本书（第2版）全面介绍有效缩短产品开发生命周期的方法和技术，让你的创意迅速转化为企业利润。书中介绍了上百种缩短产品开发周期的实用工具，并指出各自的优劣和局限。本书在第1版60000份热心读者的反馈和历时6年的实践检验基础上作了全在改版，使第2版成为产品一发管理者不可多得的实践手册。
本书介绍的策略适用于所有公司和行业，其中包括软件、电子、医疗设备、机械、交通和消费品等行业的产品开发人员。
作者简介：
Preston G.Smith，美国斯坦福大学工程学博士，产品开发与管理协会成同，New Product Dynamics公司主要负责人，知名管理咨询师，致力于帮助企业将技术转化为产品，缩短产品开发生命周期。其客户遍及汽车、电动工具、医药、电子、食品包装等各行业。曾在贝尔实验室、IBM、通用汽车等任职工程师和管理人员，名列who'Who in the West和Who'who in finance and Industry名录。
Donald G.Reinertsen，美国康奈尔大学电子工程学士，哈佛商学院MBA。Reinertsen & Associates咨询公司总裁。该公司致力于产品开发流程的管理。在麦肯锡国际管理咨询公司积累了丰富的咨询经验。曾任Zimmerman Holdings制造公司的高级运营副总裁。1983年，他在电子商务杂志上首次提出了产品开发速度价值的定理分析，在业界具有里程碑意义。著有Mamaging the Designfactory。
书评
多年位居产品开发3大畅销书之列，产品开发管理的良师益友，OEM成为OBM的制胜宝典。
这是一本杰出著作！每章都有许多令人惊喜的亮点！
——Don LaCOmbe，福特汽车公司产品开发流程领导小组
该书是应对因超出开发能力而影响开发周期时间的优秀著作。
——Andrew Aquart，强生公司Cordis产品开发总监
本书对于处于激励竞争和迅速变化的行业中人很实用！
——Paul Borrill博士，Sun Microsystems首席科学家
3M采用了本书第1版的许多方法，本版新工具甚至更有用。渐进式创新对于我们至关重要，我真的很赏识这种均衡的处理方式。
——Ronald H.Kubinski,3M公司新产品商品化服务经理
正如作者所指出的那样，模糊的前端是缩短开发周期时间成本最低的地方。本书是惟一价绍缩短模糊前端时间的概念、方法和度量标准的著作。
——David M.Lewis,Eastman Dodak公司产品经理
采用这些工具我们已将上市时间缩短一半多。本书新版吸纳了产品快速上市的方法，页边上的图标突出了各种工具的机会和缺点。
——Mike brennan,Black&Decker产品开发副总裁
| 出版社 | 清华大学出版社 |
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