编辑推荐
《物流成本管理》内容翔实、逻辑清晰、概念准确、注重理论联系实际，既可以作为普通高等院校物流工程、物流管理等专业本科生的教材或参考书，也可以作为物流企业管理人员、生产流通企业物流管理人员的参考书，以及物流管理人员的培训教材。
作者简介
张远，山东交通学院交通与物流工程学院，教授、教研室主任，主要研究物流成本问题。
目录
第1章绪论
1.1物流成本的概念与特点
1.1.1物流成本的概念
1.1.2物流成本的特点
1.2物流成本管理概述
1.2.1管理的概念
1.2.2物流成本管理的概念
1.3物流成本管理的产生与发展
1.3.1物流成本管理的产生
1.3.2物流成本管理的发展
1.4物流成本管理的意义与作用
1.4.1物流成本管理的微观作用
1.4.2物流成本管理的宏观意义
1.5相关的物流理论
1.5.1“第二利润源”学说
1.5.2物流成本冰山理沦
1.5.3“黑大陆”学说
1.5.4效益背反理论
1.5.5其他物流成本学说
本章小结
习题
第2章物流成本的构成与分类
2.1社会物流成本的构成
2.1.1美国社会物流成本的构成
2.1.2欧洲社会物流成本的构成
2.1.3日本社会物流成本的构成
2.1.4我国社会物流成本的构成
2.2企业物流成本的构成与分类
2.2.1企业物流成本的构成
2.2.2企业物流成本的分类
2.3影响企业物流成本的主要因素
2.3.1物流系统优化程度
2.3.2物流运作模式
2.3.3物流信息化
本章小结
习题
第3章物流成本的核算
3.1企业物流成本核算的作用及存在的问题
3.1.1企业物流成本核算的作用
3.1.2企业物流成本核算存在的问题
3.2企业物流成本核算的原则与对象
3.2.1企业物流成本核算的原则
3.2.2企业物流成本的核算对象
3.3企业物流成本的核算方法
3.3.1会计方式的物流成本核算方法
3.3.2统计方式的物流成本核算方法
3.3.3会计方式与统计方式相结合的物流成本核算方法
3.4企业物流成本核算步骤
3.4.1显性物流成本核算步骤
3.4.2隐性物流成本核算步骤
3.5物流成本核算案例
3.5.1生产制造企业物流成本核算案例
3.5.2流通企业物流成本核算案例
3.5.3物流企业汽车运输成本的核算
3.6企业物流成本表
3.6.1企业物流成本主表
3.6.2企业自营物流成本支付形态表
本章小结
习题
第4章基于作业成本法的物流成本核算
4.1作业法成本法概述
4.1.1作业成本法的概念
4.1.2作业成本法的产生与发展
4.1.3作业成本法的基本原理
4.1.4作业成本法与传统成本计算方法的比较
4.1.5实施物流作业成本法的主要意义
4.2物流作业成本法的计算程序
4.3作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析
4.4物流作业成本法的优势及适用条件
4.4.1物流作业成本法的优势
4.4.2作业成本法的适用条件
4.5采用物流作业成本法的必要性及可行性分析
4.5.1采用物流作业成本法的必要性分析
4.5.2采用物流作业成本法的可行性分析
本章小结
习题
第5章物流成本预算
5.1物流成本预算概述
5.1.1物流成本预算的概念
5.1.2物流成本预算的作用
5.1.3物流成本预算编制的内容
5.1.4物流成本预算编制的程序
5.2物流成本预算编制的方法
5.2.1物流成本弹性预算法
5.2.2物流成本的零基预算法
5.2.3物流成本的定期预算法
5.2.4物流成本的滚动预算法
本章小结
习题
第6章物流成本预测与决策
6.1物流成本预测概述
6.1.1物流成本预测的概念
6.1.2物流成本预测的作用
6.1.3物流成本预测的程序
6.1.4物流成本预测的方法
6.2物流成本决策
6.2.1物流成本决策概述
6.2.2物流成本决策的方法
6.2.3物流成本决策过程中应注意的问题
本章小结
习题
第7章物流成本分析
7.1物流成本分析慨述
7.1.1物流成本分析的概念与作用
7.1.2物流成本分析的内容
