本书是美国非常权威的创新领导力中心（Center for Creative Leadership,CCL）专家主编的汇集了全球130个国家的各种类型的组织围绕“在组织中教练”这一主题的最佳实践与经验，内容涵盖如何在组织中设计、启动和实施教练项目，帮助读者更好地进行领导力提升和人才发展。本书的智慧精华基于建立或见证了数以百计成功的教练项目和数以千计经此类项目转变的个人。本书内容实用、设计合理，主要围绕三个核心元素：以人力资源经理为教练、营造教练文化及具体应用教练。本书可以为人力资源管理者在创造有利于领导者开发的环境方面提供很多帮助，使领导者可以成功得到提升并进而面对复杂多变、不可预测的外部世界。
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内容简介
本书是美国很好的创新领导力中心（）专家主编的汇集了优选个国家的各种类型的组织围绕“在组织中教练”这一主题的很好实践与经验，内容涵盖如何在组织中设计、启动和实施教练项目，帮助读者更好地进行领导力提升和人才发展。本书的智慧精华基于建立或见证了数以百计成功的教练项目和数以千计经此类项目转变的个人。本书内容实用、设计合理，主要围绕三个核心元素：以人力资源经理为教练、营造教练文化及具体应用教练。本书可以为人力资源管理者在创造有利于开发的环境方面提供很多帮助，使可以成功得到提升并进而面对复杂多变、不可预测的外部世界。
作者简介
道格拉斯·里德尔为创新领导力中心教练服务优选总监。他还担任哈佛教练学院的不错顾问。
埃米莉·胡尔为创新领导中心优选研究和评估小组主任。
伊丽莎白·格莱特为合作伙伴领导力与组织效率副总裁，曾在创新领导力中心担任不错教师和教练实践。
目 录
部分 走向教练文化
章 组织教练的兴起
内部教练促进领导力发展
内部教练
内部教练与外部教练的对比
内部教练实践
未来的教练文化
总结
第章 评估组织的教练需求
步：评估组织当前的教练阶段
第步：判断教练是否适当
第步：评估并做好组织准备
第步：审查内在能力
第步：建立教练案例 部分走向教练文化
章组织教练的兴起
内部教练促进领导力发展
内部教练
内部教练与外部教练的对比
内部教练实践
未来的教练文化
总结
第章评估组织的教练需求
步：评估组织当前的教练阶段
第步：判断教练是否适当
第步：评估并做好组织准备
第步：审查内在能力
第步：建立教练案例
总结
第章建立一个全面的教练系统
让系统更全面、更完整
系统方法的多元模式
全面展望
完整教练系统的构成
战略方法
政治是命脉
案例
人力资源主管的角色
和外部顾问合作
总结
第章评估教练介入
为什么是现在
为何现行的方式无效以及应当如何改进
评估方式及案例
让利益相关方参与进来
教练介入的正式评估
教练评估结果架构
在教练评估中利用教练
高管教练评估之外
如何评估
获取评估信息的非正式渠道
如何利用评估信息来设计和修正计划
将评估数据做成案例
总结
第章管理教练
选择内部与外部教练
高管教练筛选和上岗培训
评估中心：新教练培训
教练督导
如何针对具体客户进行定位，并有针对性地进行相关培训的指导
教练定位方法
教练匹配
质量管理
建设并维持一个实践性的同行学习团体
总结
第部分人力资源经理教练指南
第章教练脱轨型领导者
什么是脱轨
为什么会发生脱轨
你如何给予帮助
总结
第章发展高潜领导者
性质和范围：教练今天，教练未来
教练高潜领导者
以“”准则反映对高潜领导者的教练
人力资源经理和教练活动在高潜领导者开发过程中的作用
总结
第章教练高层领导者
高层领导者特征
高层领导者的教练经验
价值主张
一些富有成效的问题
行不通的事情
总结
第章教练你的业务合作伙伴
人力资源教练领导者
教练人力资源业务合作伙伴的挑战
