编辑推荐
人人会算账，个个会经营，让老板彻底告别听起来有利润，年底却无钱发奖金的窘境！
作者简介
田和喜，历任住友财团下属世界500强日本住友化学（株）经营管理部长、国内大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团经营副总裁，现任广州道成智聚企业管理咨询有限公司总裁，兼任多家集团经营战略顾问和经营咨询顾问。多年来以企业经营为中心，指导过制造、金融、贸易、服务等多行业、业种企业的经营战略和市场战略策，在经营组织体制、管理体制、人才人事体制改革，以及商业模式重构、战略综合经营管理、整体经营诊断等方面具有丰富的实践经验。成功辅导多家本土企业构建出自己的“[理念+算盘]经营模式”。
目录
第一章 不懂会计何谈经营 ………………………………… 001
将来会计是你想做就能做的吗？ …………………… 003
会计要与老板同频 ………………………………………… 004
人工智能对会计的挑战 …………………………………… 006
会计如何支撑业务 ………………………………………… 007
不被常识束缚的会计学 ………………………………… 010
企业更需要为经营服务的会计学 ………………………… 010
经营会计的缘起 …………………………………………… 014
重新定义会计学 …………………………………………… 016
“超越数字”的经营会计 …………………………… 022
你不仅仅是财务专家 ……………………………………… 022
数字是业务过程的投影 …………………………………… 023
人人都会算账 ……………………………………………… 025
反映经营实态的会计学 …………………………………… 027
第.二.章.不需要财务知识的会计学…………………… 031
半小时学会经营会计 …………………………………… 033
小卖店的会计学 …………………………………………… 033
经营会计的流水账 ………………………………………… 034
流水账汇总而来的经营会计报表 ………………………… 038
一目了然的会计系统 …………………………………… 040
用数字统一沟通语言 ……………………………………… 040
经营会计与财务会计的区别 ……………………………… 042
经营会计是一门系统会计学 ……………………………… 048
经营会计与传统的管理会计的区别 ……………………… 050
经营会计职责与执掌 …………………………………… 052
谁建立经营会计体系 ……………………………………… 052
经营会计的主管部门 ……………………………………… 052
经营会计的担当及任职条件 ……………………………… 055
经营会计担当的条件 ……………………………………… 057
从会计到总裁 …………………………………………… 059
会计的职业生涯 …………………………………………… 060
从会计到总裁 ……………………………………………… 063
企业经营的指南针 ……………………………………… 065
经营之圣的共识 …………………………………………… 065
经营企业犹如驾驶飞机 …………………………………… 067
人人都需要的经营会计 ………………………………… 069
大企业化小才能看清 ……………………………………… 069
小企业看清未来 …………………………………………… 071
小组织用数据自我管理 …………………………………… 071
第.三.章.
经营会计的范式 …………………………………… 073
经营会计损益表 ………………………………………… 075
认识经营会计要素 ……………………………………… 077
收入（销售额）的定义及含义 …………………………… 078
费用的定义及含义 ………………………………………… 081
利润的定义及含义 ………………………………………… 083
经营会计要素的记账标准 ………………………………… 084
经营会计要素关系 ……………………………………… 086
财务其他要素去哪儿了 ………………………………… 088
另一只眼看会计 ………………………………………… 090
重新定义会计 ……………………………………………… 090
按经营目的设计经营会计报表 …………………………… 091
第.四.章.经营会计科目 ……………………………………… 095
会计科目的本质 ………………………………………… 097
要素与科目的关系 ………………………………………… 098
科目与业务的关系 ………………………………………… 099
经营会计科目的设置与分类 ………………………… 100
经营会计科目设计原则 …………………………………… 100
经营会计科目名称的设置标准 …………………………… 101
科目的分类 ………………………………………………… 101
科目定义及分级 ………………………………………… 103
科目设计及分级 …………………………………………… 103
不变中的万变 …………………………………………… 108
经营会计的不易 ……………………………………… 108
经营会计的变易 …………………………………………… 112
经营会计的简易 …………………………………………… 116
第.五.章.经营会计与独立核算 …………………………… 119
