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《运营管理(第三版)》由西南财经大学出版社出版。
目录
第一章运营管理概论
第一节运营管理的含义及作用
第二节运营管理的历史
第三节现代运营管理的特征及其主要发展趋势
第二章生产过程与生产类型
第一节生产与生产过程
第二节生产过程的空间组织
第三节生产过程的时间组织
第四节生产运营的类型
第三章运营战略
第一节现代企业的经营环境
第二节运营战略概述
第三节运营战略的决策过程
第四节运营战略的内容
第一节产品和服务开发、设计概述
第二节制造业产品的开发设计与工艺管理
第三节服务业的产品设计与工艺管理
第五章设施的选址和布置
第一节生产和服务设施选址
第二节生产和服务设施布置
第六章生产能力规划与设计
第一节生产能力
第二节生产能力规划的步骤
第三节生产能力的决策方法
第四节学习效应与学习曲线
第七章独立需求库存管理
第一节库存管理的基本概念
第二节独立需求库存管理的控制系统
第三节多周期库存模型
第四节单周期库存模型
第五节ABC分析在库存管理中的应用
第八章运营计划体系
第一节运营计划体系概述
第二节综合计划概述
第三节综合计划策略
第四节主生产计划
第五节物料需求计划
第九章作业排序与控制
第一节作业排序概述
第二节制造业中的作业排序
第三节服务业的作业排序问题
第十章供应链管理
第一节供应链管理的基本概念
第二节供应链设计
第二节采购管理与全球供应链
第四节供应链中的“牛鞭效应”
第五节供应链管理的实施
第十一章项目管理
第一节项目管理概述
第二节项目计划管理
第二节网络计划技术
第十二章全面质量管理
第一节质量管理与全面质量管理
第二节质量管理方法
第三节ISO 9000系列标准
第四节质量成本管理
第十三章先进生产方式与管理模式
第一节准时生产与大规模定制
第二节约束理论
第三节精益生产
第四节敏捷制造
第五节全球化生产运营管理模式展望
参考文献
课程相关网络资料
文摘
版权页：
生产的连续性好，可以减少运输费用和在制品管理费用，降低产品成本，有利于保证合同交货期；节约生产面积和库房面积，节省基本投资，并使流动资金周转加速，提高资金使用效率。
为提高生产过程的连续性，需要采取以下措施：
（1）做好全厂的厂区布局、车间内部生产作业区和生产线的合理布置。
（2）采用先进的生产组织形式，如流水生产线、成组生产单元等。
（3）科学编制生产作业计划，加强生产过程的衔接协调，减少生产中各种停顿和等待的时间。
（二）平行性
平行性是指加工对象在生产过程中实现平行交叉作业。以机械制造为例，这种生产过程的平行性可以体现在以下几个方面：
（1）各种零部件生产的平行性。由于产品是由许多零件和部件所组成的，每一种零件的生产或者每一种部件的装配，都可以单独进行，因此可以在不同的工位上平行地进行各种零件、部件的生产。
（2）一批当中的产品（或零部件）在各工序平行生产。各产品是成批生产的时候，这批当中的各个产品可以在各工序上平行地进行生产。
（3）不同产品的平行生产。从一个工位及一道工序来看，它只能一个一个零部件、一种一种产品地进行生产，但从整个企业来看，就可以平行地同时生产不同类型的产品。
当企业生产的品种较多时，平行地进行各种产品的生产，可以满足市场或用户对多种产品的需求；反之，如果采用产品轮番生产的方式，当市场对它们同时有需求时，就会产生要么缺货、要么有库存积累的现象。
《运营管理(第三版)》由西南财经大学出版社出版。
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第一章运营管理概论
第一节运营管理的含义及作用
第二节运营管理的历史
第三节现代运营管理的特征及其主要发展趋势
第二章生产过程与生产类型
第一节生产与生产过程
第二节生产过程的空间组织
第三节生产过程的时间组织
第四节生产运营的类型
第三章运营战略
第一节现代企业的经营环境
第二节运营战略概述
第三节运营战略的决策过程
第四节运营战略的内容
第一节产品和服务开发、设计概述
第二节制造业产品的开发设计与工艺管理
第三节服务业的产品设计与工艺管理
第五章设施的选址和布置
第一节生产和服务设施选址
第二节生产和服务设施布置
第六章生产能力规划与设计
第一节生产能力
第二节生产能力规划的步骤
第三节生产能力的决策方法
第四节学习效应与学习曲线
第七章独立需求库存管理
第一节库存管理的基本概念
第二节独立需求库存管理的控制系统
第三节多周期库存模型
第四节单周期库存模型
第五节ABC分析在库存管理中的应用
第八章运营计划体系
第一节运营计划体系概述
第二节综合计划概述
第三节综合计划策略
第四节主生产计划
第五节物料需求计划
第九章作业排序与控制
第一节作业排序概述
第二节制造业中的作业排序
第三节服务业的作业排序问题
第十章供应链管理
第一节供应链管理的基本概念
第二节供应链设计
第二节采购管理与全球供应链
第四节供应链中的“牛鞭效应”
第五节供应链管理的实施
第十一章项目管理
第一节项目管理概述
第二节项目计划管理
第二节网络计划技术
第十二章全面质量管理
第一节质量管理与全面质量管理
第二节质量管理方法
第三节ISO 9000系列标准
第四节质量成本管理
第十三章先进生产方式与管理模式
第一节准时生产与大规模定制
第二节约束理论
第三节精益生产
第四节敏捷制造
第五节全球化生产运营管理模式展望
参考文献
课程相关网络资料
文摘
版权页：
生产的连续性好，可以减少运输费用和在制品管理费用，降低产品成本，有利于保证合同交货期；节约生产面积和库房面积，节省基本投资，并使流动资金周转加速，提高资金使用效率。
为提高生产过程的连续性，需要采取以下措施：
（1）做好全厂的厂区布局、车间内部生产作业区和生产线的合理布置。
（2）采用先进的生产组织形式，如流水生产线、成组生产单元等。
（3）科学编制生产作业计划，加强生产过程的衔接协调，减少生产中各种停顿和等待的时间。
（二）平行性
平行性是指加工对象在生产过程中实现平行交叉作业。以机械制造为例，这种生产过程的平行性可以体现在以下几个方面：
（1）各种零部件生产的平行性。由于产品是由许多零件和部件所组成的，每一种零件的生产或者每一种部件的装配，都可以单独进行，因此可以在不同的工位上平行地进行各种零件、部件的生产。
（2）一批当中的产品（或零部件）在各工序平行生产。各产品是成批生产的时候，这批当中的各个产品可以在各工序上平行地进行生产。
（3）不同产品的平行生产。从一个工位及一道工序来看，它只能一个一个零部件、一种一种产品地进行生产，但从整个企业来看，就可以平行地同时生产不同类型的产品。
当企业生产的品种较多时，平行地进行各种产品的生产，可以满足市场或用户对多种产品的需求；反之，如果采用产品轮番生产的方式，当市场对它们同时有需求时，就会产生要么缺货、要么有库存积累的现象。
| ISBN | 9787550431249 |
|---|---|
| 出版社 | 西南财经大学出版社 |
| 作者 | 李震 |
| 尺寸 | 16 |