《阿里三板斧：重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册！本书内容源自马云管理思想总纲，历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍，它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上，未来很可能会成为各行业公司管理者修炼的通用工具，希望本书能够帮助到各行业公司的企业家和管理者，以及有志于持续提升自身领导力的行业精英。
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编辑推荐
●阿里三板斧原课程设计者力作，真实还原阿里三板斧！本书由年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里第二位、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成，作者有功底，正文源汁源味。
●正本清源，源自马云管理思想总纲！三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍，三板斧巧妙地打造了一个组织共同修炼的“场”，在这个“场”里可以聚集和引爆组织的能量，提升组织的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变、态度上的转化，甚至业务上的突破。
●知识经过实践检验，学练结合。本书作者所讲三板斧内容，历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证！ 所以，建议中小企业的、行业精英、人员阅读。
目录
三板斧是对学员心力、脑力、体力的修炼和提升，在这个过程中点评嘉宾主要是“闻味道”“照镜子”和“揪头发”。有学员反馈说：上了那么多的管理课程，看了那么多的书，其实作为一个管理者最重要的是要看清自己，在三板斧中认识到自己是一个很烂的管理者，以前觉得团队的人离开或其他人的评价都是他们的问题，其实问题都在自己身上。
融资奇迹和国际化野心
第一次团队危机
阿里巴巴的“遵义会议”
三板斧的诞生
第一场三板斧
阿里巴巴干部培养的道、法、术
马云当时火气很大，对他们提出批评，告诉他们 就是“要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。
道：马云的管理思想总纲
法：“九阳真经”
法：心力、脑力、体力
术：九板斧
阿里巴巴干部管理机制
代表管理岗，相对应的是技术岗，用 表示。 和 的职级体系从 年开始实行。当时之所以分成两条路径，是因为在实际的晋升过程中，一些技术大牛被提拔到管理岗后，发现其并不适合，带不了队伍，同时把自己的科研项目也丢掉了。针对这种情况，马云提醒大家说：“不要多了一个烂主管，而少了一个好专家”。
干部的选拔
招聘与晋升
培训与轮岗
因人设岗
激励
未来
阿里巴巴每年开一次战略会，半年做一次战略，对已有的战略方向做评估和挑战。在每次战略调整之后，紧跟着的就是业务流程和组织架构的调整，以快速响应战略的变化。阿里巴巴有一条价值观叫“拥抱变化”，即指导思想，也是行动指南。互联网企业调整组织的速度和节奏是比较快的，但对于传统企业来讲，这是巨大的挑战。
企业如何应对变化制定战略
如何让组织跟上战略的变化
现时代员工需求层次的变化
管理者面对的挑战及应对
管理者的修炼
下篇 器：三板斧实战工作坊实操指南
三板斧产品的升级与迭代
任何一个组织要想良好地运转，都有三个关键要素，企业和机构也是如此，即需要从业务（事）、人才（人）、组织（系统）三个维度来分析和发展，最好能形成协同的发展。而三板斧就是基于这样的视角来展开工作的。
三板斧的产品化
三大功效和双向修炼
三板斧的适用人群
三板斧实战工作坊操作框架
在真实的公司环境中，真的会有很多“假的”管理者。他们虽然是主管，手下有七、八个人，但是这七、八个人却在指挥着他干活，他每天忙得要命，手下的人在等着他给东西，这当然完全搞反了。这种情况在三板斧现场也出现过，只是管理者变成了专家，手下的这些人事实上并没有真正被管理，所以说他是一个“假的”管理者。
常规角色设定
头部三板斧和腰部三板斧
腿部三板斧样本解析
三板斧实施注意事项
实战案例
后记
参考文献
内容介绍
《阿里三板斧：重新定义干部培养》是由年老阿里、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里巴巴第二位、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。 三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造优秀团队的独门秘籍，它建立在团队动力理论和行动学习实践的基础之上。三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的场”，在这个场”里可以聚集和引爆团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，以及业务上的突破。三板斧不是面向个体的、虚拟的、关注知识输入的普通领导力培训，而是面向团队的、真实的、直接拿到结果的企业管理升级发动机，其价值是普通领导力培训所不能比拟的。 三板斧干部培养体系，未来会成为整个管理培训或者说培训行业的一种通用模式。
作者介绍
