描述
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编辑推荐
《巴菲特致管理者的信》
推荐理由：杰夫·格拉姆展示了投资大师挖掘目标公司价值的诀窍，为价值投资者追逐盈利支招献策；他还巧妙地暗含了德鲁克、斯隆等管理大师经营企业的思维路径，为经理人提升业绩指明捷径
推荐理由：在本书中，企业狙击手、门口野蛮人、大空头、白衣骑士轮番登场；恶意熊抱、毒丸计划、黄金降落伞、反收购战术接连亮相
推荐理由：杰夫·格拉姆以非凡的学术和专业的见解，提供了一个前所未有的视角，帮助我们审视上市公司治理规则，控制权本质究竟是什么？投资者（股东）、董事会与高管团队的职责、权力和利益边界到底在哪里？谁为业绩埋单？谁对股价负责？
《巴菲特的护城河》
推荐理由：多尔西资产管理公司创始人、《股市真规则》作者经典著作；
推荐理由：华尔街知名评级机构晨星公司解密巴菲特的精准选股秘诀；
推荐理由：复盘数千只个股估值案例，并详述估值方法与步骤，帮助投资者找到一家公司是否值得投资的确定依据；
内容简介
《巴菲特致管理者的信》
高保真还原上市公司董事、经理和股东之间
灰色且复杂、尖锐而富有启发性的利益冲突
◎格雷厄姆作为北方管道公司二股东，持股成本仅仅 美元的他，竟然豪取每股 美元特别股息的天大馅饼，他是如何说服董事会的？
◎面临“色拉油骗局”暴击、股价大跌 以上的美国运通公司股票，在华尔街慌不择路抛售的同时，巴菲特却以三分之一身家重仓吃进，底气何在？
◎菲利普斯石油公司高管精心设计“毒丸计划”，旨在恐吓“企业阻击手”伊坎发出的溢价收购“熊抱函”，反被其暗度陈仓，当作扫除竞争者的秘密武器？
《巴菲特致管理者的信》以跨越百年的视角，按时间坐标轴将本杰明·格雷厄姆、沃伦·巴菲特、罗斯·佩罗、卡尔·伊坎等投资大师从未发表过的原创信件与作者杰夫·格拉姆精湛的学术及专业洞察力相结合，深入剖析了 世纪不同时代关键的董事会斗争。《巴菲特致管理者的信》高保真还原上市公司董事、经理和股东之间灰色且复杂、尖锐而富有启发性的利益冲突◎格雷厄姆作为北方管道公司二股东，持股成本仅仅 美元的他，竟然豪取每股 美元特别股息的天大馅饼，他是如何说服董事会的？◎面临“色拉油骗局”暴击、股价大跌 以上的美国运通公司股票，在华尔街慌不择路抛售的同时，巴菲特却以三分之一身家重仓吃进，底气何在？◎菲利普斯石油公司高管精心设计“毒丸计划”，旨在恐吓“企业阻击手”伊坎发出的溢价收购“熊抱函”，反被其暗度陈仓，当作扫除竞争者的秘密武器？《巴菲特致管理者的信》以跨越百年的视角，按时间坐标轴将本杰明·格雷厄姆、沃伦·巴菲特、罗斯·佩罗、卡尔·伊坎等投资大师从未发表过的原创信件与作者杰夫·格拉姆精湛的学术及专业洞察力相结合，深入剖析了 世纪不同时代关键的董事会斗争。本书揭开了公司治理诸多神秘面纱，每一章都提供了足够深入的探讨，通过其丰富多彩、有影响力的参与者声音，讲述诸如企业阻击手、门口野蛮人、大空头、白衣骑士的轮番登场；恶意熊抱、毒丸计划、黄金降落伞、反收购战术的接连亮相……《巴菲特致管理者的信》为投资者、经理人和所有关心上市公司治理与资本运作的人，提供了透彻、急需的理解。 《巴菲特的护城河》找到投资的护城河 ，才能长期战胜市场沃伦·巴菲特说，他认定可口可乐、美国捷运、吉列拥有宽阔的“护城河”，所以他长期持有它们的股票并获取超额收益。但巴菲特从未公开到底怎样寻找投资护城河？帕特·多尔西阐述了巴菲特的“护城河”理论，并精选了大量选股实例，成为继巴菲特后能够系统运用该理论的全球第二人。在本书中，你将会看到：无形资产、转换成本、网络经济、成本优势。——循序渐进、深度分析，独家诠释巴菲特的“护城河”。好品牌不一定是好企业，好企业不一定有好股票，好股票不一定赚得久。——结合实际，分辨真假护城河。高不高？买不买？——掌握财务估价工具，发现绝佳投资机会。会买只是徒弟，会卖才是师傅。——应用整套原则，精准定位合适价位。翻开本书，你将获得一整套投资分析实操方法，比市场更好地预测公司的前景，找到一家公司是否值得投资的确定依据
