本书共分概念、应用、发展、传承四部十五章，由破坏性与延续性创新概念为主轴发展进行创新活动，藉由创新以达成企业组织与利益关系人的共同愿景，企盼引领读者经由理论的研究以至于实质的运用，发展为具竞争力的创新组织。
创新议题、学习应用相得益彰 本书以理论与实务并重的方式说明为什么要创新、如何进行创新、建构创新蓝图、持续创新发展的精义与价值，并在各章节之末提出实务个案及关键性议题，以达到学习与应用相得益彰的效果。
创新企业经营价值行动方案 全书议题专注在数字时代创新议题，突破过去创新之模式，以突破性的创新理念与行动，来进行为续发展策略与行动方案，促进读者开启更多、更深、更广的思维与创意。
结构严谨、条理分明、易读易学 本书探究了创新的共同挑战，藉以强化企业组织与个人不断向上提升，创造永续发展的基石。同时以条理分明与结构严谨的架构，引领读者进入可行的创新策略、战略、战术、技巧与行动方案，是本书之最主要目标。
注：随书附赠光盘。
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内容简介
本书从创新管理的概念、应用到创新管理的发展和传承，系统地阐述了企业实施全方位创新管理的方面和环节，并以破坏性创新为核心，突出了数字时代背景下知识管理创新议题。在能体现时代特色的同时，又能深入揭示企业全面创新管理的规律。而且，还以理论探讨与实践运用相互融合的方式，为企业实施全面创新管理提供了重要依据。
为了让读者读到更原汁原味的台湾地区作品，并考虑到上颎图书的读者大都具有较好的英文功底，因此我们继续沿用原著的专业术语，并在大部分专业术语后标注英文予以说明。这样，读者既可以不受影响地阅读，又可以掌握更多的专业术语，以便海峡两岸的学术交流。
目 录
自序
部 概念：为什么要创新
章 预测未来的方法就是创造它
节 创意的本质在于协助成功解决问题
第节 创意与创新的创意社会
第节 运用创新设计提升企业竞争力
第章 开发创造力 突破习惯领域
节 开发创造力与自我分析的创意魔法
第节 从突破习惯领域到提高创新能力
第章 创新是企业竞争力的来源
节 传统产业与新兴产业的涵义
第节 企业竞争力与创新的关联性
第节 企业竞争力持续提升的来源
第章 创新是知识管理的关键自序
部 概念：为什么要创新
章 预测未来的方法就是创造它
节 创意的本质在于协助成功解决问题
第节 创意与创新的创意社会
第节 运用创新设计提升企业竞争力
第章 开发创造力 突破习惯领域
节 开发创造力与自我分析的创意魔法
第节 从突破习惯领域到提高创新能力
第章 创新是企业竞争力的来源
节 传统产业与新兴产业的涵义
第节 企业竞争力与创新的关联性
第节 企业竞争力持续提升的来源
第章 创新是知识管理的关键
节 知识管理的探讨
第节 融人顾客目标与需求的知识管理
第节 创造价值的知识管理策略
第二部 应用：如何进行创新
第章 创新价值与创新企业
节 全面追求创新 共同产生价值
第节 创新价值与创新企业精神
第章 建立创新企业的概念
节 两大领域的创新企业概念
第节 企业的典范转移与策略创新
第节 破坏性创新企业概念的应用
第章 数字时代的创新与创业管理
节 数字时代的创新管理
第节 数字时代的创业管理
第章 新商品新企业的创新与开发策略
节 新商品新企业创新开发与企业愿景
第节 创新与开发新商品新企业的企划方法
第节 新商品新企业的企划与可行性分析
第节 新商品新企业的经营管理与拓展
第三部 发展：构建创新蓝图
第章 锁定竞争优势 落实策略创新
节 从企业再定位到策略创新的竞争法则
第节 成熟与未成熟企业如何进行策略创新
第节 由策略创新到积极创新维持竞争优势
章 有效管理流程 进行流程创新
节 以顾客为主的流程创新
第节 积极引爆流程创新之心
章 掌握市场机会 创新行销策略
节 掌握市场机会
第节 市场的破坏性创新
第节 创新营销策略提高顾客价值
章 运用科技创新发展新商业模式
节 世纪的创新研发策略
第节 利用科技技术创新企业运营模式
第节 整合科技创新延伸企业价值链
章 启动创新引擎 培养创新文化
节 突破文化枷锁打造创新文化
第节 投资智慧资本创新企业文化
第四部 传承：持续创新发展
章 构建创新组织与领导者舞台
节 构建适合破坏性创新的组织