与经营者的同频思考 …………………………………… 121
老板与会计 ………………………………………………… 121
消除“三不能看”的经营 ………………………………… 122
绕不开的内部交易 ……………………………………… 126
内部交易的含义 …………………………………………… 126
经营需要内部交易 ………………………………………… 127
独立核算的计算访求 …………………………………… 130
何为独立核算 ……………………………………………… 130
经营核算与成本核算 ……………………………………… 131
独立核算与内部交易 ……………………………………… 133
用利润核算拴住管理的牛鼻子 …………………………… 134
独立核算的神器 ……………………………………… 135
定价是一种收益方式 …………………………………… 139
价格的威力 ………………………………………………… 139
定价的本质 ………………………………………………… 141
常见定价方法 ……………………………………………… 142
一定要做内部交易吗 …………………………………… 147
内部交易的雷区 ………………………………………… 149
第.六.章.还原现场业务的数字 …………………………… 155
主要经营业务介绍 ……………………………………… 157
还原销售业务的账务 …………………………………… 159
销售业务的概念与特征 …………………………………… 159
销售业务的判断标准 ……………………………………… 160
销售业务账务处理 ………………………………………… 161
还原固定资产业务的账务 …………………………… 162
固定资产的概念与特征 …………………………………… 162
固定资产的判断标准 ……………………………………… 162
固定资产的折旧 …………………………………………… 163
固定资产的折旧方法 ……………………………………… 164
固定资产采购决策 ………………………………………… 164
还原采购业务的账务 …………………………………… 167
采购业务的概念与特征 …………………………………… 167
还原采购成本 ……………………………………………… 168
采购定价标准 ……………………………………………… 169
采购部门的核算 …………………………………………… 171
内部市场的采购价值 ……………………………………… 171
还原生产业务的账务 …………………………………… 173
生产业务的概念与特征 …………………………………… 174
生产成本计算 ……………………………………………… 174
生产成本核算标准 ………………………………………… 175
生产费用的账务处理 ……………………………………… 175
还原研发业务的账务 …………………………………… 179
研发的概念与特征 ………………………………………… 179
研发业务标准判定 ………………………………………… 180
研发业务账务处理 ………………………………………… 181
研发部门经营核算 ………………………………………… 181
从财务会计到经营会计 ………………………………… 183
第.七.章.经营会计的特性 …………………………………… 187
优势互补 …………………………………………………… 189
财务科目的呆板性与经营会计科目的多轴灵动性的互动 …… 191
财务会的繁琐与经营会计账务简单、易操作性相得益彰 … 192
传统会计的严谨性与经营会计以经营逻辑处理信息的适用性互补 … 193
现行会计核算方法与经营会计核算方法互为表里 …… 195
表内科目和表外台账结合 ………………………………… 197
期间编报与实时编报结合 ………………………………… 198
经营会计的数据执掌 …………………………………… 200
数据的执掌部门及职责 …………………………………… 200
经营会计和财务会计的基础数据的收集及其关系 ……… 204
从财务会计转化到经营会计 ……………………………… 205
经营会计的特性 ………………………………………… 212
经营会计损益表概要 ……………………………………… 212
经营会计损益表的特性 …………………………………… 214
第.八.章.经营高手的九阴真经 …………………………… 223
业务模式与损益结构 …………………………………… 225
损益结构的含义 …………………………………………… 227
业态的特性 ………………………………………………… 227
业态与边界利润率的关系 ………………………………… 228
边界利润率与相对竞争力 …………………………… 232
毛利润率与边界利润率的差异 …………………………… 232
（经）边界利润（率）与（管）附加价值（率）的不同…… 234
边界利润率对经营的意义 ………………………………… 237
影响边界利润率的外部因素 ……………………………… 238
变动费管理 ………………………………………………… 241
固定费与绝对竞争力 …………………………………… 242
经营体制与固定费 ………………………………………… 242
经营体制的本质与固定费的分类 ………………………… 245
