本书提出了培养员工奉献精神、激发员工更大潜能的管理手段。
9个组织与个人的优秀绩效的测试点
1个实现最佳绩效的完整的系统拼图
20个展现优秀绩效测评的榍关主题
380个与绩效测试主题相关的切合点
人们对很多事情都有所希冀，希望自已的所作所为有意义、有创新，自己的价值得到认可，与他人建立和谐的关系，接受不期而遇的挑战。
对管理者来说，激发员工的干劲和潜能的秘诀在于如何使设定的目标与员工的期望相一致。如果由于管理者的原因，工作变得乏味、让人厌倦和失望，那么创造的机会就会流失。
表现出色的个人应有施展才华的空间，设置合理的组织结构及良好的管理方式有助于确保员工发挥最佳状态。工作环境的动态因素同良好的业绩息息相关。
重磅推荐
编辑推荐
本书将从个绩效测试点的角度来研究人们在职场上的行为表现。所有这些测试点构成了“关于绩效的问答”：不用老板交待工作、有做事的意愿、能实际办事、有信心做好工作、正确评价自我、对流程进行管理、注重做事的方法、善于融入组织文化、适时应对变化。 其中有些点只做简要的说明，而其余几点则进行了广泛的讨论。 本书的主要对象是管理者们，所以它的内容具有现实针对性。
内容简介
本书提出了培养员工奉献精神、激发员工更大潜能的管理手段。
·个组织与个人的绩效的测试点 ·个实现绩效的完整的系统拼图 ·个展现绩效测评的榍关主题 ·个与绩效测试主题相关的切合点 人们对很多事情都有所希冀，希望自已的所作所为有意义、有创新，自己的价值得到认可，与他人建立和谐的关系，接受不期而遇的挑战。
对管理者来说，激发员工的干劲和潜能的秘诀在于如何使设定的目标与员工的期望相一致。如果由于管理者的原因，工作变得乏味、让人厌倦和失望，那么创造的机会就会流失。
表现出色的个人应有施展才华的空间，设置合理的组织结构及良好的管理方式有助于确保员工发挥状态。工作环境的动态因素同良好的业绩息息相关。
作者简介
罗德里克·格雷（ ）担任顾问、管理教练和培训师。他在组织与个人之间的关系互动方面经验丰富，曾多年担任管理者，负责从项目管理到综合管理等大大小小的事务，后期还在英国一家大公司任内部顾问。从年起，他开始独立提供咨询服务。他是组织行为学博士和人力
目 录
不用老板交代工作
有做事的意愿
能实际办事
有信心做好工作
正确评价自我
对流程进行管理
注重做事的方法
善于融入组织文化
适时应对变化
获取什么绩效能成为“骨灰级”员工
商品详情
书名激励
作者英格雷 著丁秀芹冉永红 译
出版社：中国市场出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：
编辑推荐
本书将从个绩效测试点的角度来研究人们在职场上的行为表现。所有这些测试点构成了“关于绩效的问答”：不用老板交待工作、有做事的意愿、能实际办事、有信心做好工作、正确评价自我、对流程进行管理、注重做事的方法、善于融入组织文化、适时应对变化。 其中有些点只做简要的说明，而其余几点则进行了广泛的讨论。 本书的主要对象是管理者们，所以它的内容具有现实针对性。
内容简介
本书提出了培养员工奉献精神、激发员工更大潜能的管理手段。
·个组织与个人的绩效的测试点 ·个实现绩效的完整的系统拼图 ·个展现绩效测评的榍关主题 ·个与绩效测试主题相关的切合点 人们对很多事情都有所希冀，希望自已的所作所为有意义、有创新，自己的价值得到认可，与他人建立和谐的关系，接受不期而遇的挑战。
对管理者来说，激发员工的干劲和潜能的秘诀在于如何使设定的目标与员工的期望相一致。如果由于管理者的原因，工作变得乏味、让人厌倦和失望，那么创造的机会就会流失。
表现出色的个人应有施展才华的空间，设置合理的组织结构及良好的管理方式有助于确保员工发挥状态。工作环境的动态因素同良好的业绩息息相关。
作者简介
罗德里克·格雷（ ）担任顾问、管理教练和培训师。他在组织与个人之间的关系互动方面经验丰富，曾多年担任管理者，负责从项目管理到综合管理等大大小小的事务，后期还在英国一家大公司任内部顾问。从年起，他开始独立提供咨询服务。他是组织行为学博士和人力
目 录
不用老板交代工作
有做事的意愿
能实际办事
有信心做好工作
正确评价自我
对流程进行管理
注重做事的方法
善于融入组织文化
适时应对变化
获取什么绩效能成为“骨灰级”员工
商品详情
书名激励
作者英格雷 著丁秀芹冉永红 译
出版社：中国市场出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：
| ISBN | 9787509202685 |
|---|---|
| 出版社 | 中国市场出版社 |
| 尺寸 | 16 |