编辑推荐
在大众创业、万众创新的时代，那些拥有创富梦想，希望实现身心灵自由和财务自由的人们，该如何实现“从0到1”的突破，如何从一个青涩的打工者转变为创业者，成长为创业家，一步步走向成功？严兆海著的《创业家(精)》将为你揭晓答案。
极简的创业干货包，契合当下的时代潮流，能够满足本土读者的需求，帮你规避创业风险，打开财富通道，赢在创业起跑线上。
帮助创业者把握互联网+时代的创业机会，让创新、创业、创富变得不再遥远。
硬精装，四色印刷，让读者享受一场美好的阅读体验。
作者简介
严兆海，E时代企业导师，中国教育慈善家，央视特约嘉宾，品牌策划专家，商业模式首席设计师，现任中网时代网络科技教育集团董事局主席、华夏策源咨询管理顾问有限公司首席顾问。
2013年进入网商教育行业，近年在深圳、上海、北京、广州等30多个大中城市巡回授课，传播网商智慧，帮助3000多家企业成功转型，帮助超过30万人用互联网改变自己的命运。其授课风格以实战、落地、高效著称。
主讲课程包括：《总裁商业思维》《互联网+时代，传统企业如何转型》《互联网金融与众筹融资》《移动电商微营销总裁班》《互联网兵法》《网商模式》《网商MBA》《中国创业家》《IPO上市之路》等，填补了中国网商教育的多项空白，是互联网时代中国具有创新精神和颠覆思维的创业家导师和企业导师。
目录
第一章 迈入万众创业时代
突围创业困境
搭建创业团队
寻找创业资金
跳出创业陷阱
经典案例：IBM的企业管理
经典案例：中建一局国际工程公司的企业管理
第二章 捕捉创业商机
技术所产生的商机
城市化进程带来的商机
基于生命健康所产生的商机
由产业升级带来的商机
经典案例：趣店，颠覆消费模式
经典案例：机蜜，数码共享界的宠儿
第三章 踏上创业节拍
用积极心态发现创业商机
把互联网时代的商机与现实结合
创建自己的大脑银行
把机遇握在自己手中
做勇敢的先行者
经典案例：洛克菲勒的细节化管理
经典案例：勇敢的电器业老板
第四章 晋级终极导师
掌握重塑心灵的钥匙
打造中层干部的能力
创建高绩效团队
让队员站好位
站得高才能看得远
经典案例：VIPKID，掀起在线英语教育的革命
经典案例：毕振，用“觅跑”开启全民健身新时代
第五章 定位经营策略
企业的经营策略
快速打造经营能力
经典案例：微软加速器的成功秘诀
经典案例：美图，拥有14亿用户颜值的帝国
第六章 主导战略领航
制定企业战略
再造营销模式的能力
颠覆商业模式的能力
战略分阶段进行
打造独特的商业帝国
经典案例：马云与阿里巴巴
经典案例：刘强东与京东商城
第七章 突破顶层设计
什么叫顶层设计
突破顶层设计的能力
IPO上市之路
经典案例：迅速成长的小米
经典案例：罗永浩，特立独行的企业家
第八章 晋升企业导师
晋级商业领袖
心智模式的修炼
任命企业的形象代表
展示模范的力量
经典案例：Supercell，用乐趣创造财富
经典案例：何思德，医药行业转型的先驱者
第九章 拥抱创业合伙人时代
拥抱创业合伙人
人品好的合伙人
不同功能的合伙人
相对容易成功的模式
与合伙人实现共赢
经典案例：大义晋商郭台铭
经典案例：用钱生钱的周炜
第十章 培育创业家精神
打造创业家精神
开启创业计划
白手起家的创富模式
在风口上的几大行业
经典案例：徐传化，传统企业家成功转型的代表
经典案例：王卫，受马云敬重的企业家
后记 我是谁
序言
人因梦想而伟大，因学习而改变，因创业而成功。每个人心中都有一个伟大的财富梦想，都想实现身心灵自由和财富自由。
每一个创业者心中都有一个成为企业家的梦想。但是，从一个普通的创业者到一个成功的企业家，要经历一个漫长的过程。在这个过程中，如何让所创之业立于不败之地，如何快速找到最好的项目，如何具备企业家所需的各种潜质和特质，这些都是需要深入学习的。
让自己的企业在市场化经济的浪潮中立于不败之地，从而快速实现身心灵自由和财富自由，这是每一个创业者心中的目标。一个人如何从青涩的打工者转变为创业者，成长为创业家，一步步走向成功？本书将为你揭开这个秘密。
任何一个时代都是创业的最好时代，任何一个时代也同样是创业的最坏时代。
