编辑推荐
1. 萃选与时俱进又经世致用好书的分类整合——
助您即时掌握知识经济，让学习有道有料
2. 聚焦对最新知识的深度加工和闪光点提炼——
帮您快速读透几十万字，让阅读有质有量
3. 打造深入浅出化繁为简常读常新的阅读资源——
带您汲取数百册著作智慧，在当下有为有位
作者简介
浓缩书编辑部以深度精读和“转述”大师观点、精华导读经典著作为出版理念，以严谨的职业精神、前沿的专业视角，做好读者的阅读顾问、知识管家和办公秘书。
目录
11堂课轻松搞定MBA
MBA十日读
让人无法拒绝的生意经
团队领导最后吃饭
序言
数字文明为我们求知问道、拓展格局带来空前便利，同时也使我们深受信息过剩、知识爆炸的困扰。面对海量信息，闭目塞听、望洋兴叹固非良策，不分主次、照单全收更无可能。时代快速变化，竞争不断升级，要想克服本领恐慌，防止无知而盲、少知而迷，需尽可能将主流社会的最新智力成果内化于心、外化于行，如此才能更好地顺应时代，提高成功概率。为使读者精准快速地把握分散在万千书卷中的新理念、新策略、新创意、新方法，我们组织编写了这套书。
这套书旨在帮助读者提高阅读质量和效率。我们依托海内外相关知识服务机构十多年的持续积累，博观约取，从经济管理、创业创新、投资理财、营销创意、人际沟通、名企分析等方面选取数百种与时俱进又经世致用的好书分类整合，凝练出版。它们或传播现代经管新知，或讲授实用营销技巧，或聚焦创新创业，或分析成功者要素组合，真知云集，灼见荟萃。期待这些凝聚着当代经济社会管理创新创意亮点的好书；能为提升您的学识见解和能力建设提供优质有效便捷的阅读资源。
聚焦对最新知识的深度加工和闪光点提炼是这套书的突出特点。每本书集中解读4种主题相关的代表性好书，以“要点整理”“5分钟摘要”“主题看板”“关键词解读”“轻松读大师”等栏目精炼呈现各书核心观点，崇真尚实，化繁为简，您可利用各种碎片化时间在赏心悦目中取其精髓。常读常新，明辨笃行，您一定会悟得更深更透，做得更好更快。
好书不厌百回读，熟读深思子自知。作为精准知识服务的一次尝试，我们期待能帮您，开启高效率的阅读。让我们一起成长和超越！
文摘
经济价值通常以下述12种不同的形态呈现。
(1)产品：你制造或创造了一件有形的物品，然后将其以高于制作成本的价格卖出。产品的好处在于它们可以大规模生产且多次复制。产品所面临的挑战包括如何维持较低的生产成本、如何让现有库存足以满足市场需求，以及如何以市场能接受的价格卖出尽可能多的产品。
(2)服务：你提供某种形式的协助，借此收取费用。这项业务的挑战在于你要确保持续提供完善的服务，吸引并且留住足够多的付费顾客。
(3)共享资源：即顾客向你付费以便在一段时间内使用某资源，例如健身俱乐部、游乐园等。这项业务的主要挑战在于你要监控资源使用水准，确保你收取的费用足以产生利润，并且足够支付所有的前期投入、未来更换设备以及日常维修等开支。
(4)订购：你持续提供某种利益，并定期收取费用。这项业务的挑战在于尽可能留住订户，以便降低业绩的波动，并随时积极招揽新订户。
(5)转售：你从批发商购人某项商品，再以更高的价格将该商品卖给买家。低买高卖是零售商的获利之道，这项业务的挑战在于以便宜的价格采购商品，并负担商品在卖掉前维持可销售状态的成本。
(6)出租：你购人一项资产，然后允许他人在约定期限内使用该资产，借此收费。这项业务的挑战在于确保出租资产的收入能负担资产因日久耗损而必须更换所产生的开销。
(7)代理：你代表第三方来营销某项不属于你的产品或服务，若营销成功，第三方将支付你一笔费用。这项业务的挑战在于确保你的代理费足够高，足以支付销售方案的支出。
(8)聚集观众：你吸引一群具有某种特定特征的人的注意力，然后以某种方式使卖家接触到这群人。杂志就是这样——聚集读者，然后卖厂告。
(9)借贷：你把一笔资产借给别人，并在约定的期限内收取费用。这项业务的挑战在于准确地评估风险。
