
作者简介
Project Management Institute(项目管理协会)是全球项目管理领域权威的非营利机构,致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广,其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。
目录
目录
1. 引论............................................................................................................................................1
2. 敏捷概述....................................................................................................................................7
2.1 可确定的工作与高度不确定的工作.............................................................................7
2.2《敏捷宣言》及思维模式...............................................................................................8
2.3 精益与看板方法............................................................................................................12
2.4 不确定性、风险和生命周期选择...............................................................................13
3. 生命周期选择.........................................................................................................................17
3.1 项目生命周期的特征....................................................................................................18
3.1.1 预测型生命周期的特征...................................................................................20
3.1.2 迭代型生命周期的特征...................................................................................21
3.1.3 增量型生命周期的特征...................................................................................22
3.1.4 敏捷生命周期的特征........................................................................................24
3.1.5 敏捷适用性筛选器............................................................................................25
3.1.6 混合生命周期的特征........................................................................................26
3.1.7 结合了敏捷和预测的方法...............................................................................27
3.1.8 以预测法为主、敏捷方法为辅的方法..........................................................28
3.1.9 以敏捷方法为主、预测法为辅的方法..........................................................28
3.1.10 符合目的的混合生命周期.............................................................................29
3.1.11 混合型生命周期作为过渡策略.....................................................................30
3.2 混合敏捷方法................................................................................................................31
3.3 影响裁剪的项目因素....................................................................................................32
II 目录
4. 实施敏捷:创建敏捷环境.....................................................................................................33
4.1 从敏捷思维模式开始....................................................................................................33
4.2 仆人式领导为团队赋权................................................................................................33
4.2.1 仆人式领导的职责............................................................................................34
4.2.2 项目经理在敏捷环境中的角色.......................................................................37
4.2.3 项目经理应用仆人式领导...............................................................................38
4.3 团队构成.........................................................................................................................38
4.3.1 敏捷团队............................................................................................................39
4.3.2 敏捷的角色........................................................................................................40
4.3.3 通才型专家........................................................................................................42
4.3.4 团队结构............................................................................................................43
4.3.5 专职小组成员....................................................................................................44
4.3.6 团队工作场所....................................................................................................46
4.3.7 克服组织孤岛....................................................................................................47
5. 实施敏捷:在敏捷环境中交付............................................................................................49
5.1 项目章程和团队章程.....................................................................
序言
序言
项目管理协会和敏捷联盟特许编写本实践指南,目的是在社区内建立对敏捷方法的更深入的理解。本实践指南的愿景是:为项目团队提供相关工具、针对不同情境的指导方针以及对目前敏捷技术和方法的理解,以获得更好的项目成果。
在软件开发之外的各行各业中,不同项目团队都在使用敏捷方法。我们两个组织都认识到,在将产品和可交付成果推向市场时,敏捷方法的发展要求我们需要有一种通用的语言、开放的思维和灵活运用的愿望。此外,我们两个组织还认识到,实现成功交付的方法多种多样。目前存在大量工具、技术和框架;为达成期望的成果,各团队可选择适合其项目和组织文化的不同方法和实践。
《敏捷实践指南》核心委员会的成员们有着不同的背景,并且使用不同的方法。有些委员会成员身为顾问,有些则在组织内工作。他们都已经在工作中使用敏捷方法很多年。
Project Management Institute(项目管理协会)是全球项目管理领域权威的非营利机构,致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广,其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。
目录
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1. 引论............................................................................................................................................1
2. 敏捷概述....................................................................................................................................7
2.1 可确定的工作与高度不确定的工作.............................................................................7
2.2《敏捷宣言》及思维模式...............................................................................................8
2.3 精益与看板方法............................................................................................................12
2.4 不确定性、风险和生命周期选择...............................................................................13
3. 生命周期选择.........................................................................................................................17
3.1 项目生命周期的特征....................................................................................................18
3.1.1 预测型生命周期的特征...................................................................................20
3.1.2 迭代型生命周期的特征...................................................................................21
3.1.3 增量型生命周期的特征...................................................................................22
3.1.4 敏捷生命周期的特征........................................................................................24
3.1.5 敏捷适用性筛选器............................................................................................25
3.1.6 混合生命周期的特征........................................................................................26
3.1.7 结合了敏捷和预测的方法...............................................................................27
3.1.8 以预测法为主、敏捷方法为辅的方法..........................................................28
3.1.9 以敏捷方法为主、预测法为辅的方法..........................................................28
3.1.10 符合目的的混合生命周期.............................................................................29
3.1.11 混合型生命周期作为过渡策略.....................................................................30
3.2 混合敏捷方法................................................................................................................31
3.3 影响裁剪的项目因素....................................................................................................32
II 目录
4. 实施敏捷:创建敏捷环境.....................................................................................................33
4.1 从敏捷思维模式开始....................................................................................................33
4.2 仆人式领导为团队赋权................................................................................................33
4.2.1 仆人式领导的职责............................................................................................34
4.2.2 项目经理在敏捷环境中的角色.......................................................................37
4.2.3 项目经理应用仆人式领导...............................................................................38
4.3 团队构成.........................................................................................................................38
4.3.1 敏捷团队............................................................................................................39
4.3.2 敏捷的角色........................................................................................................40
4.3.3 通才型专家........................................................................................................42
4.3.4 团队结构............................................................................................................43
4.3.5 专职小组成员....................................................................................................44
4.3.6 团队工作场所....................................................................................................46
4.3.7 克服组织孤岛....................................................................................................47
5. 实施敏捷:在敏捷环境中交付............................................................................................49
5.1 项目章程和团队章程.....................................................................
序言
序言
项目管理协会和敏捷联盟特许编写本实践指南,目的是在社区内建立对敏捷方法的更深入的理解。本实践指南的愿景是:为项目团队提供相关工具、针对不同情境的指导方针以及对目前敏捷技术和方法的理解,以获得更好的项目成果。
在软件开发之外的各行各业中,不同项目团队都在使用敏捷方法。我们两个组织都认识到,在将产品和可交付成果推向市场时,敏捷方法的发展要求我们需要有一种通用的语言、开放的思维和灵活运用的愿望。此外,我们两个组织还认识到,实现成功交付的方法多种多样。目前存在大量工具、技术和框架;为达成期望的成果,各团队可选择适合其项目和组织文化的不同方法和实践。
《敏捷实践指南》核心委员会的成员们有着不同的背景,并且使用不同的方法。有些委员会成员身为顾问,有些则在组织内工作。他们都已经在工作中使用敏捷方法很多年。
ISBN | 9787121341076,7121341077 |
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出版社 | 电子工业出版社 |
作者 | 项目管理协会 (Project Management Institute) |
尺寸 | 16 |