经营体制力与固定费的本质 ……………………………… 246
生产力与生产能力 ………………………………………… 248
第.九.章.经营会计实践的误区 …………………………… 253
陷阱1：没有共识的推行 ……………………………… 256
陷阱2：会计就是财务的事 …………………………… 259
陷阱3：粗暴的承包 …………………………………… 261
陷阱4：苛求一次完美 ………………………………… 264
边实践、边学习、边完善 ………………………………… 264
避免苛刻的完美主义 ……………………………………… 265
改变偏执的认知 …………………………………………… 265
陷阱5：义利不合 ……………………………………… 267
离职慰问金：海底捞的嫁妆 ……………………………… 267
福利费：阿里的孕妇装 …………………………………… 268
加班晚餐费：阿里人的晚餐 ……………………………… 269
陷阱6：曲解的成本 …………………………………… 271
序言
企业到底需要什么样的会计
1994年大学毕业后，我被分配到国 家 机 关。两年的公务员生涯，让我意识到这并不是我的追求。我向往激情燃烧的生活，不想过温水煮青蛙的日子。于是1996末，我停薪留职，只身南下。
1997年，我到日企住友化学就职做财务会计。短短一年时间，对经营管理及财务一窍不通的我先后从事固定资产会计，到应收应付会计，再到成本核算工作。这一切都是从零开始，连电脑也是偷偷学会的！
因为能用英语交流，加上我的用功，出于日本企业开拓中国市场需要大量培养人才的原因，所以才开启我人生的管理职业生涯。
由于我擅长学习，在财务部工作成绩出色，多次得到表彰，引起了企业高层的关注，因此有了更多的机会。我不太喜欢呆板的工作，一年后先后调往人事部和营销部门任职。很好的机遇，我通过高阶经理人训练被派往日本学习，从此接受了【论语与算盘】经营思想的系统经营训练，在懵懂中开启了经营的大门，也开启我人生的更高职业目标的挑战——预备经营管理部课长。
随着任职越来越高，对经营的困惑也越多，我向日本企业高级会计师
不断请教，开始钻研财务会计和经营管理会计。
短暂的财务工作并没有禁锢我活跃的思维。我生性喜欢直白简单做事，所以无法接受晦涩难懂的专业。在工作中，与我作为业务实战所需要的数据分析很难对接，最可怕的是无法真正解决问题。这时我便十分理解财务部门的会计为何经常与业务部门吵架。
2003年，我带着满腹的【论语与算盘】的知识，憧憬着在中国民营企业应用。然而与实际业务难以对接，让我再次对财务会计活用于经营的适用性产生怀疑。带着困惑，我开始迷失在会计的海洋中，不断拷问“经营到底需要什么样的会计？”
2006年，在国内民企集团任职副总裁期间，我重新把7年前接触到住友、松下、京瓷的经营管理会计做了更认真的解读，重新思考会计学应有的功能及应该遵循的原理原则，重新审视财务会计准则。在身居高层的实践中，我才渐渐真正认识到会计的本质不是数据算账，而是经营者的价值观具体表达。
2008年，我投身创业，接触到稻盛和夫独创的管理会计和单位时间核算方法，这再次点燃我深入研究的兴趣，让我领悟到会计背后的哲学思想，同时得出结论：每个企业都应该有符合自己业务特征和经营理念的会计体系。在仔细研究日本经营史过程中，我发现从涩泽荣一到松下，再到稻盛和夫，所有优秀的企业家都能把算盘和理念彻底融合。
再放眼当下，不管是日本松下、佳能、京瓷、洋华堂、7-11等众多企业，还是中国海尔、华为等优秀企业，面对网络时代，它们都探索出支撑业务的新的会计模式，诞生了与互联网时代相接的业务会计的企业案例。
作为一把手，自己经营企业的10年实践探索，结合在做经营咨询的过程中不断与企业业务、财务和老板的交流，我了解到每个老板都希望能清晰看出企业真实的盈利状态，告别糊涂账。另外，也得知几乎很少的老板愿意去看财务的三张报表——太专业。
因此在咨询服务的过程中，带着对财务会计的困惑，我不断拷问会计
的本质应该是什么？特别是看完京瓷会计七原则后，更是豁然开朗。于是我思索，虽然各家企业有自己独特的会计表现形式，但其背后是否潜藏着共通的会计原理原则呢？
集中众多企业遇到的问题，在研究了国内优秀企业实践案例后，我发现了互联网时代衡量企业价值会计的共性特征，那就是“以顾客的价值为中心，能激活全员经营，能精确评价员工贡献价值，并能真实反映企业经营的实际状态”。这本身也是个性化时代为了适应柔性供应链的经营，更加注重客户需求、激活员工应对个性化的市场，人人会算账，实现成本最小化的要求。
伴随着经营模式的改变，应对客户和员工的个性化，传统的金字塔组织将崩溃，取而代之的是流程性的平台型组织。如嘀嘀打车，需要核算到一个人和一台车，传统的财务会计显然已经不能适应。实现以订单为主线的小组织利润及分配的核算对会计提出了更高的要求，并且要实现业务、财务、人事数据的彻底融合，才能提高核算效率，达到及时性。海尔、华为、嘀嘀都实现了这样的财务经营管理变革。
因此，人人都是经营者，全员都能算账，易懂易学的会计是时代的必然。经过10年的研究，我们总结了今天更需要真正能为经营服务的会计学，即经营会计的原理原则、标准和方法体系。
应企业广大学员要求，我们将10年探索的经验奉献给正在探索经营真谛的经营者。本书从财务会计与经营会计对比角度阐述了其异同，从而让读者更加清晰地学习和应用经营会计的必要性，明确经营会计为何对经营服务更加有针对性，而且简单有效，实现全员学会算账，为小组织的自主经营提供有力的支撑。
