人才甄选：要在职位空缺出现前着的准备先人 做最棒的伯乐：能将人才留下才最终修成正果 合理调动员工：从一线员工开始的成本缩减术 铁打的营盘流水的兵：要及时辞退朝三暮四郎 思想革新：选人须度势调配不拘一格 观念转变：留人必特点突出为我所用 正视差异：用人应通权达变扬长避短 高度有方：育人要压气攻心七匙并举 因材施教：造就人因菜下料当仁不让 进退有度：选良方运筹帷幄刚柔并济 人力资源管理涉及企业管理的方方面面，对于企业的发展、壮大至关重要。当前我国大部分人力资源从业者没有接受过系统的专业训练，都是从其他行业或者专业转型而来，对人力资源管理工作缺乏前瞻性、系统性、科学性。对专业知识的掌握，应用和研究少之又少，又缺乏导师进行指导。由此，作者总结多年的人力资源工作经验和研究成果，旨在打造一本人力资源管理的全书，为企业HR提供用工管理的全程人力资源管理实务指导。《资深HR手把手教你做人力资源管理》选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，在实用性上下功夫，方便人力资源工作者在各个模块都能找到相应的操作指南和依据。 本书首先对薪酬制度与管理制度方面进行了系统的解读，目的是使读者能够对薪酬管理的制度化及规范化有一个系统的认识，明确薪酬管理不是对工资发放的简单设计；其次，本书为企业人力资源薪酬管理提供了全方位的解决方案，重点介绍企业薪酬激励和薪酬体系设计，对企业高级管理人员、销售人员、生产操作人员和外派人员等不同类型员工的薪酬设计方法进行了详细说明；同时，本书使用了大量丰富的图表，使得内容更简洁明了。相信读者在阅读之后，能够对薪酬管理以及薪酬体系设计有更好的把握。
| 出版社 | 中国时代经济出版社出版发行处 天津科学技术出版社 |
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| 作者 | 薛杰耀 郑芳 |