编辑推荐
1. 全书以图解的形式呈现，方便学习。
名人推荐
本书从基础的专业术语讲起，一直到创业融资，对开公司所涉及的问题层层推进，我认为本书很适合“零基础”的创业者阅读。
作者简介
任昱衡：副研究员，高级电子商务师、硬件工程师，中国电子商务协会电子商务研究院副院长、中国移动商务协会（筹）副理事长，兼任国务院国资委商业信用中心、国家信用中心专家，中国社会发展研究院研究员，湖北省电子商务发展联合会筹委会副秘书长。在多所重点高校担任客座讲师，负责讲授电子商务专业本科及部分研究生课程。主持国家电子商务行业相应标准的编写工作和多个世界500强企业的电子商务项目，曾获得中国社会发展研究院、中国科学技术协会专项研究成果一等奖。
目录
第1 章 专业术语：注册公司前必知的几个不同
1.1有限责任公司与股份有限公司有什么不同／ 002
1.2法人与股东有什么不同／ 007
1.3董事长、CEO 和总裁有什么不同／ 013
1.4公司与个体工商户有什么不同／ 018
1.5认缴制与实缴制有什么不同／ 027
1.6公司治理结构／ 031
第2 章 黄金搭档：选择合伙人必知的细节
2.1投其所好，观察他的兴趣爱好 ／ 036
2.2拿出项目，听听他的规划／ 038
2.3无心闲谈，了解他过去的经历 ／ 040
2.4关注朋友圈，从侧面了解他的品行 ／ 043
2.5邀请聚会，观察他的社交能力／ 046
2.6为什么他选择资本入股或技术入股／ 048
2.7如何分配股权／ 051
2.8如何确定经营权／ 057
2.9如何设置异议处理办法／ 059
2.10如何设立合伙人退出机制／ 062
2.11合伙人合同范本／ 065
第3 章 注册流程：代理公司教你如何省钱、省力
3.1注册公司基本流程／ 068
3.2注册公司的基本费用构成／ 070
3.3注册资金额度选择多少合适／ 071
3.4公司名称登记原则 ／ 072
3.5取什么样的公司名字最好／ 074
3.6哪些房产不能作为办公地址／ 077
3.7如何选择办公场所／ 078
3.8如何规避租赁合同的陷阱／ 082
3.9公司章程包含的内容 ／ 085
3.10公司章程通用模板／ 086
3.11要不要找代理注册公司／ 088
3.12如何识别代理注册公司资质／ 089
3.13商标注册流程 ／ 090
3.14商标注册条件 ／ 093
3.15商标注册需提供的材料 ／ 094
3.16商标注册申请书填写方法 ／ 095
3.17代办商标注册风险防范／ 096
第4 章 财务常识：财务总监为你讲述财务要点
4.1了解10 大财务术语／ 100
4.2会计的基本概念 ／ 106
4.3账户与记账方法 ／ 114
4.4会计凭证的基本概念 ／ 120
4.5会计账簿的基本概念 ／ 123
4.6现金结算方式／ 127
4.7银行结算方式／ 128
4.8如何看财务报表／ 129
4.9了解公司应缴哪些税费／ 133
第5 章 人事制度：抓大放小，把控核心要点
5.1员工上下班打卡制度／ 138
5.2员工请假制度／ 139
5.3如何确定员工的工资水平／ 141
5.4如何设置员工的激励机制／ 145
5.5员工主动提出加薪请求，你怎么处理／ 147
5.6公司各生命周期内的工资结构／ 150
5.7确立公司成本核算指标／ 151
第6 章 招聘方法：如何让性价比最高的员工到你“碗”里来
6.1网络平台招聘渠道哪家好／ 154
6.2如何让员工自发帮公司完成招聘任务／ 155
6.3亲朋好友介绍的员工要不要／ 156
6.4设计好面试流程／ 157
6.5如何快速锁定优质面试者／ 159
6.6如何应对应聘者的薪酬异议／ 162
6.7如何更好地制定劳动合同／ 164
6.8如何与应聘者签正式合同／ 165
第7 章 培训方法：如何让员工快速掌握工作核心
7.1培训要实现的5 大核心目的／ 170
7.2如何通过一张A4 纸，让新员工了解培训内容／ 172
7.3如何制定培训管理制度／ 173
7.4如何设置培训考核机制／ 175
7.5如何设置师徒制的培养计划／ 177
7.6如何调动员工参与培训的积极性／ 178
第8 章 考核方法：如何让员工为你拼命工作
8.1如何运用图尺度考核法／ 182
8.2如何运用交替排序法／ 184
8.3如何运用配对比较法／ 186
8.4如何运用强制正态分布法／ 187
8.5如何运用行为锚定等级评价法／ 190
8.6如何运用360°考核法／ 192
第9 章 离职方法：如何让离职员工为你保守公司秘密
9.1如何避免员工离职／ 196
9.2如何设置离职交接流程／ 198
9.3如何让离职员工站好最后一班岗／ 199
9.4如何应对不辞而别的员工／ 201
9.5如何建立离职员工的“回聘”制度／ 203
9.6员工离职最常见的10 大风险及解决方法／ 204
第10 章 发展策略：小公司如何确定自己的发展节奏
10.1如何实施填补战略／ 208
10.2如何实施借势战略／ 210
10.3如何实施搭船战略／ 211
10.4如何实施虚拟战略／ 213
10.5如何实施联合战略／ 215
第11 章 创业维艰：如何挺过资金短缺的前6 个月
11.1如何最大限度压缩经营成本／ 218
11.2如何向对手寻求合作／ 220
11.3如何做房产抵押贷款／ 221
11.4如何吸引天使投资人／ 224
11.5如何让亲戚朋友把钱借给你／ 226
第12 章 创业融资：如何在3 年内获得大额融资
12.1如何选择适合的融资渠道／ 230
