作者简介
王晓民，北京特许经营权交易所教育总监。先后就读于南京理工大学、对外经济贸易大学。2003年起，加入国内领先的特许经营发展服务机构FDS中国，长期以来一直从事特许经营投资的理论研究和实践工作。参与创建了国内第一只特许经营专业投资基金“FDS中国资本”和首家特许经营权综合交易平台“北京特许经营权交易所”。2010年，参与了北京开放大学特许经营专业的筹建工作，主持了中国人民大学出版社“21世纪高等开放教育系列教材”中的特许经营专业教材编写工作。
目录
第一章 企业间的上下游关系
第一节 企业理论概述
第二节 供应链与分销策略
第三节 纵向关系策略
第二章 商业知识产权
第一节 知识产权
第二节 品牌和品牌授权
第三节 商业模式
第四节 商业授权谱系
第三章 特许经营决策
第一节 可行性分析的概念与方法
第二节 战略决策与商业计划
第三节 特许人的角色认知
第四节 特许经营决策的步骤与实施
第四章 特许经营投融资
第一节 投资分析的概念
第二节 投资分析的一般性方法
第三节 特许经营的投资分析
第四节 特许经营企业的融资
第五章 特许经营授权
第一节 特许经营的授权类型
第二节 特许经营权的要素
第三节 特许经营合同
第六章 特许经营合规
第一节 概念与背景
第二节 特许经营立法
第三节 体系备案与信息披露
第四节 道德与自律
第七章 特许经营权销售
第一节 销售模式与授权范围
第二节 受许人招募概述
第三节 网点建设
第四节 第三方机构
第八章 特许经营体系
第一节 特许经营体系的概念
第二节 特许经营手册
第三节 督导与培训
第四节 网点运营和审计
第五节 授权期限
第九章 特许经营关系
第一节 特许经营的利益机制
第二节 特许经营关系的特殊性
第三节 特许经营关系的维护
第四节 特许经营关系的冲突
第十章 特许人的管理决策
第一节 概述
第二节 持续性战略
第三节 资本运营
第四节 直营加盟比例
参考文献
文摘
【学习目标】 通过本章的学习，初步了解特许经营关系的经济意义。首先，在了解企业的内涵及边界的基础上，初步掌握企业的生产规模和生产范围及相应的一体化策略。其次，从供应链的角度出发，初步了解企业的分销渠道和分销策略，从而为理解纵向关系打下基础。最后，初步了解可供上游企业选择的纵向约束手段，以及特许经营作为一种 纵向关系策略的特殊性。
【学习建议】 搜索并研究一些纵向一体化和横向一体化的并购案例，从中领会企业的规模扩张和范围扩张的含义;尽量从营销学的角度去理解企业的渠道策略;通过一些实例学会识别不同种类的中间商;研读教材，尽可能深入地理解特许经营关系的内涵，以及合 同等效机制的含义。
【关键词】 企业 交易成本 企业的边界 生产规模 生产范围 横向/纵向一体化 供应链 渠道策略 中间商 纵向约束 双重分销
从特许人的视角来看，特许经营在本质上是对下游企业的一种管理策略。
在现代经济体系当中，任何一个企业都被纳入由各种产业链条所编织的网络当中。企 业的一切决策和行动，都会受到这种复杂网络结构的制约;同时，企业的任何行为也都会不同程度地影响到与之相关联的其他企业。如果从产品和价值的流动来审视这种关系，就 把这种网络结构称为“供应链”或“（产业层面的）价值链”;如果着眼于单个企业的策略性行为，就把这种关系称为“扩展型企业”（extended enterprise）。以我们最为熟悉的麦当劳快餐为例，其核心是一家总部位于美国伊利诺伊州橡树溪的跨国企业McDonalds Corporation，公司于1955年4月15日创立，1965年在纽约证券交易所上市。截至2016年年底，分布在全球120个国家的36 899个麦当劳餐厅当中，有31 230个是特许经营网点，由麦当劳公司直接经营的餐厅仅占15%。更重要的是，除了那些占85%的餐厅是由受许人经营的独立企业之外，麦当劳在全球的物流配送体系是由第三方物流（3PLs）承担的，各餐厅内的食品配料、厨房设备，乃至玩具礼品都是由大量的独立供应商提供的。此外，在麦当劳的全球供应链中，还有许多由受许人或合资企业在当地建立的采购合作社（purchasing cooperatives）为各地餐厅提供原材料。所有这些不同地域、不同行业、不同规模、不同形式的企业联系在一起，构成了我们在全世界看到的麦当劳快餐。
作为全书的理论基础，本章将概要介绍与企业特许经营活动密切相关的有关企业理论、供应链和纵向关系方面的一般性知识。