为什么教练活动值得你付出努力
人力资源业务合作伙伴成功实施教练活动
关注你的业务合作伙伴
总结
章跨文化教练
领导力发展中的教练及跨文化教练
跨文化教练
文化、社会身份认同和社会身份冲突
跨文化教练：管理社会身份冲突
跨文化教练模式的运用
跨文化教练整合过程模型
总结
章教练环境
组织文化
行业特殊知识：与教练相关
为某项任务所做的教练准备
结论
章人力资源教练的伦理因素
人力资源教练的定义
人力资源教练的伦理框架
困境的引导
人力资源教练的组织支持
道德指导方针或合同
总结
第部分教练技术的特殊应用
章全方位的教练技术
创新领导力会话
世界各地的
总结
章针对领导力发展的导师制
导师制：它的起源
导师制的背景和定义
设立导师制的注意事项
导师制的未来
总结
章高管入职教练
招聘和留住人才的重要性
高管融合教练和入职辅导的区别
教练工作
高管融合框架
设计高管融合教练项目
总结
章团队教练
团队的能力建设
评估：了解团队和诊断
是什么让一个团队有效
什么时间做什么：团队的时间动态
整合：团队教练过程
团队教练的具体应用
团队教练中采用的工具
总结
章高管团队教练
为什么高层领导群体需要教练
人力资源领导者如何成为高管团队教练
高管团队的特点
总结
章组织转型
转型义务
变革领导力才是正途：我们的转型框架
课：战略管理驱动转型
第课：融合教练技术和指导技术，成为转型魔法
第课：转型过程中领导力文化的垂直变革
第课：转型是培养领导力思维模式的艺术
第课：转化领导力的艺术在于把战略和文化统一
第课：实践者把学习工具和灵活的思维模式引入转型进程
专家团队的回顾
总结
章组织的教练
什么是多层次领导力解决方案
界限的领导力
为什么专注于年轻人
多层次领导力项目的核心内容
多层次领导力发展项目：案例
行动召唤
总结
显示全部信息
商品详情
书名美国创新领导力中心组织教练手册
作者美道格拉斯·里德尔 美埃米莉·胡尔 美伊丽莎白·格莱特 编
出版社：电子工业出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：
内容简介
本书是美国很好的创新领导力中心（）专家主编的汇集了优选个国家的各种类型的组织围绕“在组织中教练”这一主题的很好实践与经验，内容涵盖如何在组织中设计、启动和实施教练项目，帮助读者更好地进行领导力提升和人才发展。本书的智慧精华基于建立或见证了数以百计成功的教练项目和数以千计经此类项目转变的个人。本书内容实用、设计合理，主要围绕三个核心元素：以人力资源经理为教练、营造教练文化及具体应用教练。本书可以为人力资源管理者在创造有利于开发的环境方面提供很多帮助，使可以成功得到提升并进而面对复杂多变、不可预测的外部世界。
作者简介
道格拉斯·里德尔为创新领导力中心教练服务优选总监。他还担任哈佛教练学院的不错顾问。
埃米莉·胡尔为创新领导中心优选研究和评估小组主任。
伊丽莎白·格莱特为合作伙伴领导力与组织效率副总裁，曾在创新领导力中心担任不错教师和教练实践。
目 录
部分 走向教练文化
章 组织教练的兴起
内部教练促进领导力发展
内部教练
内部教练与外部教练的对比
内部教练实践
未来的教练文化
总结
第章 评估组织的教练需求
步：评估组织当前的教练阶段
第步：判断教练是否适当
第步：评估并做好组织准备
第步：审查内在能力
第步：建立教练案例 部分走向教练文化
章组织教练的兴起
内部教练促进领导力发展
内部教练
内部教练与外部教练的对比
内部教练实践
未来的教练文化
总结
第章评估组织的教练需求
步：评估组织当前的教练阶段
第步：判断教练是否适当
第步：评估并做好组织准备
第步：审查内在能力
第步：建立教练案例
总结
第章建立一个全面的教练系统
