《道德经》的哲学架构就是“道”与“名”。“老子”认为天地万物都大不过自然，自然无所不包，一切法则、规律都从中产生。而自然又是混沌的，只有有了“道”与“名”，对于混沌自然才能看到万物的起始，否则一切生灭有无对我们而言毫无意义，万物只是自然而混沌的存在着而已。抽象的“道”包含了自然中一切的法则与规律；抽象的“名”代表着对事物的定位与称谓。
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图片上的：家风 遗失的优秀传统文化无货，默认换成家风：优秀传统文化的传承发货
图书信息：曾仕强中国管理理论系列 共册
总
中国式管理：十周年纪念珍藏版
中国式管理行为：十周年纪念珍藏版
中国式思维
情绪的奥秘
人性的奥秘：曾仕强谈人性的弱点
人际的奥秘曾仕强告诉你如何搞好人际关系
曾仕强教授告诉你怎样带团队
曾仕强谈何谓领导
领导的方与圆（升级版）
曾国藩的启示
中道
领导的气场
易经管理智慧
人性管理
家教：父母如何教养孩子
不生气的活法
道德经的奥秘
老子的人生智慧
家风：优秀传统文化的传承
胡雪岩的启示
诸葛亮的启示
中国式管理：十周年纪念珍藏版 曾仕强教授自 世纪 年代开始推广中国式管理。多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。
曾教授认为， 世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。其中，中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。
故此，本书强调管理是以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异，异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。
中国式管理行为：十周年纪念珍藏版 曾教授将中国人的管理行为特性分成 章，以个案分析的方法，分析与说明了 个经实践证明有效的中国式管理行为要点。要点均设有情境案例描述、分析、说明，并配有“问题”“要则”“心得”等，十分便于管理者感悟、借鉴。
曾仕强作品中国式思维 不了解中国人的思维方式，你怎么为人处世？
洞悉中国式思维的特点，你就掌握了与所有中国人打交道的诀窍。
正如曾仕强先生在《中国式思维》一书中所言，当下很多中国人“时常脑筋不清楚”“对自己很不了解”。通过阅读本书，你可以掌握中国人的思维方式特点，并对中国人的基本精神、信条、立场、标准等有更深入的认识，对于如何处理工作、生活中的人际关系，会有豁然开朗的感觉。
情绪的奥秘（曾仕强教授剖析中国人心性特点，教你管理情绪，活得豁达） 曾仕强教授深谙中国传统文化，对中国人的心性颇有研究。曾教授认为，生气、抑郁、焦虑等情绪只是人对环境的一种反应，没有好坏之分，但却深深地影响着我们的生活。因此，我们要了解情绪、接受情绪，并适度地调节情绪，才能更好地生活并与他人和谐相处。
曾教授通过生动的语言、鲜活的案例，从情绪入手，分析了影响情绪的诸多因素。在仔细分析情绪产生的因素及表现状况后，针对不同类型的情绪进行相应解读，对症下药，从意识、信念等方面告诉我们管理自己情绪的方法。本书旨在探索中国人情绪的奥秘，内容直指人心，有“醍醐灌顶”之效。
人性的奥秘曾仕强谈人性的弱点 曾教授深谙中国传统文化，对中国人的人性颇有研究。他认为求生存、自私、求快乐是人性的三大弱点，但弱点不等于缺点。通过阅读本书，找到正确认识自己、读懂他人的好方法，让弱点变成优点，就能处理好人际关系。
曾教授通过生动的语言、鲜活的案例，分析了人性三大弱点的特点及表现，并对症下药，给出了正确处理人际关系的合理方法。
本书旨在探索中国人人性的奥秘，内容直指人心，有“醍醐灌顶”之效。
人际的奥秘曾仕强告诉你如何搞好人际关系 世间最复杂的莫过于人与人之间的关系，而中国人之间的关系更加微妙、更加难以把握。一方面，中国人认为“在家靠父母，出外靠朋友”，靠不靠得住，就看关系如何。另一方面，中国人又希望凡事凭本事，讨厌“拉关系”。殊不知，一个毫无能力的人，是无法依靠人际关系而成功的。而如果缺乏良好的人际关系，即便能力再强，也无法顺利地获得成功。
《人际的奥秘：曾仕强告诉你如何搞好人际关系》一书以人际关系为出发点，主要介绍了处理和经营人际关系的十个要领，并与伦理道德完美融合，帮助人们营造健康、优质的人际关系。
曾仕强教授告诉你怎样带团队 曾教授心得：只有了解中国人，才能找到打造团队的有效方式
