编辑推荐
《大消费时代的商业模式变革》由经济管理出版社出版。
作者简介
陈东贤，曾用名成智。1978年生于甘肃省景泰县中泉乡脑泉村。童年记忆中只有弟弟和村中闲暇老人为伴，在豪迈的西北秦腔之声中听古论今，感受人生中的酸甜苦辣；尤其是受外公经商的影响，耳濡目染，更加喜好研究生意之道。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。渴求成长促使其遍访名师，机缘巧合下步人企业培训领域；十几年的咨询培训、品牌定位策划、营销战略设计让其接触到全国众多优秀的企业家，受众超过百万人，涉及房地产、餐饮、快销品、银行、保险、直销、互联网等三十多种行业，逐步形成了自己的商业模式设计理念；在大消费时代下，创新提出并实践消费合伙人共生经济系统。
目录
第一章迎接大消费时代的来临
大消费及新消费理念
大消费时代的三个显著特点
消费观念和消费行为变化的原因
消费加速升级期的五大动向解读
第二章大消费时代呼唤商业模式变革
大消费时代传统商业模式的弊端
消费结构变化引发的商业模式变革
互联网思维下商业模式变革及背后的逻辑
吸引消费人群，用粉丝经济构建商业模式
大消费时代商业模式变革的核心是从营销到赢销
用“1P”及“3P”实现共生、共创、共享、共赢
第三章典型消费品类的商业模式变革及案例
文化消费的商业模式变革及案例
旅游消费的商业模式变革及案例
养老消费的商业模式变革及案例
快消品消费的商业模式变革及案例
婴童用品消费的商业模式变革及案例
消费保障体系的商业模式变革及案例
第四章变革的核心——由关注消费行为向关注消费资源的转变
什么是消费行为和消费资源
原地踏步：只赚消费行为的钱，却赚不到消费资源的钱
“吃自己的饭，用别人的碗”
传统企业突围，整合资源才是出路
第五章商业模式变革的两大原理：消费合伙人和共生经济
消费创富：从消费资本转化为投资资本
共生经济成就消费投资商
消费合伙人——大消费时代的新商业模式
从谷居的“消费合伙人”看商业模式变革
从共生体出发的商业模式变革与设计
消费合伙人、共生经济完善消费保障体系
第六章商业模式变革的两大路径：商业联盟、用户体验
新型商业模式之一：商业联盟
企业结成商业联盟，才能奠定有利的市场地位
市场竞争中“两虎相争”的误伤
新型商业模式之二：用户体验
商业联盟提供舞台，用户实现消费体验
明星效应，打造体验经济
微信的成功是立足“圈子文化”和“刷存在感”
成功的商业模式是跟合作者共赢
第七章社群化是传统电商模式变革的方向
传统电商没落，社群电商崛起
社群电商：社群经济的表现
社群电商的价值体现及关键词解读
社群商业“内容+社群+商业”的商业模式
社群商业变现模式
社群电商的未来发展趋势
……
第八章大数据时代商业变现的九种模式
参考文献
后记
文摘
版权页：
由于消费需求的新变化，不同变革方式要求不同的关键资源能力。家电领域的关键资源能力在于具有“互联网思维+执行力”的管理层；食品饮料领域的关键资源能力在于具有强大的品牌力；轻工领域的关键资源能力在于适应互联网的产品创新能力；旅游领域的关键资源能力在于商业模式重塑，上游要有采购能力，中游内部要具备生产能力，下游营销要具备渠道能力；商贸零售的关键资源能力在于要进行“渠道变革+商业模式”重塑，注重买断经营能力，消费者服务能力。
商业模式变革六大方法论
所谓的商业模式是企业在什么时间点，在什么阶段以什么样的方式盈利。一个好的商业模式应该具备以下六点：
一是目标客户。所有优秀的商业模式一定是抓住了其目标客户的隐性核心需求。很多创业伙伴经常容易犯的一个错误是，他们只锁定了目标人群，但并没有深入到用户群体客户素描核心的画面，也就是我们所说的应用场景。
美国一家做医疗器械代理和医疗服务的公司CEO在他的自传里面写到了一个重要场景，描绘他如何获得隐性需求。CEO本人喜欢喝点小酒，所以他也经常去找医院的院长去喝酒，喝酒的时候他就会问院长们需要什么，有什么需求。问了近三年，一直没有问到一个让他怦然心动的隐性核心需求。直到有一天，一个院长喝多了酒，轻描淡写地说了一句：“你知道吗？我当院长18年，最痛苦的一件事，就是我医院配的药吃死人。”听到这里，大家可能觉得吃药吃死人是一个特小概率的事。
《大消费时代的商业模式变革》由经济管理出版社出版。
作者简介