12.2在哪些地方能寻找到大量的投资人／ 232
12.3查询投资人投资记录，避免短线投资人参与／ 233
12.4如何保留公司控制权／ 234
附录 有限责任公司常用模板
序言
最近朋友圈大多数人都在晒娃、晒爱人、晒美食、晒旅游、晒衣服等，当然也有一少部分人在晒工资流水单、信用卡额度、年薪等。如果要比拼一把的话，你要晒什么？晒一下你的公司吧！发一下下面这些资料，就足以秒杀一大批“晒主”：工商行政管理局核准的企业名称、合伙人照片、员工团队照片、对公账号流水。这确实是目前“高大上”的晒法。
不过，在晒这些之前，你可能还一无所有，那也没关系，只要你有信心、有计划，就可以自己开一家公司，然后晒出来。当然，要经营得有声有色才好哦。
那在开公司之前，我们要做些什么呢？如果你要听前辈去讲，那就是几句话，作为新手的你肯定会迷惑不已；如果你要请教你的老师，一堆生僻术语讲了出来，晦涩难懂。当你看到这本书，福利来了！本书以最精简、最实用的手法讲解了开公司的所有流程和细节，你只要精神饱满地去读就OK 啦。
在开始讲解之前，我们先来说两条因为开公司而引发的热门新闻。借助于一篇《我为什么辞职卖肉夹馍》的网帖，西少爷肉夹馍一炮而红，最高时估值0 万元人民币，最后因合伙人股份分歧，导致A 轮融资夭折。火遍全国的“罗辑思维”，最终因合伙人经营理念不同而分道扬镳，值得庆幸的是双方和平分手。这仅是目前合伙人拆伙案例中较为知名的两个，其他诸如公司倒闭、招聘问题、经营问题等信息和案例充斥着各大媒体平台。
那么，我们是不是可以从中挖掘出什么因果关系呢？如果你希望基业长青，一些基本的流程、原则是必须掌握的，这是公司经营的根本。公司的最高决策人还要把控人事制度、招聘方法、培训策略等，因为它们在被执行的时候很容易出现模棱两可的情况，而你需要绝对的结果，不能是“差不多”。这代表一种格调、一种“死磕”的精神。
创业不是一件容易的事，对于创业的难度，我们只能用“创业维艰”来形容。如果你选择了这条路，无论结果如何，你都已经在格局上超越了大部分上班族。或许我们在创业过程中会将我们的父母赖以生存的住房抵押给银行；或许我们因为创业一时不利遭受亲朋好友的白眼；或许我们在苦苦支撑一年后仍然拿不到投资人的融资，只能像“考拉班车”那样在无奈与不甘中离去。但无论如何，成功始于第一步。
本书特色
1. 全书以图解的形式呈现，方便学习。
本书的上一个版本广受读者好评，为了方便读者学习，我们特别制作了图解版，将其中的大量知识采用图示的方式进行讲解，以保证你尽快地学会知识点。
2. 内容新颖，符合当前趋势。
本书根据最新《公司法》的各项规定，介绍了开公司应注意的各项法律法规。由于很多传统的公司经营技巧已经不再适应当今市场的需求，因此，本书以最新的视角、最前沿的公司技巧作为阐述的主体，让公司经营者紧跟时代的步伐，打造出一个新型公司，引领公司时尚潮流。
3. 具有针对性、系统性、实用性、新颖性、可操作性的特点。
本书对开公司的各个环节所涉及的知识进行了介绍，手把手地教创业新手开办及经营一家公司。本书不仅具有“工具箱”的针对性、系统性、实用性等特点，而且其新颖性、可操作性更强，应用价值更大，内容直观、通俗易懂，为开公司的新手提供了各种方法技巧，帮助他们提高工作效率，让开公司变得更加便捷高效。
4. 行文幽默诙谐，便于轻松阅读。
本书以幽默诙谐的口吻、贴近生活的语言，对如何开公司进行了生动、形象的讲解，让读者轻松自在地学会公司的经营技巧。
5. 去粗取精，完全以“干货”呈现。
本书注重实用而不注重形式，突破了传统的文字堆砌的死板模式，避免文字累赘，将浩如烟海、庞杂丰富的材料加以去粗取精，保留一些核心的、实用的精华部分，完全以“干货”呈现，方便读者阅读。
本书内容及体系结构
第1 章专业术语：注册公司前必知的几个不同
开公司前，你应该掌握一些开公司的专业术语。本章将为你讲解有限责任公司与无限公司的区别、股东与法人的区别、个体工商户与公司的区别等专业术语方面的知识。
当你知道这些专业术语后，在选择注册额度的时候，就可以根据自己的经济承受能力
注册相应额度的公司。
第2 章黄金搭档：选择合伙人必知的细节
开公司前，你需要找谁？一个人经营一家公司，压力会很大，寻找几位合伙人是一个不错的选择。那么，你是看中合伙人的资金、资源、技能还是其他？本章将给出详细的案例，并提出具有启发性的建议。
第3 章注册流程：代理公司教你如何省钱、省力
要想成功开公司，除做好心理准备外，你还要充分了解与开公司有关的各项信息。比如，公司的注册流程、注册公司需要的材料和费用、公司名称登记、选择办公地址等。本章对这些知识做了详细的介绍。
第4 章财务常识：财务总监为你讲述财务要点
老板要对一些财务概念有所了解，否则将来肯定理不好公司的“财”。你只有在了解了财务知识以后，才能看懂公司财务人员交给你的财务报表，并从这些财务报表中分析出公司的经营状况。本章为你讲述了开公司常见的财务要点，建议你尽量多掌握一些关键的财务知识，说不定会为你节省上百万元的财务开支。
第5 章人事制度：抓大放小，把控核心要点
无论你的公司属于哪个行业，员工都是公司重要的资产，为了能培养出适合公司发展的员工，公司要做好员工的管理工作。为了使管理工作更加高效，公司要制定出相应的管理制度，只有制度完善了，员工才能按照公司的要求严格要求自己，以便适应公司发展的需要。本章重点讲解开公司必知的人事制度，帮助你培养出更多优秀的员工。
第6 章招聘方法：如何让性价比最高的员工到你“碗”里来
