编辑推荐
贝索斯凭借什么超越比尔盖茨成为世界首富？本书从新的视角全面解读的创建者贝索斯的经营战略思想；
本书通过对比马云与贝索斯的不同，深刻分析了阿里巴巴在商业模式上与异同，对于想深入了解这两家企业经营模式的读者而言是难得的读本。
书中还深入分析了未来IT业在智能音箱、可穿戴AI设备以及航空航天的发展趋势，指明了未来企业的发展战略，为很多创业公司提供了参考。
作者简介
田中道昭
大学教授、上市公司董事、经营顾问
立教大学商学院（研究生院商业设计研究科）教授，芝加哥大学MBA。主攻专业为企业战略、市场战略、任务管理和领导力。历任三菱东京UFJ银行投资银行部门顾问，花旗银行资产证券部经办人（副总裁），美国银行证券公司结构融资部部长，ABN AMRO银行（荷兰银行）证券公司资产证券化部部长（常务董事）等职务，现任Merging Point公司董事长。在零售、流通、制造业、服务业、医疗及护理、金融、证券、保险、高科技等领域拥有丰富的咨询经验，在《东洋经济Online》《President Online》《新闻周刊》（日本版财经网站）等媒体上定期发表文章。
主要著作有《任务管理学》《人与组织的领导力管理学》（以上由subarusya-linkage出版）以及《2022年下一代汽车产业》。还同他人合著了《明日的履历书：挑战目标的勇气会转化为前进的动力》（日本钻石出版社）。
目录
第 一章 现在的为何引人注目：日本、美国乃至全世界
正在发生的事情 1
不远的未来 2
影响力日益扩大的效应 7
“快递危机”的形成 8
用PEST分析法解读日本正在发生的事情 9
大和运输的物流战略 10
的物流战略 13
“快递危机”背后的真正问题 14
用四层级分析法解读效应15
“经济圈”与“阿里巴巴经济圈”之间的
竞争—世界上正在发生的事情 19
为什么写这样一本书 20
第二章 用五要素法解读的大战略 23
五要素法与企业经营 24
战略金字塔—全世界最重视顾客的企业 28
是否也面临着创新者的窘境 31
贝索斯在餐巾上写下的商业模式 33
优先级最高的是用户体验 36
成本领先战略和差异化战略可同时兼顾 39
2018年，奔向太空之旅 42
规模经济、范围经济、速度经济—的
领地 43
从零售巨头、物流巨头到云计算巨头 46
火星人贝索斯—的“将”与“法” 50
新时空价值的诞生 52
五要素法的实质—基于视点、视野、观察立场的
战略分析框架 58
第三章 为什么要进军实体领域 59
世界因“化”而震动 60
Go和智能时代 62
收购全食超市的意义 63
作为平台的 Echo 65
“只用动口不用动手”的冲击感 67
“无需排队、无需结账”的无人便利店将改变
零售业 70
贝索斯创造的“新零售” 72
从网站看用户体验 74
从网络世界向实体领域发展的可行性 76
没有成为Prime会员是一种损失吗 79
恰逢天时的视频播放业务 82
进军时尚界—将成为威胁到优衣库地位的
企业 84
预测 Echo能否在日本取得成功 86
第四章 贝索斯的野心：称霸大数据时代 91
究竟什么是大数据 92
本质上是一家大数据公司 94
AWS与“低利润会减少竞争者”的观点 96
贝索斯在美国互联网协会的讲话 99
的定价策略与现金 100
为什么熟知用户喜好—协同过滤技术的
秘密 102
将“大数据×AI”的技术应用于批量定制 104
从世界第 一书店到应有尽有型公司 106
位置信息暴露个人隐私—作为代价，能提供
什么服务 108
第五章 贝索斯的太空战略 113
“火箭少年”贝索斯的航天梦 114
让很多人都能居住在太空中 115
AWS正在从太空数据中获得收益 117
NASA与携手合作 119
在太空中占据的“地利” 121
