编辑推荐
【专题精讲，物质激励精神激励双重保障】
通过12个专题精讲了26种激励方法，覆盖物质和精神层面
【技巧解析，揭示激励手段的关键要点】
通过116个技巧，揭示了各种激励手段的实施方式与关键要点
【案例分析，加强理解使用更得心应手】
大量穿插经典的案例故事，让整个阅读和学习更轻松
作者简介
朱菲菲
对市场经济与管理有着比较深刻地认知和了解，拥有丰富的经济管理知识。长期专注研究和分析经济形势与相关数据，对很多理财产品有实际的操作经验。
目录
CHAP01薪酬激励最实在，员工笑开花
NO.001如何设计合理的薪酬激励制度
NO.002如何确定新员工的起薪
NO.003怎样加薪让员工更有干劲
NO.004研发人员的薪酬激励怎样实现
NO.005销售人员薪酬如何定
NO.006绩效与薪酬挂钩，公司与员工一同发展
NO.007考评要及时，兑现要迅速
NO.008多劳多得制与效果考核共同决定薪酬
NO.009中层以上员工实施360°绩效考核
NO.010解决人工成本预算控制与薪酬激励的矛盾
CHAP02福利激励创造惊喜，抓住员工的心
NO.011允许员工灵活选择福利项目
NO.012年终奖金换个发法
NO.013购物卡的妙用让员工感受到公司的诚意
NO.014意料之外的奖励让员工印象深刻
NO.015偶尔实施暗奖，让员工认为自己被重视
NO.016什么情况下发放津贴最合适
NO.017甘特计划提高工作效率
NO.018怎样给团队发放奖励让所有人心服口服
NO.019如何利用住房补贴激励员工
NO.020旅游福利，让出差员工感恩公司
NO.021为男员工制造节日，做到男女平等
CHAP03竞争激励营造危机感，员工更自觉
NO.022积极引导，促进良性竞争
NO.023鲶鱼效应的激励作用
NO.024竞争的结果与薪酬挂钩
NO.025末位淘汰，激发员工潜力
NO.026让普通员工表现出自己的闪光点
NO.027为员工挑选优质竞争者
NO.028积极营造外部竞争氛围
NO.029组织内部员工比赛，提供丰厚奖励
NO.030制定“复活”机制，唤醒“淘汰”员工
CHAP04授权激励充满诱惑，激发员工责任心
NO.031怎样有效授权让人甘心做事
NO.032如何向DISC四种风格的员工授权
NO.033放权与监督共存，防止越权
NO.034小心授权激励的误区
NO.035术业有专攻，授权要人尽其才
NO.036培养副手，对有能力的人委以重任
NO.037哪些权可授，哪些权不能放
NO.038如何防止下放的权力过大而引发消极情绪
CHAP05股权激励魅力大，公司与员工利益双赢
NO.039设计股权激励计划要考虑哪些因素
NO.040为股权激励创造各种机制环境
NO.041股权激励的细节影响股权激励的效果
NO.042公司如何对口选择股权激励模式
NO.043员工持股计划收获人心
NO.044“绑架”式股权激励限制员工离职
NO.045激励与约束机制相配套的业绩股票激励
NO.046非上市公司如何用好股权激励
NO.047运用股权激励要注意的问题
CHAP06晋升激励有盼头，让员工劳有所得
NO.048提拔有能力的新人，唤醒麻木的老员工
NO.049晋升对公司有贡献的老员工，稳定军心
NO.050给予具有理想和潜力的员工学习的机会
NO.051对表现优异的员工破格提拔
NO.052如何规范晋升机制，打破怀才不遇的僵局
NO.053晋升激励能让员工知道自己的重要性
NO.054合理晋升，打消员工的跳槽想法
NO.055针对同一个员工，怎样把握晋升步调
NO.056能力相当的员工，晋升先后的选择
CHAP07情感激励可攻心，为员工卸下包袱
NO.057“家庭式”情感激励，让员工羞于懈怠
NO.058消除员工内心的不安更能抓住员工的心
