编辑推荐
《21世纪高职高专规划教材·财经管理系列:人力资源管理》由北京交通大学出版社，清华大学出版社出版。
作者简介
作者：王立波
王立波，女，黑龙江农业职业技术学院经贸系，教授
目录
第1章人力资源管理概述
1.1人力资源概述
1.2人力资源管理概述
1.3人力资源管理的产生和发展
1.4人力资源管理与企业文化
单元小结
思考与实践
第2章工作分析
2.1工作分析概述
2.2工作分析的内容和程序
2.3工作分析的方法
2.4工作说明书的编写
单元小结
思考与实践
第3章人力资源规划
3.1人力资源规划概述
3.2人力资源规划的内容和要求
3.3人力资源预测
3.4人力资源规划的编制
3.5人力资源规划的实施与评价
单元小结
思考与实践
第4章员工招聘与录用
4.1员工招聘概述
4.2员工招聘的途径
4.3员工甄选
4.4员工录用与招聘评估
单元小结
思考与实践
第5章员工培训与开发
5.1员工培训与开发概述
5.2员工培训
5.3员工的职业开发
单元小结
思考与实践
第6章绩效管理与绩效评价
6.1绩效管理概述
6.2绩效管理的内容
6.3绩效评价概述
6.4绩效评价的程序
6.5绩效评价方法
单元小结
思考与实践
第7章薪酬管理
7.1薪酬概述
7.2薪酬方案设计
7.3薪酬制度
7.4福利
单元小结
思考与实践
第8章劳动关系管理
8.1劳动关系概述
8.2劳动合同管理
8.3劳动争议
8.4社会保障
单元小结
思考与实践
第9章职业生涯管理
9.1职业生涯管理概述
9.2职业生涯设计
9.3职业管理
9.4职业发展阶段管理
9.5个人职业生涯规划
单元小结
思考与实践
参考文献
序言
前言：
人力资源管理是一门迅速发展的学科， 在坚持以人为本的今天 学习与应用人力资源管理意义深远。本书是为高职高专经济管理类各专业编写的人力资源管理教材， 内容体现了高等职业技术人才培养定位的要求， 突出了应用性、实用性和可操作性， 并且在教学内容的选择上以需要为准、以够用为度 进行了一定的取舍和探索。
本书主要对人力资源管理基础知识、工作分析、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理与绩效评价、薪酬管理、劳动关系管理、职业生涯管理等方面进行了阐述， 力求全面、准确、及时地反映人力资源管理的最新内容， 结合我国有特色的人力资源管理实际， 为我国经济建设与社会发展服务 全书内容精练、结构简洁、重点突出， 实现了理论与案例的有机结合。
本书设置了“学习目标” “案例导读” “能力链接” “单元小结” “思考与实践” 等内容， 旨在建立“教、学、做” 一体化的教学模式 每章开篇的“学习目标” 是本章应该掌握和理解的内容? “案例导读” 是为了提高学生的阅读兴趣 引导学生思考? “能力链接”则是为拓展知识面服务? “思考与实践” 主要是帮助学生复习和检测学习效果， 培养学生的实践应用能力。
本书由黑龙江农业经济职业学院王立波担任主编， 黑龙江农业经济职业学院马中宝、石爽担任副主编 黑龙江农业经济职业学院许继英担任主审， 本书由王立波拟定编写大纲， 并由从事人力资源管理教学的教师分工编写， 参加编写的人员有: 黑龙江农业经济职业学院王冠鹰老师， 黑龙江农业经济职业学院李薇， 最后由王立波统稿、修改和定稿。 全书的编写分工如下。
王立波: 第 1 章、第2 章、第3 章
石 爽: 第4 章、第5 章
王冠鹰: 第6 章、第7 章
马中宝: 第8 章
李 薇: 第 9 章
本书配有教学课件和相关的教学资源 有需要的读者可以从网站ｈｔｔｐ: / / ｗｗｗ.ｂｊｔｕｐ.ｃｏｍ.ｃｎ下载或者与ｃｂｓｌｄ＠ ｊｇ.ｂｊｔｕ.ｅｄｕ.ｃｎ 联系。
本书在编写过程中参考了大量文献资料， 借鉴和吸收了众多学者的研究成果， 在此深表谢意。 由于编者水平有限 书中缺点和错误在所难免 敬请读者和专家批评指正。
编 者
2017年4月
文摘
版权页：
1.人力资源规划
人力资源规划包括人力资源战略规划和各项业务规划。人力资源战略规划是企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。人力资源的各项业务规划也称为经营计划，企业人力资源部门的工作人员收集、分析人力资源供给和需求的信息、资料，利用科学的方法预估人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、培养和发展计划等必要的政策和措施，保证企业人力资源的供求平衡。
2.人力资源管理的基础业务
岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成对每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范。岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就如同一个产品的说明书和产品标价，使员工“明明白白工作”“清清楚楚拿钱”。
《21世纪高职高专规划教材·财经管理系列:人力资源管理》由北京交通大学出版社，清华大学出版社出版。