本书根据我们10年来近100多个【理念+算盘】自主经营的咨询案例和《实学：经营会计的构建与活用》的课程为基础编写而成。全书力求与经营的实践紧密结合，以帮助大家更容易理解，经营会计的本质不是简单的数字游戏，而是贯穿了经营理念和经营战略的经营体系。
书中很多的观点虽然挑战了传统的会计学原理、原则及会计核算准则，但实则给与了财务会计的专业人士及企业经营者崭新的视觉，重新审视会计的本质及经营数据背后的灵魂，深切地理解“把哲学变成数字才叫经营”。
本书成型较为仓促，十分感谢帮我整理大量资料的同事们。他们分别是市场部负责文案编辑的勾阳春，财务部负责财务专业知识订正的曾小清，研发部门负责案件整理的刘恩，以及提供大量咨询案例资料的咨询顾问程学斌、高然、刘征东、顾宇锋、田元等，同时以本书献给默默支持我的家人，以作纪念！
田和喜 2018年11月17日于广州
文摘
通过简单的经营会计报表，老板首先会非常清楚各个环节究竟创造了多少利润；其次，员工会感觉到是为自己做而不是为老板做，找到主要问题，循环改善的落地点就从这里开始。
例如，道成服务的客户CXJG主要做机械模具，从最开始的创业期至快速发展期，再到迷茫期，主要面临了以下这些问题：生产现场成本过高，企业大幅扩张后利润率下降，特别是外聘来的高管没有经营意识，只有控制成本的思想，为了完成KPI考核指标和生产任务而申请购买大量新的生产设备，企业面临的困难重重，生产效率提升了，但结果利润却下降了，而且很难回收高额的资产投入。
一定会有更好的方法……
通过简单的经营会计报表，将生产部门由成本管理改为收入－费用＝利润核算模式——
对于当年需要采购的一项设备，经过测算，新设备购买价格300万元，其实就相当于需要老板投资300万，而这笔钱究竟是否应该投呢？
财务会计对于设备的折旧费计算期间按税法规定10年，经营会计则是按实际提供服务的期间计算，该款设备更新快，实际预计使用期为3 年，每年折旧费用100万元。
如果老板投资了该项设备，相当于丧失了投资其他项目的机会，这是机会成本。以前没有这种意识，所以对该项资金的使用利息按该10%/年计算，即一年的利息费用30万元。
该负责人用公式一算账，收入－费用＝利润，如果该项设备实际提供的经营收益大于投入，他会照常申请加设备。如果每年的利润是负数，则不合适，他会考虑用二手设备替代或其他的优化方式 。
生产车间预估全年经营会计报表单位：万元
对经营结果－利润负责
当年由采购新设备转为二手旧设备节约资金240万元，且生产效率提升3%。
以前对于生产部门都是以完成生产任务考核，造成销售与生产脱节，生产不关心利润。通过对组织的由大化小，对小组织进行独立核算，让员工从“被动管理”到“主动参与经营”，通过经营会计报表让员工关注销售额、成本、费用以及利润，到底是亏钱还是赚钱，到底亏多少，到底赚多少，流水式的账目加减就会一目了然，而且很容易用数字统一沟通语言，公司从此告别糊涂账。
流水账汇总而来的经营会计报表
企业竞争异常艰难，老板和员工们都需要清楚地知道方向，及时觉察经营风险。原来财务会计账面上的利润2000万，可能还没有钱发工资。利润——一个简单的阿拉伯数字左右了很多人的命运。股东回报率靠它，职业经理人的业绩靠它，然而这么重要的利润，实际上在企业经营中根本不存在。它看不见摸不着，比如会计账上的利润说有100万，但拿它去超市购买一袋儿大米好像都无法做到。
而换一种思维方式，将会有不一样的天地。对于一个这样抽象的会计数字，现在越来越多的上市企业采用经营会计法辅助经营。
数据由经营一线的各组织部门填写，小组织的数据收集，即从不同的来源和渠道获取各种原始会计资料、原始凭证及记账凭证等，如公司在某日仓库的进货量金额是多少，某产品的产量、成本，某项目的支出费用等，这都是一线的会计数据。
时间维度：小时、日、周、月、季度、年度
部门维度：小组-部门-区域-公司
其他维度：客户、产品、渠道、品牌
从企业实际需求出发，各级核算组织以小时、日为核算单位上报，小组或是作业的各环节每日填写表单，每周汇总上报提交。
部门层级以天、周为时间，汇总各小组提交表单，统一数据，发现问题，及时改善。
公司层级以月度为时间，分析各部门当月经营业绩情况。
为保障数据质量，满足决策需要，这些会计数据包含了组织内外的资金变化信息和物资资源交易等信息。各小组织负责人通过对会计数据进行改善分析，可以判断如何降低成本，优化作业流程，提高收入；中高层经营者可以对行业竞争优势和经营水准进行分析；核心层经营者了解企业在产业链中的位置，判断企业是否需要沿产业链向前或向后延伸。
通过各小组织每日、每周、每月汇总而得来的这些数据，制作不同层级的经营会计报表，并根据这些数据来开展经营。会计部门和各类信息使用者可以依据各自的管理权限，方便地进入数据库的相应层次，运用预先准备好的专用软件，自动查阅、采集所需的经营会计数据。
在企业内部会计数据和信息资源共享条件下，通过对历史数据和当前数据的汇总、归纳、推理，尤其是对经营会计数据进行联机分析处理，可以得到各个层次的财务决策信息。
经营会计数据反映企业的真实经营状况，让所有组织成员都掌握每天的经营实况，帮助经营者及时作出决策。
经营会计与财务会计汇总报表最大的不同在于它能进行小组织核算，并加入了时间元素，所以在最小的利润单位，能采取单位小时附加值核算。
人人会算账，个个会经营，让老板彻底告别听起来有利润，年底却无钱发奖金的窘境！
