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《商业模式创新的逻辑:揭密企业创新的五大关键点》由电子工业出版社出版。
作者简介
根来龙之
早稻田大学商学院教授、主管（总负责人），早稻田大学IT战略研究所所长。毕业于京都大学文学部，庆应义塾大学研究生院经营管理研究科硕士。曾就职于钢铁制造业、文教大学，担任过英国赫尔大学客座研究员，2001年起至今担任现任职位。曾任经营情报学会会长、国际CIO学会副会长、CRM协议会副理事长。主要著作有《CIO情报·经营战略》（中央经济社）和《替代品战略》（东洋经济新报社）等。
目录
第1部分出发点
第1章“重新定义功能”与“摆脱限制”
Kindle的思路
第2章战略模式与收益模式
以客户为中心
第2部分因果关系
第3章突破的逻辑
玉子屋的思路
第4章富有创造性的作战
“利用”“背叛”和“创造”原理
第5章反向理解原理
白色套餐的思路
第6章数据管理与经济原则
Park24的思路
第3部分妥善性与正当性
第7章商业模式的背景
“前提”是否正确
第8章妥善性
网络超市的思路
第9章正当性
新型商业模式的陷阱
第4部分模仿的困难性
第10章竞争上位的活动系统
美国西南航空公司的思路
第11章活动系统的分部化
吉田包的理论改造
第12章“今天的强大”与“明天的不安”
美国西南航空公司的背景
第5部分发展性
第13章“接下来”的设计
“不整合”是进化的根源
第14章间歇性的进化
DeNA的思路
第15章不断取胜的逻辑
7—11的思路
序言
在企业中制定一个具有创造性的战略最重要的是什么？那些凭借新颖的商业模式取得成功的企业，是知晓什么特别的事情，还是拥有什么特别的能力？本书的核心内容便是回答这些问题。
在那些对经营学一知半解的人中，有些人可能认为只要学习了竞争战略论和商业模式论，就能够提高企业的创造性。然而，事实并非如此。
学习经营学就像学习象棋、围棋。你学会了棋谱，就会比没学过的人强。但是，如果你只会按照棋谱下棋，是绝不可能达到精通水平的。因为你的对手也一定学过棋谱。
真正厉害的象棋棋手或围棋名人在下棋时，会走出超越棋谱的一着棋，更何况在
文摘
版权页：
插图：
玉子屋的废弃率低得惊人。据统计，便利店的便当废弃率最高可达20%左右，而且其结果全都反映在便当的价格上。
实现低得惊人的废弃率的原因是，长年累积的预估{预测）订单数的技巧和便当的配送方式。后者的威力尤为显著。彻底降低废弃率的核心是独特的配送方式。
玉子屋的客户都是事业单位的正式员工，因此配送地址和路线是固定不变的。可以用送货车直接从工厂装货，然后将便当送到客户所在的事业单位。不过，因为订餐系统是每天下订单，所以每天配送的便当数都有变化。
常规的配送路线是按负责区域分散送货车，每辆货车装上必要数量的商品。但是玉子屋不是这样的。玉子屋的配送方式是这样的负责离工厂较远地区的送货车，装上比预估订单数略多一些的便当先出发，称为先发组（远距离组），然后在负责的区域进行配送。在完成配送后不直接回工厂，而是和后出发的后发组（中距离组）取得联络，与便当数不足（或有余）的区域的配送组汇合后进行补足。全是凭借现场送货员优秀的合作，才能将废弃率控制在最低限度。
《商业模式创新的逻辑:揭密企业创新的五大关键点》由电子工业出版社出版。
作者简介
根来龙之
早稻田大学商学院教授、主管（总负责人），早稻田大学IT战略研究所所长。毕业于京都大学文学部，庆应义塾大学研究生院经营管理研究科硕士。曾就职于钢铁制造业、文教大学，担任过英国赫尔大学客座研究员，2001年起至今担任现任职位。曾任经营情报学会会长、国际CIO学会副会长、CRM协议会副理事长。主要著作有《CIO情报·经营战略》（中央经济社）和《替代品战略》（东洋经济新报社）等。
目录
第1部分出发点
第1章“重新定义功能”与“摆脱限制”
Kindle的思路
第2章战略模式与收益模式
以客户为中心
第2部分因果关系
第3章突破的逻辑
玉子屋的思路
第4章富有创造性的作战
“利用”“背叛”和“创造”原理
第5章反向理解原理
白色套餐的思路
第6章数据管理与经济原则
Park24的思路
第3部分妥善性与正当性
第7章商业模式的背景
“前提”是否正确
第8章妥善性
网络超市的思路
第9章正当性
新型商业模式的陷阱
第4部分模仿的困难性
第10章竞争上位的活动系统
美国西南航空公司的思路
第11章活动系统的分部化
吉田包的理论改造
第12章“今天的强大”与“明天的不安”
美国西南航空公司的背景
第5部分发展性
第13章“接下来”的设计
“不整合”是进化的根源
第14章间歇性的进化
DeNA的思路
第15章不断取胜的逻辑
7—11的思路
序言
在企业中制定一个具有创造性的战略最重要的是什么？那些凭借新颖的商业模式取得成功的企业，是知晓什么特别的事情，还是拥有什么特别的能力？本书的核心内容便是回答这些问题。
在那些对经营学一知半解的人中，有些人可能认为只要学习了竞争战略论和商业模式论，就能够提高企业的创造性。然而，事实并非如此。
学习经营学就像学习象棋、围棋。你学会了棋谱，就会比没学过的人强。但是，如果你只会按照棋谱下棋，是绝不可能达到精通水平的。因为你的对手也一定学过棋谱。
真正厉害的象棋棋手或围棋名人在下棋时，会走出超越棋谱的一着棋，更何况在
文摘
版权页：
插图：
玉子屋的废弃率低得惊人。据统计，便利店的便当废弃率最高可达20%左右，而且其结果全都反映在便当的价格上。
实现低得惊人的废弃率的原因是，长年累积的预估{预测）订单数的技巧和便当的配送方式。后者的威力尤为显著。彻底降低废弃率的核心是独特的配送方式。
玉子屋的客户都是事业单位的正式员工，因此配送地址和路线是固定不变的。可以用送货车直接从工厂装货，然后将便当送到客户所在的事业单位。不过，因为订餐系统是每天下订单，所以每天配送的便当数都有变化。
常规的配送路线是按负责区域分散送货车，每辆货车装上必要数量的商品。但是玉子屋不是这样的。玉子屋的配送方式是这样的负责离工厂较远地区的送货车，装上比预估订单数略多一些的便当先出发，称为先发组（远距离组），然后在负责的区域进行配送。在完成配送后不直接回工厂，而是和后出发的后发组（中距离组）取得联络，与便当数不足（或有余）的区域的配送组汇合后进行补足。全是凭借现场送货员优秀的合作，才能将废弃率控制在最低限度。
| ISBN | 9787121337543,7121337541 |
|---|---|
| 出版社 | 电子工业出版社 |
| 作者 | 根来龙之 (Tatsuyuki Negoro) |
| 尺寸 | 32 |