本书清晰地描述了6σ的原则和方法——在得到系统性和战略性的应用时——是如何能够极大地影响一个公司的基本业绩和持续增长的潜能。6σ原则给企业提供了一个通用的工具和语言，大家用它来框定商务目标，调整员工和业务，聚焦组织能量并驱动结果。因为该方法基于实际数据和真实世界的反馈从而促进决策的形成，所以它能够将决策层召集到一面共同的旗帜下，并且使得战略计划和执行变得更为有效和成功。本书强调了上述这些裨益，引导读者将此业已证实的方法作为整个企业战略的起点。
本书三个独特的部分为商业领袖提供了理解和实施6σ战略所需要的一切。第一部分重在讲解使用该方法如何帮助公司在市场中生存、建立客户忠诚度以及提供高质量产品和服务。第二部分引导读者实施该方法，同时分析众多靠6σ战略获得巨大成功的公司的案例，这些公司包括GE、Dow Chemical、Caterpillar、Lockheed Martin等。第三部分考察了该方法的未来，为企业领导人提供了6σ战略的专业知识，以及一些必要的技术、人事和管理技巧。
书评
“这是一本荟萃了6 战略管理法精华的书籍，绝对值得一买。首先，史密斯和布雷克斯利没有用孤立的观点来看待6 战略管理法。他们恰如其分地强调了更大范围的组织和外部环境的重要性 尤其是客户。其次，他们阐明了如何使6 管理法在战略层面上发挥作用，也就是说，它如何能够影响企业的整体变革。对于那些正在考虑实施6 战略管理法或已经进一步实施的首席执行官们而言，这本书就是智慧的源泉。”
| 出版社 | 清华大学出版社 |
|---|