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《管理案例研究(第一辑)》由召剑兵主编，经济管理出版社出版。
作者简介
邵剑兵，辽宁大学商学院教授，硕士研究生导师，管理学博士，兼任中国企业管理研究会常务理事、中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会委员。主要研究领域为公司治理、人力资源管理和战略管理。先后在《经济管理》、《管理世界》、《外国经济与管理》等期刊上发表论文多篇。当前主要研究问题为高层管理团队激励、企业非市场战略等。
目录
第一部分教学型案例
案例一新希望六和：探索混合制家业传承
案例二万科股权激励：何去何从
案例三电商企业“XT泳衣”的“黑马”之路
案例四中国装备制造业跨国并购动因及相关问题分析——以三一重工并购普茨迈斯特为例
案例五大连国际机场应对大面积航班延误
案例六循环经济的典范：华润五丰的“零剩余”实践
案例七LX集团的“开小船”事件
案例八四位学生会主席的职业变迁
案例九名校硕士研究生毕业受挫酿悲剧
案例十优酷土豆“联姻”是否美满
案例十一安邦保险集团股份有限公司海外收购案例分析
案例十二三木集团投资性房地产计量模式变更
案例十三万福生科财务造假事件
案例十四A股“不死鸟”的“意外死亡”——长航油运退市案例
案例十五华海药业难解的兄弟恩仇：两大股东内斗升级
案例十六可否给华洋公司提供贷款
第二部分研究型案例
案例一动态能力视角下云制造模式对大型制造企业绩效影响的跨案例研究
案例二MS公司品牌名称更换过程中的品牌资产转移案例研究
案例三新能源汽车创新生态系统与比亚迪的案例研究
案例四企业社会责任边界问题的跨案例研究
案例五SY机床（集团）有限责任公司产业链协同创新模式案例研究
文摘
版权页：
代理商意味着市场，“市场”的意见，必须正确对待！然而，互联网发展所带来的网络销售的冲击是不可避免的，泳装制造企业唯有用“冲击可能不会太大”这样的理由来安慰代理商。但是，举报的情况越来越多，后来几乎所有地区的代理商都来投诉。而且，越到节假日，代理商对此的反应越强烈，不满情绪达到了极点。兴城的泳装企业开始警醒：上网卖泳装也不是今天刚开始的，以前的几家网店对网下的生意也没造成这么大的威胁。是谁搞出这么大的动静？最后，所有的焦点都指向了一家泳装网络销售公司——“XT泳衣”。关注了这家公司以后，大家都在纳闷：成立才一年多的网销公司怎么就成了“气候”？而“XT泳衣”此后的发展，更让同业者瞠目结舌。
一 “XT泳衣”简介
“XT泳衣”——兴城市XT泳衣有限公司，是一家专营泳装的网上销售公司，始创于2005年，地处中国泳装名城——兴城。“XT泳衣专营店”是兴城第一个泳装网店，也是当地第一个将泳装搬上淘 宝网的商家。
公司拥有120多名员工，业务涉及泳衣、游泳配件等700余种商品的销售，与亦美珊、金格尔、贝迪斯等国内外知名泳衣品牌建立了良好的合作关系。公司拥有2000多平方米的仓库，日发包裹5000余个，数量10000余件。
作为销售公司的XT泳衣对选货要求严格，同时也开发了自己的理念与风格：不仅关注泳衣的质量、舒适性等功能性用途，还将潮流、时尚、性感以及浪漫等元素融入其中，改变了泳衣“只是泳衣”的传统概念，倡导一种健康、自由、快乐的生活理念。XT泳衣的企业精神是严谨自律、低调务实、诚信奉献、追求。
《管理案例研究(第一辑)》由召剑兵主编，经济管理出版社出版。
作者简介
邵剑兵，辽宁大学商学院教授，硕士研究生导师，管理学博士，兼任中国企业管理研究会常务理事、中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会委员。主要研究领域为公司治理、人力资源管理和战略管理。先后在《经济管理》、《管理世界》、《外国经济与管理》等期刊上发表论文多篇。当前主要研究问题为高层管理团队激励、企业非市场战略等。
目录
第一部分教学型案例
案例一新希望六和：探索混合制家业传承
案例二万科股权激励：何去何从
案例三电商企业“XT泳衣”的“黑马”之路
案例四中国装备制造业跨国并购动因及相关问题分析——以三一重工并购普茨迈斯特为例
案例五大连国际机场应对大面积航班延误
案例六循环经济的典范：华润五丰的“零剩余”实践
案例七LX集团的“开小船”事件
案例八四位学生会主席的职业变迁
案例九名校硕士研究生毕业受挫酿悲剧
案例十优酷土豆“联姻”是否美满
案例十一安邦保险集团股份有限公司海外收购案例分析
案例十二三木集团投资性房地产计量模式变更
案例十三万福生科财务造假事件
案例十四A股“不死鸟”的“意外死亡”——长航油运退市案例
案例十五华海药业难解的兄弟恩仇：两大股东内斗升级
案例十六可否给华洋公司提供贷款
第二部分研究型案例
案例一动态能力视角下云制造模式对大型制造企业绩效影响的跨案例研究
案例二MS公司品牌名称更换过程中的品牌资产转移案例研究
案例三新能源汽车创新生态系统与比亚迪的案例研究
案例四企业社会责任边界问题的跨案例研究
案例五SY机床（集团）有限责任公司产业链协同创新模式案例研究
文摘
版权页：
代理商意味着市场，“市场”的意见，必须正确对待！然而，互联网发展所带来的网络销售的冲击是不可避免的，泳装制造企业唯有用“冲击可能不会太大”这样的理由来安慰代理商。但是，举报的情况越来越多，后来几乎所有地区的代理商都来投诉。而且，越到节假日，代理商对此的反应越强烈，不满情绪达到了极点。兴城的泳装企业开始警醒：上网卖泳装也不是今天刚开始的，以前的几家网店对网下的生意也没造成这么大的威胁。是谁搞出这么大的动静？最后，所有的焦点都指向了一家泳装网络销售公司——“XT泳衣”。关注了这家公司以后，大家都在纳闷：成立才一年多的网销公司怎么就成了“气候”？而“XT泳衣”此后的发展，更让同业者瞠目结舌。
一 “XT泳衣”简介
“XT泳衣”——兴城市XT泳衣有限公司，是一家专营泳装的网上销售公司，始创于2005年，地处中国泳装名城——兴城。“XT泳衣专营店”是兴城第一个泳装网店，也是当地第一个将泳装搬上淘 宝网的商家。
公司拥有120多名员工，业务涉及泳衣、游泳配件等700余种商品的销售，与亦美珊、金格尔、贝迪斯等国内外知名泳衣品牌建立了良好的合作关系。公司拥有2000多平方米的仓库，日发包裹5000余个，数量10000余件。
作为销售公司的XT泳衣对选货要求严格，同时也开发了自己的理念与风格：不仅关注泳衣的质量、舒适性等功能性用途，还将潮流、时尚、性感以及浪漫等元素融入其中，改变了泳衣“只是泳衣”的传统概念，倡导一种健康、自由、快乐的生活理念。XT泳衣的企业精神是严谨自律、低调务实、诚信奉献、追求。
| ISBN | 7509641160,9787509641163 |
|---|---|
| 出版社 | 经济管理出版社 |
| 作者 | 邵剑兵 |
| 尺寸 | 16 |