(10)期权：你出售在未来某时间点采取预定行动的权利，并收取费用。要成功从事期权交易，必须熟知市场有何风险。
(11)保险：你收取费用，承担某项有形的物品因遭到损坏而必须更换的财务风险。这项业务要想做得成功，关键在于了解风险所在，避免欺诈性索赔。
(12)资本：你筹集资金购买股份，以换取一次性卖断的收入或未来持续性的股息。提供资本所面临的挑战是：企业可能会失败，并因此赔掉你的资金。
经营一家成功的企业，其根本在于发掘人们想要或需要什么，然后创造并提供能满足这些欲望和需求的产品或服务。
有几点原则与这项根本要务息息相关：
◎如果需求不足，就无法建立一个可持续的商业模式，这就是“市场铁律”。任何企业的经营都必须由市场需求来驱动。
◎如果你必须在没有竞争的市场和已经存在竞争对手的市场之间作选择，通常还是投入已有竞争对手的市场比较好。这样一来，你从一开始就知道，有人愿意花钱购买这种产品或服务。
◎你应该选择一个令你非常感兴趣的市场，让你有强烈动机，天天想办法改良你所提供的产品或服务。这种缓慢但稳定的改善，可以创造销售奇迹。
◎伟大的公司注重创造价值，致力于为顾客创造极具吸引力的最终成品。顾客对你所交出的成果评价愈高，你能收取的费用就会愈高，长期下来企业成功的几率也就愈大。
◎大多数的成功企业以多种形式为顾客提供价值。请仔细思考上述经济价值的12种形态，然后决定你如何能以不一样的形式创造和提供价值。通过将产品或服务模块化，你就能创造一些崭新而独特的组合，以吸引消费者的目光。这正是“捆绑销售”的精髓——将多种产品或服务组合起来，创造更多的价值。
◎至于开发成功的产品，不必太担心保密的问题。建立一个原型，然后拿给潜在顾客看，看看他们有何建议。根据你所获得的反馈意见对产品进行复制或改良，这样便能制造出更好、更强大、对顾客更有价值的产品。
P10-14
1. 萃选与时俱进又经世致用好书的分类整合——
助您即时掌握知识经济，让学习有道有料
2. 聚焦对最新知识的深度加工和闪光点提炼——
帮您快速读透几十万字，让阅读有质有量
3. 打造深入浅出化繁为简常读常新的阅读资源——
带您汲取数百册著作智慧，在当下有为有位
作者简介
浓缩书编辑部以深度精读和“转述”大师观点、精华导读经典著作为出版理念，以严谨的职业精神、前沿的专业视角，做好读者的阅读顾问、知识管家和办公秘书。
目录
11堂课轻松搞定MBA
MBA十日读
让人无法拒绝的生意经
团队领导最后吃饭
序言
数字文明为我们求知问道、拓展格局带来空前便利，同时也使我们深受信息过剩、知识爆炸的困扰。面对海量信息，闭目塞听、望洋兴叹固非良策，不分主次、照单全收更无可能。时代快速变化，竞争不断升级，要想克服本领恐慌，防止无知而盲、少知而迷，需尽可能将主流社会的最新智力成果内化于心、外化于行，如此才能更好地顺应时代，提高成功概率。为使读者精准快速地把握分散在万千书卷中的新理念、新策略、新创意、新方法，我们组织编写了这套书。
这套书旨在帮助读者提高阅读质量和效率。我们依托海内外相关知识服务机构十多年的持续积累，博观约取，从经济管理、创业创新、投资理财、营销创意、人际沟通、名企分析等方面选取数百种与时俱进又经世致用的好书分类整合，凝练出版。它们或传播现代经管新知，或讲授实用营销技巧，或聚焦创新创业，或分析成功者要素组合，真知云集，灼见荟萃。期待这些凝聚着当代经济社会管理创新创意亮点的好书；能为提升您的学识见解和能力建设提供优质有效便捷的阅读资源。
聚焦对最新知识的深度加工和闪光点提炼是这套书的突出特点。每本书集中解读4种主题相关的代表性好书，以“要点整理”“5分钟摘要”“主题看板”“关键词解读”“轻松读大师”等栏目精炼呈现各书核心观点，崇真尚实，化繁为简，您可利用各种碎片化时间在赏心悦目中取其精髓。常读常新，明辨笃行，您一定会悟得更深更透，做得更好更快。
好书不厌百回读，熟读深思子自知。作为精准知识服务的一次尝试，我们期待能帮您，开启高效率的阅读。让我们一起成长和超越！