张山领（大山），茅庐学堂创始人、；阿里巴巴集团湖畔学院原领导力项目经理、企业文化与组织发展专家、阿里三板斧工作坊设计师。 张璞（），茅庐学堂合伙人，年加入阿里巴巴（工号），曾任阿里巴巴人力资源总监，阿里学院第一任负责人，在人力资源企业文化和管理培训方面经验丰富。 姜力，茅庐学堂合伙人，滴滴（杭州）、百草味、原培训负责人，已完成数十场三板斧项目交付，经验丰富。
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●阿里三板斧原课程设计者力作，真实还原阿里三板斧！本书由年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里第二位、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成，作者有功底，正文源汁源味。
●正本清源，源自马云管理思想总纲！三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍，三板斧巧妙地打造了一个组织共同修炼的“场”，在这个“场”里可以聚集和引爆组织的能量，提升组织的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变、态度上的转化，甚至业务上的突破。
●知识经过实践检验，学练结合。本书作者所讲三板斧内容，历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证！ 所以，建议中小企业的、行业精英、人员阅读。
目录
三板斧是对学员心力、脑力、体力的修炼和提升，在这个过程中点评嘉宾主要是“闻味道”“照镜子”和“揪头发”。有学员反馈说：上了那么多的管理课程，看了那么多的书，其实作为一个管理者最重要的是要看清自己，在三板斧中认识到自己是一个很烂的管理者，以前觉得团队的人离开或其他人的评价都是他们的问题，其实问题都在自己身上。
融资奇迹和国际化野心
第一次团队危机
阿里巴巴的“遵义会议”
三板斧的诞生
第一场三板斧
阿里巴巴干部培养的道、法、术
马云当时火气很大，对他们提出批评，告诉他们 就是“要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。
道：马云的管理思想总纲
法：“九阳真经”
法：心力、脑力、体力
术：九板斧
阿里巴巴干部管理机制
代表管理岗，相对应的是技术岗，用 表示。 和 的职级体系从 年开始实行。当时之所以分成两条路径，是因为在实际的晋升过程中，一些技术大牛被提拔到管理岗后，发现其并不适合，带不了队伍，同时把自己的科研项目也丢掉了。针对这种情况，马云提醒大家说：“不要多了一个烂主管，而少了一个好专家”。
干部的选拔
招聘与晋升
培训与轮岗
因人设岗
激励
未来
阿里巴巴每年开一次战略会，半年做一次战略，对已有的战略方向做评估和挑战。在每次战略调整之后，紧跟着的就是业务流程和组织架构的调整，以快速响应战略的变化。阿里巴巴有一条价值观叫“拥抱变化”，即指导思想，也是行动指南。互联网企业调整组织的速度和节奏是比较快的，但对于传统企业来讲，这是巨大的挑战。
企业如何应对变化制定战略
如何让组织跟上战略的变化
现时代员工需求层次的变化
管理者面对的挑战及应对
管理者的修炼
下篇 器：三板斧实战工作坊实操指南
三板斧产品的升级与迭代
任何一个组织要想良好地运转，都有三个关键要素，企业和机构也是如此，即需要从业务（事）、人才（人）、组织（系统）三个维度来分析和发展，最好能形成协同的发展。而三板斧就是基于这样的视角来展开工作的。
三板斧的产品化
三大功效和双向修炼
三板斧的适用人群
三板斧实战工作坊操作框架
在真实的公司环境中，真的会有很多“假的”管理者。他们虽然是主管，手下有七、八个人，但是这七、八个人却在指挥着他干活，他每天忙得要命，手下的人在等着他给东西，这当然完全搞反了。这种情况在三板斧现场也出现过，只是管理者变成了专家，手下的这些人事实上并没有真正被管理，所以说他是一个“假的”管理者。
常规角色设定
头部三板斧和腰部三板斧
腿部三板斧样本解析
三板斧实施注意事项
实战案例
后记
参考文献
内容介绍
《阿里三板斧：重新定义干部培养》是由年老阿里、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里巴巴第二位、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。 三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造优秀团队的独门秘籍，它建立在团队动力理论和行动学习实践的基础之上。三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的场”，在这个场”里可以聚集和引爆团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，以及业务上的突破。三板斧不是面向个体的、虚拟的、关注知识输入的普通领导力培训，而是面向团队的、真实的、直接拿到结果的企业管理升级发动机，其价值是普通领导力培训所不能比拟的。 三板斧干部培养体系，未来会成为整个管理培训或者说培训行业的一种通用模式。
作者介绍
张山领（大山），茅庐学堂创始人、；阿里巴巴集团湖畔学院原领导力项目经理、企业文化与组织发展专家、阿里三板斧工作坊设计师。 张璞（），茅庐学堂合伙人，年加入阿里巴巴（工号），曾任阿里巴巴人力资源总监，阿里学院第一任负责人，在人力资源企业文化和管理培训方面经验丰富。 姜力，茅庐学堂合伙人，滴滴（杭州）、百草味、原培训负责人，已完成数十场三板斧项目交付，经验丰富。
| 出版社 | 电子工业出版社 |
|---|---|
| 作者 | 茅庐学堂 |