NO.059及时肯定情绪低落的员工取得的成绩
NO.060不失时机地向虚荣心强的人请教
NO.061运用“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励法
NO.062学会给员工“戴高帽”
NO.063向员工认错，是大度更是激励
NO.064运用非正式沟通方式激励员工
NO.065事先承诺，给员工吃“定心丸”
NO.066让员工发泄不满的牢骚激励法
NO.067在适当的时候为员工家庭捎去一份关心
CHAP08信任与夸奖激励，肯定员工的能力
NO.068实施信任激励要先理顺关系
NO.069表达对落后员工的信任
NO.070让员工知道不追究过失是因为他能做得更好
NO.071向有潜力的员工分派重要的任务
NO.072掌握技巧，“夸”出好员工
NO.073掌握夸奖的禁忌，防止“夸”走员工
NO.074运用推功揽过的方法激励员工
NO.075支持创新失败的员工不断尝试
NO.076适时放大员工的成绩，增加其信心
CHAP09榜样与尊重激励，让员工不再有情绪
NO.077以自己对工作的狂热感染他人
NO.078设置榜样表扬机制
NO.079身先士卒，紧要关头挺身而出
NO.080少管“闲”事，做好工作给别人看
NO.081培养榜样员工，让其他员工“眼红”
NO.082尊重员工的隐私，使其认同公司的文化
NO.083尊重员工的想法，避免击垮员工的信心
NO.084尊重员工的价值观，激励员工创新
CHAP10负面激励约束强，让员工“涅槃重生”
NO.085奖惩有原则，但也要允许犯错
NO.086惩罚错误，更要惩罚不改正错误
NO.087对有潜力的员工允许犯错的机会
NO.088对眼高手低者褒贬兼施
NO.089怎样用好“降职”，实现负面激励
NO.090如何合理施加压力，让员工动力十足
NO.091如何淘汰不知进取的员工
NO.092恩威并用，批评之后及时安抚员工
NO.093突出员工的过错，及时给出补救机会
NO.094向工作懒散的员工描绘凄惨生活
CHAP11激将激励反守为攻，燃起员工好胜心
NO.095巧用好胜心，有意识地褒扬第三者
NO.096根据不同的对象，掌握激将的分寸
NO.097语调平稳的斥责会更有激励效果
NO.098在任务失败时奖励表现出色的员工
NO.099对能力相当的员工突出各自的优势
NO.100故意“挑刺儿”，让员工不服气
NO.101同时放大平庸者优点和强大者缺点
NO.102适当否定员工的成绩，促使其更加努力
NO.103激将法与能量、行动的关系
CHAP12其他激励少不了，辅助效果好
NO.104授之以渔的培训激励法
NO.105“能叫其名，如买其命”的名字激励法
NO.106为员工营造良好的工作环境
NO.107兴趣激励给员工恰当定位
NO.108赋予喜欢发牢骚的人以新的角色
NO.109把握员工的性格，分配“有趣”的工作
NO.110在特定的场合选择适当的表扬方式
NO.111如何利用责任激励避免“林格尔曼效应”
NO.112娱乐激励让员工劳逸结合
NO.113共享激励，让员工之间共同进步
NO.114岗位轮换激励，激发工作热情
NO.115目标激励给员工前进的动力
NO.116展现公司愿景，为员工编织美梦
序言
近些年来，企业员工流失率逐步升高，如何留住公司的人才成为令管理者苦恼的重要问题。因此，企业的管理者们开始思考激励员工积极工作的办法。
以往的企业可能都单纯地以“威胁”的方式留住员工，让员工认识到离开公司得不到相应的利益，甚至会以劳动合同期限未满为由，“威胁”员工支付高额赔偿金。照目前的社会形势来看，这种方法对留住员工越来越不奏效了。
所以，激励员工积极工作、持续为公司效力并不是一件容易的事。
