作者简介
作者:[英]约翰·阿代尔（John Adair）
约翰•阿代尔
世界公认的领导力研究开创者、英国管理大师，被誉为“欧洲的彼得•德鲁克”。在管理学和领导力研究领域出版著作40多部，其中，有近20种著作在中国被多家出版社翻译出版。
国际知名的管理咨询者，为商业、教育、卫生、志愿服务等领域的许多组织提供咨询服务。
全球40位对管理实践的发展做出杰出贡献的学者之一，超过100万管理人员参加过他首创的“以行动为中心的领导力”培训，其撰写的著作非常实用，在世界500强企业管理人员中备受推崇，畅销全球。
目录
1什么是创新 /
创造和创新 /
创新是逐步的变化 /
控制变化 /
创新是积极的 /
所有人都能参与 /
要点 /
2成功创新的条件 /
努力控制变化 /
积极的、具有战略意义的思维 /
长远眼光 /
支持变化 /
接受风险 /
良好的内部环境 /
要点 /
3如何管理团队的创造力 /
秩序和自由 /
把创造性融入企业 /
找到合适的平衡 /
创新型领导 /
要点 /
4案例研究：DNA实验室 /
没有阶级或等级之分 /
以身作则 /
最大限度地利用资源 /
人力资源 /
衍生官僚制 /
官僚制VS创新 /
要点 /
5案例研究：本田宗一郎——创新型领导 /
创造思维的锻造厂 /
行动中的创造性思维 /
能力互补的伙伴 /
不是问题而是机遇 /
传递火炬 /
要点 /
6上层的鼎力支持 /
致力于团队建设的领导 /
给予指导 /
要点 /
7如何激发个人的创造力 /
挑选具有创造力的人 /
创新者的特点 /
创造性人才的期望 /
创造性领导艺术 /
要点 /
8团队创造力 /
发展和完善他人的想法 /
头脑风暴 /
行动中的团队创造力 /
团队创造力与组织 /
如何去评判他人的想法 /
要点 /
9集思广益 /
建议机制 /
质量环 /
质量环的成功因素 /
着眼于团队创造力 /
教育培训的重要性 /
要点 /
10消除阻力，勇于变化 /
人类对于可持续和变化的需求 /
了解抵制的力量 /
原则一：耕地 /
原则二：独立思考 /
原则三：立足现实 /
原则四：逐渐变化 /
原则五：领导艺术非常重要 /
要点 /
总结：创新型领导艺术 /
要点 /
文摘
要在世界市场中赢得并保持主导地位，创新是关键。做事情有新想法和新方式是保持商业成功的主要因素。但是怎样去进行必要的创新呢？由谁去创新呢？这就是本书的主题。
创新是创造力的一种特殊形式，我把它称为团队创造力。当然，所有的组织都是一个团队——至少有潜能成为一个团队。现今，商品或服务的高效生产和市场运作——按时送货、质量达标、价格有竞争力等，都需要团队的良好表现。但是，要完善那些已经存在的产品，要开发新产品和新服务，就要求团队有一种不同的规则：团队创造力。
简而言之，只有那些有团队创造力的组织才能生存下来并日渐繁荣，而那些没有团队创造力的组织则会衰落并消失。商业的墓地已经被那些在不可避免的变化面前不能或不想革新的公司弄得凌乱不堪。你的组织会很快在这片墓地上占有一席之地吗？
如果你很确定在未来十年的时间里，你的组织仍然只能给近乎同样的顾客提供近乎同样的产品或服务，那么你就没有必要阅读此书了。但是在你得出这样的结论之前，我建议你问问你公司里的其他六七个人——至少有四个人的年龄要在30岁以下，看看他们是否同意你的观点，他们可能会给你一些意外的想法。在关于船是否适宜航行方面，船员的想法经常会比船长更有见地。
如果你正处在事业的创新阶段，那么这本书正是你所需要的。在你读完此书时：
●你会清楚地理解创新和团队创造力的概念；
●你会了解创新组织应该有什么样的哲学理念、策略、管理和结构；
●你会深刻认识团队创造力的本质，并且了解个人是如何进一步促进他人思考的；
●你会知道如何发挥必要的领导艺术来激发团队创造力；
●你会既想成为一个有创造力的领导者，又愿意成为创造性团队中的一员。
如果你在工作中采用团队创造力的方式，这将会极大地激发每个人对工作的喜爱之情。如果人们能全身心地投入工作，那么，就正如诺埃尔·科沃德所说的，“工作比乐趣本身更有乐趣”。
作者:[英]约翰·阿代尔（John Adair）
约翰•阿代尔