在本书中，曾仕强教授不仅分析了如何带队伍，同时指明了如何扮演好团队中的不同角色。他从领导、干部和员工三个层面出发，阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中，领导是队伍的核心，干部是队伍的支柱，员工是队伍的基石，三者可以互相支撑、良性互动。
本书轻松幽默，在阐述团队管理之外，又将领导、干部和员工的游戏规则娓娓道来，指导人们扮演好自己在团队中的角色，在复杂的团队关系中游刃有余。可以说，本书既是中国团队管理的经典，又是中国人为人处世的指南。 曾仕强谈何谓领导 颇受企事业单位领导推崇的领导艺术课 曾仕强教授教您成为会带人、会管人、会帮人的魅力领导 《曾仕强谈何谓领导》通过对国内外管理方式的比较和对领导及激励的含义和方式等的讲解，提出领导是发挥安人潜力的历程，把修己安人的管理效果充分发挥出来，才算是有效的领导。从这个角度来看，领导比管理更为重要，因为管理的效果能否宏大，完全看领导能不能达到圆通的地步，使大家尽心尽力。
领导者由有为到无为，必须经过一段得人心的历程，向心力和信心增强，员工自动自发，便能够无为而治。
领导的方与圆升级版 我们常常听见有些领导抱怨：中国人真难管！对此，我们的回应是：谁让您管中国人？
“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“管事理人”，是领导者做好工作的根本。
曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令您在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。
曾国藩的启示 《曾国藩的启示》是一部让你读懂人生、奋发有为的励志大作。
“当官要学曾国藩，经商要学胡雪岩。”自年在百家讲坛开讲，继而推出上市天即热销万册、位居当年人物传记类图书全国年度畅销榜榜首的同名图书《胡雪岩的启示》之后，历经五年沉淀，国学大师曾仕强教授次与有“一代官圣”“千古完人”之称的曾国藩亲密接触，首度透彻剖析不一样的曾国藩。
在书中，曾教授结合曾国藩的一生经历、亲身感悟及经验教训，清晰呈现曾国藩通过一生坚持进德修业、自改命运，由出身平凡、资质平庸之人奋起而蜕变为立功、立德、立言的三不朽完人，由不懂识人转变为阅遍大清举国之才的鉴人用人大师这一非凡历程。
全书延续曾教授独特的曾氏风格，评古论今，小中见大，通俗易懂，幽默睿智，微小细节中明大道理，平实讲述中显大智慧，深合古人“文章 之道”，读者定能从曾国藩通过奋斗而逆转的一生与曾教授的独到解读中获得从未有过的启示与激励。
曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。央视《百家讲坛》的主讲人之一，《对话》栏目特邀嘉宾，台湾交通大学、台湾师范大学教授，台湾兴国管理学院首任校长。
曾教授以其深厚的中国传统文化功底、中西贯通的渊博学识，以及睿智而幽默、精辟而实用的深刻解读在中国培训界独领风骚二十余年，被复旦大学钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。
所授课程或所著书籍涉及易经、道德经、论语、大学、中华文化，中国式管理、企业经营、团队、人际关系、亲子关系及人性、情绪管理等各个领域。代表作有《胡雪岩的启示》《易经的奥秘》《三国的奥秘》《中国式管理》《中国企业怎么管》《领导的方与圆》《做的总裁》《圆通的人际关系》等。限量珍藏版《中国式管理全集》（精装二十四卷）已于近期隆重上市。
★古人云：“经师易得，人师难求。”曾公仕强教授是我们这个时代的天人之师。
钱文忠
★愚于近人，独服曾文正。毛泽东
至于中文读书写字之法，在曾公家训与家书中言之甚详。你们如能详看其家训与家书，不特于国学有心得，必于精神道德皆可成为中国之政治家，不可以其时代已过而忽之也。蒋介石
曾文正者，岂惟近代，盖有史以来不一二睹之大人也已；岂惟我国，抑全世界不一二睹之大人也已。粱启超
清朝的曾国藩谥号“文正”，那都是最难得的。死后的评语够得上称为“文成”“文正”的，上下五千年历史，纵横十万里国土，虽然有几亿的人口，其中却数不出来几个人，最多一二十人而已。这是中国文化中谥法的谨严，所以中国人做官也好，做事也好，他的精神目标，也要对后代负责；不但对这一辈子要负责任，对后世仍旧要负责任。因为谁都没有办法逃避历史的公平，对了就对了，不对就是不对。南怀瑾
谋国之忠，知人之明，自愧不如元辅；同心若金，攻错若石，相期无负平生。左宗棠
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| ISBN | 9787567581166 |
|---|---|
| 出版社 | 华东师范大学出版社 |
| 作者 | 章皖 |
| 尺寸 | 32 |