在当下竞争日益激烈的经济市场中，企业管理者亟须掌握一套完整的激励方法来指导自己管理公司，为公司留住有用人才。
于是，本书在这样的客观条件和主观需求下应运而生，目的就是想通过系统地介绍激励员工的技巧帮助企业学会激励员工，从而让员工对自身的发展前景充满希望，增强其事业心，责任感，满怀激情地投入到工作之中。
本书内容紧密结合了当下企业的实际情况，不仅在书中概括了企业常常出现的问题，还结合实际的案例为企业提出了116 个激励的办法和技巧。本书的读者定位在初创业者、企业管理者和即将成为管理者的员工，同时本书还适合想要了解企业如何对员工进行工作激励的从业者使用。
后，希望所有读者都能够从本书中获益，在实际的工作中运用好激励方法，激励别人，激励自己，让企业更好的发展。
文摘
版权页：
（2）团队合作中突出每位员工的贡献。团队工作中以大家协作为前提完成任务，每位成员都付出了自己的精力和汗水，因此每一位员工都值得表扬和鼓励。突出每位员工的贡献实际上是从知名度上放大了每位员工的成绩，对每一位员工的努力都看在眼里，决不含糊带过。
（3）制定公开表扬机制。公司可以在各部门的办公场地中专门设置一个通知栏，该通知栏中不仅公布上级下达的通知或任务，也公布部门中近段时间值得表扬和鼓励的人员名单，将其成绩明确地公布在通知栏中。这种做法也是从知名度的角度出发放大员工的成绩，从而提高员工的荣誉感，增强其工作的信心。
（4）在业务紧张的时候放大员工的成绩。业务紧张是指企业的工作量大，大部分员工都处于忙碌状态的情形。在这种氛围中，公司放大某个或某些员工的成绩，可以很好地刺激其他员工的神经，激励其他员工也做出好的成绩，达到激励效果扩张的目的。
【专题精讲，物质激励精神激励双重保障】
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【技巧解析，揭示激励手段的关键要点】
通过116个技巧，揭示了各种激励手段的实施方式与关键要点
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作者简介
朱菲菲
对市场经济与管理有着比较深刻地认知和了解，拥有丰富的经济管理知识。长期专注研究和分析经济形势与相关数据，对很多理财产品有实际的操作经验。
目录
CHAP01薪酬激励最实在，员工笑开花
NO.001如何设计合理的薪酬激励制度
NO.002如何确定新员工的起薪
NO.003怎样加薪让员工更有干劲
NO.004研发人员的薪酬激励怎样实现
NO.005销售人员薪酬如何定
NO.006绩效与薪酬挂钩，公司与员工一同发展
NO.007考评要及时，兑现要迅速
NO.008多劳多得制与效果考核共同决定薪酬
NO.009中层以上员工实施360°绩效考核
NO.010解决人工成本预算控制与薪酬激励的矛盾
CHAP02福利激励创造惊喜，抓住员工的心
NO.011允许员工灵活选择福利项目
NO.012年终奖金换个发法
NO.013购物卡的妙用让员工感受到公司的诚意
NO.014意料之外的奖励让员工印象深刻
NO.015偶尔实施暗奖，让员工认为自己被重视
NO.016什么情况下发放津贴最合适
NO.017甘特计划提高工作效率
NO.018怎样给团队发放奖励让所有人心服口服
NO.019如何利用住房补贴激励员工
NO.020旅游福利，让出差员工感恩公司
NO.021为男员工制造节日，做到男女平等
CHAP03竞争激励营造危机感，员工更自觉
NO.022积极引导，促进良性竞争
NO.023鲶鱼效应的激励作用
NO.024竞争的结果与薪酬挂钩
NO.025末位淘汰，激发员工潜力
NO.026让普通员工表现出自己的闪光点
NO.027为员工挑选优质竞争者
NO.028积极营造外部竞争氛围
