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《代工企业转型升级:演进路径与能力构建》由华东理工大学出版社出版。
作者简介
杨桂菊，管理学博士，华东理工大学商学院副教授、硕士研究生导师；主要研究方向：战略与创业管理、中小企业创新。
目录
第一章绪论
第一节研究问题的提出
第二节文献回顾
第三节研究意义与创新之处
第二章代工企业生存现状与升级面临的问题
第一节本土代工企业的生存现状
第二节本土代工企业转型升级过程中面临的主要问题
第三节本土代工企业转型升级的两难困境
第四节长三角、珠三角、环渤海区域代工企业现状比较
第三章代工企业转型升级路径：直线升级逻辑
第一节代工企业转型升级路径的探索性案例研究
第二节战略创业视角OEM企业转型升级路径的理论模型
第三节代工企业转型升级：直线路径的研究结论
第四章代工企业转型升级路径：U形曲线逻辑
第一节问题的提出
第二节相关理论背景
第三节研究设计
第四节研究发现
第五节代工企业转型升级路径：U形曲线逻辑
第六节代工企业转型升级：U形曲线路径的研究结论
第五章代工企业核心能力构建的理论与案例研究
第一节问题的提出
第二节战略创业视角核心能力构建的理论分析
第三节战略创业视角核心能力构建的案例研究
第四节战略创业视角核心能力构建的实证研究结果
第六章联合行动视角下代工企业创新能力的构建
第一节问题的提出
第二节联合行动视角下代工企业创新能力构建的理论分析
第三节研究内容与模型
第四节变量的测量
第五节联合行动视角下代工企业创新能力构建的实证研究
第六节实证研究结果
第七章关系资本视角下代工企业创新能力的构建
第一节问题的提出
第二节关系资本视角下代工企业创新能力构建的理论分析
第三节研究内容与模型
第四节变量的测量
第五节关系资本视角OEM创新能力构建的实证研究
第八章企业网络视角下的代工企业转型升级
第一节企业网络视角下代工企业转型升级的理论分析
第二节组织搜索的相关概念以及研究成果
第三节企业网络视角下代工企业升级的研究假设
第四节研究设计与数据收集
第五节企业网络视角下代工企业升级的实证研究
第九章典型个案企业转型升级对策与借鉴
第一节好利阀业转型升级的问题与对策
第二节发电子转型升级的问题与对策
第十章亚洲新兴地区代工企业转型升级经验
第一节亚洲新兴地区代工企业转型升级模式
第二节亚洲新兴地区代工企业转型升级的政府政策借鉴
第十一章代工企业转型升级的对策建议
第一节企业对策
第二节政府政策
参考文献
后记
序言
在国际产业分工背景下，依靠低成本优势的本土企业大部分处在产业链中的组装、制造等低端环节，其生产模式以代工生产（OEM）最为常见。在成本持续上升、产业转移加速的背景下，促进本土代工企业的转型升级不仅对于代工企业提高附加值，而且对于降低制造业的资源消耗，促进贸易及经济增长方式转变，都具有重要意义。
首先，本书基于不同的理论视角，构建了代工企业转型升级路径的理论模型。（1）基于战略创业理论，并结合组织学习、核心能力以及全球价值链等相关理论，本研究从“价值增值程度”以及“核心能力可替代程度”两个维度，构建了代工企业品牌升级路径的直线理论模型。与以往研究相比，战略创业视角下的代工企业品牌升级的理论模型，不仅很好地将全球价值链、核心能力、组织学习以及路径依赖视角下的相关研究整合起来，而且对代工企业各个阶段的战略优势、路径依赖的成因以及创新与创业机会的寻求进行了总结归纳，提供了代工企业品牌升级的理论依据。（2）基于非研发创新等相关理论，本书从产品与服务两个维度，将代工企业的升级细化为四个阶段与七个环节，突破了以往从OEM→ODM→OBM直线升级的惯性逻辑，进一步细化和丰富了全球价值链以及微笑曲线的环节。
