本书是管理学大师理查德·L·达夫特在领导学领域的经典著作。作者从领导的本质、领导者的人格特征和认知差异等角度探讨了当今领导者勇于变革的重要性；从领导者的价值观、道德观、沟通艺术以及塑造追随者角色等方面剖析了如何进行有效的激励和授权，如何培养多元化领导，如何塑造公司文化，如何设计和领导学习型组织等。同时，书中还穿插了“领导者书架”“领导者自察”“活学活用的领导之道”“领导进行时”等形式独特的栏目，使理论和实践进行了充分的结合，增强了本书的阅读性和欣赏性。
作者简介
作者：(美国)理查德·L·达夫特 译者：杨斌 目录
第1篇领导概述
第1章成为领导者意味着什么 2
1.1领导的本质 3
1.2现代组织中的新现实 5
1.3管理和领导的比较 11
1.4领导学理论的发展 16
1.5领导不是无意识的 17
1.6学习领导艺术和科学 20
第2篇有关领导的研究综述
第2章特质、行为和关系理论 28
2.1人格特质理论 29
2.2行为理论 34
2.3个性领导 42
第3章权变理论 50
3.1权变方法 51
3.2菲德勒的权变模型 55
3.3赫塞和布兰佳的情景领导
3.3理论 59
3.4路径—目标理论 61
3.5Vroom-Jago权变模型 65
3.6领导的替代 70
第3篇领导者的个人侧面
第4章作为个体的领导者 78
4.1个性与领导 79
4.2价值观和态度 85
4.3认知差异 91
4.4个性和领导风格：个人魅力的
4.4作用 96
4.5交换型领导者和变革型领
4.5导者 99
第5章领导者精神和心理 110
5.1领导者才能和能力 111
5.2思维模式 112
5.3开发领导者思维 116
5.4情感智能——用心灵和头脑来
5.4领导 121
5.5用爱领导和用恐惧领导 127
第6章勇气和道德领导 135
6.1今日的道德领导 136
6.2像道德型领导者那样行动 138
6.3成为道德型领导者 140
6.4领导：控制还是服务 143
6.5领导的勇气 148
第7章追随者 158
7.1追随者的角色 159
7.2发展个人潜能 165
7.3追随者力量的来源 167
7.4有效追随策略 168
7.5追随者需要什么 172
7.6构建追随者的团体 175
第4篇作为关系建立者的领导
第8章激励和授权 182
8.1领导和激励 183
8.2基于需要的激励理论 186
8.3其他激励理论 190
8.4胡萝卜加大棒的争论 195
8.5授权给员工以满足更高层次
8.5的需要 198
8.6公司范围的激励计划 202
第9章领导的交流艺术 210
9.1领导者是如何进行交流的 211
9.2引导战略性对话 213
9.3作为交流能手的领导者 221
9.4选择丰富的交流渠道 223
9.5故事和比喻 227
9.6非正式交流 228
9.7在危机中交流 229
第10章领导团队 235
10.1组织中的团队 236
10.2团队类型和特征 240
10.3领导高效团队 244
10.4领导者的新挑战：虚拟团队
10.4和全球化团队 249
10.5处理团队冲突 252
第11章培养领导的多元化 262
11.1今日的多元化 263
11.2女性领导方式 268
11.3全球多元化 269
11.4少数派面临的挑战 274
11.5针对组织多元化的领导
11.5创新 278
11.6领导的解决方案 280
第12章领导力和影响力 288
12.1领导参考框架 289
12.2权力、影响力和领导力 292
12.3组织中领导者权力的来源 298
12.4通过政治活动增强权力 300
12.5维护领导者影响力的策略 301
12.6使用权力和政治中的道德
12.6考虑 303
第5篇作为社会建筑师的领导
第13章创造愿景和战略方向 310
13.1战略领导 311
13.2领导愿景 312
13.3使命 320
13.4战略规划 322
13.5战略行动 325
13.6领导者的贡献 326
13.7领导者的影响 330
第14章塑造公司文化和价值观 335
14.1组织文化 336
14.2文化强度和适应性 339
14.3塑造文化 341
14.4采用竞争价值观来塑造公司
14.4文化 345
14.5组织中的道德价值观 348
14.6基于价值观的领导 350
第15章设计和领导学习型组织 359
15.1领导的演变 360
15.2适应性学习圈 363
15.3从效率业绩到学习型组织 364
15.4组织结构 366
15.5任务和职责 368
15.6制度与网络 371
15.7竞争战略与合作战略 373
15.8僵化的文化与适应性的
15.8文化 374
15.9领导者面临的双重挑战 375
第16章领导变革 384
16.1变革还是毁灭 385
16.2领导重大变革 386
16.3日常变革战略 388
16.4克服对变革的抵制 391
16.5变革的负面影响 394
16.6领导创新 396
| ISBN | 712106068X/978712106 |
|---|---|
| 出版社 | 作家出版社 |
| 尺寸 | 16 |