作者简介
作者：王立波
王立波，女，黑龙江农业职业技术学院经贸系，教授
目录
第1章人力资源管理概述
1.1人力资源概述
1.2人力资源管理概述
1.3人力资源管理的产生和发展
1.4人力资源管理与企业文化
单元小结
思考与实践
第2章工作分析
2.1工作分析概述
2.2工作分析的内容和程序
2.3工作分析的方法
2.4工作说明书的编写
单元小结
思考与实践
第3章人力资源规划
3.1人力资源规划概述
3.2人力资源规划的内容和要求
3.3人力资源预测
3.4人力资源规划的编制
3.5人力资源规划的实施与评价
单元小结
思考与实践
第4章员工招聘与录用
4.1员工招聘概述
4.2员工招聘的途径
4.3员工甄选
4.4员工录用与招聘评估
单元小结
思考与实践
第5章员工培训与开发
5.1员工培训与开发概述
5.2员工培训
5.3员工的职业开发
单元小结
思考与实践
第6章绩效管理与绩效评价
6.1绩效管理概述
6.2绩效管理的内容
6.3绩效评价概述
6.4绩效评价的程序
6.5绩效评价方法
单元小结
思考与实践
第7章薪酬管理
7.1薪酬概述
7.2薪酬方案设计
7.3薪酬制度
7.4福利
单元小结
思考与实践
第8章劳动关系管理
8.1劳动关系概述
8.2劳动合同管理
8.3劳动争议
8.4社会保障
单元小结
思考与实践
第9章职业生涯管理
9.1职业生涯管理概述
9.2职业生涯设计
9.3职业管理
9.4职业发展阶段管理
9.5个人职业生涯规划
单元小结
思考与实践
参考文献
序言
前言：
人力资源管理是一门迅速发展的学科， 在坚持以人为本的今天 学习与应用人力资源管理意义深远。本书是为高职高专经济管理类各专业编写的人力资源管理教材， 内容体现了高等职业技术人才培养定位的要求， 突出了应用性、实用性和可操作性， 并且在教学内容的选择上以需要为准、以够用为度 进行了一定的取舍和探索。
本书主要对人力资源管理基础知识、工作分析、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理与绩效评价、薪酬管理、劳动关系管理、职业生涯管理等方面进行了阐述， 力求全面、准确、及时地反映人力资源管理的最新内容， 结合我国有特色的人力资源管理实际， 为我国经济建设与社会发展服务 全书内容精练、结构简洁、重点突出， 实现了理论与案例的有机结合。
本书设置了“学习目标” “案例导读” “能力链接” “单元小结” “思考与实践” 等内容， 旨在建立“教、学、做” 一体化的教学模式 每章开篇的“学习目标” 是本章应该掌握和理解的内容? “案例导读” 是为了提高学生的阅读兴趣 引导学生思考? “能力链接”则是为拓展知识面服务? “思考与实践” 主要是帮助学生复习和检测学习效果， 培养学生的实践应用能力。
本书由黑龙江农业经济职业学院王立波担任主编， 黑龙江农业经济职业学院马中宝、石爽担任副主编 黑龙江农业经济职业学院许继英担任主审， 本书由王立波拟定编写大纲， 并由从事人力资源管理教学的教师分工编写， 参加编写的人员有: 黑龙江农业经济职业学院王冠鹰老师， 黑龙江农业经济职业学院李薇， 最后由王立波统稿、修改和定稿。 全书的编写分工如下。
王立波: 第 1 章、第2 章、第3 章
石 爽: 第4 章、第5 章
王冠鹰: 第6 章、第7 章
马中宝: 第8 章
李 薇: 第 9 章
本书配有教学课件和相关的教学资源 有需要的读者可以从网站ｈｔｔｐ: / / ｗｗｗ.ｂｊｔｕｐ.ｃｏｍ.ｃｎ下载或者与ｃｂｓｌｄ＠ ｊｇ.ｂｊｔｕ.ｅｄｕ.ｃｎ 联系。
本书在编写过程中参考了大量文献资料， 借鉴和吸收了众多学者的研究成果， 在此深表谢意。 由于编者水平有限 书中缺点和错误在所难免 敬请读者和专家批评指正。
编 者
2017年4月
文摘
版权页：
1.人力资源规划
人力资源规划包括人力资源战略规划和各项业务规划。人力资源战略规划是企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。人力资源的各项业务规划也称为经营计划，企业人力资源部门的工作人员收集、分析人力资源供给和需求的信息、资料，利用科学的方法预估人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、培养和发展计划等必要的政策和措施，保证企业人力资源的供求平衡。
2.人力资源管理的基础业务
岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成对每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范。岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就如同一个产品的说明书和产品标价，使员工“明明白白工作”“清清楚楚拿钱”。
| ISBN | 9787512131309,7512131305 |
|---|---|
| 出版社 | 北京交通大学出版社，清华大学出版社 |
| 作者 | 王立波 |
| 尺寸 | 16 |