思考时，他们都在想着怎么能够把未来的事情做得更好。而当有真正的学者开始对我上述慨叹进行真正的研究时，我知道，一个新的时代——一个企业领袖们不再遗憾、企业人才不再焦虑、企业未来更有保障的时代即将来临。这个时代，就是企业内创业时代！
蔺雷和吴家喜两位博士在2016年出版了他们的第一部畅销书《第四次创业浪潮》，对风起云涌的社会化创业大潮进行了全景描述和深度归纳。现在，两位作者马不停蹄、快马加鞭地推出了第二本创业专著《内创业革命》。他们敏锐而精准地把握住当前中国创业另一股正在爆发的力量——企业内创业，对此做了深刻的研究并提出了实用的建议。
《内创业革命》应运而生。书中蕴含的理论思想和管理模式，不仅对推动中国的创业有巨大价值，而且对中国整个的企业管理和组织变革有深远意义，甚至有可能就此开创一门真正的“内创业”新学科。我相信这本书会成为一个引爆点，因为中国的转型成功太需要有更多的企业通过内创业激活个体、激活组织，从而为企业发展带来滔滔不绝的创新力量。
写到这里，我不禁为开头提到的那位新东方分校校长感到遗憾。我知道这位校长后来加入了一家真格基金投资的教育公司，正在为他的创业梦日夜奋斗。但如果当时我们就有“内创业”机制的话，给他一二百万元人民币让他去干，说不定“好未来”就是新东方的了……谁知道呢？也许世界上有两种东西是不可抵挡的：青春荷尔蒙和创业冲动。青春荷尔蒙随着青春期来临汹涌而至，而创业冲动则伴随着企业成员的职业成熟而骤然降临，一旦他们有了创业想法，那是一个挡也挡不住的钱塘江潮，拍岸惊涛。
老板们，用“内创业”大坝把这些对你企业而言最宝贵的资源蓄积起来吧，他们会给你的事业带来滔滔不绝的发展动能！
如果你不知道怎么做，请阅读《内创业革命》；但如果你读了这本书还是不想这么做，那你将来企业发展遇到瓶颈，就不要怪我言之不预啊！
序 言INTRAPRENEURSHIPREVOLUTION开启以人为中心的新商业文明组织与人的关系一直是商业世界绕不开的核心命题。
近代工业革命催生了商业世界的重要制度——公司制。公司成为资源整合者和经营组织者，个体受雇于公司，成为按部就班的“组织人”。此后100多年，公司作为一个组织越来越强大，个体越来越弱小。与此同时，许多公司中官僚主义盛行，工作程序日益复杂，个人的创造性活动被压制，运营效率和竞争力下降。
然而，现在形势有了很大变化。随着互联网技术的兴起和广泛应用，社会分工加速迭代，组织与人的关系发生了深刻变革，资源不再集中于某些公司，个体也不再以一个组织的螺丝钉存在，而是成为具有自主意识和价值创造潜能的“创业人”。每个人拥有了更多“认知盈余”，可以把剩余的时间和资源用于分享和创造。组织管理方式从重视物的管理向更加重视激发人的潜力转变，从关注组织价值向更加关注个体价值转变。组织与人的关系从“雇用关系”转变为“合伙关系”，人的主导地位日益突出，企业家精神的激发开始成为组织的核心和运转主轴，以人为中心的新商业文明正在崛起。
内创业这个伟大时代诞生的新物种，正是组织中“创业人”觉醒的重要体现，也是开启以人为中心新商业文明的一把钥匙。以往人们对创业的理解，主要是个人不依附于组织的社会化创业。内创业打破了人们对创业的传统认知，让组织中的员工也可以拥有创业的梦想和实现价值的舞台，甚至可以让外部创客到企业平台上大展拳脚。20世纪80年代，内创业作为一类组织内部开展的独立价值创造活动出现，并在治理大企业病、激发内部活力、应对经济滞胀中发挥了重要作用。30多年后的今天，在技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑等多重因素的驱动下，内创业开始在中国群体涌现，一场前所未有的内创业革命正在加速到来。
这是一次内创业自身发展的革命。随着组织中越来越多的“创业人”基因被激发，内创业从以往少数领先企业的“专有品”，变为大多数企业都可采纳的利器，主体更加丰富；内创业人群从原来企业内的一小部分技术研发人员，扩展到企业内外部有创新创业想法的大众化创客，队伍不断壮大；内创业的资源利用范围，从以企业内部资源为主发展为内外部资源高度联动，业务内容和商业模式不断丰富，内创业边界极大拓展。一个比社会化创业更加庞大的创业群体正在出现，一股新的创业力量正在爆发，中国的第四次创业浪潮正在进入不一样的下半场——内创业阶段。
这是一次以微观激活宏观的革命。当前宏观经济转型不到位，关键症结还是微观活力不足。如果说过去的市场化改革是将市场机制导入企业，增强企业的市场竞争能力，那么现在的内创业则是点燃组织内部的企业家精神，让每个员工心中的“小宇宙”爆发，以灵活的小微团队撬动企业乃至经济的大转型。内创业不仅改变了组织形态和运行规则，激活了企业“精气神”，还带动了实体经济升级、再次撬动社会就业，汇聚起企业员工和全社会的创新力量，形成以微观变革激活宏观经济的转型路径，为中国经济持续繁荣蓄积巨大新动能。
这是一次管理理论的革命。内创业的快速发展对传统管理理论带来巨大挑战。传统组织理论强调组织层级和边界，内创业则塑造了平等的组织关系，未来的组织将演变为“一个平台＋若干内创业团队”的形态，组织边界的内涵极大拓展。传统的相关多元化理论只强调产品或业务多元化，内创业则将其拓展到资源、能力、人力资本等多维度的相关多元化，这意味着我们熟知的战略管理理论亟待进一步突破。对企业家的认知更需要发生变化，不只是一把手才有企业家精神，员工、高管等同样可以激发出企业家精神；未来的一把手不只是专注于某项业务，而要把更多精力用于管理在企业平台上运行的内创业团队，为其配置资源、提供服务；企业家不只是培养职业经理人，更重要的是培育一批内创业家。
