编辑推荐
本书借鉴了国内外相关学者的研究，构建了一类行为供应链博弈模型，并运用非线性理论和动态经济学理论对博弈模型的动态演化过程进行了研究。创新点如下：①基于有限理性假设，构建了风险规避型供应链在离散决策和团队决策下的产量竞争动态博弈模型。②考虑了风险规避型供应链的Bertrand-Stackelberg博弈模型，运用非线性理论对博弈模型进行了研究。③建立了概率销售型供应链的动态定价博弈模型。④采用非线性动力学方法对由两个制造商和两个零售商组成的双渠道供应链广告投入模型的动态演化过程进行了分析，并运用延迟反馈控制对模型进行混沌控制。
作者简介
李秋香，管理学博士，河南大学商学院副教授，硕士生导师。曾获得河南省物流行业优秀教师、河南省物流行业先进个人、厅级科技进步一等奖等。主要研究方向为物流与供应链管理、复杂系统建模及动力学分析。主持或参与各级项目10余项，目前主持河南省软科学研究计划项目1项。在Communication in Nonlinear Science and Numerical Simulation， Complexity，Kybernetes，Discrete Dynamic in Nature and Society，WSEAS Transactions on Mathematics，《运筹与管理》等期刊发表学术论文33篇。其中，国际认可高水平TOP期刊论文1篇；被Scholars’ Press公开出版论文1篇；河南省第四届自然科学优秀学术论文三等奖1篇；他引40余次。
目录
第1章绪论
11研究背景与研究意义
111研究背景
112研究意义
12相关研究综述
121混沌理论在博弈领域中的研究综述
122混沌理论在经济系统的应用研究综述
123混沌理论在供应链领域的应用研究综述
124基于决策者风险偏好的供应链研究现状
13已有研究成果的贡献与不足
131已有成果的主要贡献
132已有成果的不足之处
14研究内容及创新点
141主要研究内容
142本书的创新点
第2章相关研究理论基础
21混沌理论
211动力系统的基础理论
212混沌动力学基础理论
213系统稳定性判据
214经济系统混沌控制方法介绍
22博弈理论
221基本理论
222经典的博弈模型
23概率销售
231概率产品
232概率销售
233经销商行为
234消费者行为
235最优策略
24本章小结
第3章风险规避型供应链产量博弈模型的复杂性研究
31问题描述与模型构建
311模型假设
312符号说明
313模型构建
32离散决策下产量博弈模型的复杂性分析
321市场的均衡点及局部稳定性分析
322产量调整速度对系统行为的影响
323产量调整速度对零售商利润的影响
324不确定需求和风险态度对系统行为的影响
33团队决策下产量博弈模型及其复杂性分析
331均衡点分析
332纳什均衡点的局部稳定性分析
333调整参数对系统稳定性的影响
34混沌控制
35本章小结
第4章风险规避型供应链价格博弈模型及其混沌控制
41问题描述与模型构建
411模型假设
412符号说明
413动态价格博弈模型
42均衡点的稳定性分析
43数值仿真
431价格调整速度对系统稳定性的影响
432需求不稳定对系统稳定性的影响
433风险规避行为对系统稳定性的影响
434价格调整参数对系统利润的影响
44混沌控制
45本章小结与现实启示
451本章小结
452现实启示
第5章考虑概率销售的供应链定价博弈模型的复杂性研究
51问题描述和模型构建
511经典的Hotelling模型
512符号说明
513模型构建
52模型稳定性分析
521系统的均衡点
522均衡点的稳定性分析
53数值仿真结果
531价格调整速度对系统稳定性的影响
532价格折扣和产品成为概率产品的概率对系统的影响
54混沌控制
55本章小结与现实启示
551本章小结
552现实启示
第6章风险规避型供应链广告投入博弈模型的复杂性研究
61问题描述与模型构建
611模型假设
612模型构建
62仿真实验
63广告投入动态博弈模型
631系统的均衡点
632系统均衡点的稳定性分析
633参数对系统稳定性的影响
64混沌控制
65本章小结第7章考虑需求依赖库存和产品变质的供应链系统动力学
行为研究71问题描述与模型构建
711模型假设
712切换线性和非线性模型
