多元化还是专业化?这是每一个企业长大之路上必须做出选择的岔路口。尽管韦尔奇在GE把多元化的魔力发挥到了极致，但诸多中国企业的多元化发展却命途多舛，乃至有人惊呼：多元化在中国水土不服。
就在此时，一个多元化的隐形巨人——新华联集团，逐渐引起了人们的关注。尽管很多人对新华联这个名字还会感到陌生，但一说起新华联旗下的金六福、香格里拉．藏秘、通化葡萄酒、猎豹汽车、华联瓷业、东岳化工、新华联地产，就会由陌生变为熟悉，甚至敬仰。
新华联是典型的多元化企业，然而这家年营业收入近80亿的巨型企业，却始终保持着旺盛的生命力。难怪学界有人指出，新华联是GE模式的中国范本。只要新华联的成功还在延续，说多元化之路在中国走不通，就面对着一个无法逾越的反例。
这是一部深入探讨多元化模式如何与中国实践相结合的著作。作者将通过搜寻和还原新华联在多元化路口留下的一个个路标，为中国企业提供一部多元化的本土教科书。
书评
新华联也许会成为中国版的GE。其实，傅军比韦尔奇更值得中国企业研究。这个土生上长的中国人，不但为中国企业的多元化树立了标杆，更是这个时代的创业榜样。
——著名城市研究专家、北京国际城市发展研究院院长连玉明教授
无论专业化还是多元化，关键在于核心竞争力。新华联是一部成功的多元化教科书，也是一部企业战略和经营的实用指南。
——知名民营企业研究专家、中华工商时报总编辑黄文夫
如何创业，如何长大，如何选择，如何执行，如何才能保证基业常青，这些中国企业必须面对的问题，在这本书里都作了回答。
——著名企业教练、江苏远东集团董事、副总裁卞华舵博士
新华联的存在，是所有多元化反对者面临的最大障碍。
——南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任李亚博士后
| ISBN | 7501769699 |
|---|---|
| 出版社 | 中国经济出版社 |
| 尺寸 | 16 |