7.1.3物流成本分析的原则
7.2物流成本分析的方法
7.2.1对比分析法
7.2.2比率分析法
7.2.3连环替代法
7.3财务比率分析
7.3.1偿债能力比率
7.3.2营运能力比率
7.3.3获利能力比率
7.4杜邦财务分析法
本章小结
习题
第8章物流成本控制
8.1物流成本控制概述
8.1.1物流成本控制的含义
8.1.2物流成本控制的基本工作程序
8.1.3物流成本控制的原则
8.1.4物流成本控制的内容
8.2以物流功能为对象的物流成本控制
8.2.1运输成本的控制
8.2.2仓储成本的控制
8.2.3包装成本的控制
8.3以物流成本活动范围为对象的物流成本控制
8.3.1供应物流成本控制
8.3.2生产过程的物流成本控制
8.3.3销售物流成本控制
本章小结
习题
第9章物流成本管理绩效评价
9.1物流成本管理绩效评价概述
9.1.1物流成本管理绩效评价的慨念及作用
9.1.2物流成本管理绩效评价的实施步骤
9.1.3物流成本管理绩效评价的原则
9.2物流成本管理绩效评价指标体系的构成
9.2.1定量评价指标
9.2.2定性评价指标体系
9.2.3物流成本管理绩效的控制与改进
9.3平衡计分卡
9.3.1平衡计分法的基本思想
9.3.2平衡计分卡在物流成本管理绩效评价中的意义
9.3.3平衡计分卡的实施步骤
9.4标杆分析
9.4.1标杆分析法的概念及作用
9.4.2标杆分析法的实施步骤
9.5企业战略成本管理
9.5.1企业实施战略成本管理的意义
9.5.2战略成本管理与传统成本管理的关系
9.5.3战略成本管理的基本框架
9.6精益物流
9.6.1精益物流的含义与意义
9.6.2精益物流的基本内容
9.6.3精益物流的实施步骤
本章小结
习题
第10章供应链成本管理
10.1供应链成本管理概述
10.1.1供应链及供应链管理的概念
10.1.2供应链成本及供应链物流成本管理的概念
10.2供应链成本的管理策略
10.2.1供应链成本管理的基础理论
10.2.2供成链成本管理模式
10.2.3供应链成本管理方法
本章小结
习题
参考文献
文摘
版权页：
插图：
4.战略成本管理的有效应用和实施，有利于加强企业的经营管理，改善企业的经营业绩
战略成本管理是战略管理顺利实施的基石，应用战略成本管理有助于企业从战略的角度把握企业的成本管理。通过战略定位、价值链分析、成本动因分析、作业成本法等各种方法，将我凶成本管理从仅限于企业内部扩展到企业外部，利用不同的成本管理重点来支持企业不同的竞争战略。
9.5.2战略成本管理与传统成本管理的关系
传统的成本管理是要实现简单的“降低成本”，强调以企业内部价值链耗费为基础，通过管理手段对现实生产活动加以指导、规范和约束，最大限度地降低企业各种经营活动成本，以实现成本最小化和利润最大化。其弊端突出表现为缺乏对企业外部环境分析，丧失了成本管理前瞻性，约束了成本管理创新，难以与战略管理协调，不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。
战略成本管理的首要任务是要关注企业在不同战略下如何组织成本管理，即将成本信息贯穿于战略管理整个循环之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，正如迈克尔·波特所讲的取得“成本优势”，成本优势是战略成本管理的核心，主要是指企业以较低的成本提供相同的使用价值，或者使成本小幅升高，而使产品使用价值大幅提高，进而产生相对于竞争对手的优势。其不仅拓宽了成本管理空间范围，将成本管理对象从单纯地关注企业内部活动延伸到企业外部活动，而且拓宽了成本管理时间范围，将成本管理的时间跨度从日常管理的层次提升到战略管理层次，同时也创新了成本管理的方法和手段，更好地满足了战略管理对成本信息的需求。
《物流成本管理》内容翔实、逻辑清晰、概念准确、注重理论联系实际，既可以作为普通高等院校物流工程、物流管理等专业本科生的教材或参考书，也可以作为物流企业管理人员、生产流通企业物流管理人员的参考书，以及物流管理人员的培训教材。