招聘是公司不能忽视的环节，它能帮助公司挑选出性价比相对较高的员工，这样的员工能更好地适应工作，高效地完成公司分派的任务，这对公司的发展无疑是有利的。如果公司雇用的员工不适合公司的发展，那么公司做什么都成不了气候。本章将告诉你如何才能选拔出优秀的人才到你的公司工作。
第7 章培训方法：如何让员工快速掌握工作核心
如今，人才已经成为公司参与市场竞争的中坚力量，为了培养更多的人才，让员工快速掌握工作核心，培训工作是必不可少的。那么，如何为新员工培训，如何制定培训的管理制度、考核制度及培养计划呢？本章将为你一一解答。
第8 章考核方法：如何让员工为你拼命工作
公司定期开展评优活动可以有效地表彰业绩突出的优秀人才、树立先进榜样、激励他人，从而让员工自觉、自愿地为公司工作。评优活动的重要环节就是设置考核方法，如果考核方法运用不当，不仅起不到激励的效果，甚至还会严重打击一部分努力进取员工的积极性。为此，公司领导要及时召开管理人员会议，分析评优活动的积极意义和成效，并围绕“评不评、评什么、怎样评”等关键问题展开讨论。本章将介绍几个科学的考核方法，公司可以根据自身的实际情况选择适合公司的考核方法。
第9 章离职方法：如何让离职员工为你保守公司秘密
员工离职，在性质上可以分为员工自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休；非自愿离职包括辞退员工和集体性裁员。无论是哪种类型的离职，都是公司在运行过程中可能会遇到的现象。对待员工离职，公司要做好善后工作，此环节处理不好不仅会影响到其他员工的工作积极性，而且还很有可能因离职交接工作处理不当，使公司遭受重大损失。本章对离职环节所涉及的各项事务进行了系统介绍，通过对这些知识的了解，你再也不用担心员工离职的后续问题了。
第10 章发展策略：小公司如何确定自己的发展节奏
本章结合中小型公司的实际情况，摒弃“大而全”的思想，介绍了5 个精简的发展“小战略”。公司如果能合理运用这些发展小战略，就能确定适合自己的发展节奏，从而推动公司快速发展。
第11 章创业维艰：如何挺过资金短缺的前6 个月
几乎没有人创业是一帆风顺的，创业者最常遇到的困境就是缺乏资金。很多时候，由于缺乏资金，创业项目停滞不前，甚至公司面临破产的境地。因此，为了解决资金短缺问题，你要从多方面筹集资金。本章主要介绍了几种常用的筹集资金的方法，这些方法也许能帮助你解决资金短缺的问题。
第12 章创业融资：如何在3 年内获得大额融资
创业是条坎坷路，创业者不仅要有好的创意和想法，还要挑选最合适的人来组建团队、促进产品落地、推动营销推广等。在这个过程中，资金显得尤为重要，而筹集资金的最快方法就是融资。可能有些人听到“融资”就会联想到上市公司，认为只有上市公司才可以融资。其实不然，一般的中小型公司也可以通过融资的方式筹集到资金。本章主要介绍了融资的方式、融资的技巧、如何找到融资人，以及融资时要注意的问题等。通过本章的学习，想要通过融资方式创业的人就可能在短时间内获得大额资金了。
本书读者对象
● 开公司的新手。
● 中小型公司的管理人员。
● 有创业想法的有志青年。
● 需要开公司的人。
文摘
如何设立合伙人退出机制
合伙人在合作过程中，因个人原因或其他原因需要退出时，一旦处理不当，轻则使公司陷入困境，重则让公司倒闭。先小人后君子，有些事情还是提前以书面形式约定为好。下面来说一下近期发生的一个案例。
张志与刘朋是研究生时期的同班同学，在5 年后的聚会上，张志把自己创业的想法给刘朋说了，两人一拍即合。原来张志身高1.65 米，体重180 斤。在一次出差中，一位老医生给他说了一个饮食秘方，结合自己的锻炼，很快他的体重由180 斤降至130斤。他发现生活中有许多像他一样为体重烦恼的人，他觉得这是一个重大的商机，于是便有了开头的一幕。
于是两人决定各出资10 万元，占股50% 开店。他们租了一个100 平方米的门店，租金5 万元，又花费6 万元购买了治疗肥胖的原材料和设备，招聘了两名员工负责宣传和推广。在开业第4 个月后，公司出现了盈利，当月利润达到3.6 万元。两人兴奋不已，但这时张志希望乘胜追击，再开设一个大一些的门店，而刘朋觉得现在还是按部就班地回本比较好。张志准备乘胜追击，筹划盘下更大的店，而这个举动意味着两人至少还要继续投入10 万元。两人始终无法达成一致，不久，刘朋宣告退出合作，抽走了当时投入的10 万元和近两个月的利润，由于现金吃紧，这个门店不得不关门。
这类案例经常发生，难道真的没有让双方都满意，又不让门店倒闭的办法了吗？这类问题发生的主要原因在于在开店之前没有重视一些核心问题。如果设置合理的退出机制，最终的结果完全可以规避。
合伙人退出时间的约定
公司创立初期风险承受能力特别弱，一旦出现大波动，就容易导致公司倒闭。退出时机的选择虽无法控制，但是必须要约定。一般来说，在公司创业前半年，合伙人退出并撤出资金是公司倒闭的最直接因素。
对于这种情形，可以允许合伙人退出，但是资金不能完全撤出。一旦允许资金全额撤出，留下的合伙人的现金流压力急剧增大。因此，撤出资金必须约定一定比例，原则上撤出比例不超过50%。当然，对于余下的50% 可以以商业借贷或股份具体协商处理。
对于技术性入股撤股处理
公司创立前期，技术性合伙人一旦撤出，就无法及时找到替代人员，很容易使公司面临困境。所以，如果技术性合伙人要退出，那你必须在找到技术替代人员并稳定后，再允许其撤出。至于撤出资金的要求，可以仿照上一节提到的内容进行处理。
2014 年，一篇名为《我为什么要辞职去卖肉夹馍》的文章走红网络。文章中，描述了北京的繁华、高悬的房价、物质的爱情、平凡枯燥的工作，这4 点严重地刺痛了那些在“北漂”的白领及高学历低工资的人群，每个在北京打拼的人都看到了自己的影子，于是网络话题热点被引爆。