72稳定性分析
721子系统1的稳定性
722子系统2的稳定性
723子系统3的稳定性
724子系统4的稳定性
725子系统5的稳定性
726子系统6的稳定性
73模拟实验
731所有子系统稳定时的动态仿真
732稳态和不稳定子系统共存时的动力学模拟
733参数对切换供应链系统稳定性的影响
74本章小结
第8章总结与展望
81研究总结
82研究展望参考文献
索引
致谢
本书借鉴了国内外相关学者的研究，构建了一类行为供应链博弈模型，并运用非线性理论和动态经济学理论对博弈模型的动态演化过程进行了研究。创新点如下：①基于有限理性假设，构建了风险规避型供应链在离散决策和团队决策下的产量竞争动态博弈模型。②考虑了风险规避型供应链的Bertrand-Stackelberg博弈模型，运用非线性理论对博弈模型进行了研究。③建立了概率销售型供应链的动态定价博弈模型。④采用非线性动力学方法对由两个制造商和两个零售商组成的双渠道供应链广告投入模型的动态演化过程进行了分析，并运用延迟反馈控制对模型进行混沌控制。
作者简介
李秋香，管理学博士，河南大学商学院副教授，硕士生导师。曾获得河南省物流行业优秀教师、河南省物流行业先进个人、厅级科技进步一等奖等。主要研究方向为物流与供应链管理、复杂系统建模及动力学分析。主持或参与各级项目10余项，目前主持河南省软科学研究计划项目1项。在Communication in Nonlinear Science and Numerical Simulation， Complexity，Kybernetes，Discrete Dynamic in Nature and Society，WSEAS Transactions on Mathematics，《运筹与管理》等期刊发表学术论文33篇。其中，国际认可高水平TOP期刊论文1篇；被Scholars’ Press公开出版论文1篇；河南省第四届自然科学优秀学术论文三等奖1篇；他引40余次。
目录
第1章绪论
11研究背景与研究意义
111研究背景
112研究意义
12相关研究综述
121混沌理论在博弈领域中的研究综述
122混沌理论在经济系统的应用研究综述
123混沌理论在供应链领域的应用研究综述
124基于决策者风险偏好的供应链研究现状
13已有研究成果的贡献与不足
131已有成果的主要贡献
132已有成果的不足之处
14研究内容及创新点
141主要研究内容
142本书的创新点
第2章相关研究理论基础
21混沌理论
211动力系统的基础理论
212混沌动力学基础理论
213系统稳定性判据
214经济系统混沌控制方法介绍
22博弈理论
221基本理论
222经典的博弈模型
23概率销售
231概率产品
232概率销售
233经销商行为
234消费者行为
235最优策略
24本章小结
第3章风险规避型供应链产量博弈模型的复杂性研究
31问题描述与模型构建
311模型假设
312符号说明
313模型构建
32离散决策下产量博弈模型的复杂性分析
321市场的均衡点及局部稳定性分析
322产量调整速度对系统行为的影响
323产量调整速度对零售商利润的影响
324不确定需求和风险态度对系统行为的影响
33团队决策下产量博弈模型及其复杂性分析
331均衡点分析
332纳什均衡点的局部稳定性分析
333调整参数对系统稳定性的影响
34混沌控制
35本章小结
第4章风险规避型供应链价格博弈模型及其混沌控制
41问题描述与模型构建
411模型假设
412符号说明
413动态价格博弈模型
42均衡点的稳定性分析
43数值仿真
431价格调整速度对系统稳定性的影响
432需求不稳定对系统稳定性的影响
433风险规避行为对系统稳定性的影响
434价格调整参数对系统利润的影响
44混沌控制
45本章小结与现实启示
451本章小结
452现实启示
第5章考虑概率销售的供应链定价博弈模型的复杂性研究
51问题描述和模型构建
511经典的Hotelling模型
512符号说明
513模型构建
52模型稳定性分析
521系统的均衡点
522均衡点的稳定性分析
53数值仿真结果
531价格调整速度对系统稳定性的影响
532价格折扣和产品成为概率产品的概率对系统的影响
54混沌控制
55本章小结与现实启示
551本章小结
552现实启示
