世纪之交，信息技术发展日新月异，旧管理体制已不能适应形势要求，正酝酿出现革命性突破。本书作者是西方管理界两位著名的咨询专家。他们在研究大量公司创新案例的基础上，提出了“能动型公司”模式和“公司动力学”方法，指出新型企业文化和新型员工构成了能动型公司的基础。在能动型公司里，经理和一线员工联手工作，共同应对变化着市场和消费者需求，作出快速反应，作者还列举了成为能动型公司的五个并行步骤。本书对广大企业管理人员具有极大的借鉴作用，是当代企业管理创新领域的必读书。
引言
最近，大量的森林被砍伐做成纸张，用来印刷多如雪片一般的书籍和文章，旨在为我们如何安排、改造组织机构而出谋划策。不管你怎样看待这种倾泻物，我们认为它是事出有因的它是对出现在我们的公司生活中的混乱不堪和变化无常的情绪的一种发自内心的反应。商业世界既因技术上的和地缘政治学上的变化而得以扩张，又因对一个未知的和不可预测的未来忧心忡忡而苦恼不堪，它正在寻找为什么这样的答案。
到目前为止，大多数建议和策略都集中于减少成本，裁减员工，改革流程，以及其他诸如此类的东西。这些建议和策略被作为一个基本的组织模式接受下来，支配公司已有好几代了。我们认为我们现今所面临的挑战是一种重要的全新的状况，它要求的是与之相匹配的应对。在本书中，我们指出了转向公司新模式的方式方法，包括公司的战略定位、流程、雇员以及领导。
请加入我们的前往我们所说的能动型公司的旅行。能动型公司既是一种想象，也是一种现实：说它是一种想象是因为现在还没有哪一家公司将这一方法的潜力全部实现出来；说它是种现实是因为许多居领先地位的公司已经采用了其中的一种或更多的基本原则。
本书划分为两部分。在第一部分，我们阐述了能动型公司的原则和特征。在第二部分，以公司领导小组扮演的极其不同的角色为重点，我们提供了实用性建议和个案史，以表明新模式
如何得以贯彻。
不过首先还是让我们通过对能动型公司的两个骇人听闻的目标的介绍，来对下文所述略作提示，以激励我们奔向未来。在那里，我们将学会如何应付突如其来的严重挫折和企业环境的
不断变化。
1．为单个消费者服务。建立销售关系，提供产品和服务，使之一一与彼此各异的顾客的无穷的、多样的和变动的需求相匹配。
2．即时行动。通过整个公司的共时协作和行动来迅速满足消费者的需求，利用市场机遇。
在勾画公司形象的过程中，我们将这样或那样地一再碰到这两个目标。能动型公司通过持续不断地转变、调整它的认识和流程，坚定不移地追求它的战略目标。令人振奋的未来之路在召唤，让我们一起来响应。
| ISBN | 7532724670 |
|---|---|
| 出版社 | 上海世纪出版集团 |
| 尺寸 | 32 |