“西少爷”这个肉夹馍品牌一度被媒体报道，投资机构也纷纷找上门。然而其创始人因股权之争，最终使“西少爷”错过发展的良机。尽管“西少爷”还在快速发展，但已风口不再。创始之初，孟兵、宋鑫、罗高景的股权比例分别为40%、30%、30%。后来“西少爷”又引入了新的合伙人，加之价值观的不合，其他合伙人决定以27万元加2% 的股份，买回宋鑫手中30% 的股份。显然，对听说有人给“西少爷”0万元估值的宋鑫来说，那是不可能同意的。最终一直没有谈拢，宋鑫仍拥有30% 的股份。
对于“西少爷”的是是非非，不是我讨论的重点，我需要谈的还是股权退出机制。对于创始人退出而股份还在的情况，我们应该怎么处理呢？对于退出的创始人来说，自己也参与了创业的过程，既有功劳，又有苦劳；《公司法》也没有规定，股东离职必须退股；章程也没规定；合伙人之间也没签署过其他协议，股东退出得退股；如果合伙人之间自始至终就离职退股没做过任何沟通，
那么可以成为拒绝退股的理由。
然而对于其他合伙人来说，这显然是不能接受的。因为大家一起出钱买了一批小鸡仔，有个人喂了几个月就走了，走时又不同意退股，等小鸡仔长成能下蛋的母鸡，那个人又回来了，他要按之前出钱的比例分鸡蛋，分鸡。显然，其他出资人会有意见，他们会说：“你打个酱油就跑了，凭什么要给你分鸡又分蛋呀？”所以，对于此类退股情况还是要做提前约定，以免以后不能一起愉快地玩耍。如何设立合伙人退出机制
合伙人在合作过程中，因个人原因或其他原因需要退出时，一旦处理不当，轻则使公司陷入困境，重则让公司倒闭。先小人后君子，有些事情还是提前以书面形式约定为好。下面来说一下近期发生的一个案例。
张志与刘朋是研究生时期的同班同学，在5 年后的聚会上，张志把自己创业的想法给刘朋说了，两人一拍即合。原来张志身高1.65 米，体重180 斤。在一次出差中，一位老医生给他说了一个饮食秘方，结合自己的锻炼，很快他的体重由180 斤降至130斤。他发现生活中有许多像他一样为体重烦恼的人，他觉得这是一个重大的商机，于是便有了开头的一幕。
于是两人决定各出资10 万元，占股50% 开店。他们租了一个100 平方米的门店，租金5 万元，又花费6 万元购买了治疗肥胖的原材料和设备，招聘了两名员工负责宣传和推广。在开业第4 个月后，公司出现了盈利，当月利润达到3.6 万元。两人兴奋不已，但这时张志希望乘胜追击，再开设一个大一些的门店，而刘朋觉得现在还是按部就班地回本比较好。张志准备乘胜追击，筹划盘下更大的店，而这个举动意味着两人至少还要继续投入10 万元。两人始终无法达成一致，不久，刘朋宣告退出合作，抽走了当时投入的10 万元和近两个月的利润，由于现金吃紧，这个门店不得不关门。
这类案例经常发生，难道真的没有让双方都满意，又不让门店倒闭的办法了吗？这类问题发生的主要原因在于在开店之前没有重视一些核心问题。如果设置合理的退出机制，最终的结果完全可以规避。
合伙人退出时间的约定
公司创立初期风险承受能力特别弱，一旦出现大波动，就容易导致公司倒闭。退出时机的选择虽无法控制，但是必须要约定。一般来说，在公司创业前半年，合伙人退出并撤出资金是公司倒闭的最直接因素。
对于这种情形，可以允许合伙人退出，但是资金不能完全撤出。一旦允许资金全额撤出，留下的合伙人的现金流压力急剧增大。因此，撤出资金必须约定一定比例，原则上撤出比例不超过50%。当然，对于余下的50% 可以以商业借贷或股份具体协商处理。
对于技术性入股撤股处理
公司创立前期，技术性合伙人一旦撤出，就无法及时找到替代人员，很容易使公司面临困境。所以，如果技术性合伙人要退出，那你必须在找到技术替代人员并稳定后，再允许其撤出。至于撤出资金的要求，可以仿照上一节提到的内容进行处理。
2014 年，一篇名为《我为什么要辞职去卖肉夹馍》的文章走红网络。文章中，描述了北京的繁华、高悬的房价、物质的爱情、平凡枯燥的工作，这4 点严重地刺痛了那些在“北漂”的白领及高学历低工资的人群，每个在北京打拼的人都看到了自己的影子，于是网络话题热点被引爆。
“西少爷”这个肉夹馍品牌一度被媒体报道，投资机构也纷纷找上门。然而其创始人因股权之争，最终使“西少爷”错过发展的良机。尽管“西少爷”还在快速发展，但已风口不再。创始之初，孟兵、宋鑫、罗高景的股权比例分别为40%、30%、30%。后来“西少爷”又引入了新的合伙人，加之价值观的不合，其他合伙人决定以27万元加2% 的股份，买回宋鑫手中30% 的股份。显然，对听说有人给“西少爷”0万元估值的宋鑫来说，那是不可能同意的。最终一直没有谈拢，宋鑫仍拥有30% 的股份。
对于“西少爷”的是是非非，不是我讨论的重点，我需要谈的还是股权退出机制。对于创始人退出而股份还在的情况，我们应该怎么处理呢？对于退出的创始人来说，自己也参与了创业的过程，既有功劳，又有苦劳；《公司法》也没有规定，股东离职必须退股；章程也没规定；合伙人之间也没签署过其他协议，股东退出得退股；如果合伙人之间自始至终就离职退股没做过任何沟通，
那么可以成为拒绝退股的理由。
然而对于其他合伙人来说，这显然是不能接受的。因为大家一起出钱买了一批小鸡仔，有个人喂了几个月就走了，走时又不同意退股，等小鸡仔长成能下蛋的母鸡，那个人又回来了，他要按之前出钱的比例分鸡蛋，分鸡。显然，其他出资人会有意见，他们会说：“你打个酱油就跑了，凭什么要给你分鸡又分蛋呀？”所以，对于此类退股情况还是要做提前约定，以免以后不能一起愉快地玩耍。
1. 全书以图解的形式呈现，方便学习。
名人推荐