企业在推动内创业的过程中，会遇到各种痛点、难点问题，我们对此及时回应。内创业面临更加独特的“三环生态圈”——不仅要与社会化创业一样应对复杂的外部环境，还要平衡与母体间的微妙关系，企业一把手的破冰引航和资源支持至关重要。内创业是各类组织都可实践的繁荣之道，但国企、科研院所以及中小企业等不同组织推进内创业的切入点和模式必定有所差异，既有围绕自身战略的内部孵化，也有搭建专业化平台吸引内外部创客等，为此我们提出推进内创业的“四步法”，为不同组织提供系统化设计指导；如何最大程度降低内创业风险是老板们最关心的问题，为此必须拥有治理平衡点、资源配置黄金律等“五把钥匙”，建立恰当的托底保障。
未来几十年，新科技革命和产业变革的快速推进，将极大拓展个体自主成长空间，内创业将从自由生长走向精耕细作，未来的社会将成为创业人自由连接的创业型社会。大规模培育内创业家群体，充分激发企业家精神，成长起一批生生不息的创业型组织，将是创造个人美好未来、实现国家持久繁荣的制胜之道。正因如此，“创业人—内创业家—创业型组织”成为我们研究内创业的逻辑主线，更是建设创业型社会的一条实现路径。
我们对内创业的研究，是一个现实世界与思想世界碰撞的过程，更是一个提炼中国企业原创管理模式、发现广泛存在的企业家精神
后记
从2017年元旦开始，几乎每晚8点之后，在北京学清路的一家饺子馆里，总有两个人拿着电脑和一堆资料，躲在一个角落讨论，时而慷慨激昂，时而埋头苦思。每到此时，店内的客人大都已离去，只有年轻服务员低头玩手机和包饺子大妈淳朴的笑容陪伴着这两个人。这俩人偶尔的大声争论会让服务员和大妈们抬头好奇看看——很少有人理解在饺子馆里拿着电脑、满桌子都是资料的两个人到底在干些什么。
这两个人就是我们，本书的两位作者。
都说创业是一场艰苦卓绝的冒险，创业畅销书的写作又何尝不是呢？我们白天都有繁忙的工作，只能利用晚上和周末时间创作。我们也没有像样的创作空间，只能是在住所周边寻找公共空间进行探讨和写作。我们的第一本畅销书《第四次创业浪潮》就是在北京学清路的一家咖啡厅诞生的。遗憾的是，在这家咖啡厅被大楼物业贴上封条并要改造为众创空间后，我们一时失去了原来闹市中的这片写作净空。之所以称它为净空，是因为每晚8点之后，整个咖啡厅就剩我们自己，可以自由讨论和行走，甚至激烈辩论而不影响他人。
我们在《第四次创业浪潮》全国近60场的巡讲过程中，每每讲到“内创业”这几个字，台下的企业家们眼中就会立刻闪烁出一道光芒，整个演讲过程中没有什么比内创业更能吸引住他们。虽然我们早已设定了创业三部曲的写作计划，但没有提前刻意选定主题。正是在第一本书推广过程中的这样一个新发现，让我们自然而然地将内创业作为第二部曲的主题。
为了给新书的写作找到一个既能头脑风暴又能吃喝睡躺的地方，我们四处寻觅，竟然在离咖啡厅300米的地方找到一家新开的饺子馆。真是天助！这是一片每晚8点之后可以自由讨论和头脑风暴的净空，还有着比咖啡厅更诱人的中国美食味道——味觉也是创作的源动力之一。
更有意思的是，说起来这两家店还都与内创业有关——第一家店是某连锁咖啡公司下的内创业，第二家店则是一家品牌拉面餐饮公司旗下的饺子品牌内创业。这真是命中注定，让我们在内创业的氛围中完成了《内创业革命》一书的写作。一位朋友曾开玩笑说，“这是一本充满咖啡豆和手工水饺香味的畅销书。”
带着咖啡的余香，借助水饺的力量，我们用了三个月时间，实地走访了十多个行业、近百家企业和科研机构，探寻内创业的成功与失败、经验与教训、快乐与痛苦，不知不觉从对内创业只是懵懂的认识和教科书上寥寥的国外案例，到后来有了全面的认识、系统的思考，并发现了新时期内创业的鲜明特色。
这是一个强调转型新规则、激发内部活力的世界，更是一个体现个人价值、尊重个人创造的时代。发现这一点，让我们倍感欣喜，因为我们收获的不只是管理新知，更在接近人性真谛——这才是我们追求的目标。这样一本书的完成出版，不只是我们自身的努力，更要感谢一路风雨同行的人们。
我们要感谢中国企业家，是你们的聪明才智让内创业在中国焕发了勃勃生机，为本书的创作提供了研究的肥沃土壤。我们还要感谢接受访谈的内创业者，不论你是曾经的高管还是普通员工，内创业成为追寻个人价值、贡献国家社会的共同事业，从你们身上我们汲取到的是满满的正能量。
我们要特别感谢真格基金创始人徐小平老师一直以来的鼎力支持，无论是亲自推荐作序、讨论核心观点，还是指点未来发展方向，您在我们心中都是睿智、风趣幽默、值得尊敬的人生和学识导师。事实上，“点燃内创业荷尔蒙”这篇推荐序还创造了一个世界纪录：它是徐老师在从北京飞往旧金山万米高空的飞机上完成的，真的是一篇最有“高度”的序！更不用说它言简意赅、精彩传神地讲述了内创业制度对企业家和个人的巨大价值。这篇序诞生之际，恰逢徐小平老师获得母校加拿大萨斯喀彻温大学荣誉法学博士学位，那句励志的“生命因给予而繁盛”也传遍朋友圈，向您表示由衷的祝贺！
我们还要感谢其他众多业界大咖、师长和朋友的无私相助。感谢著名经济学家邱晓华先生、优客工场创始人毛大庆先生、清华大学副校长杨斌教授、清华大学经管学院吴贵生教授、探路者董事长盛发强先生和韩都衣舍创始人赵迎光先生对本书的大力推荐。感谢张亚哲老兄和李显君师兄、高强博士在写作过程中给予的真知灼见。感谢国务院发展研究中心王晓明研究员、科技部火炬中心庞鹏沙、于磊，以及中信证券皮舜博士、铂诺理财创始人吴卓浩先生、中国电信北京研究院曾勇博士、西高投刘杰女士在调研中给予的帮助，感谢中国创业学院徐中博士在新书推广中不遗余力的支持，感谢杨珊珊、岳川博、袁洪泉等朋友的一贯支持，感谢真格基金董方、苗苗和Remi创始人张晓思女士的完美协调与宝贵建议，没有你们就不可能有这本书的顺利诞生。
