编辑推荐
《巨项目管理》可作为相关研究人员和实践工作者的参考用书，也可以作为高等院校本科生、研究生的教材。
目录
序言
前言
1 绪论
1.1 巨项目导向是社会发展的战略
1.2 巨项目为社会跨越式发展提供平台
1.3 一般项目管理与巨项目管理
2 巨项目——有效大系统和独立要素的集合
2.1 有效大系统与独立要素的集合
2.2 有效大系统的结构与功能
2.3 有效大系统与独立要素
3 巨项目的决策管理
3.1 巨项目决策的认知
3.2 巨项目决策的基本原则
3.3 巨项目的决策方法与评价
4 巨项目的目标和计划管理——从只有方向到把握变化
4.1 巨项目目标管理
4.2 巨项目计划始于一种远见
4.3 巨项目计划管理
5 巨项目的组织
5.1 巨项目组织的特征及分类
5.2 巨项目组织结构形式
5.3 巨项目组织的合作协调机制
6 巨项目进度协调管理
6.1 巨项目进度管理的特点、内容和方法
6.2 巨项目进度协调管理方法——空间网络结构
6.3 空间网络结构的实证分析
7 巨项目投入
7.1 巨项目投入的特点及构成
7.2 巨项目的产出
7.3 巨项目投入的评价
8 巨项目质量管理
8.1 什么是巨项目的质量
8.2 如何实现巨项目的质量
8.3 如何管理巨项目的质量
文摘
版权页：
插图：
巨项目分解的活动数量庞大，多达成千上万，每个活动都面临着很多可知或不可知的风险因素，巨项目面临的风险因素的数目就更庞大了，这是一般项目根本无法相提并论的。当某个或某些活动在项目实施中遇到变化，势必将影响到与它相互联系、相互制约的活动的正常进行，巨项目的活动数量庞大，它们又彼此有机地联系在一起，一项活动不能正常进行，很可能形成“蚁穴”现象，造成巨项目进度大面积受到影响。因此，面对巨项目纵横交织的众多活动，既要事无巨细地管到位，又要在发生变化时，充分估计它对其他活动的影响，及时消除隐患，这使得进行管理和控制的复杂性和难度都大大增加。大亚湾核电站分解出约20万项活动，在实践中，每一项活动的实施都涉及很多风险因素，发生偏离原有计划的情况应该是常态，巨项目进度控制的重点应该是确保实施层的活动按计划执行，并及时对变化的情况作出反应，保证上层计划的实现。
巨项目活动数量庞大会形成庞大的风险因素，巨项目周期长也会大幅增加风险因素的数量。我们知道项目经历的时间越长，风险因素越多，变数就越大，控制起来就更困难。美国阿波罗登月工程历时约11年，位于巴西与巴拉圭两国边界的伊泰普水电站工程总工期长达15年11个月，长江三峡水利枢纽工程的建设工期为17年，巴拿马运河历时31年，等等。时间长又在无形中增加了巨项目所面临的各种风险因素，包括巨项目系统内和系统外风险因素，系统内风险主要包括技术风险、管理风险等，这类风险主要是项目系统内部出现的风险，一般通过人为的努力能消除或减缓，也是一般项目经常会遇到的风险因素；而系统外风险包括经济风险、自然风险、政治风险等不可控制的风险因素，一旦发生会对巨项目产生重大影响，是巨项目重点考虑和防范的风险，巨项目周期漫长，发生经济风险、自然风险、政治风险等系统外风险的可能性大大增加，而且系统外风险不容易预测和控制，因此在很长的时间段里想要控制巨项目进度按计划实施是件很难的事情。
《巨项目管理》可作为相关研究人员和实践工作者的参考用书，也可以作为高等院校本科生、研究生的教材。
目录
序言
前言
1 绪论
1.1 巨项目导向是社会发展的战略
1.2 巨项目为社会跨越式发展提供平台
1.3 一般项目管理与巨项目管理
2 巨项目——有效大系统和独立要素的集合
2.1 有效大系统与独立要素的集合
2.2 有效大系统的结构与功能
2.3 有效大系统与独立要素
3 巨项目的决策管理
3.1 巨项目决策的认知
3.2 巨项目决策的基本原则
3.3 巨项目的决策方法与评价
4 巨项目的目标和计划管理——从只有方向到把握变化
4.1 巨项目目标管理
4.2 巨项目计划始于一种远见
4.3 巨项目计划管理
5 巨项目的组织
5.1 巨项目组织的特征及分类
5.2 巨项目组织结构形式
5.3 巨项目组织的合作协调机制
6 巨项目进度协调管理
6.1 巨项目进度管理的特点、内容和方法
6.2 巨项目进度协调管理方法——空间网络结构
6.3 空间网络结构的实证分析
7 巨项目投入
7.1 巨项目投入的特点及构成
7.2 巨项目的产出
7.3 巨项目投入的评价
8 巨项目质量管理
8.1 什么是巨项目的质量
8.2 如何实现巨项目的质量
8.3 如何管理巨项目的质量
文摘
版权页：
插图：
巨项目分解的活动数量庞大，多达成千上万，每个活动都面临着很多可知或不可知的风险因素，巨项目面临的风险因素的数目就更庞大了，这是一般项目根本无法相提并论的。当某个或某些活动在项目实施中遇到变化，势必将影响到与它相互联系、相互制约的活动的正常进行，巨项目的活动数量庞大，它们又彼此有机地联系在一起，一项活动不能正常进行，很可能形成“蚁穴”现象，造成巨项目进度大面积受到影响。因此，面对巨项目纵横交织的众多活动，既要事无巨细地管到位，又要在发生变化时，充分估计它对其他活动的影响，及时消除隐患，这使得进行管理和控制的复杂性和难度都大大增加。大亚湾核电站分解出约20万项活动，在实践中，每一项活动的实施都涉及很多风险因素，发生偏离原有计划的情况应该是常态，巨项目进度控制的重点应该是确保实施层的活动按计划执行，并及时对变化的情况作出反应，保证上层计划的实现。
巨项目活动数量庞大会形成庞大的风险因素，巨项目周期长也会大幅增加风险因素的数量。我们知道项目经历的时间越长，风险因素越多，变数就越大，控制起来就更困难。美国阿波罗登月工程历时约11年，位于巴西与巴拉圭两国边界的伊泰普水电站工程总工期长达15年11个月，长江三峡水利枢纽工程的建设工期为17年，巴拿马运河历时31年，等等。时间长又在无形中增加了巨项目所面临的各种风险因素，包括巨项目系统内和系统外风险因素，系统内风险主要包括技术风险、管理风险等，这类风险主要是项目系统内部出现的风险，一般通过人为的努力能消除或减缓，也是一般项目经常会遇到的风险因素；而系统外风险包括经济风险、自然风险、政治风险等不可控制的风险因素，一旦发生会对巨项目产生重大影响，是巨项目重点考虑和防范的风险，巨项目周期漫长，发生经济风险、自然风险、政治风险等系统外风险的可能性大大增加，而且系统外风险不容易预测和控制，因此在很长的时间段里想要控制巨项目进度按计划实施是件很难的事情。
| ISBN | 9787030355010 |
|---|---|
| 出版社 | 科学出版社 |
| 作者 | 任宏 |
| 尺寸 | 16 |