其实，成功者和我们一样，都是普通人。无数成功人士的真实经历可以告诉你，他们的真实故事和你在媒体上看到的不太一样：那些成功因素、主角光环、水到渠成，都是后来的崇拜者们人为添加上去的；他们没有那么多的投入，也没有获得那么多的财富；他们的意志也不是永远那么坚定，他们没有考虑那么多，甚至没有想过自己会如此成功，因为这个世界上从来就没有未卜先知。
苹果是什么滋味，咬一口才会知道：创业是什么感觉，也只有经历过的人才有最深切的体会。其实，相比创业带来的物质财富，企业家们更加珍惜的是创业过程中所经历的种种磨难。正是缘于这样的经历，一些富豪在经历意外一贫如洗之后，只要意志没有消沉，东山再起的不在少数。这样的神奇经历是“只可意会，不可言传”的。如果想体验这样的神奇经历，就大胆尝试吧，毕竟临渊羡鱼，不如退而结网。
打工是“监狱”，创业是“越狱”。
在创业中战斗，在创业中修炼，在创业中成长。
后记
我是谁
我很任性
我也很要强
我很正直
我也很善良
我很偏执
我也很梦想
但是
正因为
我很任性
我很倔强
我才很勇敢
我才很坚强
我就是我
不一样的烟火
独一无二的我
一个敢爱敢恨的我
一个自信满满的我
我才是我自己的主人
我要做到的事
就必须得做到
我许下的承诺
都要全部实现
我要努力做到
自强而不逞强
自信而不自负
严谨而不拘谨
才华而不浮华
主见而不偏见
实干而不蛮干
梦想而不空想
尊荣而不虚荣
果断而不武断
傲骨而不傲气
谦虚而不谦卑
真实而不失真
高贵而不显贵
执着而不混浊
纯粹而不娇脆
大气而不霸气
仁爱而不狭隘
本色而永不变色
知足而永不满足
知行合一
以行践言
追求
永不止步
我是谁？
我
就是 中国网商教育第一人
E时代企业导师——严兆海
文摘
作为一个创业者，如果你把存了若干年的资金拿出来创业，18个月之后负债累累，那么就是“辛辛苦苦若干年，一夜回到解放前”。
因此，各位亲爱的创业者，如果你想通过创业改变命运，想走自主发展之路，想掌控身心灵自由和财富自由，想成为未来的企业家，你就要在创业之初做好心理准备，不打无准备之仗。
需要特别说明的是，对于创业者来说，有一种能力最重要，那就是企业创始人的企业经营管理能力。也就是说，只有当你的综合素质能够驾驭企业的时候，企业才不会走向失败。
如今是建立在互联网生态环境之下的万众创业、大众创新的时代，互联网经济又称为“知识经济”或“智慧经济”，智慧经济的核心是人创造和颠覆未来的能力。如果你有足够的知识、认知和能力储备，相信你可以用智慧规避风险、用眼光驾驭未来，可以为企业保驾护航，可以在创业过程中立于不败之地。
搭建专业团队
创业的第一件事不应该是想着怎么赚钱，而应该是想着怎么聚人。一支优秀的创业团队无疑是事业成功的基础，团队的创造力和执行力决定着创业的成败。
一个人可能有很多想不到的地方，但是几个人、几十个人、几百个人一起去想、去做，就有可能面面俱到。这个道理在现代的商业理论中一般称为“蜂巢思维”，也就是说，一只蜜蜂不可能搭好自己的住所，但是一群蜜蜂一起努力，就可以把它们的蜂巢全部搭好，而且附带捕食、繁衍功能。优秀的团队具有非常高的责任感和执行力、良好的合作意识、饱满的进取心。
那么，问题来了：在创业初期，怎样才能搭建这样的创业团队呢？
团队是企业的灵魂所在，是企业能否成功的最主要判定标准。一个优秀的合伙人可以帮助企业实现目标，一个不合适的合伙人不但不能推动企业发展，实现飞跃，还有可能给企业带来毁灭性的灾难。因此，对于创业者来说，创业的第一步就是学会识人，也就是认识到什么样的合伙人符合标准，什么样的合伙人不利于企业稳定发展。合伙人至关重要，因为你在未来的一段时间内都将与他一起分享这个企业的命脉和权力。
有数据表明，大部分创业者失败的主要原因正是在于团队成员不够优秀或者配置不够合理。《孙子兵法》有云：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”失败的企业其实从最开始的时候就已经注定了要失败。