第6章风险规避型供应链广告投入博弈模型的复杂性研究
61问题描述与模型构建
611模型假设
612模型构建
62仿真实验
63广告投入动态博弈模型
631系统的均衡点
632系统均衡点的稳定性分析
633参数对系统稳定性的影响
64混沌控制
65本章小结第7章考虑需求依赖库存和产品变质的供应链系统动力学
行为研究71问题描述与模型构建
711模型假设
712切换线性和非线性模型
72稳定性分析
721子系统1的稳定性
722子系统2的稳定性
723子系统3的稳定性
724子系统4的稳定性
725子系统5的稳定性
726子系统6的稳定性
73模拟实验
731所有子系统稳定时的动态仿真
732稳态和不稳定子系统共存时的动力学模拟
733参数对切换供应链系统稳定性的影响
74本章小结
第8章总结与展望
81研究总结
82研究展望参考文献
索引
致谢
商品详情
、书名：中国特色国有企业管理
作者：陈占夺 著
出版社：中国经济出版社
出版时间
页码
字数千字
开本开
、书名：国有企业经理人中长期激励理论与实务
作者：付永刚 主编
出版社：中国经济出版社
出版时间
页码
字数千字
开本开
、书名：中国特色国有企业管理
企业的异质性决定了企业管理的差异性，管理我国国有企业，把企业做强做优做大，需要具有中国特色的企业管理理论。
本书以习近平总书记提出的“两个一以贯之”原则为统领，从“中国特色”出发，对国有企业公司治理、战略管理、职工管理、党的建设四个方面进行了深入分析，对政策要求进行梳理，对企业实践进行归纳，对企业管理理论进行凝练，为国有企业管理者提供了诸多“适合管用”的管理工具和管理方法。
本书适合作为国有企业高管培训，包括管理者能力提升的中长期培训，以及公司治理、战略管理、职工管理、党的建设等专业性培训等的教材。 、书名：国有企业经理人中长期激励理论与实务
本书从理论和实务两个视角对中国国有企业经理人的中长期激励进行了思考和归纳。
本书的逻辑结构由三大部分构成。第一部分为理论与政策篇，从国有企业经理人中长期激励的理论研究入手，整理分析改革开放以来国有企业经理人中长期激励的法规政策。第二部分为现状与对策篇，聚焦国有企业经理人中长期激励的现状分析和对策研究。通过问卷调查及资料查阅收集国有企业经理人中长期激励目前存在的关键问题，在借鉴国外经理人中长期激励实践经验的基础上，针对中国国有企业的特点和经理人中长期激励目标，从逻辑上提出比较系统的激励思路和激励对策。第三部分为工具与实务篇，聚焦国有企业经理人中长期激励的实务与应用。首先整理出中国国有企业可以应用的若干类中长期激励技术和工具，然后对这些技术和工具进行特点分析、优缺点分析，并从实务操作的视角对每种技术和工具整理出若干案例。其次从国有企业类型的视角，整理汇编了三大类国有企业（国有控股上市公司、国有科技型企业、国有控股混合所有制企业）的经理人中长期激励实践和典型案例。
、书名：中国特色国有企业管理
第一章 国有企业的性质、使命、功能、目标
第一节 国有企业的性质
一、决定企业性质的两个维度
二、不同类型企业的性质比较
三、中国国有企业的性质与类型
第二节 国有企业的使命
一、要巩固中国特色社会主义的重要物质基础
二、要巩固中国特色社会主义的重要政治基础
第三节 国有企业的功能
一、在实现人民共同富裕中发挥“主力军”功能
二、在确保社会稳定发展中发挥“压舱石”功能
三、在贯彻落实国家战略中发挥“顶梁柱”功能
四、在畅通国民经济循环中发挥“国家队”功能
第四节 国有企业的目标
一、国有企业的目标函数
二、国有企业的经济目标
三、国有企业的政治目标
四、国有企业的社会目标
第二章 国有企业管理的探索与经验
第一节 新民主主义革命时期公营企业的管理探索
一、公营企业是党领导下的企业组织
二、“三人团”领导体制
第二节 社会主义革命和建设时期国营企业的管理探索
一、国营企业的管理探索过程
二、“一长制”
三、党委领导下的厂长负责制
四、“鞍钢宪法”
第三节 改革开放和社会主义建设新时期国有企业的管理探索
一、国有企业管理的探索过程
二、厂长（经理）负责制
三、“三句话”方针
四、现代企业制度
第四节 进入中国特色社会主义新时代国有企业的管理探索
一、国有企业管理的探索过程
二、中国特色现代企业制度
第五节 国有企业管理的宝贵经验
一、“一个坚定”