世界公认的领导力研究开创者、英国管理大师，被誉为“欧洲的彼得•德鲁克”。在管理学和领导力研究领域出版著作40多部，其中，有近20种著作在中国被多家出版社翻译出版。
国际知名的管理咨询者，为商业、教育、卫生、志愿服务等领域的许多组织提供咨询服务。
全球40位对管理实践的发展做出杰出贡献的学者之一，超过100万管理人员参加过他首创的“以行动为中心的领导力”培训，其撰写的著作非常实用，在世界500强企业管理人员中备受推崇，畅销全球。
目录
1什么是创新 /
创造和创新 /
创新是逐步的变化 /
控制变化 /
创新是积极的 /
所有人都能参与 /
要点 /
2成功创新的条件 /
努力控制变化 /
积极的、具有战略意义的思维 /
长远眼光 /
支持变化 /
接受风险 /
良好的内部环境 /
要点 /
3如何管理团队的创造力 /
秩序和自由 /
把创造性融入企业 /
找到合适的平衡 /
创新型领导 /
要点 /
4案例研究：DNA实验室 /
没有阶级或等级之分 /
以身作则 /
最大限度地利用资源 /
人力资源 /
衍生官僚制 /
官僚制VS创新 /
要点 /
5案例研究：本田宗一郎——创新型领导 /
创造思维的锻造厂 /
行动中的创造性思维 /
能力互补的伙伴 /
不是问题而是机遇 /
传递火炬 /
要点 /
6上层的鼎力支持 /
致力于团队建设的领导 /
给予指导 /
要点 /
7如何激发个人的创造力 /
挑选具有创造力的人 /
创新者的特点 /
创造性人才的期望 /
创造性领导艺术 /
要点 /
8团队创造力 /
发展和完善他人的想法 /
头脑风暴 /
行动中的团队创造力 /
团队创造力与组织 /
如何去评判他人的想法 /
要点 /
9集思广益 /
建议机制 /
质量环 /
质量环的成功因素 /
着眼于团队创造力 /
教育培训的重要性 /
要点 /
10消除阻力，勇于变化 /
人类对于可持续和变化的需求 /
了解抵制的力量 /
原则一：耕地 /
原则二：独立思考 /
原则三：立足现实 /
原则四：逐渐变化 /
原则五：领导艺术非常重要 /
要点 /
总结：创新型领导艺术 /
要点 /
文摘
要在世界市场中赢得并保持主导地位，创新是关键。做事情有新想法和新方式是保持商业成功的主要因素。但是怎样去进行必要的创新呢？由谁去创新呢？这就是本书的主题。
创新是创造力的一种特殊形式，我把它称为团队创造力。当然，所有的组织都是一个团队——至少有潜能成为一个团队。现今，商品或服务的高效生产和市场运作——按时送货、质量达标、价格有竞争力等，都需要团队的良好表现。但是，要完善那些已经存在的产品，要开发新产品和新服务，就要求团队有一种不同的规则：团队创造力。
简而言之，只有那些有团队创造力的组织才能生存下来并日渐繁荣，而那些没有团队创造力的组织则会衰落并消失。商业的墓地已经被那些在不可避免的变化面前不能或不想革新的公司弄得凌乱不堪。你的组织会很快在这片墓地上占有一席之地吗？
如果你很确定在未来十年的时间里，你的组织仍然只能给近乎同样的顾客提供近乎同样的产品或服务，那么你就没有必要阅读此书了。但是在你得出这样的结论之前，我建议你问问你公司里的其他六七个人——至少有四个人的年龄要在30岁以下，看看他们是否同意你的观点，他们可能会给你一些意外的想法。在关于船是否适宜航行方面，船员的想法经常会比船长更有见地。
如果你正处在事业的创新阶段，那么这本书正是你所需要的。在你读完此书时：
●你会清楚地理解创新和团队创造力的概念；
●你会了解创新组织应该有什么样的哲学理念、策略、管理和结构；
●你会深刻认识团队创造力的本质，并且了解个人是如何进一步促进他人思考的；
●你会知道如何发挥必要的领导艺术来激发团队创造力；
●你会既想成为一个有创造力的领导者，又愿意成为创造性团队中的一员。
如果你在工作中采用团队创造力的方式，这将会极大地激发每个人对工作的喜爱之情。如果人们能全身心地投入工作，那么，就正如诺埃尔·科沃德所说的，“工作比乐趣本身更有乐趣”。
| ISBN | 7300262171,9787300262178 |
|---|---|
| 出版社 | 启迪·小文学杂志社 |
| 作者 | [英]约翰·阿代尔 |
| 尺寸 | 16 |