在创业者看来，这个世界上只有三种人：一是能力不强但非常忠心的人，这种人可以信任但不能重用；二是能力强但私心较重的人，这种人同样不能重用，因为他们可能会为了自身利益出卖团队；三是能力强又非常忠心的人，创业者需要的就是这种人。
创业者在选择人才的时候，要尽可能地擦亮双眼，识别出能力强又忠心的人，将各方面的人才合理配置，企业才能获得长足发展。
从某种角度看，找合伙人跟找对象一样重要。合伙人是事业上的另一半，在一起创业的过程中，合伙人是不是能心往一处想、劲往一处使，是非常重要的。就像人的手掌，如果五个指头握紧之后用力打出去，可以置人于死地；如果五指分开打出去，受伤的一定是自己。
团队需要的是价值观相同的人，团队目标必须是团队成员的共同目标，只有这样，制定的战略才能发挥出最大的效力。商场如战场，《孙子兵法》有云：“上下同欲者胜。”团队成员为了同一个目标奋斗的时候，那股号召力和凝聚力是不可比拟的。团队不是人数越多越好，如果没有凝聚力，再多的人也不过是一群乌合之众。
对创业团队来说，规模大小并不重要，但是必须有各种各样的人才。如果创业团队里清一色的全是技术流成员，那么销售等环节肯定会存在问题。当然，团队里也不能全是终端销售人员。优秀的团队必须聚拢各路人才，大家在一起取长补短，相互配合，这样才能把事业做好。
通常情况下，优秀的团队应该包括下面几类人：首先，应该有一个具有创新精神的人，让他来决定公司的发展方向，他是团队里的“战略家”，相当于船队中的“舵手”；其次，还需要一个策划能力超强的人，他是团队里的“战术家”，他可以冷静地分析船队面临的危机与风险，使船队既不至于搁浅，也不至于撞上冰山；再次，还需要一群执行力非常强的人，这些就是为船队航行提供动力的船员；最后，可能还需要一些科研人员和财务人员等。
团队成员选择完成之后，创业者还应该加深团队成员之间的感情，维护团队成员的关系。只有团队成员之间的关系融洽了，团队才能长久地合作下去。俗话说“和气生财”，维护合伙人之间的良好关系，应该放在创业的第一位。（P6-9）
在大众创业、万众创新的时代，那些拥有创富梦想，希望实现身心灵自由和财务自由的人们，该如何实现“从0到1”的突破，如何从一个青涩的打工者转变为创业者，成长为创业家，一步步走向成功？严兆海著的《创业家(精)》将为你揭晓答案。
极简的创业干货包，契合当下的时代潮流，能够满足本土读者的需求，帮你规避创业风险，打开财富通道，赢在创业起跑线上。
帮助创业者把握互联网+时代的创业机会，让创新、创业、创富变得不再遥远。
硬精装，四色印刷，让读者享受一场美好的阅读体验。
作者简介
严兆海，E时代企业导师，中国教育慈善家，央视特约嘉宾，品牌策划专家，商业模式首席设计师，现任中网时代网络科技教育集团董事局主席、华夏策源咨询管理顾问有限公司首席顾问。
2013年进入网商教育行业，近年在深圳、上海、北京、广州等30多个大中城市巡回授课，传播网商智慧，帮助3000多家企业成功转型，帮助超过30万人用互联网改变自己的命运。其授课风格以实战、落地、高效著称。
主讲课程包括：《总裁商业思维》《互联网+时代，传统企业如何转型》《互联网金融与众筹融资》《移动电商微营销总裁班》《互联网兵法》《网商模式》《网商MBA》《中国创业家》《IPO上市之路》等，填补了中国网商教育的多项空白，是互联网时代中国具有创新精神和颠覆思维的创业家导师和企业导师。
目录
第一章 迈入万众创业时代
突围创业困境
搭建创业团队
寻找创业资金
跳出创业陷阱
经典案例：IBM的企业管理
经典案例：中建一局国际工程公司的企业管理
第二章 捕捉创业商机
技术所产生的商机
城市化进程带来的商机
基于生命健康所产生的商机
由产业升级带来的商机
经典案例：趣店，颠覆消费模式
经典案例：机蜜，数码共享界的宠儿
第三章 踏上创业节拍
用积极心态发现创业商机
把互联网时代的商机与现实结合
创建自己的大脑银行
把机遇握在自己手中
做勇敢的先行者
经典案例：洛克菲勒的细节化管理
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第四章 晋级终极导师
掌握重塑心灵的钥匙
打造中层干部的能力