二、“三个坚持”
三、“三个统一”
第三章 国有企业公司治理
第一节 中国特色现代企业制度
一、企业管理制度的国别差异
二、中国特色现代企业制度“双螺旋”模型及运作机制
三、中国特色现代企业制度的基本特征
四、中国特色现代企业制度的制度内容
五、中国特色现代企业制度的制度优势
六、国有企业管理效能“金字塔”模型
第二节 公司治理基础
一、公司治理的产生与功能
二、世界各国公司治理的主要模式
三、国外主要公司治理模式的比较
四、公司治理的基本原理
五、董事的素质能力要求
第三节 《国有企业公司治理指引》的借鉴意义
一、国家所有权的宗旨
二、国家作为出资人的角色
三、市场中的国有企业
四、平等对待股东和其他投资者
五、利益相关者关系和负责任商业行为
六、信息披露和透明度
七、国有企业董事会的职责
第四节 国有企业的内部治理与外部治理
一、国有企业的内部治理
二、国有企业的外部治理
第五节 把党的领导融入公司治理
一、组织落实
二、干部到位
三、权责明确
四、监督严格
第六节 国有企业董事会建设
一、董事会的职责定位
二、董事会的结构
三、董事会会议及决策程序
四、董事会运行的支撑及保障
五、董事会和董事考核评
六、企业案例：定战略、作决策、防风险——中国船舶规范
董事会建设实践
第七节 国有资本相对控股公司差异化治理
一、国有资本相对控股公司差异化治理的必要性和政策依据
二、必须厘清两个认识误区
三、国有资本相对控股公司治理的“三个差异”
四、差异化治理的“石”模型
第四章 国有企业战略管理
第一节 战略管理基础
一、企业战略管理的概念与管理过程
二、战略管理的核心——获取可持续竞争优势
第二节 战略分析工具
一、分析
二、产业竞争理论与“五力模型”
三、资源基础理论与分析框架
四、价值链
五、价值网络
第三节 业务层战略
一、成本领先战略与低成本优势
二、差异化战略与差异化优势
三、价值网络战略与战略分析框架
第四节 公司层战略
一、发展战略的三种类型
二、发展战略的实现路径
第五节 国有企业战略管理的特殊性
一、服从国有经济布局优化，聚焦主责主业
二、发挥国有经济战略支撑作用，融入新发展格局
三、企业案例：中国远洋海运深化重组整合
第六节 做强做优做大，建设世界一流企业
一、做强做优做大的内涵
二、做强做优做大的评
三、建设世界一流企业的着力点
四、企业案例：中国中车深化改革，加快创建世界一流示范企业
第五章 国有企业职工管理
第一节 人性假设与人的需求
一、人性假设与人的需求对职工管理的作用机制
二、人性假设
三、人的需求
第二节 个体管理
一、国有企业员工个体生产力
二、深化“三项制度”改革，建立市场化激励约束制度
三、党建制度与文化
四、企业案例：中国一重完善市场化机制，涅槃重生
第三节 团队管理
一、团队的类型
二、打造高效的团队
第四节 干部队伍建设
一、国有企业领导人员的性质
二、国有企业领导人员“字”标准
三、建设国有企业高素质领导人员队伍
四、企业案例：中国一汽深入推进任期制和契约化管理
第六章 新时代国有企业党的建设
第一节 国有企业党组织设置与职责
一、国有企业党组织设置
二、国有企业党委（党组）的职责
三、国有企业党支部（党总支）及内设机构中设立的党委的职责
四、独立法人企业党支部（党总支）的职责
第二节 新时代国有企业党的建设的主要任务
一、在完善公司治理中加强党的领导
二、党员队伍建设
三、党的政治建设
四、党内民主和监督
第三节 加强国有企业党的建设的领导和保障
一、国有企业党的建设的领导体系
二、国有企业党的建设的责任体系
三、国有企业党的建设的保障体系
四、用好考核评价这个“指挥棒”
第四节 国有企业基层党建创新
一、重大工程党建管理模式
二、党组织活动创新
三、党建共建
参考文献
、书名：国有企业经理人中长期激励理论与实务
第一章现代公司治理
一、国有企业与现代公司
（一）中国企业改革背景
（二）国有企业公司治理机制
（三）现代公司治理对国有企业的要求
二、公司治理与委托代理
（一）西方公司治理理论相关概念
（二）早期的权益方理论与代理方理论
（三）传统的委托代理理论
（四）国有企业委托代理关系及其矛盾
第二章人力资本与经理人激励
一、人力资本理论
（一）人力资本理论发展
（二）企业人力资本特征
（三）通用性与专用性人力资本
二、经理人理论