作者简介
张远，山东交通学院交通与物流工程学院，教授、教研室主任，主要研究物流成本问题。
目录
第1章绪论
1.1物流成本的概念与特点
1.1.1物流成本的概念
1.1.2物流成本的特点
1.2物流成本管理概述
1.2.1管理的概念
1.2.2物流成本管理的概念
1.3物流成本管理的产生与发展
1.3.1物流成本管理的产生
1.3.2物流成本管理的发展
1.4物流成本管理的意义与作用
1.4.1物流成本管理的微观作用
1.4.2物流成本管理的宏观意义
1.5相关的物流理论
1.5.1“第二利润源”学说
1.5.2物流成本冰山理沦
1.5.3“黑大陆”学说
1.5.4效益背反理论
1.5.5其他物流成本学说
本章小结
习题
第2章物流成本的构成与分类
2.1社会物流成本的构成
2.1.1美国社会物流成本的构成
2.1.2欧洲社会物流成本的构成
2.1.3日本社会物流成本的构成
2.1.4我国社会物流成本的构成
2.2企业物流成本的构成与分类
2.2.1企业物流成本的构成
2.2.2企业物流成本的分类
2.3影响企业物流成本的主要因素
2.3.1物流系统优化程度
2.3.2物流运作模式
2.3.3物流信息化
本章小结
习题
第3章物流成本的核算
3.1企业物流成本核算的作用及存在的问题
3.1.1企业物流成本核算的作用
3.1.2企业物流成本核算存在的问题
3.2企业物流成本核算的原则与对象
3.2.1企业物流成本核算的原则
3.2.2企业物流成本的核算对象
3.3企业物流成本的核算方法
3.3.1会计方式的物流成本核算方法
3.3.2统计方式的物流成本核算方法
3.3.3会计方式与统计方式相结合的物流成本核算方法
3.4企业物流成本核算步骤
3.4.1显性物流成本核算步骤
3.4.2隐性物流成本核算步骤
3.5物流成本核算案例
3.5.1生产制造企业物流成本核算案例
3.5.2流通企业物流成本核算案例
3.5.3物流企业汽车运输成本的核算
3.6企业物流成本表
3.6.1企业物流成本主表
3.6.2企业自营物流成本支付形态表
本章小结
习题
第4章基于作业成本法的物流成本核算
4.1作业法成本法概述
4.1.1作业成本法的概念
4.1.2作业成本法的产生与发展
4.1.3作业成本法的基本原理
4.1.4作业成本法与传统成本计算方法的比较
4.1.5实施物流作业成本法的主要意义
4.2物流作业成本法的计算程序
4.3作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析
4.4物流作业成本法的优势及适用条件
4.4.1物流作业成本法的优势
4.4.2作业成本法的适用条件
4.5采用物流作业成本法的必要性及可行性分析
4.5.1采用物流作业成本法的必要性分析
4.5.2采用物流作业成本法的可行性分析
本章小结
习题
第5章物流成本预算
5.1物流成本预算概述
5.1.1物流成本预算的概念
5.1.2物流成本预算的作用
5.1.3物流成本预算编制的内容
5.1.4物流成本预算编制的程序
5.2物流成本预算编制的方法
5.2.1物流成本弹性预算法
5.2.2物流成本的零基预算法
5.2.3物流成本的定期预算法
5.2.4物流成本的滚动预算法
本章小结
习题
第6章物流成本预测与决策
6.1物流成本预测概述
6.1.1物流成本预测的概念
6.1.2物流成本预测的作用
6.1.3物流成本预测的程序
6.1.4物流成本预测的方法
6.2物流成本决策
6.2.1物流成本决策概述
6.2.2物流成本决策的方法
6.2.3物流成本决策过程中应注意的问题
本章小结
习题
第7章物流成本分析
7.1物流成本分析慨述
7.1.1物流成本分析的概念与作用
7.1.2物流成本分析的内容
7.1.3物流成本分析的原则
7.2物流成本分析的方法
7.2.1对比分析法
7.2.2比率分析法
7.2.3连环替代法
7.3财务比率分析
7.3.1偿债能力比率
7.3.2营运能力比率