我们更要感谢出版商——机工华章，尤其是王磊老总、余广主任、策划编辑李文静主任、责任编辑冯小妹、市场部刘静和刘一一，你们的辛勤工作与准确把脉大大提升了本书的质量。专业的出版社做专业的书，这不仅是出版社的本职工作，更是对时代责任的一种勇敢担当。站在前人的肩膀上，本书汲取了国内外关于内创业的其他研究成果，在此也特别致谢。
最后，我们要感谢这个伟大时代给予我们这样的机会。珍惜伟大时代是取得一切成就的起点；贡献于伟大时代，则是我们一切努力的最终归宿。
从咖啡厅到饺子馆的300米，是一段不长的距离，正常行走只需要4分钟左右，我们却从2015年9月一直走到2017年4月，用了整整一年半才把这段距离走完。这300米，走的不是距离，而是创作“创业三部曲”的一种情怀；这300米，走的不是距离，而是对伟大“双创”时代的真实记录和思考；这300米，走的不是距离，而是我们实现个人价值的转型尝试——就像第四次创业浪潮中无数人的选择一样。而这300米，只是开了一个头，未来还有更多的300米等着我们。
创作是一个痛苦的过程，需要不断迭代和自我否定，脑力烧干、思维枯竭——这就是创业从0到1的那种创造过程。但即便投入再大的体力、精力、脑力，我们也愿意，愿意在这样一个简朴却包容的环境中，继续贡献创新创业的中国新思想，为个人、企业的大转型和相关政策提供我们的微薄力量。这是支撑我们前行的源动力——我们就是创业人！
愿大家静候创业第三部曲的问世。是为本书后记。
文摘
大转型时代：四股变革力量
平肖夫妇提出内创业理论30多年后，全球又迎来新的大转型时代。2008年爆发的全球金融危机就是开启这一转型时代的触发点。这一转型并不只是短期经济波动，更是经济长周期交替变化引发的结构性调整。经济长短周期的叠加，使得全球经济面临更大的不确定性。金融危机所引发的多米诺骨牌效应在实体经济中加速蔓延，海外市场的重大变化，各国政策的调整，股票市场、原材料价格的暴涨暴跌，都让企业不得不面对更加错综复杂的环境。如何让陷入困境的企业避免倒闭的命运，如何让低迷的经济走向复苏？在经济发展的十字路口，内创业再次走上历史舞台，成为我国企业转型发展的重要选择。特别是在技术突破、管理升级、经济转型和制度变革的多重因素驱动下，内创业的内涵、边界和作用极大拓展，许多企业主动把内创业作为发展战略，形成了群体涌现态势。
技术变革的驱动
当前，全球科技创新正加速推进，信息网络、生物科技、清洁能源、新材料与先进制造等领域正孕育着可能引发重大产业变革的颠覆性技术，并深度融合、广泛渗透到人类社会的各个方面，宏大的技术应用图景正在展开。技术变革对内创业的影响至少包括几个方面：一是以移动互联和人工智能为核心的新一代信息技术加速应用，改变了生产者与消费者之间的连接方式，进而使成熟企业的既有市场位势可能归零，传统优势企业在技术升级过程中不占有任何优势，主动应对技术变革、重塑竞争优势成为企业转型的根本途径。二是各领域技术更新呈现加速态势，技术的复杂性增加，单纯通过企业内部研发难以满足企业的技术需求，通过简单的外部并购也不足以应对技术变革带来的挑战，有些新兴领域根本就没有可以并购的技术源。通过内创业的方式，有可能快速获得新技术，同时通过内部人力资本与技术的高度融合，有助于加速新技术的商业化进程。三是新技术的发展不仅使每个人对组织的依附程度降低，而且拓展了更多的新兴创业机会，特别是在技术领域的创业机会大大增加。四是移动互联等新技术的应用渗透，为企业和员工搭建了更加高效的创业平台，使得创新创业资源获取更加便捷，内创业活动更加高效。
经济转型的倒逼
结束了多年高速增长，我国经济发展进入“新常态”的转型关口。近年来，尽管转型一直是中国经济最重要的主题，但总体经济增长仍然乏力，GDP由年增长10%以上回落至7%以下，经济下行压力持续加剧。为什么中国宏观经济长期没有改善？我们认为，一个重要原因是微观层面即企业的转型不成功，导致宏观转型不到位。大量中小企业感受到前所未有的危机，大批企业由于跟不上市场的变化而纷纷倒下，转型突破成为企业生存发展的唯一出路。当前，中国企业进行了各种转型探索，主要有以下几种方式：一是全面转型，即在现有组织体系内，‘针对企业经营管理全局有计划有步骤地推进转型。以往的企业特别是大企业通常采用这种方式，事先制定明确战略，并在实践中加以贯彻执行。但全面转型有一个重要前提，就是企业对行业趋势和自身未来发展路径比较清楚，打的是一场确定性的“阵地战”。二是并购转型，就是在市场上直接收购现成的技术、业务和公司进而实现转型。对于资金实力雄厚的企业，采用并购方式不失为一条见效快的转型途径。但是企业采取这种方式的代价比较高，管理整合难度较大。况且，在本轮调整中企业面对的外部环境不仅仅是一般意义的周期性变化，而是产能全面过剩、综合成本上升、互联网冲击相叠加的结构性变化。企业转型向何处去？需要什么样的策略？这些问题并不清楚，转型方向也难以规划。因此，全面转型对企业而言具有巨大的挑战性。此外，通过“摘桃子”式的并购实现转型，可能面临并购项目缺乏的问题。在这种情况下，转型的第三种方式——内创业转型成为许多企业的新选择。通过内创业的方式，企业支持员工采用新模式，开辟新市场，开展新业务。内创业团队或公司获得成功后可以并人母体公司，甚至最后反向收购母体公司。上述做法的好处是母体公司既不会遭受大的冲击，又能随需而动，捕捉新的机会。就像是一艘大船来到一片未知海域，放下一批小船探索方向，发现机会，预判风险，然后大船再调头跟进。与有计划、有步骤推进的“阵地战”不同，内创业转型打的是“机动战”。
P5-8
一本洞悉人性、理解变革、把握大势、启迪实践的创业力作。
在自我意识觉醒的转型时代，用人留人更是企业家始终面对的大命题。
中国正在悄然开启一场以人为中心的内创业革命。