文摘
经济价值通常以下述12种不同的形态呈现。
(1)产品：你制造或创造了一件有形的物品，然后将其以高于制作成本的价格卖出。产品的好处在于它们可以大规模生产且多次复制。产品所面临的挑战包括如何维持较低的生产成本、如何让现有库存足以满足市场需求，以及如何以市场能接受的价格卖出尽可能多的产品。
(2)服务：你提供某种形式的协助，借此收取费用。这项业务的挑战在于你要确保持续提供完善的服务，吸引并且留住足够多的付费顾客。
(3)共享资源：即顾客向你付费以便在一段时间内使用某资源，例如健身俱乐部、游乐园等。这项业务的主要挑战在于你要监控资源使用水准，确保你收取的费用足以产生利润，并且足够支付所有的前期投入、未来更换设备以及日常维修等开支。
(4)订购：你持续提供某种利益，并定期收取费用。这项业务的挑战在于尽可能留住订户，以便降低业绩的波动，并随时积极招揽新订户。
(5)转售：你从批发商购人某项商品，再以更高的价格将该商品卖给买家。低买高卖是零售商的获利之道，这项业务的挑战在于以便宜的价格采购商品，并负担商品在卖掉前维持可销售状态的成本。
(6)出租：你购人一项资产，然后允许他人在约定期限内使用该资产，借此收费。这项业务的挑战在于确保出租资产的收入能负担资产因日久耗损而必须更换所产生的开销。
(7)代理：你代表第三方来营销某项不属于你的产品或服务，若营销成功，第三方将支付你一笔费用。这项业务的挑战在于确保你的代理费足够高，足以支付销售方案的支出。
(8)聚集观众：你吸引一群具有某种特定特征的人的注意力，然后以某种方式使卖家接触到这群人。杂志就是这样——聚集读者，然后卖厂告。
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(10)期权：你出售在未来某时间点采取预定行动的权利，并收取费用。要成功从事期权交易，必须熟知市场有何风险。
(11)保险：你收取费用，承担某项有形的物品因遭到损坏而必须更换的财务风险。这项业务要想做得成功，关键在于了解风险所在，避免欺诈性索赔。
(12)资本：你筹集资金购买股份，以换取一次性卖断的收入或未来持续性的股息。提供资本所面临的挑战是：企业可能会失败，并因此赔掉你的资金。
经营一家成功的企业，其根本在于发掘人们想要或需要什么，然后创造并提供能满足这些欲望和需求的产品或服务。
有几点原则与这项根本要务息息相关：
◎如果需求不足，就无法建立一个可持续的商业模式，这就是“市场铁律”。任何企业的经营都必须由市场需求来驱动。
◎如果你必须在没有竞争的市场和已经存在竞争对手的市场之间作选择，通常还是投入已有竞争对手的市场比较好。这样一来，你从一开始就知道，有人愿意花钱购买这种产品或服务。
◎你应该选择一个令你非常感兴趣的市场，让你有强烈动机，天天想办法改良你所提供的产品或服务。这种缓慢但稳定的改善，可以创造销售奇迹。
◎伟大的公司注重创造价值，致力于为顾客创造极具吸引力的最终成品。顾客对你所交出的成果评价愈高，你能收取的费用就会愈高，长期下来企业成功的几率也就愈大。
◎大多数的成功企业以多种形式为顾客提供价值。请仔细思考上述经济价值的12种形态，然后决定你如何能以不一样的形式创造和提供价值。通过将产品或服务模块化，你就能创造一些崭新而独特的组合，以吸引消费者的目光。这正是“捆绑销售”的精髓——将多种产品或服务组合起来，创造更多的价值。
◎至于开发成功的产品，不必太担心保密的问题。建立一个原型，然后拿给潜在顾客看，看看他们有何建议。根据你所获得的反馈意见对产品进行复制或改良，这样便能制造出更好、更强大、对顾客更有价值的产品。
P10-14
| ISBN | 9787500277972,7500277970 |
|---|---|
| 出版社 | 中国盲文出版社,求真出版社 |
| 作者 | 轻松读大师项目部 |
| 尺寸 | 16 |