作者简介
田和喜，历任住友财团下属世界500强日本住友化学（株）经营管理部长、国内大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团经营副总裁，现任广州道成智聚企业管理咨询有限公司总裁，兼任多家集团经营战略顾问和经营咨询顾问。多年来以企业经营为中心，指导过制造、金融、贸易、服务等多行业、业种企业的经营战略和市场战略策，在经营组织体制、管理体制、人才人事体制改革，以及商业模式重构、战略综合经营管理、整体经营诊断等方面具有丰富的实践经验。成功辅导多家本土企业构建出自己的“[理念+算盘]经营模式”。
目录
第一章 不懂会计何谈经营 ………………………………… 001
将来会计是你想做就能做的吗？ …………………… 003
会计要与老板同频 ………………………………………… 004
人工智能对会计的挑战 …………………………………… 006
会计如何支撑业务 ………………………………………… 007
不被常识束缚的会计学 ………………………………… 010
企业更需要为经营服务的会计学 ………………………… 010
经营会计的缘起 …………………………………………… 014
重新定义会计学 …………………………………………… 016
“超越数字”的经营会计 …………………………… 022
你不仅仅是财务专家 ……………………………………… 022
数字是业务过程的投影 …………………………………… 023
人人都会算账 ……………………………………………… 025
反映经营实态的会计学 …………………………………… 027
第.二.章.不需要财务知识的会计学…………………… 031
半小时学会经营会计 …………………………………… 033
小卖店的会计学 …………………………………………… 033
经营会计的流水账 ………………………………………… 034
流水账汇总而来的经营会计报表 ………………………… 038
一目了然的会计系统 …………………………………… 040
用数字统一沟通语言 ……………………………………… 040
经营会计与财务会计的区别 ……………………………… 042
经营会计是一门系统会计学 ……………………………… 048
经营会计与传统的管理会计的区别 ……………………… 050
经营会计职责与执掌 …………………………………… 052
谁建立经营会计体系 ……………………………………… 052
经营会计的主管部门 ……………………………………… 052
经营会计的担当及任职条件 ……………………………… 055
经营会计担当的条件 ……………………………………… 057
从会计到总裁 …………………………………………… 059
会计的职业生涯 …………………………………………… 060
从会计到总裁 ……………………………………………… 063
企业经营的指南针 ……………………………………… 065
经营之圣的共识 …………………………………………… 065
经营企业犹如驾驶飞机 …………………………………… 067
人人都需要的经营会计 ………………………………… 069
大企业化小才能看清 ……………………………………… 069
小企业看清未来 …………………………………………… 071
小组织用数据自我管理 …………………………………… 071
第.三.章.
经营会计的范式 …………………………………… 073
经营会计损益表 ………………………………………… 075
认识经营会计要素 ……………………………………… 077
收入（销售额）的定义及含义 …………………………… 078
费用的定义及含义 ………………………………………… 081
利润的定义及含义 ………………………………………… 083
经营会计要素的记账标准 ………………………………… 084
经营会计要素关系 ……………………………………… 086
财务其他要素去哪儿了 ………………………………… 088
另一只眼看会计 ………………………………………… 090
重新定义会计 ……………………………………………… 090
按经营目的设计经营会计报表 …………………………… 091
第.四.章.经营会计科目 ……………………………………… 095
会计科目的本质 ………………………………………… 097
要素与科目的关系 ………………………………………… 098
科目与业务的关系 ………………………………………… 099
经营会计科目的设置与分类 ………………………… 100
经营会计科目设计原则 …………………………………… 100
经营会计科目名称的设置标准 …………………………… 101
科目的分类 ………………………………………………… 101
科目定义及分级 ………………………………………… 103
科目设计及分级 …………………………………………… 103
不变中的万变 …………………………………………… 108
经营会计的不易 ……………………………………… 108
经营会计的变易 …………………………………………… 112
经营会计的简易 …………………………………………… 116
第.五.章.经营会计与独立核算 …………………………… 119
与经营者的同频思考 …………………………………… 121
