本书由两部分组成，概念部分提供了一个全面完善的战略模型图，围绕此图，作者用严谨的逻辑结构论述了一整套战略管理模型。它的独到之处在于自始自终都将管理者置于研究的中心，从管理的角度分析企业和公司战略。从中你将了解到：
管理思维在战略形成和战略实施中的关键作用；
变化的重要性以及动态考虑战略管理的必要性；
组织学习的重要性。
作为一本优秀的战略管理教程，本书可用于本科生及研究生的教学，也可供广大的经营管理者和各级领导参考之用。
译者序
在世界经济竞争日益激烈的今天，战略管理越来越受到人们的普遍重视。现在人们已普遍认为，了解战略问题并制定出切实可行的战略方案不仅仅与高层管理者有关，而且对各个层次的管理者都十分重要，尽管对不同层次的管理者要求不同。战略管理业已成为所有管理者的责任，且这种责任在日益复杂的竞争环境下变得越来越重要。这是因为正确的战略及对策不仅能促进企业成组织紧紧跟上并融入时代的步伐，而且能够促进企业朝着可持续发展的方向运营，促进企业的良性循环。因而战略管理是目前国内外理论界和企业界重点关注的理论问题之一。尽管有人对越来越广泛的战略热“熟视无睹”，但在这一领域的确出现了许多令人感到清新的看法和做法。这些对于从事管理研究和实践的人们而言，都具有十分重要的意义。战略管理要求创新，这就要求战略管理者要不断地学习和了解新的知识，时刻掌握内外部环境的变化，并能在此基础之上做出准确的预测，这是对开发管理者和潜在管理者的战略思维能力的必然要求。因而我们将L·J·布儒瓦第三、艾琳·M·杜海米、J·L·斯廷珀特的《战略管理》中文版一书奉献在大家面前，旨在让大家广泛吸取战略管理的最新观点及大量翔实的案例资料，让读者自己从中领悟战略管理的真谛。
本书的特点正如作者在前言所论及的那样，是着重针对一般管理者而写的，突出了管理者在战略形成和战略实施中的重要作用，并且强调了管理者的心智模式——他们的信念和判断力对战略决策的影响，以及管理者如何通过他们的决策和战略的制定并利用公司的资源维系竞争优势和高效运作。本书的独特之处是将管理者始终置于研究的中心，并重点阐述了研究变化的重要性以及动态考虑战略管理的必要性，还强调了组织学习的重要性，此外对价格竞争、诉讼、服务业、董事会等有关问题进行了阐述，并讲述了38个案例。
本书不仅是一本优秀的战略管理教程，可用于本科及研究生的教学，而且也可供广大的经营管理者和各级领导者参考之用。
非常感谢中信出版社能把《战略管理》这本专著委托给我们翻译。特别要感谢的是中信出版社的杨洪军等编辑，以及中国地质大学(武汉)管理学院的向东书记、叶陈刚教授和成人教育学院的容东林、徐宗顺同志。在他们的大力支持和鼓励下，我们的译著得以顺利完稿。
本译著由中国地质大学(武汉)管理学院教师覃家君、张新兰、张清文三同志主译，参加本书翻译的还有诸克军、邹谢华、冯晓丽、董青、林芸、辛永丽、石晓梅、尤敏、郑银华、张忠俊、王奕、高永刚等同志。全体译者认真负责，字斟句酌，力求准确达到“信、达、雅”。但因译者水平有限，加之时间紧迫，译著难免有差错和遗漏之处，敬请读者批评指正。
译者
2002年6月
| 出版社 | 中信出版社 |
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