
编辑推荐
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★500强企业总裁都在学的实战大课!
★自创的切割营销理论,助力企业突破营销瓶颈获得成功!
★喜马拉雅百万次收听!人人皆可学会!
★读完这本书后:
你将学到一流的营销理念
你将得到伊利、鲁花、公牛等企业百万级营销方案核心内核
找到产品营销的差异化卖点
……
完成市场布局、渠道模式
做出自己企业的营销方案
★带着问题来,带着思路走!
★你可以白手起家,但不能手无寸铁,营销就是你在世界上安身立命的根本!
★没有哪一个品牌强大到不能被挑战,也没有哪一个企业弱小到不能去竞争!
作者简介
路长全
切割营销理论创始人,北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长。
工商管理硕士(MBA)、工学硕士。
清华大学、北京大学、海尔商学院等多所中国大学客座教授或MBA总裁班客座教授。
北京大学民营经济营销课题组组长。
广告部策略顾问等。
曾任伊利集团、远大集团、跨国公司等大中型企业集团高管。
《品牌两极法则》《1/2切割大营销》《解决》每本销量过20万册!
目录
前言
第一章 营销大思想
营销改变世界
01 如果你不是这两种人,营销就是你终身从事的事业/ 002
世界上只有两种人不用学营销,如果你不是含着金钥匙出生的人,也不是像乔布斯一样的天才,那么营销就是你终身从事的事业。营销是我们突破社会竞争,改变命运的战略性知识。如果你一辈子需要学习一门知识,那就是营销。
02 战争是流血的经济,营销是不流血的战争/ 006
财富争夺战有两种形式:一种叫硬战争,一种叫软战争。硬战争让我们看到的是杀戮、是侵略、是仇恨,而与此同时,这个世界上还在进行着另外一场规模更大、看不到硝烟、看不到仇恨、没有边界、没有中止的财富争夺战,就是营销这场软战争,软战争的主体不是国家,是企业家。
03 为什么大国后代丧失了对韩流的免疫力?/ 011
19世纪是武力征服世界,韩国很落后;20世纪是品牌征服世界,韩国集国家力量打造了很多品牌,如三星、LG及现代等;21世纪是文化征服世界,韩国集国家力量打造了一系列电视剧,向全世界输出。和平化年代,娱乐化时代,营销的力量可以和枪炮媲美。营销不仅是企业的事,也是国家的事。
04 为什么要讲好中国故事,传播好中国声音?/ 015
“路先生,在菲律宾问题上,中国作为一个大国,应该遵纪守法,否则这个世界不太平啊!”我在新加坡讲学时,有个教授突然发问我。你看,这就是营销出了问题,我们是一个爱好和平的国家,和让外界认为我们是一个爱好和平的国家,是两件事情。营销的使命就是沟通价值、建立认知。
05 为什么唐纳德·特朗普颠覆了美国总统的从业标准?/ 019
唐纳德·特朗普看似不靠谱、不着调、不修边幅,却用五大营销策略颠覆了200多年来美国总统的从业标准,那么在商业世界里还有什么不可以颠覆呢?营销的功能就是:切割市场,改变认知。
06 营销是普通人改变命运的战略性手段/ 024
你可以白手起家,但不能手无寸铁。营销就是你的工具……,是我们普通人突破竞争、改变命运的战略性知识。即使你现在什么都没有,至少你还可以卖梦想。
07 坚信生命为营销而来/ 028
营销不是硬碰硬的客观较量,营销是改变世界的主观力量,如果你相信营销,你就会相信:没有哪个企业强大到不能被挑战,也没有哪个企业弱小到不能去竞争。我为营销而来!