老板与会计 ………………………………………………… 121
消除“三不能看”的经营 ………………………………… 122
绕不开的内部交易 ……………………………………… 126
内部交易的含义 …………………………………………… 126
经营需要内部交易 ………………………………………… 127
独立核算的计算访求 …………………………………… 130
何为独立核算 ……………………………………………… 130
经营核算与成本核算 ……………………………………… 131
独立核算与内部交易 ……………………………………… 133
用利润核算拴住管理的牛鼻子 …………………………… 134
独立核算的神器 ……………………………………… 135
定价是一种收益方式 …………………………………… 139
价格的威力 ………………………………………………… 139
定价的本质 ………………………………………………… 141
常见定价方法 ……………………………………………… 142
一定要做内部交易吗 …………………………………… 147
内部交易的雷区 ………………………………………… 149
第.六.章.还原现场业务的数字 …………………………… 155
主要经营业务介绍 ……………………………………… 157
还原销售业务的账务 …………………………………… 159
销售业务的概念与特征 …………………………………… 159
销售业务的判断标准 ……………………………………… 160
销售业务账务处理 ………………………………………… 161
还原固定资产业务的账务 …………………………… 162
固定资产的概念与特征 …………………………………… 162
固定资产的判断标准 ……………………………………… 162
固定资产的折旧 …………………………………………… 163
固定资产的折旧方法 ……………………………………… 164
固定资产采购决策 ………………………………………… 164
还原采购业务的账务 …………………………………… 167
采购业务的概念与特征 …………………………………… 167
还原采购成本 ……………………………………………… 168
采购定价标准 ……………………………………………… 169
采购部门的核算 …………………………………………… 171
内部市场的采购价值 ……………………………………… 171
还原生产业务的账务 …………………………………… 173
生产业务的概念与特征 …………………………………… 174
生产成本计算 ……………………………………………… 174
生产成本核算标准 ………………………………………… 175
生产费用的账务处理 ……………………………………… 175
还原研发业务的账务 …………………………………… 179
研发的概念与特征 ………………………………………… 179
研发业务标准判定 ………………………………………… 180
研发业务账务处理 ………………………………………… 181
研发部门经营核算 ………………………………………… 181
从财务会计到经营会计 ………………………………… 183
第.七.章.经营会计的特性 …………………………………… 187
优势互补 …………………………………………………… 189
财务科目的呆板性与经营会计科目的多轴灵动性的互动 …… 191
财务会的繁琐与经营会计账务简单、易操作性相得益彰 … 192
传统会计的严谨性与经营会计以经营逻辑处理信息的适用性互补 … 193
现行会计核算方法与经营会计核算方法互为表里 …… 195
表内科目和表外台账结合 ………………………………… 197
期间编报与实时编报结合 ………………………………… 198
经营会计的数据执掌 …………………………………… 200
数据的执掌部门及职责 …………………………………… 200
经营会计和财务会计的基础数据的收集及其关系 ……… 204
从财务会计转化到经营会计 ……………………………… 205
经营会计的特性 ………………………………………… 212
经营会计损益表概要 ……………………………………… 212
经营会计损益表的特性 …………………………………… 214
第.八.章.经营高手的九阴真经 …………………………… 223
业务模式与损益结构 …………………………………… 225
损益结构的含义 …………………………………………… 227
业态的特性 ………………………………………………… 227
业态与边界利润率的关系 ………………………………… 228
边界利润率与相对竞争力 …………………………… 232
毛利润率与边界利润率的差异 …………………………… 232
（经）边界利润（率）与（管）附加价值（率）的不同…… 234
边界利润率对经营的意义 ………………………………… 237
影响边界利润率的外部因素 ……………………………… 238
变动费管理 ………………………………………………… 241
固定费与绝对竞争力 …………………………………… 242
经营体制与固定费 ………………………………………… 242
经营体制的本质与固定费的分类 ………………………… 245
经营体制力与固定费的本质 ……………………………… 246
