避免如同基因复制一样的继任计划。
提出及实施符合现实的期望目标。
分享权力和报酬——避免过度贪婪。
当你退休的时候，放手让你的接班人接管并领导公司，而不要进行任何干涉。不要试图满足所有人的所有要求，要有目的地进行选择。
知道什么是你真正想要的，并愿意退出或精减业务，甚至是核心业务。
承认自己的错误并继续前进。
对关键的岗位建立起内部培训系统。
发掘团队的真知灼见，但要记住最终的决策权掌握在你的手中。
在事关自己前途命运时要和公众的立场保持一致。
建立强有力的财务、战略、运营和人力资源体系，但如果必要的话要能够周期性地调整和改变它们，这当然不能仅仅是跟随潮流。
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作者简介
作者：(美国)威廉 E.罗思柴尔德 译者：杨斌 目录
译者序
引言
第一部分在电气产业中更好地发展
通用电气的第一阶段（1879～1939）：从爱迪生到斯沃普和扬第1章错误的技术选择 / 3
第2章成为领导者 / 20
第3章寻求建议并分享财富 / 39
第4章保持第一 / 57
第二部分多元化和分散化
通用电气的第二阶段（1940~1970）：从威尔逊到博尔奇第5章赢得战争 / 73
第6章分散化增长 / 85
第7章职业化管理 / 99第8章罗纳德·里根的转变 / 114
第9章通用电气可以为所欲为 / 127
第三部分领导力组合
通用电气的第三阶段（1971~2001）：从博尔奇到韦尔奇第10章承认错误 / 151
第11章削减和放弃 / 167
第12章没有什么是神圣不可改变的 / 189
第13章通用电气的文化变革 / 205
第四部分面向未来
通用电气的第四阶段（2001年至今）：伊梅尔特第14章做大 / 222
第15章更多的文化变革 / 241
第16章成功的要素 / 254
注释 / 273
| ISBN | 9787111240181 |
|---|---|
| 出版社 | 机械工业出版社 |
| 尺寸 | 16 |