海尔、万科、联想、长虹、美的、中国联通、中国电信、大唐网络、BAT、中信集团、探路者、韩都衣舍、西贝莜面、爱尔眼科、完美世界、西安光机所……都在内创业
老板们，用“内创业”大坝把这些对你企业而言宝贵的资源蓄积起来吧，他们会给你的事业带来滔滔不绝的发展动能！如果你不知道怎么做，请阅读《内创业革命》；但如果你读了这本书还是不想这么做，那你将来企业发展遇到瓶颈，就不要怪我言之不预啊！
——徐小平 放徐小平头像
调研十余类行业，走访近百家企业，总结内创业实践
直击人才困局和组织活力的痛点难点！
内创业独特的3环生态圈
内创业落地的4类模式
降低内创业风险的5把钥匙
为国企转型升级、科研院所改革、中小企业发展乃至中国新动能培育提供前瞻指导。
名人推荐
徐小平作序推荐，|邱晓华|杨斌|毛大庆|盛发强|赵迎光|吴贵生|联袂推荐
媒体推荐
徐小平真格基金创始人
内创业是中国创业创新浪潮发展到今天，下一个巨大的机会冲击波来源，因为中国的转型成功太需要内创业来激活个体、激活组织，带来滔滔不绝的创新力量。我希望、我呼吁所有当代中国企业领袖迅速行动起来，建立一个对你打造基业长青的百年企业至关重要的制度——企业内创业制度。
邱晓华民生证券首席经济学家、新华都商学院教授
中国经济正处于由大向强跨越的关键阶段，经济转型升级是当今中国面临的最紧迫问题，创新创业已成为时代的主旋律。《内创业革命》一书不仅带我们见证了中国企业家以内创业推动管理变革的新实践，更为我们展现了一条以微观激活带动宏观转型的新路径，值得读者参阅。
杨斌清华大学副校长、中国高校创新创业教育研究中心主任
管理行为是对人性的选择性适应，而不是让人性来配合我们的需求。《内创业革命》洞悉组织中“创业人”的觉醒，展现了中国企业内创业实践，是一部以创业视角反映中国企业管理变革的力作。
毛大庆优客工场创始人5L际创始人、董事长
大企业最怕新技术、小公司颠覆他们的生存。《创新者窘境》的作者、管理学大师克里斯滕森曾提出——大公司应主动孵化出小型创新公司，让他们像初创企业那样独立运营，以此掌握可能出现的颠覆式创新。《内创业革命》一书，提出了大企业如何避免被颠覆的“内创业理论”，尤其在这样一个“颠覆式衍进”的时代，对那些行业巨头和成熟公司，都有重要的警示和启迪意义。
盛发强探路者创始人、董事长
“探路者”一直在探索新时代企业成长之路，我们的探梦工场就鼓励内部创业，建设平台化组织，用更加开放、平等、协作共享的文化建立合伙人企业，让员工成为自主经营的主人。《内创业革命》这本书将帮助像探路者一样的更多企业自我更新、内生成长。
赵迎光韩都衣舍创始人、CEO
活力是企业永恒的挑战，自我裂变、不断进化的“小组制”是韩都衣舍保持活力、迅速发展的关键，《内创业革命》凝聚了中国企业的创新智慧，将为更多企业永葆活力指路引航。
吴贵生清华大学经管学院教授、博导，清华大学技术创新研究中心名誉主任
内创业的兴起不仅拓展了我们对创业的传统认识，也对现有的组织和战略管理理论带来了挑战。《内创业革命》不仅是一本探讨创业的书，也是对企业管理变革的新思考，是中国特色管理理论和模式的一个可贵探索。
作者简介
蔺雷博士系清华大学、UC Berkeley双博士后，是中国服务创新创业领域开拓者。已出版《服务创新》、《服务管理》、《开放式服务创新》、《制造业发展与服务创新》、《智能制造：中国视角与企业实践》、《科技中介服务论》、《牛津创新手册》《第四创业浪潮》等服务创新创业方面专著14部。蔺雷博士担任中国企业联合会管理现代化委员会委员，熟悉中国企业情况，为中车、海尔、中广核、中石油、中移动、中联通、徐工机械、中国建材、航天一院等数十家大中型企业和机构提供过服务创新创业和智能制造方面的管理咨询和培训服务。
吴家喜博士长期在国家科技管理部门从事科技战略与创新发展方面的宏观研究和政策制定，研究兴趣包括创新战略、产业创新、区域创新、创业政策等。曾任北大商业评论和中国科技资源导刊副主编。参与国家创新驱动发展战略纲要、“十二五”国家科技发展规划、“十三五”国家科技创新规划等重要文件的起草，已出版《动和管理：企业管理2.0之道》、《科技中介服务论》、《走向创新管理》、《全面创新：创新驱动的战略路径》、《第四次创业浪潮》等著作。
目录
目 录
INTRAPRENEURSHIP
REVOLUTION
推荐序 点燃内创业荷尔蒙（徐小平）
序 言 开启以人为中心的新商业文明
第一章 大转型中的求索1
技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲击，以及个体价值的迅速崛起，推动组织与人的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变，一场前所未有的内创业革命正在加速到来。
牛刀初试：转型的一剂良药1
大转型时代：四股变革力量5
组织中的“创业人”10
第二章 重新定义内创业16
内创业已经从少数领先大企业的“专属品”，变为众多企业转型发展的“利器”，内创业的传统边界被打破，资源的内外联动、价值的共创分享、目标的多元融合成为新时代内创业的鲜明特征。
从零星到群涌17
不一样的动机24
“超级”合伙人31
由内向外突破35
内创业新边界41
第三章 激发新动能：从微观到宏观的变革45
内创业不仅在组织内部产生了“老树发新芽”的效果，而且带动产业升级，再次撬动社会就业，形成以存量带动增量、以微观激活宏观的一条转型路径，正在为中国经济社会发展蓄积巨大的新动能。
注入源头活水45
引领产业蝶变49
就业的再撬动55
第四章 内创业新生态：大树底下长好苗59