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经典案例：毕振，用“觅跑”开启全民健身新时代
第五章 定位经营策略
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颠覆商业模式的能力
战略分阶段进行
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第七章 突破顶层设计
什么叫顶层设计
突破顶层设计的能力
IPO上市之路
经典案例：迅速成长的小米
经典案例：罗永浩，特立独行的企业家
第八章 晋升企业导师
晋级商业领袖
心智模式的修炼
任命企业的形象代表
展示模范的力量
经典案例：Supercell，用乐趣创造财富
经典案例：何思德，医药行业转型的先驱者
第九章 拥抱创业合伙人时代
拥抱创业合伙人
人品好的合伙人
不同功能的合伙人
相对容易成功的模式
与合伙人实现共赢
经典案例：大义晋商郭台铭
经典案例：用钱生钱的周炜
第十章 培育创业家精神
打造创业家精神
开启创业计划
白手起家的创富模式
在风口上的几大行业
经典案例：徐传化，传统企业家成功转型的代表
经典案例：王卫，受马云敬重的企业家
后记 我是谁
序言
人因梦想而伟大，因学习而改变，因创业而成功。每个人心中都有一个伟大的财富梦想，都想实现身心灵自由和财富自由。
每一个创业者心中都有一个成为企业家的梦想。但是，从一个普通的创业者到一个成功的企业家，要经历一个漫长的过程。在这个过程中，如何让所创之业立于不败之地，如何快速找到最好的项目，如何具备企业家所需的各种潜质和特质，这些都是需要深入学习的。
让自己的企业在市场化经济的浪潮中立于不败之地，从而快速实现身心灵自由和财富自由，这是每一个创业者心中的目标。一个人如何从青涩的打工者转变为创业者，成长为创业家，一步步走向成功？本书将为你揭开这个秘密。
任何一个时代都是创业的最好时代，任何一个时代也同样是创业的最坏时代。
其实，成功者和我们一样，都是普通人。无数成功人士的真实经历可以告诉你，他们的真实故事和你在媒体上看到的不太一样：那些成功因素、主角光环、水到渠成，都是后来的崇拜者们人为添加上去的；他们没有那么多的投入，也没有获得那么多的财富；他们的意志也不是永远那么坚定，他们没有考虑那么多，甚至没有想过自己会如此成功，因为这个世界上从来就没有未卜先知。
苹果是什么滋味，咬一口才会知道：创业是什么感觉，也只有经历过的人才有最深切的体会。其实，相比创业带来的物质财富，企业家们更加珍惜的是创业过程中所经历的种种磨难。正是缘于这样的经历，一些富豪在经历意外一贫如洗之后，只要意志没有消沉，东山再起的不在少数。这样的神奇经历是“只可意会，不可言传”的。如果想体验这样的神奇经历，就大胆尝试吧，毕竟临渊羡鱼，不如退而结网。
打工是“监狱”，创业是“越狱”。
在创业中战斗，在创业中修炼，在创业中成长。
后记
我是谁
我很任性
我也很要强
我很正直
我也很善良
我很偏执
我也很梦想
但是
正因为
我很任性
我很倔强
我才很勇敢
我才很坚强
我就是我
不一样的烟火
独一无二的我
一个敢爱敢恨的我
一个自信满满的我
我才是我自己的主人
我要做到的事
就必须得做到
我许下的承诺
都要全部实现
我要努力做到
自强而不逞强
自信而不自负
严谨而不拘谨
才华而不浮华
主见而不偏见
实干而不蛮干
梦想而不空想
尊荣而不虚荣
果断而不武断
傲骨而不傲气
谦虚而不谦卑
真实而不失真
高贵而不显贵
执着而不混浊
纯粹而不娇脆
大气而不霸气
仁爱而不狭隘
本色而永不变色
知足而永不满足
知行合一
以行践言
追求
永不止步
我是谁？
我
就是 中国网商教育第一人
E时代企业导师——严兆海
文摘
作为一个创业者，如果你把存了若干年的资金拿出来创业，18个月之后负债累累，那么就是“辛辛苦苦若干年，一夜回到解放前”。
因此，各位亲爱的创业者，如果你想通过创业改变命运，想走自主发展之路，想掌控身心灵自由和财富自由，想成为未来的企业家，你就要在创业之初做好心理准备，不打无准备之仗。