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作者简介
《巴菲特致管理者的信》
杰夫·格拉姆（ ）
◎巴菲特原始信件“御用”编辑
◎出身金融名门世家
◎与中国投资界渊源颇深
杰夫·格拉姆是 对冲基金联合创始人，曾在多家上市公司董事会任职，同时也是众多所投资公司的外部股东。借助丰富的商学院教学经历和基金实战经验，格拉姆得以近距离观察与思考众多上市公司的管理行为，目睹一些上市公司刻意剥夺股东权利的作风。他既佩服上市公司投资者别出心裁的投资创举，又敢于大胆曝光满怀恶意的激进之行。《巴菲特致管理者的信》杰夫·格拉姆（ ）◎巴菲特原始信件“御用”编辑◎出身金融名门世家◎与中国投资界渊源颇深杰夫·格拉姆是 对冲基金联合创始人，曾在多家上市公司董事会任职，同时也是众多所投资公司的外部股东。借助丰富的商学院教学经历和基金实战经验，格拉姆得以近距离观察与思考众多上市公司的管理行为，目睹一些上市公司刻意剥夺股东权利的作风。他既佩服上市公司投资者别出心裁的投资创举，又敢于大胆曝光满怀恶意的激进之行。此外，格拉姆也在巴菲特的母校——哥伦比亚商学院开设了一门价值投资课程，《巴菲特致管理者的信》的成书便得益于教学期间。出人意料的是，在本书写作的进程中，格拉姆竟然获得了巴菲特本人的关注，并收到了巴菲特亲自订正并寄送的写给美国运通公司的原始信件，这无疑是莫大的资励。《巴菲特的护城河》帕特·多尔西（ ）◆ 多尔西资产管理公司创始人◆晨星公司证券研究部前主管◆主导“晨星证券评级”与“晨星护城河评级”帕特·多尔西曾经是世界权威评级机构晨星公司股票研究部的负责人，定期为 供稿。他在发展晨星股票评级发面发挥了很大作用，同时在建立晨星公司股票覆盖范围方面起到关键作用。他的观点经常被众多知名媒体广泛引用，比如《今日美国》、《美国新闻与世界报道》、《晚间新闻》及和等。他常被邀请参与福克斯新闻频道《看多看空》节目。离开晨星公司后，他创立了多尔西资产管理公司，为众多基金和富豪管理全球股票投资组合。
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目 录
《巴菲特致管理者的信》
第 章 本杰明·格雷厄姆挺进北方管道公司 现代股东积极主义早期案例之一
“华尔街校长”关注确凿的数据和内在的价值
北方管道董事会拒绝分红，格雷厄姆寻求中小股东支持
北方管道管理层为何向股东隐藏账上的大量现金和债券？
上市公司在资本支出方面肆意妄为导致的恶果
温和的代理权之争打响了公司控制权的战斗
王磊专业解读 持续分红为股东创造价值，也提升企业自身价值
格雷厄姆致洛克菲勒基金会的信件
第 章 罗伯特·扬向纽约中央铁路发起大规模代理权争夺战 代理权劝诱人运动标志着恶意收购的诞生
“做火药的小男孩”蝶变“华尔街的年轻斗士”
扬与强大的纽约中央铁路公司一轮较量
代理权争夺大战中，扬对大股东、小股东和媒体确有一套
对小股东承诺高分红特别管用《巴菲特致管理者的信》第 章 本杰明·格雷厄姆挺进北方管道公司 现代股东积极主义早期案例之一“华尔街校长”关注确凿的数据和内在的价值北方管道董事会拒绝分红，格雷厄姆寻求中小股东支持北方管道管理层为何向股东隐藏账上的大量现金和债券？上市公司在资本支出方面肆意妄为导致的恶果温和的代理权之争打响了公司控制权的战斗王磊专业解读 持续分红为股东创造价值，也提升企业自身价值格雷厄姆致洛克菲勒基金会的信件第 章 罗伯特·扬向纽约中央铁路发起大规模代理权争夺战 代理权劝诱人运动标志着恶意收购的诞生“做火药的小男孩”蝶变“华尔街的年轻斗士”扬与强大的纽约中央铁路公司一轮较量代理权争夺大战中，扬对大股东、小股东和媒体确有一套对小股东承诺高分红特别管用双方用信件，借助媒体对股东进行思想上的狂轰滥炸门口的野蛮人开始虎视眈眈扬因长期抑郁开枪自杀，代理权劝诱人让位企业狙击手王磊专业解读 代表人或机构投资者代表中小投资者权益牵头维权扬致纽约中央铁路公司所有股东的信件第 章 沃伦·巴菲特早期投资，拥抱落难的运通公司 