（一）经理人概念及其特征
（二）国有企业经理人法定地位
三、相关激励理论
（一）经典激励理论
（二）其他激励理论
第三章国有企业经理人激励制度的演进
一、计划经济与国家租金激励制度
（一）计划经济时期的国有企业薪酬制度
（二）计划经济时期的激励制度探索
（三）国家租金激励制度
二、商品经济与放权让利激励制度
（一）商品经济时期的国有企业薪酬制度
（二）商品经济时期的激励制度探索
（三）放权让利激励制度
三、市场经济与年薪制激励制度
（一）市场经济时期的国有企业改革
（二）市场经济时期的激励制度探索
（三）绩效考核激励制度
四、开放经济与股权期权激励制度
（一）开放经济时期的国有企业改革
（二）开放经济时期的激励制度探索
（三）股权期权激励制度
（四）党的十八大以来的激励制度探索
五、国有企业经理人激励制度演进图解现状与对策篇
第四章国有企业经理人中长期激励的现状与问题
一、实践探索
（一）地方国有企业
（二）中央企业
二、现存问题
（一）法人治理结构有待健全
（二）经理人市场化选聘有待深入推进
（三）薪酬激励契约化有待加强
（四）股权激励有待发挥更大作用
三、一项针对经理人中长期激励的问卷调查
（一）问卷设计
（二）调查过程
（三）数据统计
（四）分析讨论
第五章国外企业经理人中长期激励的实践与借鉴
一、国外企业的实践与探索
（一）美国
（二）欧洲国家
（三）亚洲国家
（四）现存问题与发展趋势
二、对国有企业的借鉴启示
（一）激励制度的借鉴
（二）激励模式的启示
第六章国有企业经理人中长期激励的逻辑对策
一、国有企业经理人中长期激励的系统性
（一）健全国有企业有效制衡的法人治理结构
（二）建立科学合理的国有企业职业经理人制度
二、国有企业经理人中长期激励的合规与创新
（一）确保国有企业经理人中长期激励的合规
（二）倡导国有企业经理人中长期激励的创新
三、国有企业经理人中长期激励中的经济利益与精神激励
（一）通过经济利益一致性实现国有企业经理人中长期激励
（二）基于使命感实现国有企业经理人中长期激励
（三）基于成就感实现国有企业经理人中长期激励工具与实务篇
第七章股权型激励模式
一、股票期权激励
（一）内涵及特点
（二）优缺点分析
（三）应用实务
【案例】中牧股份的股票期权激励
【案例】苏宁电器的股票期权激励
二、股票增值权激励
（一）内涵及特点
（二）优缺点分析
（三）应用实务
【案例】中科创达的股票增值权激励
【案例】百视通新媒体的股票增值权激励
三、限制性股票激励
（一）内涵及特点
（二）优缺点分析
（三）应用实务
【案例】烽火通信的限制性股票激励
【案例】浙江大华的限制性股票激励
四、业绩股票激励
（一）内涵及特点
（二）优缺点分析
（三）应用实务
【案例】天津泰达的业绩股票激励
【案例】万科集团的业绩股票激励
五、员工持股激励
（一）内涵及特点
（二）优缺点分析
（三）应用实务
【案例】三安光电的员工持股激励
【案例】中国电器院的员工持股激励
六、员工跟投激励
（一）内涵及特点
（二）优缺点分析
（三）应用实务
【案例】海康威视的员工跟投激励
【扩展阅读】股权激励方案设计模型
第八章现金型激励模式
一、分红权激励
（一）内涵及特点
（二）优缺点分析
（三）应用实务
【政策依据】
【案例】中国电科院的分红权激励
【案例】国网电商公司的虚拟分红激励
二、超额利润分享激励
（一）内涵及特点
（二）优缺点分析
（三）应用实务
【案例】中化集团的超额利润分享激励
【案例】万科集团的超额利润分享激励
三、虚拟股票激励
（一）内涵及特点
（二）优缺点分析
（三）应用实务
【案例】上海贝岭的虚拟股票激励
【案例】华为公司的虚拟股票激励
第九章国有企业经理人中长期激励实践及典型案例
一、国有控股上市公司股权激励
（一）激励工具
（二）政策依据
（三）应用实务
【案例】海康威视限制性股票计划
二、国有科技型企业股权和分红激励
（一）激励工具
（二）政策依据
（三）应用实务
【案例】航天恒星科技有限公司分红激励
三、国有控股混合所有制企业员工持股
（一）激励工具
（二）政策依据
（三）应用实务
【案例】东航物流混合所有制改革和员工持股模式
四、国有企业经理人中长期激励的典型案例
（一）中国联通混合所有制改革及限制性股票激励计划
【案例】（中国联通）员工限制性股票激励