IT企业引领太空商业的时代 124
在技术大国以色列看到的航天事业的未来 125
第六章 惊人的领导力和管理能力 129
疯狂的CEO—贝索斯的超高速PDCA 130
贝索斯的形象是火星人 132
AI已经能够获取“外星人的智慧”了 135
在AI时代，创造未来的能力最重要 136
自己领导自己的自我领导力 139
为什么汇聚了诸多创新型人才 140
领导力的14条准则 142
敢于谏言，服从大局 145
持续创新的四个秘诀 147
谷歌与的不同之处 151
不必勉强出成绩，推崇低收益率的经营方式 155
克里斯坦森提出的任务理论的实践者— 156
第七章 “亚洲电商之王”阿里巴巴的大战略 159
“阿里巴巴经济圈”向日本扩张 160
通过基础设施建设解决社会问题 162
加速进军实体领域—阿里巴巴的“天”与“地” 164
阿里巴巴的“将”与“法” 166
在商流、物流和资金流等方面，阿里巴巴均领先亚
马逊一步 168
金融科技之王 171
阿里巴巴预见的新零售时代正在到来 174
目标是“72小时送达世界任何一个角落” 176
首个变身为智慧城市的将会是澳门 178
阿里巴巴进军世界市场的障碍 179
第八章 反思的战略：贝索斯究竟是顾客至上主义者
还是利己主义者 181
为何会遭到批判 182
超越国家的超级科技企业的影响力 184
在要塞中购物的我们真的幸福吗 187
对减少雇用人数、降低工资以及导致地方
经济衰退的批评 189
便利性VS个人信息—隐藏的威胁 191
贝索斯是否展现了真正的顾客至上主义 194
有死角吗 196
用营销4.0战胜 199
结语 今后在日本、美国乃至全世界将要发生的事情 203
日本企业必须在“经济圈”和“阿里巴巴经济圈”
之外创造新的经济圈 204
贝索斯凭借什么超越比尔盖茨成为世界首富？本书从新的视角全面解读的创建者贝索斯的经营战略思想；
本书通过对比马云与贝索斯的不同，深刻分析了阿里巴巴在商业模式上与异同，对于想深入了解这两家企业经营模式的读者而言是难得的读本。
书中还深入分析了未来IT业在智能音箱、可穿戴AI设备以及航空航天的发展趋势，指明了未来企业的发展战略，为很多创业公司提供了参考。
作者简介
田中道昭
大学教授、上市公司董事、经营顾问
立教大学商学院（研究生院商业设计研究科）教授，芝加哥大学MBA。主攻专业为企业战略、市场战略、任务管理和领导力。历任三菱东京UFJ银行投资银行部门顾问，花旗银行资产证券部经办人（副总裁），美国银行证券公司结构融资部部长，ABN AMRO银行（荷兰银行）证券公司资产证券化部部长（常务董事）等职务，现任Merging Point公司董事长。在零售、流通、制造业、服务业、医疗及护理、金融、证券、保险、高科技等领域拥有丰富的咨询经验，在《东洋经济Online》《President Online》《新闻周刊》（日本版财经网站）等媒体上定期发表文章。
主要著作有《任务管理学》《人与组织的领导力管理学》（以上由subarusya-linkage出版）以及《2022年下一代汽车产业》。还同他人合著了《明日的履历书：挑战目标的勇气会转化为前进的动力》（日本钻石出版社）。
目录
第 一章 现在的为何引人注目：日本、美国乃至全世界
正在发生的事情 1
不远的未来 2
影响力日益扩大的效应 7
“快递危机”的形成 8
用PEST分析法解读日本正在发生的事情 9
大和运输的物流战略 10
的物流战略 13
“快递危机”背后的真正问题 14
用四层级分析法解读效应15
“经济圈”与“阿里巴巴经济圈”之间的
竞争—世界上正在发生的事情 19
为什么写这样一本书 20
第二章 用五要素法解读的大战略 23
五要素法与企业经营 24
战略金字塔—全世界最重视顾客的企业 28