第二章 战略大智慧
战略是一把刀,你握住了刀背还是刀刃
01 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的失误/ 032
中国的鲁班是中国木匠的鼻祖。后来中国出现了一代又一代的木匠,也非常勤奋,却没有出现第二个鲁班。有一个木匠,用20年缔造了一个商业王国——红星美凯龙。不谋全局者,不足谋一域!做好战略顶层设计,千万不要奢望用战术上的勤奋掩盖战略上的失误。
02 许多企业的营销:爬到了梯子顶端,才发现梯子靠错了墙/ 037
战术上的勤奋,无法掩盖战略上的失误。首先,要把梯子立对位置,立足行业本质和需求痛点,找到战略定位的支点。其次,还要把梯子靠对墙,看清社会变化带来的商业模式的改变,找到正确的战略路径,才能获取战略成果。
……
04战略是一把刀,你握住了刀背还是刀刃?/ 047
如果你握住刀背,最坏的结果也会保护你;如果你握住刀刃……。战术决定好坏,战略决定成败。正确的战略可以让一个小企业快速壮大,也可以将一个“巨无霸”赶下神坛,在战略面前,没有哪个企业强大到不能被挑战,也没有哪个企业弱小到不能去竞争。
05营销的使命是解除用户的痛点/ 052
世界上信仰人数最多的宗教是基督教!几十亿人!为什么?基督教找到了人生的一个死结——原罪。如何摆脱?信奉承担世人罪孽的耶稣基督,从罪中被拯救出来,死后灵魂就可以升入天堂。营销就是发现用户的痛点,用产品或服务解决痛点,产品就有了刚性需求,否则产品再好,也只是叫好不叫座。
06营销的战略误区:消灭所有对手/ 056
方便面被外卖平台打压了,电动自行车被“小黄车”抑制了,说明什么?对手往往来自外部,而不是内部。如果你是行业老大,一定要有老大的胸怀,引领大家和谐竞争,做大行业!做优行业!如果你把行业内所有对手消灭了,下一个倒下的就是你!
07 企业竞争突破的三要素:产品、品牌、商业模式/ 060
三要素中任何一点的突破,都可以塑造企业的竞争能力。可口可乐不是一个健康的产品,却是全世界公认的快乐品牌。一对夫妻,用5万元创业,将一块普通的糖果价格翻了4倍,靠的是产品突破!公牛将对手甩出几条街,靠的是用快消品渠道模式做慢消品!企商联盟和经济共同体是未来的发展趋势。
第三章 战略大思维
赞伯3+1金钻战略模型,定位第一战略
01 是什么取代了SWOT分析?——赞伯3+1金钻战略模型/ 068
赞伯独创3+1金钻战略模型,第一,机会!机会!还是机会!机会是最大的宝藏;第二,未来!顺大势,做大事。有未来的机会才是战略机会
文摘
06营销是普通人改变命运的战略性手段
你可以白手起家,但不能手无寸铁。……即使你现在什么都没有,至少你还可以卖梦想。
我前面讲过有两种人不需要学营销,一种是含着金钥匙出生的人,第二种就是天才,比如乔布斯。如果大家总体和我一样,是一个普通的人,就需要学习营销,营销可以改变我们的命运。
■这个世界上的人分两种:一种人负责制造故事,另一种人负责消化故事。
■前一种人非常善于讲故事,讲着讲着就成功了,后一种人非常投入地听故事,听着听着就消费了。
有一次我跟马云在一个会场开会,他在上面讲得斗志昂扬、手舞足蹈,他讲的什么内容我都记不住了,但有一点我记住了,就是他的颜值我实在不敢恭维。
在BAT领导人中,论长相和学历马云比不过李彦宏,他只是国内二线师范学院毕业;论技术马云比不过马化腾,他只是一个英语老师,那他为什么能成功,又为什么能够成为三大巨头之一呢?因为马云善于营销。
马云营销的第一技能:善于讲故事,善于贩卖梦想。
马云在自己的生意还举步维艰的时候,就讲了一个普惠天下人的故事:让天下没有难做的生意!这样一个普度众生的愿景,一下击中了数以千万的中小微企业的痛点。马云为了强化这种痛感,为他们设定了一个“凶手”。他说:“你们为什么觉得生意难做?因为渠道商挣了差价,因为家乐福、沃尔玛、苏宁、国美,还有国内很多连锁终端都逼着你们交进店费、陈列费、推广费,他们在压榨你们的利润,所以你们觉得苦不堪言。”
如果了解实体运营的人都知道,经销商承担着仓储、配送、服务的职能,辛辛苦苦一年就挣5%左右的利润,家乐福的净利润也就1%,其中50%来自现场加工产品,比如现场制作的面包、熟食等,因此,只存在分工合作,不存在剥削和压迫。
但是痛苦的人往往不愿意找自己的问题,而总是希望找到“元凶”,以解心头之恨。马云帮他们找到了“元凶”,还帮他们找到了……
为什么那些大企业没有第一波冲到线上呢?因为他们不相信“天下有容易做的生意”。十年过去了,商家换了一拨又一拨,大家发现线上的成本不比线下低,上了聚划算,上了钻展,上了直通车……为什么消费者还是不买单呢?