第节 培育能够破坏性创新的主管
章 传递创新理念 促进永续发展
节 从创业者到继承者均要积极破坏创新
第节 如何有效管理与培育破坏性创新企业
参考文献
显示全部信息
商品详情
书名创新管理
作者吴松龄 著
出版社：南京大学出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：
内容简介
本书从创新管理的概念、应用到创新管理的发展和传承，系统地阐述了企业实施全方位创新管理的方面和环节，并以破坏性创新为核心，突出了数字时代背景下知识管理创新议题。在能体现时代特色的同时，又能深入揭示企业全面创新管理的规律。而且，还以理论探讨与实践运用相互融合的方式，为企业实施全面创新管理提供了重要依据。
为了让读者读到更原汁原味的台湾地区作品，并考虑到上颎图书的读者大都具有较好的英文功底，因此我们继续沿用原著的专业术语，并在大部分专业术语后标注英文予以说明。这样，读者既可以不受影响地阅读，又可以掌握更多的专业术语，以便海峡两岸的学术交流。
目 录
自序
部 概念：为什么要创新
章 预测未来的方法就是创造它
节 创意的本质在于协助成功解决问题
第节 创意与创新的创意社会
第节 运用创新设计提升企业竞争力
第章 开发创造力 突破习惯领域
节 开发创造力与自我分析的创意魔法
第节 从突破习惯领域到提高创新能力
第章 创新是企业竞争力的来源
节 传统产业与新兴产业的涵义
第节 企业竞争力与创新的关联性
第节 企业竞争力持续提升的来源
第章 创新是知识管理的关键自序
部 概念：为什么要创新
章 预测未来的方法就是创造它
节 创意的本质在于协助成功解决问题
第节 创意与创新的创意社会
第节 运用创新设计提升企业竞争力
第章 开发创造力 突破习惯领域
节 开发创造力与自我分析的创意魔法
第节 从突破习惯领域到提高创新能力
第章 创新是企业竞争力的来源
节 传统产业与新兴产业的涵义
第节 企业竞争力与创新的关联性
第节 企业竞争力持续提升的来源
第章 创新是知识管理的关键
节 知识管理的探讨
第节 融人顾客目标与需求的知识管理
第节 创造价值的知识管理策略
第二部 应用：如何进行创新
第章 创新价值与创新企业
节 全面追求创新 共同产生价值
第节 创新价值与创新企业精神
第章 建立创新企业的概念
节 两大领域的创新企业概念
第节 企业的典范转移与策略创新
第节 破坏性创新企业概念的应用
第章 数字时代的创新与创业管理
节 数字时代的创新管理
第节 数字时代的创业管理
第章 新商品新企业的创新与开发策略
节 新商品新企业创新开发与企业愿景
第节 创新与开发新商品新企业的企划方法
第节 新商品新企业的企划与可行性分析
第节 新商品新企业的经营管理与拓展
第三部 发展：构建创新蓝图
第章 锁定竞争优势 落实策略创新
节 从企业再定位到策略创新的竞争法则
第节 成熟与未成熟企业如何进行策略创新
第节 由策略创新到积极创新维持竞争优势
章 有效管理流程 进行流程创新
节 以顾客为主的流程创新
第节 积极引爆流程创新之心
章 掌握市场机会 创新行销策略
节 掌握市场机会
第节 市场的破坏性创新
第节 创新营销策略提高顾客价值
章 运用科技创新发展新商业模式
节 世纪的创新研发策略
第节 利用科技技术创新企业运营模式
第节 整合科技创新延伸企业价值链
章 启动创新引擎 培养创新文化
节 突破文化枷锁打造创新文化
第节 投资智慧资本创新企业文化
第四部 传承：持续创新发展
章 构建创新组织与领导者舞台
节 构建适合破坏性创新的组织
第节 培育能够破坏性创新的主管
章 传递创新理念 促进永续发展
节 从创业者到继承者均要积极破坏创新
第节 如何有效管理与培育破坏性创新企业
参考文献
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商品详情
书名创新管理
作者吴松龄 著
出版社：南京大学出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：
| ISBN | 9787305048432 |
|---|---|
| 出版社 | 南京大学出版社 |
| 作者 | 吴松龄 |
| 尺寸 | 16 |