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《成在设计:中小企业升级实战手册》由中国经济出版社出版。
作者简介
熊瑾，字若然。中国十大策划专家。现任中央云智库专家委员会专家委员，中国生产力学会策划专家委员会专家委员，中国管理科学院研究员，浙江儒学学会理事，杭州市名牌战略研究会副秘书长。他是研究中国企业如何运用“企业设计”和“国学谋略”把企业做强做大的理论奠基者和实战开拓者之一。擅长企业的顶层设计、商业模式及大型政府项目策划。主要策划项目有：“杭州仓前羊锅节”、中国首届国际重阳联欢节、“樱之梦”企业连锁模式等。主要著作有《会谋才会赢》《跟着论语做老板》等。
目录
定在顶层设计
001定位
002战略
003模式
谋在中层设计
001谋势
002格局
003布局
004生态
005资本
006管理
007营销
008转型
009传承
010专利
011体系
赢在基层设计
001信仰
002文化
003分利
004创新
005人事
006采购
007渠道
008宣导
009差异化
010电商
011风险
012成势
跋
文摘
版权页：
分利设计的方法
分利设计主要涉及两个方面，即拿出多少利，用什么方法来分利。分利设计时应抓住一个原则：集众人之私心为我所用——创造利润，用我之利润分给众人——形成凝聚力。财聚人散，财散人聚。
（1）设定目标：设定员工希望值。目标设定一般要考虑工作环境、企业利益与员工利益的关系。
（2）确定元素：激励由物质激励和精神激励组成。绩效标准由企业目标构成，员工希望值由员工现实期待目标构成。
（3）制定标准：根据分利元素制定相应的分利标准，充分体现分利制度的公平、公正、公开。
（4）适用程度：根据企业、市场、人才的实际情况而定，让分利机制能够见效并执行下去。
（5）注重过程：对分利参与者的人性特点、需求、动机、知觉、合作、习惯和人格等有所认识和把握，引导员工学会自我激励，使他们认识到共同追求远景的意义。
（6）方法稳妥。在执行的过程中要灵活运用，使分利机制在运用中得到完善。联欢晚会、生日庆祝、旅游、讲故事等都是能激励人的方法。
（7）得到认可：分利制度要得到决策者的认可并签署，在员工认同的情况下颁布实施。
（8）适度约束：如果没有约束，分利就成为贪婪和失心的温床。应在法律、行为及分配制度上给予适度的约束，使之得以健康有序地执行。
《成在设计:中小企业升级实战手册》由中国经济出版社出版。
作者简介
熊瑾，字若然。中国十大策划专家。现任中央云智库专家委员会专家委员，中国生产力学会策划专家委员会专家委员，中国管理科学院研究员，浙江儒学学会理事，杭州市名牌战略研究会副秘书长。他是研究中国企业如何运用“企业设计”和“国学谋略”把企业做强做大的理论奠基者和实战开拓者之一。擅长企业的顶层设计、商业模式及大型政府项目策划。主要策划项目有：“杭州仓前羊锅节”、中国首届国际重阳联欢节、“樱之梦”企业连锁模式等。主要著作有《会谋才会赢》《跟着论语做老板》等。
目录
定在顶层设计
001定位
002战略
003模式
谋在中层设计
001谋势
002格局
003布局
004生态
005资本
006管理
007营销
008转型
009传承
010专利
011体系
赢在基层设计
001信仰
002文化
003分利
004创新
005人事
006采购
007渠道
008宣导
009差异化
010电商
011风险
012成势
跋
文摘
版权页：
分利设计的方法
分利设计主要涉及两个方面，即拿出多少利，用什么方法来分利。分利设计时应抓住一个原则：集众人之私心为我所用——创造利润，用我之利润分给众人——形成凝聚力。财聚人散，财散人聚。
（1）设定目标：设定员工希望值。目标设定一般要考虑工作环境、企业利益与员工利益的关系。
（2）确定元素：激励由物质激励和精神激励组成。绩效标准由企业目标构成，员工希望值由员工现实期待目标构成。
（3）制定标准：根据分利元素制定相应的分利标准，充分体现分利制度的公平、公正、公开。
（4）适用程度：根据企业、市场、人才的实际情况而定，让分利机制能够见效并执行下去。
（5）注重过程：对分利参与者的人性特点、需求、动机、知觉、合作、习惯和人格等有所认识和把握，引导员工学会自我激励，使他们认识到共同追求远景的意义。
（6）方法稳妥。在执行的过程中要灵活运用，使分利机制在运用中得到完善。联欢晚会、生日庆祝、旅游、讲故事等都是能激励人的方法。
（7）得到认可：分利制度要得到决策者的认可并签署，在员工认同的情况下颁布实施。
（8）适度约束：如果没有约束，分利就成为贪婪和失心的温床。应在法律、行为及分配制度上给予适度的约束，使之得以健康有序地执行。
| ISBN | 7513644977,9787513644976 |
|---|---|
| 出版社 | 中国经济出版社 |
| 作者 | 熊瑾 |
| 尺寸 | 16 |