7.3.3获利能力比率
7.4杜邦财务分析法
本章小结
习题
第8章物流成本控制
8.1物流成本控制概述
8.1.1物流成本控制的含义
8.1.2物流成本控制的基本工作程序
8.1.3物流成本控制的原则
8.1.4物流成本控制的内容
8.2以物流功能为对象的物流成本控制
8.2.1运输成本的控制
8.2.2仓储成本的控制
8.2.3包装成本的控制
8.3以物流成本活动范围为对象的物流成本控制
8.3.1供应物流成本控制
8.3.2生产过程的物流成本控制
8.3.3销售物流成本控制
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习题
第9章物流成本管理绩效评价
9.1物流成本管理绩效评价概述
9.1.1物流成本管理绩效评价的慨念及作用
9.1.2物流成本管理绩效评价的实施步骤
9.1.3物流成本管理绩效评价的原则
9.2物流成本管理绩效评价指标体系的构成
9.2.1定量评价指标
9.2.2定性评价指标体系
9.2.3物流成本管理绩效的控制与改进
9.3平衡计分卡
9.3.1平衡计分法的基本思想
9.3.2平衡计分卡在物流成本管理绩效评价中的意义
9.3.3平衡计分卡的实施步骤
9.4标杆分析
9.4.1标杆分析法的概念及作用
9.4.2标杆分析法的实施步骤
9.5企业战略成本管理
9.5.1企业实施战略成本管理的意义
9.5.2战略成本管理与传统成本管理的关系
9.5.3战略成本管理的基本框架
9.6精益物流
9.6.1精益物流的含义与意义
9.6.2精益物流的基本内容
9.6.3精益物流的实施步骤
本章小结
习题
第10章供应链成本管理
10.1供应链成本管理概述
10.1.1供应链及供应链管理的概念
10.1.2供应链成本及供应链物流成本管理的概念
10.2供应链成本的管理策略
10.2.1供应链成本管理的基础理论
10.2.2供成链成本管理模式
10.2.3供应链成本管理方法
本章小结
习题
参考文献
文摘
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插图：
4.战略成本管理的有效应用和实施，有利于加强企业的经营管理，改善企业的经营业绩
战略成本管理是战略管理顺利实施的基石，应用战略成本管理有助于企业从战略的角度把握企业的成本管理。通过战略定位、价值链分析、成本动因分析、作业成本法等各种方法，将我凶成本管理从仅限于企业内部扩展到企业外部，利用不同的成本管理重点来支持企业不同的竞争战略。
9.5.2战略成本管理与传统成本管理的关系
传统的成本管理是要实现简单的“降低成本”，强调以企业内部价值链耗费为基础，通过管理手段对现实生产活动加以指导、规范和约束，最大限度地降低企业各种经营活动成本，以实现成本最小化和利润最大化。其弊端突出表现为缺乏对企业外部环境分析，丧失了成本管理前瞻性，约束了成本管理创新，难以与战略管理协调，不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。
战略成本管理的首要任务是要关注企业在不同战略下如何组织成本管理，即将成本信息贯穿于战略管理整个循环之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，正如迈克尔·波特所讲的取得“成本优势”，成本优势是战略成本管理的核心，主要是指企业以较低的成本提供相同的使用价值，或者使成本小幅升高，而使产品使用价值大幅提高，进而产生相对于竞争对手的优势。其不仅拓宽了成本管理空间范围，将成本管理对象从单纯地关注企业内部活动延伸到企业外部活动，而且拓宽了成本管理时间范围，将成本管理的时间跨度从日常管理的层次提升到战略管理层次，同时也创新了成本管理的方法和手段，更好地满足了战略管理对成本信息的需求。
| ISBN | 7301286066,9787301286067 |
|---|---|
| 出版社 | 北京大学出版社 |
| 作者 | 张远 |
| 尺寸 | 16 |