本书从基础的专业术语讲起，一直到创业融资，对开公司所涉及的问题层层推进，我认为本书很适合“零基础”的创业者阅读。
作者简介
任昱衡：副研究员，高级电子商务师、硬件工程师，中国电子商务协会电子商务研究院副院长、中国移动商务协会（筹）副理事长，兼任国务院国资委商业信用中心、国家信用中心专家，中国社会发展研究院研究员，湖北省电子商务发展联合会筹委会副秘书长。在多所重点高校担任客座讲师，负责讲授电子商务专业本科及部分研究生课程。主持国家电子商务行业相应标准的编写工作和多个世界500强企业的电子商务项目，曾获得中国社会发展研究院、中国科学技术协会专项研究成果一等奖。
目录
第1 章 专业术语：注册公司前必知的几个不同
1.1有限责任公司与股份有限公司有什么不同／ 002
1.2法人与股东有什么不同／ 007
1.3董事长、CEO 和总裁有什么不同／ 013
1.4公司与个体工商户有什么不同／ 018
1.5认缴制与实缴制有什么不同／ 027
1.6公司治理结构／ 031
第2 章 黄金搭档：选择合伙人必知的细节
2.1投其所好，观察他的兴趣爱好 ／ 036
2.2拿出项目，听听他的规划／ 038
2.3无心闲谈，了解他过去的经历 ／ 040
2.4关注朋友圈，从侧面了解他的品行 ／ 043
2.5邀请聚会，观察他的社交能力／ 046
2.6为什么他选择资本入股或技术入股／ 048
2.7如何分配股权／ 051
2.8如何确定经营权／ 057
2.9如何设置异议处理办法／ 059
2.10如何设立合伙人退出机制／ 062
2.11合伙人合同范本／ 065
第3 章 注册流程：代理公司教你如何省钱、省力
3.1注册公司基本流程／ 068
3.2注册公司的基本费用构成／ 070
3.3注册资金额度选择多少合适／ 071
3.4公司名称登记原则 ／ 072
3.5取什么样的公司名字最好／ 074
3.6哪些房产不能作为办公地址／ 077
3.7如何选择办公场所／ 078
3.8如何规避租赁合同的陷阱／ 082
3.9公司章程包含的内容 ／ 085
3.10公司章程通用模板／ 086
3.11要不要找代理注册公司／ 088
3.12如何识别代理注册公司资质／ 089
3.13商标注册流程 ／ 090
3.14商标注册条件 ／ 093
3.15商标注册需提供的材料 ／ 094
3.16商标注册申请书填写方法 ／ 095
3.17代办商标注册风险防范／ 096
第4 章 财务常识：财务总监为你讲述财务要点
4.1了解10 大财务术语／ 100
4.2会计的基本概念 ／ 106
4.3账户与记账方法 ／ 114
4.4会计凭证的基本概念 ／ 120
4.5会计账簿的基本概念 ／ 123
4.6现金结算方式／ 127
4.7银行结算方式／ 128
4.8如何看财务报表／ 129
4.9了解公司应缴哪些税费／ 133
第5 章 人事制度：抓大放小，把控核心要点
5.1员工上下班打卡制度／ 138
5.2员工请假制度／ 139
5.3如何确定员工的工资水平／ 141
5.4如何设置员工的激励机制／ 145
5.5员工主动提出加薪请求，你怎么处理／ 147
5.6公司各生命周期内的工资结构／ 150
5.7确立公司成本核算指标／ 151
第6 章 招聘方法：如何让性价比最高的员工到你“碗”里来
6.1网络平台招聘渠道哪家好／ 154
6.2如何让员工自发帮公司完成招聘任务／ 155
6.3亲朋好友介绍的员工要不要／ 156
6.4设计好面试流程／ 157
6.5如何快速锁定优质面试者／ 159
6.6如何应对应聘者的薪酬异议／ 162
6.7如何更好地制定劳动合同／ 164
6.8如何与应聘者签正式合同／ 165
第7 章 培训方法：如何让员工快速掌握工作核心
7.1培训要实现的5 大核心目的／ 170
7.2如何通过一张A4 纸，让新员工了解培训内容／ 172
7.3如何制定培训管理制度／ 173
7.4如何设置培训考核机制／ 175
7.5如何设置师徒制的培养计划／ 177
7.6如何调动员工参与培训的积极性／ 178
第8 章 考核方法：如何让员工为你拼命工作
8.1如何运用图尺度考核法／ 182
8.2如何运用交替排序法／ 184
8.3如何运用配对比较法／ 186
8.4如何运用强制正态分布法／ 187
8.5如何运用行为锚定等级评价法／ 190
8.6如何运用360°考核法／ 192
第9 章 离职方法：如何让离职员工为你保守公司秘密
9.1如何避免员工离职／ 196
9.2如何设置离职交接流程／ 198
9.3如何让离职员工站好最后一班岗／ 199
9.4如何应对不辞而别的员工／ 201
9.5如何建立离职员工的“回聘”制度／ 203
9.6员工离职最常见的10 大风险及解决方法／ 204
第10 章 发展策略：小公司如何确定自己的发展节奏
10.1如何实施填补战略／ 208
10.2如何实施借势战略／ 210
10.3如何实施搭船战略／ 211
10.4如何实施虚拟战略／ 213
10.5如何实施联合战略／ 215
第11 章 创业维艰：如何挺过资金短缺的前6 个月
11.1如何最大限度压缩经营成本／ 218
11.2如何向对手寻求合作／ 220
11.3如何做房产抵押贷款／ 221
11.4如何吸引天使投资人／ 224
11.5如何让亲戚朋友把钱借给你／ 226
第12 章 创业融资：如何在3 年内获得大额融资
12.1如何选择适合的融资渠道／ 230
12.2在哪些地方能寻找到大量的投资人／ 232
12.3查询投资人投资记录，避免短线投资人参与／ 233
