编辑推荐
李华刚著的《财富百年传承(中国民营企业交接班危机与对策)》针对华人企业重创业不重传承的做法，借鉴欧美及日本企业千年长寿的原因，建议华人以及华人企业要重视体制传承，在追求物质现代化的同时架构制度也要有文化思想的现代传承，建立起一套现代企业的顶层设计和体制传承模式，走出一条中国企业传承、“富过三代”的发展道路。
书中例举了传承的著名案例和各地区不同商业背景下的公司的体制、顶层设计不同风格的展示等内容，无论是商业巨子还是城市工业巨头，都面临如何成长更加健康、更加富有活力的企业经典问题，书中流淌的思想境界和抱负情怀对致力于企业研究、管理分析、职场成功打造的人士，具有在高端交流、调整利益结构、整合资源优势的引领作用。
作者简介
李华刚，MBA硕士，高级经营师、高级策划师，企业顾问师、独立管理学者、企业实战型专家，在外资及民营企业担任中高层职务20年，深谙中国企业管理弊端及病理，擅长企业内部诊断，精通工厂系统管理，精于营建企业基础管理，总结出一整套夯实中国企业基础管理的具体对策。
出版著作：《民营企业为何难长大》、《中国私企内幕》、《对策中国民营企业》、《打好基础再谈其他的》、《中国企业科学管理模式》、《权力战争》、《基业长青》。
目录
第一章 传承困局中的华人企业
第一节 陷入交接班危机的华人企业
第二节 我就是不退休！
第三节 宁愿断指也不接班！
第四节 “晟通奇迹”的传承忧思
第五节 老板生死决定企业生死
第二章 华人财富传承交接之路：华人企业这样传承
第一节 清代大富豪的败落
第二节 中国式财富递减传统：“袁世凯分家法”
第三节 华人财产争夺战
第四节 台塑、台积电、华为：诡吊的顶层设计
第五节 从华人企业倒闭看“顶层设计失败”
第三章 传承的不同思考：日本企业这样传承
第一节 亲眼所见：日本公司顶层设计
第二节 日式财富传承：永远延续的财富
第三节 走在世界前列的顶层设计
第四节 理性主义传承思维：不要血缘要体制
第五节 千年企业背后的深层原因
第四章 制度保障的财富：欧美企业这样传承
第一节 美国公司顶层设计：企业领袖接替机制
第二节 德国公司顶层设计：职业经理掌控一切
第三节 英国公司顶层设计：不要权力的所有者
第四节 对比中西企业顶层设计
第五章 走出血缘传承、走向体制传承
第一节 培养接班人？错！
第二节 艰难的拉动式交接班
第三节 开放的钻出式交接班
第四节 体制传承与血缘传承
第五节 艾美特与宏碁：走在“体制传承”的前列
第六章 现代企业传承布局：“七个一工程”
第一节 一个所有者团队
第二节 一个管理者团队
第三节 一个权力中心
第四节 一套监督机制
第五节 一套运作规则
第六节 一套分权体制
第七节 一个理性思维
第八节 美的与格兰仕：两种交接班模式
第七章 企业传承的长寿哲学
第一节 现代企业顶层设计路线图
第二节 华人企业《家族企业特别制度》
第三节 从做大、做强到做长
李华刚著的《财富百年传承(中国民营企业交接班危机与对策)》针对华人企业重创业不重传承的做法，借鉴欧美及日本企业千年长寿的原因，建议华人以及华人企业要重视体制传承，在追求物质现代化的同时架构制度也要有文化思想的现代传承，建立起一套现代企业的顶层设计和体制传承模式，走出一条中国企业传承、“富过三代”的发展道路。
书中例举了传承的著名案例和各地区不同商业背景下的公司的体制、顶层设计不同风格的展示等内容，无论是商业巨子还是城市工业巨头，都面临如何成长更加健康、更加富有活力的企业经典问题，书中流淌的思想境界和抱负情怀对致力于企业研究、管理分析、职场成功打造的人士，具有在高端交流、调整利益结构、整合资源优势的引领作用。
作者简介
李华刚，MBA硕士，高级经营师、高级策划师，企业顾问师、独立管理学者、企业实战型专家，在外资及民营企业担任中高层职务20年，深谙中国企业管理弊端及病理，擅长企业内部诊断，精通工厂系统管理，精于营建企业基础管理，总结出一整套夯实中国企业基础管理的具体对策。
出版著作：《民营企业为何难长大》、《中国私企内幕》、《对策中国民营企业》、《打好基础再谈其他的》、《中国企业科学管理模式》、《权力战争》、《基业长青》。
目录
第一章 传承困局中的华人企业
第一节 陷入交接班危机的华人企业
第二节 我就是不退休！
第三节 宁愿断指也不接班！
第四节 “晟通奇迹”的传承忧思
第五节 老板生死决定企业生死
第二章 华人财富传承交接之路：华人企业这样传承
第一节 清代大富豪的败落
第二节 中国式财富递减传统：“袁世凯分家法”
第三节 华人财产争夺战
第四节 台塑、台积电、华为：诡吊的顶层设计
第五节 从华人企业倒闭看“顶层设计失败”
第三章 传承的不同思考：日本企业这样传承
第一节 亲眼所见：日本公司顶层设计
第二节 日式财富传承：永远延续的财富
第三节 走在世界前列的顶层设计
第四节 理性主义传承思维：不要血缘要体制
第五节 千年企业背后的深层原因
第四章 制度保障的财富：欧美企业这样传承
第一节 美国公司顶层设计：企业领袖接替机制
第二节 德国公司顶层设计：职业经理掌控一切
第三节 英国公司顶层设计：不要权力的所有者
第四节 对比中西企业顶层设计
第五章 走出血缘传承、走向体制传承
第一节 培养接班人？错！
第二节 艰难的拉动式交接班
第三节 开放的钻出式交接班
第四节 体制传承与血缘传承
第五节 艾美特与宏碁：走在“体制传承”的前列
第六章 现代企业传承布局：“七个一工程”
第一节 一个所有者团队
第二节 一个管理者团队
第三节 一个权力中心
第四节 一套监督机制
第五节 一套运作规则
第六节 一套分权体制
第七节 一个理性思维
第八节 美的与格兰仕：两种交接班模式
第七章 企业传承的长寿哲学
第一节 现代企业顶层设计路线图
第二节 华人企业《家族企业特别制度》
第三节 从做大、做强到做长
| ISBN | 9787515821108,7515821108 |
|---|---|
| 出版社 | 中华工商联合出版社有限责任公司 |
| 作者 | 李华刚 |
| 尺寸 | 16 |