（二）中国宝武钢铁集团多层次股权激励
（三）中国航空工业集团公司的中长期激励办法
第十章总结与展望
一、思考与总结
（一）政策支持力度大，国有企业行动有待加速
（二）技术工具非常丰富，激励系统性相对不足
（三）经济类激励很受关注，精神类激励倡导不够
二、展望与期待
（一）期待在政策环境下国有企业的行动力更强
、书名：中国特色国有企业管理
作者：陈占夺 著
出版社：中国经济出版社
出版时间
页码
字数千字
开本开
、书名：国有企业经理人中长期激励理论与实务
作者：付永刚 主编
出版社：中国经济出版社
出版时间
页码
字数千字
开本开
、书名：中国特色国有企业管理
企业的异质性决定了企业管理的差异性，管理我国国有企业，把企业做强做优做大，需要具有中国特色的企业管理理论。
本书以习近平总书记提出的“两个一以贯之”原则为统领，从“中国特色”出发，对国有企业公司治理、战略管理、职工管理、党的建设四个方面进行了深入分析，对政策要求进行梳理，对企业实践进行归纳，对企业管理理论进行凝练，为国有企业管理者提供了诸多“适合管用”的管理工具和管理方法。
本书适合作为国有企业高管培训，包括管理者能力提升的中长期培训，以及公司治理、战略管理、职工管理、党的建设等专业性培训等的教材。 、书名：国有企业经理人中长期激励理论与实务
本书从理论和实务两个视角对中国国有企业经理人的中长期激励进行了思考和归纳。
本书的逻辑结构由三大部分构成。第一部分为理论与政策篇，从国有企业经理人中长期激励的理论研究入手，整理分析改革开放以来国有企业经理人中长期激励的法规政策。第二部分为现状与对策篇，聚焦国有企业经理人中长期激励的现状分析和对策研究。通过问卷调查及资料查阅收集国有企业经理人中长期激励目前存在的关键问题，在借鉴国外经理人中长期激励实践经验的基础上，针对中国国有企业的特点和经理人中长期激励目标，从逻辑上提出比较系统的激励思路和激励对策。第三部分为工具与实务篇，聚焦国有企业经理人中长期激励的实务与应用。首先整理出中国国有企业可以应用的若干类中长期激励技术和工具，然后对这些技术和工具进行特点分析、优缺点分析，并从实务操作的视角对每种技术和工具整理出若干案例。其次从国有企业类型的视角，整理汇编了三大类国有企业（国有控股上市公司、国有科技型企业、国有控股混合所有制企业）的经理人中长期激励实践和典型案例。
、书名：中国特色国有企业管理
第一章 国有企业的性质、使命、功能、目标
第一节 国有企业的性质
一、决定企业性质的两个维度
二、不同类型企业的性质比较
三、中国国有企业的性质与类型
第二节 国有企业的使命
一、要巩固中国特色社会主义的重要物质基础
二、要巩固中国特色社会主义的重要政治基础
第三节 国有企业的功能
一、在实现人民共同富裕中发挥“主力军”功能
二、在确保社会稳定发展中发挥“压舱石”功能
三、在贯彻落实国家战略中发挥“顶梁柱”功能
四、在畅通国民经济循环中发挥“国家队”功能
第四节 国有企业的目标
一、国有企业的目标函数
二、国有企业的经济目标
三、国有企业的政治目标
四、国有企业的社会目标
第二章 国有企业管理的探索与经验
第一节 新民主主义革命时期公营企业的管理探索
一、公营企业是党领导下的企业组织
二、“三人团”领导体制
第二节 社会主义革命和建设时期国营企业的管理探索
一、国营企业的管理探索过程
二、“一长制”
三、党委领导下的厂长负责制
四、“鞍钢宪法”
第三节 改革开放和社会主义建设新时期国有企业的管理探索
一、国有企业管理的探索过程
二、厂长（经理）负责制
三、“三句话”方针
四、现代企业制度
第四节 进入中国特色社会主义新时代国有企业的管理探索
一、国有企业管理的探索过程
二、中国特色现代企业制度
第五节 国有企业管理的宝贵经验
一、“一个坚定”
二、“三个坚持”
三、“三个统一”
第三章 国有企业公司治理
第一节 中国特色现代企业制度
一、企业管理制度的国别差异
二、中国特色现代企业制度“双螺旋”模型及运作机制
三、中国特色现代企业制度的基本特征
四、中国特色现代企业制度的制度内容
五、中国特色现代企业制度的制度优势
六、国有企业管理效能“金字塔”模型
第二节 公司治理基础
一、公司治理的产生与功能
二、世界各国公司治理的主要模式
三、国外主要公司治理模式的比较
四、公司治理的基本原理
五、董事的素质能力要求