12.4如何保留公司控制权／ 234
附录 有限责任公司常用模板
序言
最近朋友圈大多数人都在晒娃、晒爱人、晒美食、晒旅游、晒衣服等，当然也有一少部分人在晒工资流水单、信用卡额度、年薪等。如果要比拼一把的话，你要晒什么？晒一下你的公司吧！发一下下面这些资料，就足以秒杀一大批“晒主”：工商行政管理局核准的企业名称、合伙人照片、员工团队照片、对公账号流水。这确实是目前“高大上”的晒法。
不过，在晒这些之前，你可能还一无所有，那也没关系，只要你有信心、有计划，就可以自己开一家公司，然后晒出来。当然，要经营得有声有色才好哦。
那在开公司之前，我们要做些什么呢？如果你要听前辈去讲，那就是几句话，作为新手的你肯定会迷惑不已；如果你要请教你的老师，一堆生僻术语讲了出来，晦涩难懂。当你看到这本书，福利来了！本书以最精简、最实用的手法讲解了开公司的所有流程和细节，你只要精神饱满地去读就OK 啦。
在开始讲解之前，我们先来说两条因为开公司而引发的热门新闻。借助于一篇《我为什么辞职卖肉夹馍》的网帖，西少爷肉夹馍一炮而红，最高时估值0 万元人民币，最后因合伙人股份分歧，导致A 轮融资夭折。火遍全国的“罗辑思维”，最终因合伙人经营理念不同而分道扬镳，值得庆幸的是双方和平分手。这仅是目前合伙人拆伙案例中较为知名的两个，其他诸如公司倒闭、招聘问题、经营问题等信息和案例充斥着各大媒体平台。
那么，我们是不是可以从中挖掘出什么因果关系呢？如果你希望基业长青，一些基本的流程、原则是必须掌握的，这是公司经营的根本。公司的最高决策人还要把控人事制度、招聘方法、培训策略等，因为它们在被执行的时候很容易出现模棱两可的情况，而你需要绝对的结果，不能是“差不多”。这代表一种格调、一种“死磕”的精神。
创业不是一件容易的事，对于创业的难度，我们只能用“创业维艰”来形容。如果你选择了这条路，无论结果如何，你都已经在格局上超越了大部分上班族。或许我们在创业过程中会将我们的父母赖以生存的住房抵押给银行；或许我们因为创业一时不利遭受亲朋好友的白眼；或许我们在苦苦支撑一年后仍然拿不到投资人的融资，只能像“考拉班车”那样在无奈与不甘中离去。但无论如何，成功始于第一步。
本书特色
1. 全书以图解的形式呈现，方便学习。
本书的上一个版本广受读者好评，为了方便读者学习，我们特别制作了图解版，将其中的大量知识采用图示的方式进行讲解，以保证你尽快地学会知识点。
2. 内容新颖，符合当前趋势。
本书根据最新《公司法》的各项规定，介绍了开公司应注意的各项法律法规。由于很多传统的公司经营技巧已经不再适应当今市场的需求，因此，本书以最新的视角、最前沿的公司技巧作为阐述的主体，让公司经营者紧跟时代的步伐，打造出一个新型公司，引领公司时尚潮流。
3. 具有针对性、系统性、实用性、新颖性、可操作性的特点。
本书对开公司的各个环节所涉及的知识进行了介绍，手把手地教创业新手开办及经营一家公司。本书不仅具有“工具箱”的针对性、系统性、实用性等特点，而且其新颖性、可操作性更强，应用价值更大，内容直观、通俗易懂，为开公司的新手提供了各种方法技巧，帮助他们提高工作效率，让开公司变得更加便捷高效。
4. 行文幽默诙谐，便于轻松阅读。
本书以幽默诙谐的口吻、贴近生活的语言，对如何开公司进行了生动、形象的讲解，让读者轻松自在地学会公司的经营技巧。
5. 去粗取精，完全以“干货”呈现。
本书注重实用而不注重形式，突破了传统的文字堆砌的死板模式，避免文字累赘，将浩如烟海、庞杂丰富的材料加以去粗取精，保留一些核心的、实用的精华部分，完全以“干货”呈现，方便读者阅读。
本书内容及体系结构
第1 章专业术语：注册公司前必知的几个不同
开公司前，你应该掌握一些开公司的专业术语。本章将为你讲解有限责任公司与无限公司的区别、股东与法人的区别、个体工商户与公司的区别等专业术语方面的知识。
当你知道这些专业术语后，在选择注册额度的时候，就可以根据自己的经济承受能力
注册相应额度的公司。
第2 章黄金搭档：选择合伙人必知的细节
开公司前，你需要找谁？一个人经营一家公司，压力会很大，寻找几位合伙人是一个不错的选择。那么，你是看中合伙人的资金、资源、技能还是其他？本章将给出详细的案例，并提出具有启发性的建议。
第3 章注册流程：代理公司教你如何省钱、省力
要想成功开公司，除做好心理准备外，你还要充分了解与开公司有关的各项信息。比如，公司的注册流程、注册公司需要的材料和费用、公司名称登记、选择办公地址等。本章对这些知识做了详细的介绍。
第4 章财务常识：财务总监为你讲述财务要点
老板要对一些财务概念有所了解，否则将来肯定理不好公司的“财”。你只有在了解了财务知识以后，才能看懂公司财务人员交给你的财务报表，并从这些财务报表中分析出公司的经营状况。本章为你讲述了开公司常见的财务要点，建议你尽量多掌握一些关键的财务知识，说不定会为你节省上百万元的财务开支。
第5 章人事制度：抓大放小，把控核心要点
无论你的公司属于哪个行业，员工都是公司重要的资产，为了能培养出适合公司发展的员工，公司要做好员工的管理工作。为了使管理工作更加高效，公司要制定出相应的管理制度，只有制度完善了，员工才能按照公司的要求严格要求自己，以便适应公司发展的需要。本章重点讲解开公司必知的人事制度，帮助你培养出更多优秀的员工。
第6 章招聘方法：如何让性价比最高的员工到你“碗”里来
招聘是公司不能忽视的环节，它能帮助公司挑选出性价比相对较高的员工，这样的员工能更好地适应工作，高效地完成公司分派的任务，这对公司的发展无疑是有利的。如果公司雇用的员工不适合公司的发展，那么公司做什么都成不了气候。本章将告诉你如何才能选拔出优秀的人才到你的公司工作。