NO.029组织内部员工比赛，提供丰厚奖励
NO.030制定“复活”机制，唤醒“淘汰”员工
CHAP04授权激励充满诱惑，激发员工责任心
NO.031怎样有效授权让人甘心做事
NO.032如何向DISC四种风格的员工授权
NO.033放权与监督共存，防止越权
NO.034小心授权激励的误区
NO.035术业有专攻，授权要人尽其才
NO.036培养副手，对有能力的人委以重任
NO.037哪些权可授，哪些权不能放
NO.038如何防止下放的权力过大而引发消极情绪
CHAP05股权激励魅力大，公司与员工利益双赢
NO.039设计股权激励计划要考虑哪些因素
NO.040为股权激励创造各种机制环境
NO.041股权激励的细节影响股权激励的效果
NO.042公司如何对口选择股权激励模式
NO.043员工持股计划收获人心
NO.044“绑架”式股权激励限制员工离职
NO.045激励与约束机制相配套的业绩股票激励
NO.046非上市公司如何用好股权激励
NO.047运用股权激励要注意的问题
CHAP06晋升激励有盼头，让员工劳有所得
NO.048提拔有能力的新人，唤醒麻木的老员工
NO.049晋升对公司有贡献的老员工，稳定军心
NO.050给予具有理想和潜力的员工学习的机会
NO.051对表现优异的员工破格提拔
NO.052如何规范晋升机制，打破怀才不遇的僵局
NO.053晋升激励能让员工知道自己的重要性
NO.054合理晋升，打消员工的跳槽想法
NO.055针对同一个员工，怎样把握晋升步调
NO.056能力相当的员工，晋升先后的选择
CHAP07情感激励可攻心，为员工卸下包袱
NO.057“家庭式”情感激励，让员工羞于懈怠
NO.058消除员工内心的不安更能抓住员工的心
NO.059及时肯定情绪低落的员工取得的成绩
NO.060不失时机地向虚荣心强的人请教
NO.061运用“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励法
NO.062学会给员工“戴高帽”
NO.063向员工认错，是大度更是激励
NO.064运用非正式沟通方式激励员工
NO.065事先承诺，给员工吃“定心丸”
NO.066让员工发泄不满的牢骚激励法
NO.067在适当的时候为员工家庭捎去一份关心
CHAP08信任与夸奖激励，肯定员工的能力
NO.068实施信任激励要先理顺关系
NO.069表达对落后员工的信任
NO.070让员工知道不追究过失是因为他能做得更好
NO.071向有潜力的员工分派重要的任务
NO.072掌握技巧，“夸”出好员工
NO.073掌握夸奖的禁忌，防止“夸”走员工
NO.074运用推功揽过的方法激励员工
NO.075支持创新失败的员工不断尝试
NO.076适时放大员工的成绩，增加其信心
CHAP09榜样与尊重激励，让员工不再有情绪
NO.077以自己对工作的狂热感染他人
NO.078设置榜样表扬机制
NO.079身先士卒，紧要关头挺身而出
NO.080少管“闲”事，做好工作给别人看
NO.081培养榜样员工，让其他员工“眼红”
NO.082尊重员工的隐私，使其认同公司的文化
NO.083尊重员工的想法，避免击垮员工的信心
NO.084尊重员工的价值观，激励员工创新
CHAP10负面激励约束强，让员工“涅槃重生”
NO.085奖惩有原则，但也要允许犯错
NO.086惩罚错误，更要惩罚不改正错误
NO.087对有潜力的员工允许犯错的机会
NO.088对眼高手低者褒贬兼施
NO.089怎样用好“降职”，实现负面激励
NO.090如何合理施加压力，让员工动力十足
NO.091如何淘汰不知进取的员工
NO.092恩威并用，批评之后及时安抚员工
NO.093突出员工的过错，及时给出补救机会