需要特别说明的是，对于创业者来说，有一种能力最重要，那就是企业创始人的企业经营管理能力。也就是说，只有当你的综合素质能够驾驭企业的时候，企业才不会走向失败。
如今是建立在互联网生态环境之下的万众创业、大众创新的时代，互联网经济又称为“知识经济”或“智慧经济”，智慧经济的核心是人创造和颠覆未来的能力。如果你有足够的知识、认知和能力储备，相信你可以用智慧规避风险、用眼光驾驭未来，可以为企业保驾护航，可以在创业过程中立于不败之地。
搭建专业团队
创业的第一件事不应该是想着怎么赚钱，而应该是想着怎么聚人。一支优秀的创业团队无疑是事业成功的基础，团队的创造力和执行力决定着创业的成败。
一个人可能有很多想不到的地方，但是几个人、几十个人、几百个人一起去想、去做，就有可能面面俱到。这个道理在现代的商业理论中一般称为“蜂巢思维”，也就是说，一只蜜蜂不可能搭好自己的住所，但是一群蜜蜂一起努力，就可以把它们的蜂巢全部搭好，而且附带捕食、繁衍功能。优秀的团队具有非常高的责任感和执行力、良好的合作意识、饱满的进取心。
那么，问题来了：在创业初期，怎样才能搭建这样的创业团队呢？
团队是企业的灵魂所在，是企业能否成功的最主要判定标准。一个优秀的合伙人可以帮助企业实现目标，一个不合适的合伙人不但不能推动企业发展，实现飞跃，还有可能给企业带来毁灭性的灾难。因此，对于创业者来说，创业的第一步就是学会识人，也就是认识到什么样的合伙人符合标准，什么样的合伙人不利于企业稳定发展。合伙人至关重要，因为你在未来的一段时间内都将与他一起分享这个企业的命脉和权力。
有数据表明，大部分创业者失败的主要原因正是在于团队成员不够优秀或者配置不够合理。《孙子兵法》有云：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”失败的企业其实从最开始的时候就已经注定了要失败。
在创业者看来，这个世界上只有三种人：一是能力不强但非常忠心的人，这种人可以信任但不能重用；二是能力强但私心较重的人，这种人同样不能重用，因为他们可能会为了自身利益出卖团队；三是能力强又非常忠心的人，创业者需要的就是这种人。
创业者在选择人才的时候，要尽可能地擦亮双眼，识别出能力强又忠心的人，将各方面的人才合理配置，企业才能获得长足发展。
从某种角度看，找合伙人跟找对象一样重要。合伙人是事业上的另一半，在一起创业的过程中，合伙人是不是能心往一处想、劲往一处使，是非常重要的。就像人的手掌，如果五个指头握紧之后用力打出去，可以置人于死地；如果五指分开打出去，受伤的一定是自己。
团队需要的是价值观相同的人，团队目标必须是团队成员的共同目标，只有这样，制定的战略才能发挥出最大的效力。商场如战场，《孙子兵法》有云：“上下同欲者胜。”团队成员为了同一个目标奋斗的时候，那股号召力和凝聚力是不可比拟的。团队不是人数越多越好，如果没有凝聚力，再多的人也不过是一群乌合之众。
对创业团队来说，规模大小并不重要，但是必须有各种各样的人才。如果创业团队里清一色的全是技术流成员，那么销售等环节肯定会存在问题。当然，团队里也不能全是终端销售人员。优秀的团队必须聚拢各路人才，大家在一起取长补短，相互配合，这样才能把事业做好。
通常情况下，优秀的团队应该包括下面几类人：首先，应该有一个具有创新精神的人，让他来决定公司的发展方向，他是团队里的“战略家”，相当于船队中的“舵手”；其次，还需要一个策划能力超强的人，他是团队里的“战术家”，他可以冷静地分析船队面临的危机与风险，使船队既不至于搁浅，也不至于撞上冰山；再次，还需要一群执行力非常强的人，这些就是为船队航行提供动力的船员；最后，可能还需要一些科研人员和财务人员等。
团队成员选择完成之后，创业者还应该加深团队成员之间的感情，维护团队成员的关系。只有团队成员之间的关系融洽了，团队才能长久地合作下去。俗话说“和气生财”，维护合伙人之间的良好关系，应该放在创业的第一位。（P6-9）
| ISBN | 7545461231,9787545461237 |
|---|---|
| 出版社 | 广东经济出版社 |
| 作者 | 严兆海 |
| 尺寸 | 16 |