div 在一家公司里，HR是做什么的？收简历，做面试，还是算工资，做表格？是，也不是，或者说，不仅仅如此。数不清的表格，学不完的工具，这是大多数HR在成长道路上要面对的情况，也是陷入的工作认知误区。正是因为对自身定位充满了不确定性，从而在企业管理工作中，HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资？财务人员也可以做；组织活动？策划部的同事在主导；面试？HR又没有决定权，招不到人是HR的能力不够，招到的人不合适，也是HR的问题。进入大数据和人工智能的新时代，新型的HR势必要摆脱传统HR很被动的局面，要适应新的形势，利用新的科技手段，要主动走上企业的管理大舞台，要成为企业管理者真正的战略合作伙伴，在企业管理工作拥有一定的话语权。HR具体该怎么办呢？新一代互联网创业者、具有多年人力资源管理经验的李舟安告诉你：HR要走出去，要动脑子，要掌握更多的高效的面试技巧，打响“人才打劫”战！HR要学会利用大数据做企业人才规划，业务部门想要招聘新人，对不起，请先说服我！HR要和90后员工“斗智斗勇”，拒绝口号式管理，开启人才个性化管理！HR该邀功的时候一定不要退缩，适当的表现自己不是骄傲的代名词！HR要摆脱“事务性HR”的桎梏，不断地给自己充电，成为企业中不可替代的一员！新时代，机遇与挑战并存，HR要跳出“深井”，深入财务和运营领域，转变角色，就在此刻！在科技以的速度代替人工的，传统的HR管理方式是否依然适用？HR从业者的出路在哪里？什么样的HR才是企业真正需要的业务伙伴？很欣喜地看到舟安在《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》一书中，根据他成功运营国内HR平台——HRGO的经验，能够沉下心来做冷静的思考和深入的总结。本书对于刚走上人力资源管理岗位的“小白”和准备从传统HR思维方式转型的“老鸟”同样适用，为他们未来在人力资源管理的广阔海域里的航行提供了一份宝贵的导航图。沃尔沃汽车亚太区人力资源总监范珂/divem/em
| 出版社 | 人民邮电 |
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| 作者 | 李舟安 |