让系统更全面、更完整
系统方法的多元模式
全面展望
完整教练系统的构成
战略方法
政治是命脉
案例
人力资源主管的角色
和外部顾问合作
总结
第章评估教练介入
为什么是现在
为何现行的方式无效以及应当如何改进
评估方式及案例
让利益相关方参与进来
教练介入的正式评估
教练评估结果架构
在教练评估中利用教练
高管教练评估之外
如何评估
获取评估信息的非正式渠道
如何利用评估信息来设计和修正计划
将评估数据做成案例
总结
第章管理教练
选择内部与外部教练
高管教练筛选和上岗培训
评估中心：新教练培训
教练督导
如何针对具体客户进行定位，并有针对性地进行相关培训的指导
教练定位方法
教练匹配
质量管理
建设并维持一个实践性的同行学习团体
总结
第部分人力资源经理教练指南
第章教练脱轨型领导者
什么是脱轨
为什么会发生脱轨
你如何给予帮助
总结
第章发展高潜领导者
性质和范围：教练今天，教练未来
教练高潜领导者
以“”准则反映对高潜领导者的教练
人力资源经理和教练活动在高潜领导者开发过程中的作用
总结
第章教练高层领导者
高层领导者特征
高层领导者的教练经验
价值主张
一些富有成效的问题
行不通的事情
总结
第章教练你的业务合作伙伴
人力资源教练领导者
教练人力资源业务合作伙伴的挑战
为什么教练活动值得你付出努力
人力资源业务合作伙伴成功实施教练活动
关注你的业务合作伙伴
总结
章跨文化教练
领导力发展中的教练及跨文化教练
跨文化教练
文化、社会身份认同和社会身份冲突
跨文化教练：管理社会身份冲突
跨文化教练模式的运用
跨文化教练整合过程模型
总结
章教练环境
组织文化
行业特殊知识：与教练相关
为某项任务所做的教练准备
结论
章人力资源教练的伦理因素
人力资源教练的定义
人力资源教练的伦理框架
困境的引导
人力资源教练的组织支持
道德指导方针或合同
总结
第部分教练技术的特殊应用
章全方位的教练技术
创新领导力会话
世界各地的
总结
章针对领导力发展的导师制
导师制：它的起源
导师制的背景和定义
设立导师制的注意事项
导师制的未来
总结
章高管入职教练
招聘和留住人才的重要性
高管融合教练和入职辅导的区别
教练工作
高管融合框架
设计高管融合教练项目
总结
章团队教练
团队的能力建设
评估：了解团队和诊断
是什么让一个团队有效
什么时间做什么：团队的时间动态
整合：团队教练过程
团队教练的具体应用
团队教练中采用的工具
总结
章高管团队教练
为什么高层领导群体需要教练
人力资源领导者如何成为高管团队教练
高管团队的特点
总结
章组织转型
转型义务
变革领导力才是正途：我们的转型框架
课：战略管理驱动转型
第课：融合教练技术和指导技术，成为转型魔法
第课：转型过程中领导力文化的垂直变革
第课：转型是培养领导力思维模式的艺术
第课：转化领导力的艺术在于把战略和文化统一
第课：实践者把学习工具和灵活的思维模式引入转型进程
专家团队的回顾
总结
章组织的教练
什么是多层次领导力解决方案
界限的领导力
为什么专注于年轻人
多层次领导力项目的核心内容
多层次领导力发展项目：案例
行动召唤
总结
显示全部信息
商品详情
书名美国创新领导力中心组织教练手册
作者美道格拉斯·里德尔 美埃米莉·胡尔 美伊丽莎白·格莱特 编
出版社：电子工业出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：
| ISBN | 9787121317996 |
|---|---|
| 出版社 | 电子工业出版社 |
| 作者 | 美] Emily R. Hoole, [美] Elizabeth C.D. Gullette [美]Douglas D.Riddle |
| 尺寸 | 16 |