内创业生态是一个包含创业者、母体和外部环境的三环生态圈，不仅要与社会化创业一样应对复杂的外部环境，更要平衡与母体间的微妙关系，来自一把手的坚定支持、资源和服务的有效对接、恰当的托底保障，是让内创业茁壮成长的*佳土壤。
三环生态圈59
破冰引航者64
善用天然母体70
玩转双重利益圈75
有“退路”的战斗？79
第五章 内创业落地的四种模式86
内创业实践丰富多样，既有紧密围绕企业主业、充分挖掘内部资源的战略孵化型创业，也有内外部资源融合的平台型创业；既有企业为员工好创意买单的私酿酒型创业，也有推动内外部项目在企业落地的自由试错型创业。
战略孵化：内生式破茧86
平台创客：分享专业化力量95
内部私酿酒：好创意我买单102
自由生长：试错中的惊喜108
第六章 关键之匙：把激励搞对114
激励是内创业持续成长的根本之策。母体参股或控股的选择，取决于母体的管理风格和主业的紧密程度；前激励还是后激励，关键在于内创业的目的和母体的文化氛围；即时变现与长期回报的结合，则是最大化激发内创业团队活力的必然之选。
参股还是控股114
前激励与后激励121
长期获利与短期变现130
第七章 老板之惑：把控内创业命门135
最大限度地降低内创业风险，是老板们苦苦思索的问题。形成上下一致的内创业价值观，把握内创业治理平衡点，破解人才使用困局，遵循内创业资源配置的黄金律，正是把控内创业命门的关键所在。
内创业会失控吗135
价值观阵痛138
治理平衡点144
突破人才困局151
资源配置黄金律156
第八章 量体裁衣：因类制宜的选择163
内创业是各类组织都可实践的繁荣之道，内创业与混合所有制结合开辟了国有企业改革的新方向，内创业与科技成果转化结合可为科研院所改革提供新思路，内创业引发的裂变效应正在成为小企业快速成长的新路径。
国企改革的鲶鱼：内创业＋混合所有制163
科研院所改革再出发：内创业＋成果转化171
小企业成长新路径：内创业裂变效应175
第九章 从零起步：内创业四步法181
内创业是一个需要设计的系统工程。准确定位内创业、广泛征集和科学筛选项目、有序推进项目孵化培育、实现公司化成长以及适时退出，是内创业的通常步骤。
内创业要设计181
定位内创业：RBI模型182
征集与筛选：4+4方法188
孵化五要素193
公司化成长与退出199
第十章 变革才刚刚开始204
内创业将从自由生长走向精耕细作，从内部为主走向更广泛的内外融合。传统的组织正在消失，未来的组织将成为内创业集合体，发掘和培育大量内创业家，为企业注入源源不竭的企业家精神，这正是建造一个生生不息创业型组织的王道。
读懂中国样本204
未来已来：让内创业流行起来208
从职业经理人到内创业家212
打造创业型组织：通往持续繁荣之路215
参考文献219
后记 从咖啡厅到饺子馆：300米距离的创业穿梭221
序言
推荐序INTRAPRENEURSHIPREVOLUTION点燃内创业荷尔蒙真格基金创始人 徐小平大约15年前，我去某地新东方分校演讲。接待我的分校校长跟我有过一次长聊。聊的主题是：新东方应该迅速进入高考补习领域，这个市场比出国留学要大得多……我记得这位校长把他的计划说得非常详细，讲得无比激动，似乎一个百亿美元的企业即将在他的手中诞生。这位校长的名字我已经忘记了，但他那燃烧着创业荷尔蒙、对未来信心百倍但又急不可耐的表情，给我留下了非常深刻的印象。
事实是，就在这位校长放飞他的“高考补习”创业幻想之时，两个北大研究生已经在海淀悄悄开始了他们的奥数补习班。而且，他们还真的做了一个百亿美元的公司。这就是那家在华尔街上市、当时叫“学而思”、现在叫“好未来”的教育培训机构。好未来潜入培训市场时，新东方已经如日中天，但此刻的好未来，成了新东方最强大的竞争对手，其股价随时可能超越新东方！
我讲这个故事，为的是记录下我人生许多未遂梦想的一声喟叹。我曾经参与创建的新东方是一个令我终生骄傲的伟大企业，但如果当时我们就实行了内部创业制度，大胆鼓励年轻教师把这些创业想法付诸实施，施以适当的制度激励，新东方毫无疑问会更加伟大。
如果……请原谅我在这里做事后诸葛亮，历史是不可以“如果”的。我在这里讲这个故事，还有一个强烈的愿望：我希望、我呼吁所有当代中国企业领袖听到这个故事，从而迅速行动起来，建立一个对你打造基业长青的百年企业至关重要的制度——企业内创业制度！
所谓企业内创业制度，就是鼓励企业内部有创业冲动、有创新想法的人，在不冒着职业生涯最大风险辞职的情况下，把这些想法付诸实施。企业提供资金、场地、资源、精神支持和最重要的股权激励，让创业者在企业的支持下、风险相对小一些的情况下开始创业。这种创业形式，既有创业企业的巨大活力，又有成功企业的安全保障。母公司和创业者之间形成一定的股权承诺，在什么阶段持有多少股份，最终给企业带来一举两得的巨大好处——内创业的项目，一般都跟母公司的“好未来”相关，做好了有可能成为母公司未来发展的战略方向；而内创业的创业者，一般都是企业内部最优秀的高管员工，通过内创业这个金手铐把他们“铐”住，母公司既可以绑定老板不想放弃的人才，又有可能占据不可预测未来的某些战略高地。可以说，内创业是中国创业创新浪潮发展到今天，下一个巨大的机会冲击波来源。
我不知道新东方现在是否有所谓的“内创业”制度。但我知道包括我老人家在内的许多人才，由于当年的新东方并没有这样一个制度，所以在过去十几年离开新东方出来创业，创出了一个可以说令人震惊的新东方“外创业”群体。别的不说，就我和王强出来创办的真格基金，总共投了几百家公司，也成为今日新东方投资并购的一个重要来源。假如……假如我们是新东方内创业基金的话，显然新东方和真格基金，都会因此而更好！