第7 章培训方法：如何让员工快速掌握工作核心
如今，人才已经成为公司参与市场竞争的中坚力量，为了培养更多的人才，让员工快速掌握工作核心，培训工作是必不可少的。那么，如何为新员工培训，如何制定培训的管理制度、考核制度及培养计划呢？本章将为你一一解答。
第8 章考核方法：如何让员工为你拼命工作
公司定期开展评优活动可以有效地表彰业绩突出的优秀人才、树立先进榜样、激励他人，从而让员工自觉、自愿地为公司工作。评优活动的重要环节就是设置考核方法，如果考核方法运用不当，不仅起不到激励的效果，甚至还会严重打击一部分努力进取员工的积极性。为此，公司领导要及时召开管理人员会议，分析评优活动的积极意义和成效，并围绕“评不评、评什么、怎样评”等关键问题展开讨论。本章将介绍几个科学的考核方法，公司可以根据自身的实际情况选择适合公司的考核方法。
第9 章离职方法：如何让离职员工为你保守公司秘密
员工离职，在性质上可以分为员工自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休；非自愿离职包括辞退员工和集体性裁员。无论是哪种类型的离职，都是公司在运行过程中可能会遇到的现象。对待员工离职，公司要做好善后工作，此环节处理不好不仅会影响到其他员工的工作积极性，而且还很有可能因离职交接工作处理不当，使公司遭受重大损失。本章对离职环节所涉及的各项事务进行了系统介绍，通过对这些知识的了解，你再也不用担心员工离职的后续问题了。
第10 章发展策略：小公司如何确定自己的发展节奏
本章结合中小型公司的实际情况，摒弃“大而全”的思想，介绍了5 个精简的发展“小战略”。公司如果能合理运用这些发展小战略，就能确定适合自己的发展节奏，从而推动公司快速发展。
第11 章创业维艰：如何挺过资金短缺的前6 个月
几乎没有人创业是一帆风顺的，创业者最常遇到的困境就是缺乏资金。很多时候，由于缺乏资金，创业项目停滞不前，甚至公司面临破产的境地。因此，为了解决资金短缺问题，你要从多方面筹集资金。本章主要介绍了几种常用的筹集资金的方法，这些方法也许能帮助你解决资金短缺的问题。
第12 章创业融资：如何在3 年内获得大额融资
创业是条坎坷路，创业者不仅要有好的创意和想法，还要挑选最合适的人来组建团队、促进产品落地、推动营销推广等。在这个过程中，资金显得尤为重要，而筹集资金的最快方法就是融资。可能有些人听到“融资”就会联想到上市公司，认为只有上市公司才可以融资。其实不然，一般的中小型公司也可以通过融资的方式筹集到资金。本章主要介绍了融资的方式、融资的技巧、如何找到融资人，以及融资时要注意的问题等。通过本章的学习，想要通过融资方式创业的人就可能在短时间内获得大额资金了。
本书读者对象
● 开公司的新手。
● 中小型公司的管理人员。
● 有创业想法的有志青年。
● 需要开公司的人。
文摘
如何设立合伙人退出机制
合伙人在合作过程中，因个人原因或其他原因需要退出时，一旦处理不当，轻则使公司陷入困境，重则让公司倒闭。先小人后君子，有些事情还是提前以书面形式约定为好。下面来说一下近期发生的一个案例。
张志与刘朋是研究生时期的同班同学，在5 年后的聚会上，张志把自己创业的想法给刘朋说了，两人一拍即合。原来张志身高1.65 米，体重180 斤。在一次出差中，一位老医生给他说了一个饮食秘方，结合自己的锻炼，很快他的体重由180 斤降至130斤。他发现生活中有许多像他一样为体重烦恼的人，他觉得这是一个重大的商机，于是便有了开头的一幕。
于是两人决定各出资10 万元，占股50% 开店。他们租了一个100 平方米的门店，租金5 万元，又花费6 万元购买了治疗肥胖的原材料和设备，招聘了两名员工负责宣传和推广。在开业第4 个月后，公司出现了盈利，当月利润达到3.6 万元。两人兴奋不已，但这时张志希望乘胜追击，再开设一个大一些的门店，而刘朋觉得现在还是按部就班地回本比较好。张志准备乘胜追击，筹划盘下更大的店，而这个举动意味着两人至少还要继续投入10 万元。两人始终无法达成一致，不久，刘朋宣告退出合作，抽走了当时投入的10 万元和近两个月的利润，由于现金吃紧，这个门店不得不关门。
这类案例经常发生，难道真的没有让双方都满意，又不让门店倒闭的办法了吗？这类问题发生的主要原因在于在开店之前没有重视一些核心问题。如果设置合理的退出机制，最终的结果完全可以规避。
合伙人退出时间的约定
公司创立初期风险承受能力特别弱，一旦出现大波动，就容易导致公司倒闭。退出时机的选择虽无法控制，但是必须要约定。一般来说，在公司创业前半年，合伙人退出并撤出资金是公司倒闭的最直接因素。
对于这种情形，可以允许合伙人退出，但是资金不能完全撤出。一旦允许资金全额撤出，留下的合伙人的现金流压力急剧增大。因此，撤出资金必须约定一定比例，原则上撤出比例不超过50%。当然，对于余下的50% 可以以商业借贷或股份具体协商处理。
对于技术性入股撤股处理
公司创立前期，技术性合伙人一旦撤出，就无法及时找到替代人员，很容易使公司面临困境。所以，如果技术性合伙人要退出，那你必须在找到技术替代人员并稳定后，再允许其撤出。至于撤出资金的要求，可以仿照上一节提到的内容进行处理。
2014 年，一篇名为《我为什么要辞职去卖肉夹馍》的文章走红网络。文章中，描述了北京的繁华、高悬的房价、物质的爱情、平凡枯燥的工作，这4 点严重地刺痛了那些在“北漂”的白领及高学历低工资的人群，每个在北京打拼的人都看到了自己的影子，于是网络话题热点被引爆。
