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《供应链环境下制造商和供应商运作协调研究》由中国矿业大学出版社出版。《供应链环境下制造商和供应商运作协调研究》针对不同供应链运营模式的特点，以生产方式的差异为出发点，研究物料补货领域的资源协调配置特点和决策方案，特别是对制造商和供应商在物料供应运作环节的协调和优化进行了深入的研究。《供应链环境下制造商和供应商运作协调研究》主要研究了物料补货流程中的三个方面的决策：第一，物料补货流程的基本框架和规模——由制造商决定的以供应商数量的决策为核心的供应基础规模问题和采购方式问题。第二，以补货量的确定为核心的物料补货批量和频率的补货优化问题；第三，物料补货流程的协调和优化问题。
目录
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 供应链协调
1.3 国内外研究综述
1.4 选题依据和研究意义
1.5 本书的内容和结构安排
2 供应链运作协调理论基础
2.1 基于资源的观点
2.2 交易成本理论
2.3 系统理论
2.4 本章小结
3 制造商和供应商的运作协调
3.1 制造商和供应商运作协调含义
3.2 制造商和供应商运作协调的层次
3.3 物料供应决策框架
3.4 运作流程同步分析
3.5 本章小结
4 供应基础优化模型
4.1 供应基础
4.2 供应基础规模
4.3 考虑供应风险和供应商订货激励的供应商数量优化模型
4.4小结
5 供应商与制造商物料补货决策
5.1 供应商与制造商的补货运作流程
5.2 补货运作中的订购成本修正
5.3 两种基本采购决策EOQ和JIT
5.4 单产品—单供应商补货决策
5.5 单产品—多供应商补货决策
5.6 本章小结
6 物料补货运作流程协调
6.1 物料补货运作流程
6.2 物料补货运作流程协调
6.3 补货运作流程信息协调
6.4 基于ABCM和模糊综合评价的补货运作流程改进模型
6.5 本章小结
7 应用实例研究
7.1 ××科技的经营管理基本情况
7.2 ××科技的物料采购环节基本情况
7.3 ××科技的物料运作流程研究
7.4 ××科技的物料订购决策研究
7.5 本章小结
8 结论与展望
8.1 本书的主要结论
8.2 本书的创新之处
8.3 研究展望
参考文献
文摘
版权页：
（3）规范化
补货系统的运作目标是高效实现生产对物料的补货需求，系统运行的稳定性和规范性对实现生产的稳定性和持续性意义重大。一个不稳定的补货系统，运行周期的不确定性会带来物料库存的大幅增加，影响生产的正常、持续进行，造成生产中断的风险。
系统的稳定性和规范性紧密相关。双方对订单格式、传输形式和发票内容等信息标准的一致性的理解会加快信息处理的速度和准确性，对订单处理和货物运输、库存管理的流程的规范性会加强系统的稳定性和运行效率。
每个流程由制造商和供应商的端点和两者之间的信息物料通道的线组成一个闭合的通路，包含有物流和交互的信息流的过程。补货运作流程的作业由独立的企业个体操作，流程各作业间具有前行后继的因果关系，流程作业的效率影响整个补货效率和成本。
对运作流程的协调是伴随着生产方式的革新而发展的，延迟和大量客户化运作使买卖双方对传统补货流程进行革新和调整。运作流程时间、精益程度、同步运行要求双方就流程作业进行协调：对信息技术、物流技术的资本投入进行合理分配；对信息共享和设备共享进行协商；对流程和信息的标准化、规范化进行定位；甚至对共用第三方物流进行规划。
《供应链环境下制造商和供应商运作协调研究》由中国矿业大学出版社出版。《供应链环境下制造商和供应商运作协调研究》针对不同供应链运营模式的特点，以生产方式的差异为出发点，研究物料补货领域的资源协调配置特点和决策方案，特别是对制造商和供应商在物料供应运作环节的协调和优化进行了深入的研究。《供应链环境下制造商和供应商运作协调研究》主要研究了物料补货流程中的三个方面的决策：第一，物料补货流程的基本框架和规模——由制造商决定的以供应商数量的决策为核心的供应基础规模问题和采购方式问题。第二，以补货量的确定为核心的物料补货批量和频率的补货优化问题；第三，物料补货流程的协调和优化问题。
目录
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 供应链协调
1.3 国内外研究综述
1.4 选题依据和研究意义
1.5 本书的内容和结构安排
2 供应链运作协调理论基础
2.1 基于资源的观点
2.2 交易成本理论
2.3 系统理论
2.4 本章小结
3 制造商和供应商的运作协调
3.1 制造商和供应商运作协调含义
3.2 制造商和供应商运作协调的层次
3.3 物料供应决策框架
3.4 运作流程同步分析
3.5 本章小结
4 供应基础优化模型
4.1 供应基础
4.2 供应基础规模
4.3 考虑供应风险和供应商订货激励的供应商数量优化模型
4.4小结
5 供应商与制造商物料补货决策
5.1 供应商与制造商的补货运作流程
5.2 补货运作中的订购成本修正
5.3 两种基本采购决策EOQ和JIT
5.4 单产品—单供应商补货决策
5.5 单产品—多供应商补货决策
5.6 本章小结
6 物料补货运作流程协调
6.1 物料补货运作流程
6.2 物料补货运作流程协调
6.3 补货运作流程信息协调
6.4 基于ABCM和模糊综合评价的补货运作流程改进模型
6.5 本章小结
7 应用实例研究
7.1 ××科技的经营管理基本情况
7.2 ××科技的物料采购环节基本情况
7.3 ××科技的物料运作流程研究
7.4 ××科技的物料订购决策研究
7.5 本章小结
8 结论与展望
8.1 本书的主要结论
8.2 本书的创新之处
8.3 研究展望
参考文献
文摘
版权页：
（3）规范化
补货系统的运作目标是高效实现生产对物料的补货需求，系统运行的稳定性和规范性对实现生产的稳定性和持续性意义重大。一个不稳定的补货系统，运行周期的不确定性会带来物料库存的大幅增加，影响生产的正常、持续进行，造成生产中断的风险。
系统的稳定性和规范性紧密相关。双方对订单格式、传输形式和发票内容等信息标准的一致性的理解会加快信息处理的速度和准确性，对订单处理和货物运输、库存管理的流程的规范性会加强系统的稳定性和运行效率。
每个流程由制造商和供应商的端点和两者之间的信息物料通道的线组成一个闭合的通路，包含有物流和交互的信息流的过程。补货运作流程的作业由独立的企业个体操作，流程各作业间具有前行后继的因果关系，流程作业的效率影响整个补货效率和成本。
对运作流程的协调是伴随着生产方式的革新而发展的，延迟和大量客户化运作使买卖双方对传统补货流程进行革新和调整。运作流程时间、精益程度、同步运行要求双方就流程作业进行协调：对信息技术、物流技术的资本投入进行合理分配；对信息共享和设备共享进行协商；对流程和信息的标准化、规范化进行定位；甚至对共用第三方物流进行规划。
| ISBN | 9787564608026 |
|---|---|
| 出版社 | 中国矿业大学出版社 |
| 作者 | 冯春花 |
| 尺寸 | 32 |