第三节 《国有企业公司治理指引》的借鉴意义
一、国家所有权的宗旨
二、国家作为出资人的角色
三、市场中的国有企业
四、平等对待股东和其他投资者
五、利益相关者关系和负责任商业行为
六、信息披露和透明度
七、国有企业董事会的职责
第四节 国有企业的内部治理与外部治理
一、国有企业的内部治理
二、国有企业的外部治理
第五节 把党的领导融入公司治理
一、组织落实
二、干部到位
三、权责明确
四、监督严格
第六节 国有企业董事会建设
一、董事会的职责定位
二、董事会的结构
三、董事会会议及决策程序
四、董事会运行的支撑及保障
五、董事会和董事考核评
六、企业案例：定战略、作决策、防风险——中国船舶规范
董事会建设实践
第七节 国有资本相对控股公司差异化治理
一、国有资本相对控股公司差异化治理的必要性和政策依据
二、必须厘清两个认识误区
三、国有资本相对控股公司治理的“三个差异”
四、差异化治理的“石”模型
第四章 国有企业战略管理
第一节 战略管理基础
一、企业战略管理的概念与管理过程
二、战略管理的核心——获取可持续竞争优势
第二节 战略分析工具
一、分析
二、产业竞争理论与“五力模型”
三、资源基础理论与分析框架
四、价值链
五、价值网络
第三节 业务层战略
一、成本领先战略与低成本优势
二、差异化战略与差异化优势
三、价值网络战略与战略分析框架
第四节 公司层战略
一、发展战略的三种类型
二、发展战略的实现路径
第五节 国有企业战略管理的特殊性
一、服从国有经济布局优化，聚焦主责主业
二、发挥国有经济战略支撑作用，融入新发展格局
三、企业案例：中国远洋海运深化重组整合
第六节 做强做优做大，建设世界一流企业
一、做强做优做大的内涵
二、做强做优做大的评
三、建设世界一流企业的着力点
四、企业案例：中国中车深化改革，加快创建世界一流示范企业
第五章 国有企业职工管理
第一节 人性假设与人的需求
一、人性假设与人的需求对职工管理的作用机制
二、人性假设
三、人的需求
第二节 个体管理
一、国有企业员工个体生产力
二、深化“三项制度”改革，建立市场化激励约束制度
三、党建制度与文化
四、企业案例：中国一重完善市场化机制，涅槃重生
第三节 团队管理
一、团队的类型
二、打造高效的团队
第四节 干部队伍建设
一、国有企业领导人员的性质
二、国有企业领导人员“字”标准
三、建设国有企业高素质领导人员队伍
四、企业案例：中国一汽深入推进任期制和契约化管理
第六章 新时代国有企业党的建设
第一节 国有企业党组织设置与职责
一、国有企业党组织设置
二、国有企业党委（党组）的职责
三、国有企业党支部（党总支）及内设机构中设立的党委的职责
四、独立法人企业党支部（党总支）的职责
第二节 新时代国有企业党的建设的主要任务
一、在完善公司治理中加强党的领导
二、党员队伍建设
三、党的政治建设
四、党内民主和监督
第三节 加强国有企业党的建设的领导和保障
一、国有企业党的建设的领导体系
二、国有企业党的建设的责任体系
三、国有企业党的建设的保障体系
四、用好考核评价这个“指挥棒”
第四节 国有企业基层党建创新
一、重大工程党建管理模式
二、党组织活动创新
三、党建共建
参考文献
、书名：国有企业经理人中长期激励理论与实务
第一章现代公司治理
一、国有企业与现代公司
（一）中国企业改革背景
（二）国有企业公司治理机制
（三）现代公司治理对国有企业的要求
二、公司治理与委托代理
（一）西方公司治理理论相关概念
（二）早期的权益方理论与代理方理论
（三）传统的委托代理理论
（四）国有企业委托代理关系及其矛盾
第二章人力资本与经理人激励
一、人力资本理论
（一）人力资本理论发展
（二）企业人力资本特征
（三）通用性与专用性人力资本
二、经理人理论
（一）经理人概念及其特征
（二）国有企业经理人法定地位
三、相关激励理论
（一）经典激励理论
（二）其他激励理论
第三章国有企业经理人激励制度的演进
一、计划经济与国家租金激励制度
（一）计划经济时期的国有企业薪酬制度
（二）计划经济时期的激励制度探索
（三）国家租金激励制度
二、商品经济与放权让利激励制度
（一）商品经济时期的国有企业薪酬制度
（二）商品经济时期的激励制度探索
（三）放权让利激励制度
三、市场经济与年薪制激励制度
（一）市场经济时期的国有企业改革