生产力与生产能力 ………………………………………… 248
第.九.章.经营会计实践的误区 …………………………… 253
陷阱1：没有共识的推行 ……………………………… 256
陷阱2：会计就是财务的事 …………………………… 259
陷阱3：粗暴的承包 …………………………………… 261
陷阱4：苛求一次完美 ………………………………… 264
边实践、边学习、边完善 ………………………………… 264
避免苛刻的完美主义 ……………………………………… 265
改变偏执的认知 …………………………………………… 265
陷阱5：义利不合 ……………………………………… 267
离职慰问金：海底捞的嫁妆 ……………………………… 267
福利费：阿里的孕妇装 …………………………………… 268
加班晚餐费：阿里人的晚餐 ……………………………… 269
陷阱6：曲解的成本 …………………………………… 271
序言
企业到底需要什么样的会计
1994年大学毕业后，我被分配到国 家 机 关。两年的公务员生涯，让我意识到这并不是我的追求。我向往激情燃烧的生活，不想过温水煮青蛙的日子。于是1996末，我停薪留职，只身南下。
1997年，我到日企住友化学就职做财务会计。短短一年时间，对经营管理及财务一窍不通的我先后从事固定资产会计，到应收应付会计，再到成本核算工作。这一切都是从零开始，连电脑也是偷偷学会的！
因为能用英语交流，加上我的用功，出于日本企业开拓中国市场需要大量培养人才的原因，所以才开启我人生的管理职业生涯。
由于我擅长学习，在财务部工作成绩出色，多次得到表彰，引起了企业高层的关注，因此有了更多的机会。我不太喜欢呆板的工作，一年后先后调往人事部和营销部门任职。很好的机遇，我通过高阶经理人训练被派往日本学习，从此接受了【论语与算盘】经营思想的系统经营训练，在懵懂中开启了经营的大门，也开启我人生的更高职业目标的挑战——预备经营管理部课长。
随着任职越来越高，对经营的困惑也越多，我向日本企业高级会计师
不断请教，开始钻研财务会计和经营管理会计。
短暂的财务工作并没有禁锢我活跃的思维。我生性喜欢直白简单做事，所以无法接受晦涩难懂的专业。在工作中，与我作为业务实战所需要的数据分析很难对接，最可怕的是无法真正解决问题。这时我便十分理解财务部门的会计为何经常与业务部门吵架。
2003年，我带着满腹的【论语与算盘】的知识，憧憬着在中国民营企业应用。然而与实际业务难以对接，让我再次对财务会计活用于经营的适用性产生怀疑。带着困惑，我开始迷失在会计的海洋中，不断拷问“经营到底需要什么样的会计？”
2006年，在国内民企集团任职副总裁期间，我重新把7年前接触到住友、松下、京瓷的经营管理会计做了更认真的解读，重新思考会计学应有的功能及应该遵循的原理原则，重新审视财务会计准则。在身居高层的实践中，我才渐渐真正认识到会计的本质不是数据算账，而是经营者的价值观具体表达。
2008年，我投身创业，接触到稻盛和夫独创的管理会计和单位时间核算方法，这再次点燃我深入研究的兴趣，让我领悟到会计背后的哲学思想，同时得出结论：每个企业都应该有符合自己业务特征和经营理念的会计体系。在仔细研究日本经营史过程中，我发现从涩泽荣一到松下，再到稻盛和夫，所有优秀的企业家都能把算盘和理念彻底融合。
再放眼当下，不管是日本松下、佳能、京瓷、洋华堂、7-11等众多企业，还是中国海尔、华为等优秀企业，面对网络时代，它们都探索出支撑业务的新的会计模式，诞生了与互联网时代相接的业务会计的企业案例。
作为一把手，自己经营企业的10年实践探索，结合在做经营咨询的过程中不断与企业业务、财务和老板的交流，我了解到每个老板都希望能清晰看出企业真实的盈利状态，告别糊涂账。另外，也得知几乎很少的老板愿意去看财务的三张报表——太专业。
因此在咨询服务的过程中，带着对财务会计的困惑，我不断拷问会计
的本质应该是什么？特别是看完京瓷会计七原则后，更是豁然开朗。于是我思索，虽然各家企业有自己独特的会计表现形式，但其背后是否潜藏着共通的会计原理原则呢？
集中众多企业遇到的问题，在研究了国内优秀企业实践案例后，我发现了互联网时代衡量企业价值会计的共性特征，那就是“以顾客的价值为中心，能激活全员经营，能精确评价员工贡献价值，并能真实反映企业经营的实际状态”。这本身也是个性化时代为了适应柔性供应链的经营，更加注重客户需求、激活员工应对个性化的市场，人人会算账，实现成本最小化的要求。
伴随着经营模式的改变，应对客户和员工的个性化，传统的金字塔组织将崩溃，取而代之的是流程性的平台型组织。如嘀嘀打车，需要核算到一个人和一台车，传统的财务会计显然已经不能适应。实现以订单为主线的小组织利润及分配的核算对会计提出了更高的要求，并且要实现业务、财务、人事数据的彻底融合，才能提高核算效率，达到及时性。海尔、华为、嘀嘀都实现了这样的财务经营管理变革。
因此，人人都是经营者，全员都能算账，易懂易学的会计是时代的必然。经过10年的研究，我们总结了今天更需要真正能为经营服务的会计学，即经营会计的原理原则、标准和方法体系。
应企业广大学员要求，我们将10年探索的经验奉献给正在探索经营真谛的经营者。本书从财务会计与经营会计对比角度阐述了其异同，从而让读者更加清晰地学习和应用经营会计的必要性，明确经营会计为何对经营服务更加有针对性，而且简单有效，实现全员学会算账，为小组织的自主经营提供有力的支撑。