陶渊明说：“悟已往之不谏，知来者之可追。”当批评者、研究者，甚至说风凉话的人们在为某件事情感到遗憾并进行思考时，他们都在想着怎么能够把未来的事情做得更好。而当有真正的学者开始对我上述慨叹进行真正的研究时，我知道，一个新的时代——一个企业领袖们不再遗憾、企业人才不再焦虑、企业未来更有保障的时代即将来临。这个时代，就是企业内创业时代！
蔺雷和吴家喜两位博士在2016年出版了他们的第一部畅销书《第四次创业浪潮》，对风起云涌的社会化创业大潮进行了全景描述和深度归纳。现在，两位作者马不停蹄、快马加鞭地推出了第二本创业专著《内创业革命》。他们敏锐而精准地把握住当前中国创业另一股正在爆发的力量——企业内创业，对此做了深刻的研究并提出了实用的建议。
《内创业革命》应运而生。书中蕴含的理论思想和管理模式，不仅对推动中国的创业有巨大价值，而且对中国整个的企业管理和组织变革有深远意义，甚至有可能就此开创一门真正的“内创业”新学科。我相信这本书会成为一个引爆点，因为中国的转型成功太需要有更多的企业通过内创业激活个体、激活组织，从而为企业发展带来滔滔不绝的创新力量。
写到这里，我不禁为开头提到的那位新东方分校校长感到遗憾。我知道这位校长后来加入了一家真格基金投资的教育公司，正在为他的创业梦日夜奋斗。但如果当时我们就有“内创业”机制的话，给他一二百万元人民币让他去干，说不定“好未来”就是新东方的了……谁知道呢？也许世界上有两种东西是不可抵挡的：青春荷尔蒙和创业冲动。青春荷尔蒙随着青春期来临汹涌而至，而创业冲动则伴随着企业成员的职业成熟而骤然降临，一旦他们有了创业想法，那是一个挡也挡不住的钱塘江潮，拍岸惊涛。
老板们，用“内创业”大坝把这些对你企业而言最宝贵的资源蓄积起来吧，他们会给你的事业带来滔滔不绝的发展动能！
如果你不知道怎么做，请阅读《内创业革命》；但如果你读了这本书还是不想这么做，那你将来企业发展遇到瓶颈，就不要怪我言之不预啊！
序 言INTRAPRENEURSHIPREVOLUTION开启以人为中心的新商业文明组织与人的关系一直是商业世界绕不开的核心命题。
近代工业革命催生了商业世界的重要制度——公司制。公司成为资源整合者和经营组织者，个体受雇于公司，成为按部就班的“组织人”。此后100多年，公司作为一个组织越来越强大，个体越来越弱小。与此同时，许多公司中官僚主义盛行，工作程序日益复杂，个人的创造性活动被压制，运营效率和竞争力下降。
然而，现在形势有了很大变化。随着互联网技术的兴起和广泛应用，社会分工加速迭代，组织与人的关系发生了深刻变革，资源不再集中于某些公司，个体也不再以一个组织的螺丝钉存在，而是成为具有自主意识和价值创造潜能的“创业人”。每个人拥有了更多“认知盈余”，可以把剩余的时间和资源用于分享和创造。组织管理方式从重视物的管理向更加重视激发人的潜力转变，从关注组织价值向更加关注个体价值转变。组织与人的关系从“雇用关系”转变为“合伙关系”，人的主导地位日益突出，企业家精神的激发开始成为组织的核心和运转主轴，以人为中心的新商业文明正在崛起。
内创业这个伟大时代诞生的新物种，正是组织中“创业人”觉醒的重要体现，也是开启以人为中心新商业文明的一把钥匙。以往人们对创业的理解，主要是个人不依附于组织的社会化创业。内创业打破了人们对创业的传统认知，让组织中的员工也可以拥有创业的梦想和实现价值的舞台，甚至可以让外部创客到企业平台上大展拳脚。20世纪80年代，内创业作为一类组织内部开展的独立价值创造活动出现，并在治理大企业病、激发内部活力、应对经济滞胀中发挥了重要作用。30多年后的今天，在技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑等多重因素的驱动下，内创业开始在中国群体涌现，一场前所未有的内创业革命正在加速到来。
这是一次内创业自身发展的革命。随着组织中越来越多的“创业人”基因被激发，内创业从以往少数领先企业的“专有品”，变为大多数企业都可采纳的利器，主体更加丰富；内创业人群从原来企业内的一小部分技术研发人员，扩展到企业内外部有创新创业想法的大众化创客，队伍不断壮大；内创业的资源利用范围，从以企业内部资源为主发展为内外部资源高度联动，业务内容和商业模式不断丰富，内创业边界极大拓展。一个比社会化创业更加庞大的创业群体正在出现，一股新的创业力量正在爆发，中国的第四次创业浪潮正在进入不一样的下半场——内创业阶段。
这是一次以微观激活宏观的革命。当前宏观经济转型不到位，关键症结还是微观活力不足。如果说过去的市场化改革是将市场机制导入企业，增强企业的市场竞争能力，那么现在的内创业则是点燃组织内部的企业家精神，让每个员工心中的“小宇宙”爆发，以灵活的小微团队撬动企业乃至经济的大转型。内创业不仅改变了组织形态和运行规则，激活了企业“精气神”，还带动了实体经济升级、再次撬动社会就业，汇聚起企业员工和全社会的创新力量，形成以微观变革激活宏观经济的转型路径，为中国经济持续繁荣蓄积巨大新动能。
这是一次管理理论的革命。内创业的快速发展对传统管理理论带来巨大挑战。传统组织理论强调组织层级和边界，内创业则塑造了平等的组织关系，未来的组织将演变为“一个平台＋若干内创业团队”的形态，组织边界的内涵极大拓展。传统的相关多元化理论只强调产品或业务多元化，内创业则将其拓展到资源、能力、人力资本等多维度的相关多元化，这意味着我们熟知的战略管理理论亟待进一步突破。对企业家的认知更需要发生变化，不只是一把手才有企业家精神，员工、高管等同样可以激发出企业家精神；未来的一把手不只是专注于某项业务，而要把更多精力用于管理在企业平台上运行的内创业团队，为其配置资源、提供服务；企业家不只是培养职业经理人，更重要的是培育一批内创业家。