可怕的……消费者可以很感性,为新产品、新平台欢呼雀跃,但是掏钱的时候立刻变得理性。
很多企业家朋友说:“我们似乎没有什么竞争优势,怎么让客户相信我们?”我跟他们讲:“如果你现在什么都没有,至少你还可以有梦想。” 过去男方到女方家相亲,老丈人会怎么问女婿?首先问:“小伙子你是干什么的?”他关注你的现在,其次问:“小伙子你未来有什么打算?”他关注你的人生梦想。
一个现在什么都没有的人,只要他还有梦想,人们就会对他有所期待,就会给他机会、给他支持。他的梦想越大,人们越相信他,越愿意跟着他干。自古以来,很多有成就的人都会讲故事,会贩卖梦想,从朱元璋、李自成……到今天的马云。当然我们的梦想一定要建立在向社会输出正能量的前提下,建立在脚踏实地实现梦想的基础上。在互联网时代,可能有人比马云还会讲故事,但是没有马云那种“今天很残酷,明天更残酷”的拼搏精神,所以也不可能成功。
做企业、做人,要学会讲故事,也要学会听故事,理性地听故事,不要盲目跟风,不要有侥幸心态,打铁还需自身硬。
马云营销的第二个技能:站在对方的角度谈成功。
我们经常看到这样一些广告:某某公司在美国成功上市!看到的人会说,你成功上市跟我有什么关系?这就是没有站在对方的角度贩卖梦想,事倍功半,甚至可能引起反面情绪,就像有些企业家会在公开场合说:“先定一个能达到的小目标,比方说先挣1个亿。”
马云的成功就是:站在对方的角度谈对方的梦想。“让天下没有难做的生意”是马云自己的梦想,也是所有生意人的梦想。
……
■我们将为全世界的人解除疼痛。
第一种只是站在自己的角度,告诉别人你将来是一个世界级的大企业,但是会让人感觉不舒服,为什么?你的成功是建立在人类痛苦的基础上。第二种表达会让人觉得舒服很多,因为你在帮助人们解除痛苦。但这两种都不是最好的表达方法,最好的表达是中美史克“芬必得”(止痛药品牌)曾经的回答:
■无痛世界,芬必得。
听了这7个字,是不是很感动?