（二）市场经济时期的激励制度探索
（三）绩效考核激励制度
四、开放经济与股权期权激励制度
（一）开放经济时期的国有企业改革
（二）开放经济时期的激励制度探索
（三）股权期权激励制度
（四）党的十八大以来的激励制度探索
五、国有企业经理人激励制度演进图解现状与对策篇
第四章国有企业经理人中长期激励的现状与问题
一、实践探索
（一）地方国有企业
（二）中央企业
二、现存问题
（一）法人治理结构有待健全
（二）经理人市场化选聘有待深入推进
（三）薪酬激励契约化有待加强
（四）股权激励有待发挥更大作用
三、一项针对经理人中长期激励的问卷调查
（一）问卷设计
（二）调查过程
（三）数据统计
（四）分析讨论
第五章国外企业经理人中长期激励的实践与借鉴
一、国外企业的实践与探索
（一）美国
（二）欧洲国家
（三）亚洲国家
（四）现存问题与发展趋势
二、对国有企业的借鉴启示
（一）激励制度的借鉴
（二）激励模式的启示
第六章国有企业经理人中长期激励的逻辑对策
一、国有企业经理人中长期激励的系统性
（一）健全国有企业有效制衡的法人治理结构
（二）建立科学合理的国有企业职业经理人制度
二、国有企业经理人中长期激励的合规与创新
（一）确保国有企业经理人中长期激励的合规
（二）倡导国有企业经理人中长期激励的创新
三、国有企业经理人中长期激励中的经济利益与精神激励
（一）通过经济利益一致性实现国有企业经理人中长期激励
（二）基于使命感实现国有企业经理人中长期激励
（三）基于成就感实现国有企业经理人中长期激励工具与实务篇
第七章股权型激励模式
一、股票期权激励
（一）内涵及特点
（二）优缺点分析
（三）应用实务
【案例】中牧股份的股票期权激励
【案例】苏宁电器的股票期权激励
二、股票增值权激励
（一）内涵及特点
（二）优缺点分析
（三）应用实务
【案例】中科创达的股票增值权激励
【案例】百视通新媒体的股票增值权激励
三、限制性股票激励
（一）内涵及特点
（二）优缺点分析
（三）应用实务
【案例】烽火通信的限制性股票激励
【案例】浙江大华的限制性股票激励
四、业绩股票激励
（一）内涵及特点
（二）优缺点分析
（三）应用实务
【案例】天津泰达的业绩股票激励
【案例】万科集团的业绩股票激励
五、员工持股激励
（一）内涵及特点
（二）优缺点分析
（三）应用实务
【案例】三安光电的员工持股激励
【案例】中国电器院的员工持股激励
六、员工跟投激励
（一）内涵及特点
（二）优缺点分析
（三）应用实务
【案例】海康威视的员工跟投激励
【扩展阅读】股权激励方案设计模型
第八章现金型激励模式
一、分红权激励
（一）内涵及特点
（二）优缺点分析
（三）应用实务
【政策依据】
【案例】中国电科院的分红权激励
【案例】国网电商公司的虚拟分红激励
二、超额利润分享激励
（一）内涵及特点
（二）优缺点分析
（三）应用实务
【案例】中化集团的超额利润分享激励
【案例】万科集团的超额利润分享激励
三、虚拟股票激励
（一）内涵及特点
（二）优缺点分析
（三）应用实务
【案例】上海贝岭的虚拟股票激励
【案例】华为公司的虚拟股票激励
第九章国有企业经理人中长期激励实践及典型案例
一、国有控股上市公司股权激励
（一）激励工具
（二）政策依据
（三）应用实务
【案例】海康威视限制性股票计划
二、国有科技型企业股权和分红激励
（一）激励工具
（二）政策依据
（三）应用实务
【案例】航天恒星科技有限公司分红激励
三、国有控股混合所有制企业员工持股
（一）激励工具
（二）政策依据
（三）应用实务
【案例】东航物流混合所有制改革和员工持股模式
四、国有企业经理人中长期激励的典型案例
（一）中国联通混合所有制改革及限制性股票激励计划
【案例】（中国联通）员工限制性股票激励
（二）中国宝武钢铁集团多层次股权激励
（三）中国航空工业集团公司的中长期激励办法
第十章总结与展望
一、思考与总结
（一）政策支持力度大，国有企业行动有待加速
（二）技术工具非常丰富，激励系统性相对不足
（三）经济类激励很受关注，精神类激励倡导不够
二、展望与期待
（一）期待在政策环境下国有企业的行动力更强
| ISBN | 9787513651523 |
|---|---|
| 出版社 | 中国经济出版有限公司 |
| 作者 | 李秋香 |
| 尺寸 | 16 |