企业在推动内创业的过程中，会遇到各种痛点、难点问题，我们对此及时回应。内创业面临更加独特的“三环生态圈”——不仅要与社会化创业一样应对复杂的外部环境，还要平衡与母体间的微妙关系，企业一把手的破冰引航和资源支持至关重要。内创业是各类组织都可实践的繁荣之道，但国企、科研院所以及中小企业等不同组织推进内创业的切入点和模式必定有所差异，既有围绕自身战略的内部孵化，也有搭建专业化平台吸引内外部创客等，为此我们提出推进内创业的“四步法”，为不同组织提供系统化设计指导；如何最大程度降低内创业风险是老板们最关心的问题，为此必须拥有治理平衡点、资源配置黄金律等“五把钥匙”，建立恰当的托底保障。
未来几十年，新科技革命和产业变革的快速推进，将极大拓展个体自主成长空间，内创业将从自由生长走向精耕细作，未来的社会将成为创业人自由连接的创业型社会。大规模培育内创业家群体，充分激发企业家精神，成长起一批生生不息的创业型组织，将是创造个人美好未来、实现国家持久繁荣的制胜之道。正因如此，“创业人—内创业家—创业型组织”成为我们研究内创业的逻辑主线，更是建设创业型社会的一条实现路径。
我们对内创业的研究，是一个现实世界与思想世界碰撞的过程，更是一个提炼中国企业原创管理模式、发现广泛存在的企业家精神
后记
从2017年元旦开始，几乎每晚8点之后，在北京学清路的一家饺子馆里，总有两个人拿着电脑和一堆资料，躲在一个角落讨论，时而慷慨激昂，时而埋头苦思。每到此时，店内的客人大都已离去，只有年轻服务员低头玩手机和包饺子大妈淳朴的笑容陪伴着这两个人。这俩人偶尔的大声争论会让服务员和大妈们抬头好奇看看——很少有人理解在饺子馆里拿着电脑、满桌子都是资料的两个人到底在干些什么。
这两个人就是我们，本书的两位作者。
都说创业是一场艰苦卓绝的冒险，创业畅销书的写作又何尝不是呢？我们白天都有繁忙的工作，只能利用晚上和周末时间创作。我们也没有像样的创作空间，只能是在住所周边寻找公共空间进行探讨和写作。我们的第一本畅销书《第四次创业浪潮》就是在北京学清路的一家咖啡厅诞生的。遗憾的是，在这家咖啡厅被大楼物业贴上封条并要改造为众创空间后，我们一时失去了原来闹市中的这片写作净空。之所以称它为净空，是因为每晚8点之后，整个咖啡厅就剩我们自己，可以自由讨论和行走，甚至激烈辩论而不影响他人。
我们在《第四次创业浪潮》全国近60场的巡讲过程中，每每讲到“内创业”这几个字，台下的企业家们眼中就会立刻闪烁出一道光芒，整个演讲过程中没有什么比内创业更能吸引住他们。虽然我们早已设定了创业三部曲的写作计划，但没有提前刻意选定主题。正是在第一本书推广过程中的这样一个新发现，让我们自然而然地将内创业作为第二部曲的主题。
为了给新书的写作找到一个既能头脑风暴又能吃喝睡躺的地方，我们四处寻觅，竟然在离咖啡厅300米的地方找到一家新开的饺子馆。真是天助！这是一片每晚8点之后可以自由讨论和头脑风暴的净空，还有着比咖啡厅更诱人的中国美食味道——味觉也是创作的源动力之一。
更有意思的是，说起来这两家店还都与内创业有关——第一家店是某连锁咖啡公司下的内创业，第二家店则是一家品牌拉面餐饮公司旗下的饺子品牌内创业。这真是命中注定，让我们在内创业的氛围中完成了《内创业革命》一书的写作。一位朋友曾开玩笑说，“这是一本充满咖啡豆和手工水饺香味的畅销书。”
带着咖啡的余香，借助水饺的力量，我们用了三个月时间，实地走访了十多个行业、近百家企业和科研机构，探寻内创业的成功与失败、经验与教训、快乐与痛苦，不知不觉从对内创业只是懵懂的认识和教科书上寥寥的国外案例，到后来有了全面的认识、系统的思考，并发现了新时期内创业的鲜明特色。
这是一个强调转型新规则、激发内部活力的世界，更是一个体现个人价值、尊重个人创造的时代。发现这一点，让我们倍感欣喜，因为我们收获的不只是管理新知，更在接近人性真谛——这才是我们追求的目标。这样一本书的完成出版，不只是我们自身的努力，更要感谢一路风雨同行的人们。
我们要感谢中国企业家，是你们的聪明才智让内创业在中国焕发了勃勃生机，为本书的创作提供了研究的肥沃土壤。我们还要感谢接受访谈的内创业者，不论你是曾经的高管还是普通员工，内创业成为追寻个人价值、贡献国家社会的共同事业，从你们身上我们汲取到的是满满的正能量。
我们要特别感谢真格基金创始人徐小平老师一直以来的鼎力支持，无论是亲自推荐作序、讨论核心观点，还是指点未来发展方向，您在我们心中都是睿智、风趣幽默、值得尊敬的人生和学识导师。事实上，“点燃内创业荷尔蒙”这篇推荐序还创造了一个世界纪录：它是徐老师在从北京飞往旧金山万米高空的飞机上完成的，真的是一篇最有“高度”的序！更不用说它言简意赅、精彩传神地讲述了内创业制度对企业家和个人的巨大价值。这篇序诞生之际，恰逢徐小平老师获得母校加拿大萨斯喀彻温大学荣誉法学博士学位，那句励志的“生命因给予而繁盛”也传遍朋友圈，向您表示由衷的祝贺！
我们还要感谢其他众多业界大咖、师长和朋友的无私相助。感谢著名经济学家邱晓华先生、优客工场创始人毛大庆先生、清华大学副校长杨斌教授、清华大学经管学院吴贵生教授、探路者董事长盛发强先生和韩都衣舍创始人赵迎光先生对本书的大力推荐。感谢张亚哲老兄和李显君师兄、高强博士在写作过程中给予的真知灼见。感谢国务院发展研究中心王晓明研究员、科技部火炬中心庞鹏沙、于磊，以及中信证券皮舜博士、铂诺理财创始人吴卓浩先生、中国电信北京研究院曾勇博士、西高投刘杰女士在调研中给予的帮助，感谢中国创业学院徐中博士在新书推广中不遗余力的支持，感谢杨珊珊、岳川博、袁洪泉等朋友的一贯支持，感谢真格基金董方、苗苗和Remi创始人张晓思女士的完美协调与宝贵建议，没有你们就不可能有这本书的顺利诞生。