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目录
前言
第一章 营销大思想
营销改变世界
01 如果你不是这两种人,营销就是你终身从事的事业/ 002
世界上只有两种人不用学营销,如果你不是含着金钥匙出生的人,也不是像乔布斯一样的天才,那么营销就是你终身从事的事业。营销是我们突破社会竞争,改变命运的战略性知识。如果你一辈子需要学习一门知识,那就是营销。
02 战争是流血的经济,营销是不流血的战争/ 006
财富争夺战有两种形式:一种叫硬战争,一种叫软战争。硬战争让我们看到的是杀戮、是侵略、是仇恨,而与此同时,这个世界上还在进行着另外一场规模更大、看不到硝烟、看不到仇恨、没有边界、没有中止的财富争夺战,就是营销这场软战争,软战争的主体不是国家,是企业家。
03 为什么大国后代丧失了对韩流的免疫力?/ 011
19世纪是武力征服世界,韩国很落后;20世纪是品牌征服世界,韩国集国家力量打造了很多品牌,如三星、LG及现代等;21世纪是文化征服世界,韩国集国家力量打造了一系列电视剧,向全世界输出。和平化年代,娱乐化时代,营销的力量可以和枪炮媲美。营销不仅是企业的事,也是国家的事。
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“路先生,在菲律宾问题上,中国作为一个大国,应该遵纪守法,否则这个世界不太平啊!”我在新加坡讲学时,有个教授突然发问我。你看,这就是营销出了问题,我们是一个爱好和平的国家,和让外界认为我们是一个爱好和平的国家,是两件事情。营销的使命就是沟通价值、建立认知。
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你可以白手起家,但不能手无寸铁。营销就是你的工具……,是我们普通人突破竞争、改变命运的战略性知识。即使你现在什么都没有,至少你还可以卖梦想。
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营销不是硬碰硬的客观较量,营销是改变世界的主观力量,如果你相信营销,你就会相信:没有哪个企业强大到不能被挑战,也没有哪个企业弱小到不能去竞争。我为营销而来!
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01 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的失误/ 032
中国的鲁班是中国木匠的鼻祖。后来中国出现了一代又一代的木匠,也非常勤奋,却没有出现第二个鲁班。有一个木匠,用20年缔造了一个商业王国——红星美凯龙。不谋全局者,不足谋一域!做好战略顶层设计,千万不要奢望用战术上的勤奋掩盖战略上的失误。
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……
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马云在自己的生意还举步维艰的时候,就讲了一个普惠天下人的故事:让天下没有难做的生意!这样一个普度众生的愿景,一下击中了数以千万的中小微企业的痛点。马云为了强化这种痛感,为他们设定了一个“凶手”。他说:“你们为什么觉得生意难做?因为渠道商挣了差价,因为家乐福、沃尔玛、苏宁、国美,还有国内很多连锁终端都逼着你们交进店费、陈列费、推广费,他们在压榨你们的利润,所以你们觉得苦不堪言。”
如果了解实体运营的人都知道,经销商承担着仓储、配送、服务的职能,辛辛苦苦一年就挣5%左右的利润,家乐福的净利润也就1%,其中50%来自现场加工产品,比如现场制作的面包、熟食等,因此,只存在分工合作,不存在剥削和压迫。
但是痛苦的人往往不愿意找自己的问题,而总是希望找到“元凶”,以解心头之恨。马云帮他们找到了“元凶”,还帮他们找到了……
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一个现在什么都没有的人,只要他还有梦想,人们就会对他有所期待,就会给他机会、给他支持。他的梦想越大,人们越相信他,越愿意跟着他干。自古以来,很多有成就的人都会讲故事,会贩卖梦想,从朱元璋、李自成……到今天的马云。当然我们的梦想一定要建立在向社会输出正能量的前提下,建立在脚踏实地实现梦想的基础上。在互联网时代,可能有人比马云还会讲故事,但是没有马云那种“今天很残酷,明天更残酷”的拼搏精神,所以也不可能成功。
做企业、做人,要学会讲故事,也要学会听故事,理性地听故事,不要盲目跟风,不要有侥幸心态,打铁还需自身硬。
马云营销的第二个技能:站在对方的角度谈成功。
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马云的成功就是:站在对方的角度谈对方的梦想。“让天下没有难做的生意”是马云自己的梦想,也是所有生意人的梦想。
……
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第一种只是站在自己的角度,告诉别人你将来是一个世界级的大企业,但是会让人感觉不舒服,为什么?你的成功是建立在人类痛苦的基础上。第二种表达会让人觉得舒服很多,因为你在帮助人们解除痛苦。但这两种都不是最好的表达方法,最好的表达是中美史克“芬必得”(止痛药品牌)曾经的回答:
■无痛世界,芬必得。
听了这7个字,是不是很感动?
ISBN | 7111600851,9787111600855 |
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出版社 | 机械工业出版社 |
作者 | 路长全 |
尺寸 | 16 |