王晓民，北京特许经营权交易所教育总监。先后就读于南京理工大学、对外经济贸易大学。2003年起，加入国内领先的特许经营发展服务机构FDS中国，长期以来一直从事特许经营投资的理论研究和实践工作。参与创建了国内第一只特许经营专业投资基金“FDS中国资本”和首家特许经营权综合交易平台“北京特许经营权交易所”。2010年，参与了北京开放大学特许经营专业的筹建工作，主持了中国人民大学出版社“21世纪高等开放教育系列教材”中的特许经营专业教材编写工作。
目录
第一章 企业间的上下游关系
第一节 企业理论概述
第二节 供应链与分销策略
第三节 纵向关系策略
第二章 商业知识产权
第一节 知识产权
第二节 品牌和品牌授权
第三节 商业模式
第四节 商业授权谱系
第三章 特许经营决策
第一节 可行性分析的概念与方法
第二节 战略决策与商业计划
第三节 特许人的角色认知
第四节 特许经营决策的步骤与实施
第四章 特许经营投融资
第一节 投资分析的概念
第二节 投资分析的一般性方法
第三节 特许经营的投资分析
第四节 特许经营企业的融资
第五章 特许经营授权
第一节 特许经营的授权类型
第二节 特许经营权的要素
第三节 特许经营合同
第六章 特许经营合规
第一节 概念与背景
第二节 特许经营立法
第三节 体系备案与信息披露
第四节 道德与自律
第七章 特许经营权销售
第一节 销售模式与授权范围
第二节 受许人招募概述
第三节 网点建设
第四节 第三方机构
第八章 特许经营体系
第一节 特许经营体系的概念
第二节 特许经营手册
第三节 督导与培训
第四节 网点运营和审计
第五节 授权期限
第九章 特许经营关系
第一节 特许经营的利益机制
第二节 特许经营关系的特殊性
第三节 特许经营关系的维护
第四节 特许经营关系的冲突
第十章 特许人的管理决策
第一节 概述
第二节 持续性战略
第三节 资本运营
第四节 直营加盟比例
参考文献
文摘
【学习目标】 通过本章的学习，初步了解特许经营关系的经济意义。首先，在了解企业的内涵及边界的基础上，初步掌握企业的生产规模和生产范围及相应的一体化策略。其次，从供应链的角度出发，初步了解企业的分销渠道和分销策略，从而为理解纵向关系打下基础。最后，初步了解可供上游企业选择的纵向约束手段，以及特许经营作为一种 纵向关系策略的特殊性。
【学习建议】 搜索并研究一些纵向一体化和横向一体化的并购案例，从中领会企业的规模扩张和范围扩张的含义;尽量从营销学的角度去理解企业的渠道策略;通过一些实例学会识别不同种类的中间商;研读教材，尽可能深入地理解特许经营关系的内涵，以及合 同等效机制的含义。
【关键词】 企业 交易成本 企业的边界 生产规模 生产范围 横向/纵向一体化 供应链 渠道策略 中间商 纵向约束 双重分销
从特许人的视角来看，特许经营在本质上是对下游企业的一种管理策略。
在现代经济体系当中，任何一个企业都被纳入由各种产业链条所编织的网络当中。企 业的一切决策和行动，都会受到这种复杂网络结构的制约;同时，企业的任何行为也都会不同程度地影响到与之相关联的其他企业。如果从产品和价值的流动来审视这种关系，就 把这种网络结构称为“供应链”或“（产业层面的）价值链”;如果着眼于单个企业的策略性行为，就把这种关系称为“扩展型企业”（extended enterprise）。以我们最为熟悉的麦当劳快餐为例，其核心是一家总部位于美国伊利诺伊州橡树溪的跨国企业McDonalds Corporation，公司于1955年4月15日创立，1965年在纽约证券交易所上市。截至2016年年底，分布在全球120个国家的36 899个麦当劳餐厅当中，有31 230个是特许经营网点，由麦当劳公司直接经营的餐厅仅占15%。更重要的是，除了那些占85%的餐厅是由受许人经营的独立企业之外，麦当劳在全球的物流配送体系是由第三方物流（3PLs）承担的，各餐厅内的食品配料、厨房设备，乃至玩具礼品都是由大量的独立供应商提供的。此外，在麦当劳的全球供应链中，还有许多由受许人或合资企业在当地建立的采购合作社（purchasing cooperatives）为各地餐厅提供原材料。所有这些不同地域、不同行业、不同规模、不同形式的企业联系在一起，构成了我们在全世界看到的麦当劳快餐。
作为全书的理论基础，本章将概要介绍与企业特许经营活动密切相关的有关企业理论、供应链和纵向关系方面的一般性知识。
| ISBN | 9787300247434 |
|---|---|
| 出版社 | 启迪·小文学杂志社 |
| 作者 | 王晓民 |
| 尺寸 | 16 |