NO.094向工作懒散的员工描绘凄惨生活
CHAP11激将激励反守为攻，燃起员工好胜心
NO.095巧用好胜心，有意识地褒扬第三者
NO.096根据不同的对象，掌握激将的分寸
NO.097语调平稳的斥责会更有激励效果
NO.098在任务失败时奖励表现出色的员工
NO.099对能力相当的员工突出各自的优势
NO.100故意“挑刺儿”，让员工不服气
NO.101同时放大平庸者优点和强大者缺点
NO.102适当否定员工的成绩，促使其更加努力
NO.103激将法与能量、行动的关系
CHAP12其他激励少不了，辅助效果好
NO.104授之以渔的培训激励法
NO.105“能叫其名，如买其命”的名字激励法
NO.106为员工营造良好的工作环境
NO.107兴趣激励给员工恰当定位
NO.108赋予喜欢发牢骚的人以新的角色
NO.109把握员工的性格，分配“有趣”的工作
NO.110在特定的场合选择适当的表扬方式
NO.111如何利用责任激励避免“林格尔曼效应”
NO.112娱乐激励让员工劳逸结合
NO.113共享激励，让员工之间共同进步
NO.114岗位轮换激励，激发工作热情
NO.115目标激励给员工前进的动力
NO.116展现公司愿景，为员工编织美梦
序言
近些年来，企业员工流失率逐步升高，如何留住公司的人才成为令管理者苦恼的重要问题。因此，企业的管理者们开始思考激励员工积极工作的办法。
以往的企业可能都单纯地以“威胁”的方式留住员工，让员工认识到离开公司得不到相应的利益，甚至会以劳动合同期限未满为由，“威胁”员工支付高额赔偿金。照目前的社会形势来看，这种方法对留住员工越来越不奏效了。
所以，激励员工积极工作、持续为公司效力并不是一件容易的事。
在当下竞争日益激烈的经济市场中，企业管理者亟须掌握一套完整的激励方法来指导自己管理公司，为公司留住有用人才。
于是，本书在这样的客观条件和主观需求下应运而生，目的就是想通过系统地介绍激励员工的技巧帮助企业学会激励员工，从而让员工对自身的发展前景充满希望，增强其事业心，责任感，满怀激情地投入到工作之中。
本书内容紧密结合了当下企业的实际情况，不仅在书中概括了企业常常出现的问题，还结合实际的案例为企业提出了116 个激励的办法和技巧。本书的读者定位在初创业者、企业管理者和即将成为管理者的员工，同时本书还适合想要了解企业如何对员工进行工作激励的从业者使用。
后，希望所有读者都能够从本书中获益，在实际的工作中运用好激励方法，激励别人，激励自己，让企业更好的发展。
文摘
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（2）团队合作中突出每位员工的贡献。团队工作中以大家协作为前提完成任务，每位成员都付出了自己的精力和汗水，因此每一位员工都值得表扬和鼓励。突出每位员工的贡献实际上是从知名度上放大了每位员工的成绩，对每一位员工的努力都看在眼里，决不含糊带过。
（3）制定公开表扬机制。公司可以在各部门的办公场地中专门设置一个通知栏，该通知栏中不仅公布上级下达的通知或任务，也公布部门中近段时间值得表扬和鼓励的人员名单，将其成绩明确地公布在通知栏中。这种做法也是从知名度的角度出发放大员工的成绩，从而提高员工的荣誉感，增强其工作的信心。
（4）在业务紧张的时候放大员工的成绩。业务紧张是指企业的工作量大，大部分员工都处于忙碌状态的情形。在这种氛围中，公司放大某个或某些员工的成绩，可以很好地刺激其他员工的神经，激励其他员工也做出好的成绩，达到激励效果扩张的目的。
| ISBN | 9787113230715,7113230717 |
|---|---|
| 出版社 | 中国铁道出版社 |
| 作者 | 朱菲菲 |
| 尺寸 | 16 |