本书根据我们10年来近100多个【理念+算盘】自主经营的咨询案例和《实学：经营会计的构建与活用》的课程为基础编写而成。全书力求与经营的实践紧密结合，以帮助大家更容易理解，经营会计的本质不是简单的数字游戏，而是贯穿了经营理念和经营战略的经营体系。
书中很多的观点虽然挑战了传统的会计学原理、原则及会计核算准则，但实则给与了财务会计的专业人士及企业经营者崭新的视觉，重新审视会计的本质及经营数据背后的灵魂，深切地理解“把哲学变成数字才叫经营”。
本书成型较为仓促，十分感谢帮我整理大量资料的同事们。他们分别是市场部负责文案编辑的勾阳春，财务部负责财务专业知识订正的曾小清，研发部门负责案件整理的刘恩，以及提供大量咨询案例资料的咨询顾问程学斌、高然、刘征东、顾宇锋、田元等，同时以本书献给默默支持我的家人，以作纪念！
田和喜 2018年11月17日于广州
文摘
通过简单的经营会计报表，老板首先会非常清楚各个环节究竟创造了多少利润；其次，员工会感觉到是为自己做而不是为老板做，找到主要问题，循环改善的落地点就从这里开始。
例如，道成服务的客户CXJG主要做机械模具，从最开始的创业期至快速发展期，再到迷茫期，主要面临了以下这些问题：生产现场成本过高，企业大幅扩张后利润率下降，特别是外聘来的高管没有经营意识，只有控制成本的思想，为了完成KPI考核指标和生产任务而申请购买大量新的生产设备，企业面临的困难重重，生产效率提升了，但结果利润却下降了，而且很难回收高额的资产投入。
一定会有更好的方法……
通过简单的经营会计报表，将生产部门由成本管理改为收入－费用＝利润核算模式——
对于当年需要采购的一项设备，经过测算，新设备购买价格300万元，其实就相当于需要老板投资300万，而这笔钱究竟是否应该投呢？
财务会计对于设备的折旧费计算期间按税法规定10年，经营会计则是按实际提供服务的期间计算，该款设备更新快，实际预计使用期为3 年，每年折旧费用100万元。
如果老板投资了该项设备，相当于丧失了投资其他项目的机会，这是机会成本。以前没有这种意识，所以对该项资金的使用利息按该10%/年计算，即一年的利息费用30万元。
该负责人用公式一算账，收入－费用＝利润，如果该项设备实际提供的经营收益大于投入，他会照常申请加设备。如果每年的利润是负数，则不合适，他会考虑用二手设备替代或其他的优化方式 。
生产车间预估全年经营会计报表单位：万元
对经营结果－利润负责
当年由采购新设备转为二手旧设备节约资金240万元，且生产效率提升3%。
以前对于生产部门都是以完成生产任务考核，造成销售与生产脱节，生产不关心利润。通过对组织的由大化小，对小组织进行独立核算，让员工从“被动管理”到“主动参与经营”，通过经营会计报表让员工关注销售额、成本、费用以及利润，到底是亏钱还是赚钱，到底亏多少，到底赚多少，流水式的账目加减就会一目了然，而且很容易用数字统一沟通语言，公司从此告别糊涂账。
流水账汇总而来的经营会计报表
企业竞争异常艰难，老板和员工们都需要清楚地知道方向，及时觉察经营风险。原来财务会计账面上的利润2000万，可能还没有钱发工资。利润——一个简单的阿拉伯数字左右了很多人的命运。股东回报率靠它，职业经理人的业绩靠它，然而这么重要的利润，实际上在企业经营中根本不存在。它看不见摸不着，比如会计账上的利润说有100万，但拿它去超市购买一袋儿大米好像都无法做到。
而换一种思维方式，将会有不一样的天地。对于一个这样抽象的会计数字，现在越来越多的上市企业采用经营会计法辅助经营。
数据由经营一线的各组织部门填写，小组织的数据收集，即从不同的来源和渠道获取各种原始会计资料、原始凭证及记账凭证等，如公司在某日仓库的进货量金额是多少，某产品的产量、成本，某项目的支出费用等，这都是一线的会计数据。
时间维度：小时、日、周、月、季度、年度
部门维度：小组-部门-区域-公司
其他维度：客户、产品、渠道、品牌
从企业实际需求出发，各级核算组织以小时、日为核算单位上报，小组或是作业的各环节每日填写表单，每周汇总上报提交。
部门层级以天、周为时间，汇总各小组提交表单，统一数据，发现问题，及时改善。
公司层级以月度为时间，分析各部门当月经营业绩情况。
为保障数据质量，满足决策需要，这些会计数据包含了组织内外的资金变化信息和物资资源交易等信息。各小组织负责人通过对会计数据进行改善分析，可以判断如何降低成本，优化作业流程，提高收入；中高层经营者可以对行业竞争优势和经营水准进行分析；核心层经营者了解企业在产业链中的位置，判断企业是否需要沿产业链向前或向后延伸。
通过各小组织每日、每周、每月汇总而得来的这些数据，制作不同层级的经营会计报表，并根据这些数据来开展经营。会计部门和各类信息使用者可以依据各自的管理权限，方便地进入数据库的相应层次，运用预先准备好的专用软件，自动查阅、采集所需的经营会计数据。
在企业内部会计数据和信息资源共享条件下，通过对历史数据和当前数据的汇总、归纳、推理，尤其是对经营会计数据进行联机分析处理，可以得到各个层次的财务决策信息。
经营会计数据反映企业的真实经营状况，让所有组织成员都掌握每天的经营实况，帮助经营者及时作出决策。
经营会计与财务会计汇总报表最大的不同在于它能进行小组织核算，并加入了时间元素，所以在最小的利润单位，能采取单位小时附加值核算。
| ISBN | |
|---|---|
| 出版社 | 企业管理出版社 |
| 作者 | 田和喜 |
| 尺寸 | 16 |