陈东贤，曾用名成智。1978年生于甘肃省景泰县中泉乡脑泉村。童年记忆中只有弟弟和村中闲暇老人为伴，在豪迈的西北秦腔之声中听古论今，感受人生中的酸甜苦辣；尤其是受外公经商的影响，耳濡目染，更加喜好研究生意之道。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。渴求成长促使其遍访名师，机缘巧合下步人企业培训领域；十几年的咨询培训、品牌定位策划、营销战略设计让其接触到全国众多优秀的企业家，受众超过百万人，涉及房地产、餐饮、快销品、银行、保险、直销、互联网等三十多种行业，逐步形成了自己的商业模式设计理念；在大消费时代下，创新提出并实践消费合伙人共生经济系统。
目录
第一章迎接大消费时代的来临
大消费及新消费理念
大消费时代的三个显著特点
消费观念和消费行为变化的原因
消费加速升级期的五大动向解读
第二章大消费时代呼唤商业模式变革
大消费时代传统商业模式的弊端
消费结构变化引发的商业模式变革
互联网思维下商业模式变革及背后的逻辑
吸引消费人群，用粉丝经济构建商业模式
大消费时代商业模式变革的核心是从营销到赢销
用“1P”及“3P”实现共生、共创、共享、共赢
第三章典型消费品类的商业模式变革及案例
文化消费的商业模式变革及案例
旅游消费的商业模式变革及案例
养老消费的商业模式变革及案例
快消品消费的商业模式变革及案例
婴童用品消费的商业模式变革及案例
消费保障体系的商业模式变革及案例
第四章变革的核心——由关注消费行为向关注消费资源的转变
什么是消费行为和消费资源
原地踏步：只赚消费行为的钱，却赚不到消费资源的钱
“吃自己的饭，用别人的碗”
传统企业突围，整合资源才是出路
第五章商业模式变革的两大原理：消费合伙人和共生经济
消费创富：从消费资本转化为投资资本
共生经济成就消费投资商
消费合伙人——大消费时代的新商业模式
从谷居的“消费合伙人”看商业模式变革
从共生体出发的商业模式变革与设计
消费合伙人、共生经济完善消费保障体系
第六章商业模式变革的两大路径：商业联盟、用户体验
新型商业模式之一：商业联盟
企业结成商业联盟，才能奠定有利的市场地位
市场竞争中“两虎相争”的误伤
新型商业模式之二：用户体验
商业联盟提供舞台，用户实现消费体验
明星效应，打造体验经济
微信的成功是立足“圈子文化”和“刷存在感”
成功的商业模式是跟合作者共赢
第七章社群化是传统电商模式变革的方向
传统电商没落，社群电商崛起
社群电商：社群经济的表现
社群电商的价值体现及关键词解读
社群商业“内容+社群+商业”的商业模式
社群商业变现模式
社群电商的未来发展趋势
……
第八章大数据时代商业变现的九种模式
参考文献
后记
文摘
版权页：
由于消费需求的新变化，不同变革方式要求不同的关键资源能力。家电领域的关键资源能力在于具有“互联网思维+执行力”的管理层；食品饮料领域的关键资源能力在于具有强大的品牌力；轻工领域的关键资源能力在于适应互联网的产品创新能力；旅游领域的关键资源能力在于商业模式重塑，上游要有采购能力，中游内部要具备生产能力，下游营销要具备渠道能力；商贸零售的关键资源能力在于要进行“渠道变革+商业模式”重塑，注重买断经营能力，消费者服务能力。
商业模式变革六大方法论
所谓的商业模式是企业在什么时间点，在什么阶段以什么样的方式盈利。一个好的商业模式应该具备以下六点：
一是目标客户。所有优秀的商业模式一定是抓住了其目标客户的隐性核心需求。很多创业伙伴经常容易犯的一个错误是，他们只锁定了目标人群，但并没有深入到用户群体客户素描核心的画面，也就是我们所说的应用场景。
美国一家做医疗器械代理和医疗服务的公司CEO在他的自传里面写到了一个重要场景，描绘他如何获得隐性需求。CEO本人喜欢喝点小酒，所以他也经常去找医院的院长去喝酒，喝酒的时候他就会问院长们需要什么，有什么需求。问了近三年，一直没有问到一个让他怦然心动的隐性核心需求。直到有一天，一个院长喝多了酒，轻描淡写地说了一句：“你知道吗？我当院长18年，最痛苦的一件事，就是我医院配的药吃死人。”听到这里，大家可能觉得吃药吃死人是一个特小概率的事。
| ISBN | 7509652324,9787509652329 |
|---|---|
| 出版社 | 经济管理出版社 |
| 作者 | 陈东贤 |
| 尺寸 | 16 |