掀起了美国第三次并购风潮初出茅庐的巴菲特在资本市场崭露头角拥有极高品牌价值的运通公司被其最大客户欺骗色拉油大骗局败露，运通公司股价暴跌超运通公司对巴菲特投资理念产生了巨大影响“奥马哈的先知”称号的由来新一代企业狙击手诞生了并购之王的进化：寻找被市场忽略却拥有隐秘资产的公司真实世界中的有效市场假说企业狙击手不是威胁，而是资本市场新兴力量王磊专业解读 追随巴菲特，在市场低迷时，识别价值被低估的机会巴菲特致运通公司总裁的信件第 章 “华尔街狼王”卡尔·伊坎挑战菲利普斯石油公司 企业狙击手的盛衰荣辱早期遭人鄙视的伊坎成王之路“反达尔文”管理学说：管理层不从经济利益出发“伪装的溢价回购计划”二十多岁的伊坎就能将套利交易运用自如伊坎参战：若不接受他的收购要约，他将发起恶意收购毒丸计划失败，伊坎爆赚 万美元后顺利离场企业狙击手的黄金时代逐渐消逝企业狙击手的幕后操盘者米尔肯被判 年监禁历史终将给米尔肯传奇公正的评价作为上市公司大股东的投资机构逐渐走向历史舞台王磊专业解读 企业狙击手损害公司长远利益，但纠正公司资本配置伊坎致菲利普斯石油公司董事长的信件第 章 罗斯·佩罗与通用汽车的相爱相杀 现代企业的转型和蜕变佩罗声名鹊起，通用汽车将佩罗及其公司收入麾下通用汽车贵人斯隆，使通用成为家喻户晓的品牌德鲁克预言：斯隆离开，通用汽车将充满官僚主义佩罗成为通用汽车大股东兼董事通用汽车没有充分利用工人资源，也浪费管理人才佩罗在通用汽车董事史上投出一张反对票通用汽车花 亿美元买下佩罗的股票并将其赶出公司投资机构大显身手：通用汽车现 被赶出董事会王磊专业解读 股东不能仅有“退出”权，也需具备决策“表达”权佩罗致通用汽车董事长的信件第 章 卡拉·谢勒勒出售谢勒公司 企业的困境反转“胶囊之王”的诞生：做喜欢的事情并坚持下去谢勒公司继承者忽视核心业务，耗巨资随意收购迟来的觉醒：卡拉·谢勒试图改变公司经营模式夫妻反目，代理权之争白热化董事与管理层结成关系联盟，董事会如何有效监督？谢勒公司被收购，重新聚焦软胶囊技术王磊专业解读 女性企业家的创业精神和责任担当卡拉致谢勒公司股东的信件第 章 丹尼尔·洛布玩弄星辰公司 对冲基金积极主义开始发力年轻的对冲基金经理向业绩不佳的公司发起进攻颠沛流离 年，洛布在不良债务上打赢翻身仗洛布借助互联网和信件，逐步建立自己的名声“星辰公司 是危险、不称职的管理者”洛布只关心能否赚钱，不在意星辰公司的重组能否成功最老练的投资人也会在挣钱时，忽略管理层以权谋私王磊专业解读 股东积极主义不能违背道德底线，避免投机取巧洛布致星辰公司董事长的信件第 章 卡洛·坎奈尔迫使 公司董事会大换血 股东积极主义失败典型在 公司，员工工资支出占公司总收入“员工不能直接高薪酬，应与股东利益一致”坎奈尔认定 公司由于不良驱动因素损害投资者利益董事长列文落选，原董事会成员纷纷离职，股价暴跌只要公司上市，股东和管理层的信任终究会出问题王磊专业解读 创始人团队和稳定的组织文化，是企业生命力的核心坎奈尔致 公司董事会的信件列文致 股东的信件结 语股东积极主义已成为市场常态附 录 原始英文信件《巴菲特的护城河》引言 伟大源于本质第章 经济护城河：什么是经济护城河？它如何帮我们挑选绩优股？第章 真假护城河：不要被虚幻的竞争优势蒙骗第章 无形资产：它们看不到，摸不着，但真的价值非凡第章 转换成本：赖着不走的客户不是麻烦，而是你的黄金客户第章 网络效应：效果极为显著，所以另辟一章第章 成本优势：紧跟潮流还是与众不同第章 规模优势：规模越大越强，但前提是你一定要找准方向第章 被侵蚀的护城河：不可逆转的颓势第章 发现护城河：充满未知的发现之旅第章 大老板：管理没有我们想象的那么重要第章 实践见真功个竞争分析案例第章 护城河到底价值几何：再好的公司，花太多钱买进都有损投资组合第章 估价工具：如何发现廉价的绩优股第章 该出手时就出手：理性抛出同样造就回报结束语 数字外的玄机致 谢
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| 出版社 | 中国经济出版社有限公司 |
|---|---|
| 作者 | Pat Dorsey |