是否也面临着创新者的窘境 31
贝索斯在餐巾上写下的商业模式 33
优先级最高的是用户体验 36
成本领先战略和差异化战略可同时兼顾 39
2018年，奔向太空之旅 42
规模经济、范围经济、速度经济—的
领地 43
从零售巨头、物流巨头到云计算巨头 46
火星人贝索斯—的“将”与“法” 50
新时空价值的诞生 52
五要素法的实质—基于视点、视野、观察立场的
战略分析框架 58
第三章 为什么要进军实体领域 59
世界因“化”而震动 60
Go和智能时代 62
收购全食超市的意义 63
作为平台的 Echo 65
“只用动口不用动手”的冲击感 67
“无需排队、无需结账”的无人便利店将改变
零售业 70
贝索斯创造的“新零售” 72
从网站看用户体验 74
从网络世界向实体领域发展的可行性 76
没有成为Prime会员是一种损失吗 79
恰逢天时的视频播放业务 82
进军时尚界—将成为威胁到优衣库地位的
企业 84
预测 Echo能否在日本取得成功 86
第四章 贝索斯的野心：称霸大数据时代 91
究竟什么是大数据 92
本质上是一家大数据公司 94
AWS与“低利润会减少竞争者”的观点 96
贝索斯在美国互联网协会的讲话 99
的定价策略与现金 100
为什么熟知用户喜好—协同过滤技术的
秘密 102
将“大数据×AI”的技术应用于批量定制 104
从世界第 一书店到应有尽有型公司 106
位置信息暴露个人隐私—作为代价，能提供
什么服务 108
第五章 贝索斯的太空战略 113
“火箭少年”贝索斯的航天梦 114
让很多人都能居住在太空中 115
AWS正在从太空数据中获得收益 117
NASA与携手合作 119
在太空中占据的“地利” 121
IT企业引领太空商业的时代 124
在技术大国以色列看到的航天事业的未来 125
第六章 惊人的领导力和管理能力 129
疯狂的CEO—贝索斯的超高速PDCA 130
贝索斯的形象是火星人 132
AI已经能够获取“外星人的智慧”了 135
在AI时代，创造未来的能力最重要 136
自己领导自己的自我领导力 139
为什么汇聚了诸多创新型人才 140
领导力的14条准则 142
敢于谏言，服从大局 145
持续创新的四个秘诀 147
谷歌与的不同之处 151
不必勉强出成绩，推崇低收益率的经营方式 155
克里斯坦森提出的任务理论的实践者— 156
第七章 “亚洲电商之王”阿里巴巴的大战略 159
“阿里巴巴经济圈”向日本扩张 160
通过基础设施建设解决社会问题 162
加速进军实体领域—阿里巴巴的“天”与“地” 164
阿里巴巴的“将”与“法” 166
在商流、物流和资金流等方面，阿里巴巴均领先亚
马逊一步 168
金融科技之王 171
阿里巴巴预见的新零售时代正在到来 174
目标是“72小时送达世界任何一个角落” 176
首个变身为智慧城市的将会是澳门 178
阿里巴巴进军世界市场的障碍 179
第八章 反思的战略：贝索斯究竟是顾客至上主义者
还是利己主义者 181
为何会遭到批判 182
超越国家的超级科技企业的影响力 184
在要塞中购物的我们真的幸福吗 187
对减少雇用人数、降低工资以及导致地方
经济衰退的批评 189
便利性VS个人信息—隐藏的威胁 191
贝索斯是否展现了真正的顾客至上主义 194
有死角吗 196
用营销4.0战胜 199
结语 今后在日本、美国乃至全世界将要发生的事情 203
日本企业必须在“经济圈”和“阿里巴巴经济圈”
之外创造新的经济圈 204
| ISBN | 9787115501226,711550122X |
|---|---|
| 出版社 | 人民邮电出版社 |
| 作者 | [日]田中道昭 |
| 尺寸 | 16 |