我们更要感谢出版商——机工华章，尤其是王磊老总、余广主任、策划编辑李文静主任、责任编辑冯小妹、市场部刘静和刘一一，你们的辛勤工作与准确把脉大大提升了本书的质量。专业的出版社做专业的书，这不仅是出版社的本职工作，更是对时代责任的一种勇敢担当。站在前人的肩膀上，本书汲取了国内外关于内创业的其他研究成果，在此也特别致谢。
最后，我们要感谢这个伟大时代给予我们这样的机会。珍惜伟大时代是取得一切成就的起点；贡献于伟大时代，则是我们一切努力的最终归宿。
从咖啡厅到饺子馆的300米，是一段不长的距离，正常行走只需要4分钟左右，我们却从2015年9月一直走到2017年4月，用了整整一年半才把这段距离走完。这300米，走的不是距离，而是创作“创业三部曲”的一种情怀；这300米，走的不是距离，而是对伟大“双创”时代的真实记录和思考；这300米，走的不是距离，而是我们实现个人价值的转型尝试——就像第四次创业浪潮中无数人的选择一样。而这300米，只是开了一个头，未来还有更多的300米等着我们。
创作是一个痛苦的过程，需要不断迭代和自我否定，脑力烧干、思维枯竭——这就是创业从0到1的那种创造过程。但即便投入再大的体力、精力、脑力，我们也愿意，愿意在这样一个简朴却包容的环境中，继续贡献创新创业的中国新思想，为个人、企业的大转型和相关政策提供我们的微薄力量。这是支撑我们前行的源动力——我们就是创业人！
愿大家静候创业第三部曲的问世。是为本书后记。
文摘
大转型时代：四股变革力量
平肖夫妇提出内创业理论30多年后，全球又迎来新的大转型时代。2008年爆发的全球金融危机就是开启这一转型时代的触发点。这一转型并不只是短期经济波动，更是经济长周期交替变化引发的结构性调整。经济长短周期的叠加，使得全球经济面临更大的不确定性。金融危机所引发的多米诺骨牌效应在实体经济中加速蔓延，海外市场的重大变化，各国政策的调整，股票市场、原材料价格的暴涨暴跌，都让企业不得不面对更加错综复杂的环境。如何让陷入困境的企业避免倒闭的命运，如何让低迷的经济走向复苏？在经济发展的十字路口，内创业再次走上历史舞台，成为我国企业转型发展的重要选择。特别是在技术突破、管理升级、经济转型和制度变革的多重因素驱动下，内创业的内涵、边界和作用极大拓展，许多企业主动把内创业作为发展战略，形成了群体涌现态势。
技术变革的驱动
当前，全球科技创新正加速推进，信息网络、生物科技、清洁能源、新材料与先进制造等领域正孕育着可能引发重大产业变革的颠覆性技术，并深度融合、广泛渗透到人类社会的各个方面，宏大的技术应用图景正在展开。技术变革对内创业的影响至少包括几个方面：一是以移动互联和人工智能为核心的新一代信息技术加速应用，改变了生产者与消费者之间的连接方式，进而使成熟企业的既有市场位势可能归零，传统优势企业在技术升级过程中不占有任何优势，主动应对技术变革、重塑竞争优势成为企业转型的根本途径。二是各领域技术更新呈现加速态势，技术的复杂性增加，单纯通过企业内部研发难以满足企业的技术需求，通过简单的外部并购也不足以应对技术变革带来的挑战，有些新兴领域根本就没有可以并购的技术源。通过内创业的方式，有可能快速获得新技术，同时通过内部人力资本与技术的高度融合，有助于加速新技术的商业化进程。三是新技术的发展不仅使每个人对组织的依附程度降低，而且拓展了更多的新兴创业机会，特别是在技术领域的创业机会大大增加。四是移动互联等新技术的应用渗透，为企业和员工搭建了更加高效的创业平台，使得创新创业资源获取更加便捷，内创业活动更加高效。
经济转型的倒逼
结束了多年高速增长，我国经济发展进入“新常态”的转型关口。近年来，尽管转型一直是中国经济最重要的主题，但总体经济增长仍然乏力，GDP由年增长10%以上回落至7%以下，经济下行压力持续加剧。为什么中国宏观经济长期没有改善？我们认为，一个重要原因是微观层面即企业的转型不成功，导致宏观转型不到位。大量中小企业感受到前所未有的危机，大批企业由于跟不上市场的变化而纷纷倒下，转型突破成为企业生存发展的唯一出路。当前，中国企业进行了各种转型探索，主要有以下几种方式：一是全面转型，即在现有组织体系内，‘针对企业经营管理全局有计划有步骤地推进转型。以往的企业特别是大企业通常采用这种方式，事先制定明确战略，并在实践中加以贯彻执行。但全面转型有一个重要前提，就是企业对行业趋势和自身未来发展路径比较清楚，打的是一场确定性的“阵地战”。二是并购转型，就是在市场上直接收购现成的技术、业务和公司进而实现转型。对于资金实力雄厚的企业，采用并购方式不失为一条见效快的转型途径。但是企业采取这种方式的代价比较高，管理整合难度较大。况且，在本轮调整中企业面对的外部环境不仅仅是一般意义的周期性变化，而是产能全面过剩、综合成本上升、互联网冲击相叠加的结构性变化。企业转型向何处去？需要什么样的策略？这些问题并不清楚，转型方向也难以规划。因此，全面转型对企业而言具有巨大的挑战性。此外，通过“摘桃子”式的并购实现转型，可能面临并购项目缺乏的问题。在这种情况下，转型的第三种方式——内创业转型成为许多企业的新选择。通过内创业的方式，企业支持员工采用新模式，开辟新市场，开展新业务。内创业团队或公司获得成功后可以并人母体公司，甚至最后反向收购母体公司。上述做法的好处是母体公司既不会遭受大的冲击，又能随需而动，捕捉新的机会。就像是一艘大船来到一片未知海域，放下一批小船探索方向，发现机会，预判风险，然后大船再调头跟进。与有计划、有步骤推进的“阵地战”不同，内创业转型打的是“机动战”。
P5-8
| ISBN | 7111572343,9787111572343 |
|---|---|
| 出版社 | 机械工业出版社 |
| 作者 | 蔺雷 |
| 尺寸 | 32 |