“西少爷”这个肉夹馍品牌一度被媒体报道，投资机构也纷纷找上门。然而其创始人因股权之争，最终使“西少爷”错过发展的良机。尽管“西少爷”还在快速发展，但已风口不再。创始之初，孟兵、宋鑫、罗高景的股权比例分别为40%、30%、30%。后来“西少爷”又引入了新的合伙人，加之价值观的不合，其他合伙人决定以27万元加2% 的股份，买回宋鑫手中30% 的股份。显然，对听说有人给“西少爷”0万元估值的宋鑫来说，那是不可能同意的。最终一直没有谈拢，宋鑫仍拥有30% 的股份。
对于“西少爷”的是是非非，不是我讨论的重点，我需要谈的还是股权退出机制。对于创始人退出而股份还在的情况，我们应该怎么处理呢？对于退出的创始人来说，自己也参与了创业的过程，既有功劳，又有苦劳；《公司法》也没有规定，股东离职必须退股；章程也没规定；合伙人之间也没签署过其他协议，股东退出得退股；如果合伙人之间自始至终就离职退股没做过任何沟通，
那么可以成为拒绝退股的理由。
然而对于其他合伙人来说，这显然是不能接受的。因为大家一起出钱买了一批小鸡仔，有个人喂了几个月就走了，走时又不同意退股，等小鸡仔长成能下蛋的母鸡，那个人又回来了，他要按之前出钱的比例分鸡蛋，分鸡。显然，其他出资人会有意见，他们会说：“你打个酱油就跑了，凭什么要给你分鸡又分蛋呀？”所以，对于此类退股情况还是要做提前约定，以免以后不能一起愉快地玩耍。如何设立合伙人退出机制
合伙人在合作过程中，因个人原因或其他原因需要退出时，一旦处理不当，轻则使公司陷入困境，重则让公司倒闭。先小人后君子，有些事情还是提前以书面形式约定为好。下面来说一下近期发生的一个案例。
张志与刘朋是研究生时期的同班同学，在5 年后的聚会上，张志把自己创业的想法给刘朋说了，两人一拍即合。原来张志身高1.65 米，体重180 斤。在一次出差中，一位老医生给他说了一个饮食秘方，结合自己的锻炼，很快他的体重由180 斤降至130斤。他发现生活中有许多像他一样为体重烦恼的人，他觉得这是一个重大的商机，于是便有了开头的一幕。
于是两人决定各出资10 万元，占股50% 开店。他们租了一个100 平方米的门店，租金5 万元，又花费6 万元购买了治疗肥胖的原材料和设备，招聘了两名员工负责宣传和推广。在开业第4 个月后，公司出现了盈利，当月利润达到3.6 万元。两人兴奋不已，但这时张志希望乘胜追击，再开设一个大一些的门店，而刘朋觉得现在还是按部就班地回本比较好。张志准备乘胜追击，筹划盘下更大的店，而这个举动意味着两人至少还要继续投入10 万元。两人始终无法达成一致，不久，刘朋宣告退出合作，抽走了当时投入的10 万元和近两个月的利润，由于现金吃紧，这个门店不得不关门。
这类案例经常发生，难道真的没有让双方都满意，又不让门店倒闭的办法了吗？这类问题发生的主要原因在于在开店之前没有重视一些核心问题。如果设置合理的退出机制，最终的结果完全可以规避。
合伙人退出时间的约定
公司创立初期风险承受能力特别弱，一旦出现大波动，就容易导致公司倒闭。退出时机的选择虽无法控制，但是必须要约定。一般来说，在公司创业前半年，合伙人退出并撤出资金是公司倒闭的最直接因素。
对于这种情形，可以允许合伙人退出，但是资金不能完全撤出。一旦允许资金全额撤出，留下的合伙人的现金流压力急剧增大。因此，撤出资金必须约定一定比例，原则上撤出比例不超过50%。当然，对于余下的50% 可以以商业借贷或股份具体协商处理。
对于技术性入股撤股处理
公司创立前期，技术性合伙人一旦撤出，就无法及时找到替代人员，很容易使公司面临困境。所以，如果技术性合伙人要退出，那你必须在找到技术替代人员并稳定后，再允许其撤出。至于撤出资金的要求，可以仿照上一节提到的内容进行处理。
2014 年，一篇名为《我为什么要辞职去卖肉夹馍》的文章走红网络。文章中，描述了北京的繁华、高悬的房价、物质的爱情、平凡枯燥的工作，这4 点严重地刺痛了那些在“北漂”的白领及高学历低工资的人群，每个在北京打拼的人都看到了自己的影子，于是网络话题热点被引爆。
“西少爷”这个肉夹馍品牌一度被媒体报道，投资机构也纷纷找上门。然而其创始人因股权之争，最终使“西少爷”错过发展的良机。尽管“西少爷”还在快速发展，但已风口不再。创始之初，孟兵、宋鑫、罗高景的股权比例分别为40%、30%、30%。后来“西少爷”又引入了新的合伙人，加之价值观的不合，其他合伙人决定以27万元加2% 的股份，买回宋鑫手中30% 的股份。显然，对听说有人给“西少爷”0万元估值的宋鑫来说，那是不可能同意的。最终一直没有谈拢，宋鑫仍拥有30% 的股份。
对于“西少爷”的是是非非，不是我讨论的重点，我需要谈的还是股权退出机制。对于创始人退出而股份还在的情况，我们应该怎么处理呢？对于退出的创始人来说，自己也参与了创业的过程，既有功劳，又有苦劳；《公司法》也没有规定，股东离职必须退股；章程也没规定；合伙人之间也没签署过其他协议，股东退出得退股；如果合伙人之间自始至终就离职退股没做过任何沟通，
那么可以成为拒绝退股的理由。
然而对于其他合伙人来说，这显然是不能接受的。因为大家一起出钱买了一批小鸡仔，有个人喂了几个月就走了，走时又不同意退股，等小鸡仔长成能下蛋的母鸡，那个人又回来了，他要按之前出钱的比例分鸡蛋，分鸡。显然，其他出资人会有意见，他们会说：“你打个酱油就跑了，凭什么要给你分鸡又分蛋呀？”所以，对于此类退股情况还是要做提前约定，以免以后不能一起愉快地玩耍。
| ISBN | 9787121338915,7121338912 |
|---|---|
| 出版社 | 电子工业出版社 |
| 作者 | 任昱衡 |
| 尺寸 | 16 |