在此基础上，本书基于多个理论视角，理论与实证研究了代工企业创新能力构建的具体策略。（1） 基于战略创业理论，探究代工企业如何在组装制造优势的基础上，通过实施战略创业行为，发掘创业与创新机会，突破组装制造的路径依赖，实现转型升级。实证研究结果表明：企业家的创新理念和机会感知能力有助于代工企业发掘创业与创新机会，突破组装制造的路径依赖，整合资源实施创新与品牌战略。代工企业创新与品牌战略的实施可以最终促进其转型升级。鼓励创新、脚踏实地、组织学习和以人为本的企业文化对代工企业实施创新与品牌战略并最终实现转型升级具有积极的促进作用。（2）基于关系治理的研究视角，探讨代工企业与品牌客户的联合行动对其创新能力突破的影响。研究结果表明，代工企业与品牌客户的联合行动对代工企业创新能力的提升具有积极的促进作用。（3）基于关系资本的研究视角，探讨了代工企业与客户的合作关系对其创新能力的影响。研究结果表明，代工企业的关系资本，通过关系学习，能够促进其创新能力的提升。（4）基于企业网络与组织搜索的相关理论，本书基于跨界知识搜索的中介作用，实证研究了代工企业网络对其升级的影响机制。研究结果表明，代工企业可以通过构建企业网络以提升组织跨界搜索的效率并且降低其不确定性，同时跨界搜索由于其能够为企业升级带来其所需的异质性知识与信息，从而有利于代工企业的转型升级。
最后，本书通过总结对比亚洲新兴国家和地区的代工企业转型升级的经验，提出了本土代工企业转型升级的对策建议。本土代工企业可以通过强化创新意识，贯彻创新理念、培育创新导向的企业文化以及整合有限资源实施创新与品牌战略；也可以通过与品牌客户建立合作关系、与相关企业建立多元的企业网络，通过跨界知识搜索实现转型升级；此外，非研发创新模式是本土代工企业实现转型升级的有效模式。地区政府可以通过积极营造促进企业转型升级的外部环境、进一步明确中小企业转型升级发展方向以及大力改造传统产业等措施推进代工企业的转型升级。
文摘
版权页：
二、战略创业视角的代工企业转型升级路径的理论分析
Onkvisit&Shaw（1993）指出组织的资源与能力是代工企业转型升级的基础，特别是组织的核心能力，是推动代工企业升级的主要动力。但是，仅仅拥有核心能力是否就能顺利实现转型升级呢？在外部环境越来越复杂动荡的今天，代工企业遇到的不确定性越来越多，其赖以生存的组织资源与核心能力受到的挑战也随之增加。在演化理论看来，核心能力的发展存在着路径依赖的巨大风险。换言之，代工企业很可能沿袭固有的OEM、ODM发展路径，致力于规模经济的扩大或者生产效率的提高，而不愿或无法转向设计研发与品牌营销等具有较高价值增值的环节。一旦现有的组织资源与能力无法应对外界动态的环境，就会成为一种“核心刚性”，形成能力陷阱，制约代工企业的转型升级。对于代工企业而言，当前最大的挑战是如何应对成本上升、全球价值链变迁等动态环境的挑战，避免陷入核心刚性或能力陷阱，通过转型升级以创造可持续的竞争优势。
《代工企业转型升级:演进路径与能力构建》由华东理工大学出版社出版。
作者简介
杨桂菊，管理学博士，华东理工大学商学院副教授、硕士研究生导师；主要研究方向：战略与创业管理、中小企业创新。
目录
第一章绪论
第一节研究问题的提出
第二节文献回顾
第三节研究意义与创新之处
第二章代工企业生存现状与升级面临的问题
第一节本土代工企业的生存现状
第二节本土代工企业转型升级过程中面临的主要问题
第三节本土代工企业转型升级的两难困境
第四节长三角、珠三角、环渤海区域代工企业现状比较
第三章代工企业转型升级路径：直线升级逻辑
第一节代工企业转型升级路径的探索性案例研究
第二节战略创业视角OEM企业转型升级路径的理论模型
第三节代工企业转型升级：直线路径的研究结论
第四章代工企业转型升级路径：U形曲线逻辑
第一节问题的提出
第二节相关理论背景
第三节研究设计
第四节研究发现
第五节代工企业转型升级路径：U形曲线逻辑
第六节代工企业转型升级：U形曲线路径的研究结论
第五章代工企业核心能力构建的理论与案例研究
第一节问题的提出
第二节战略创业视角核心能力构建的理论分析
第三节战略创业视角核心能力构建的案例研究
第四节战略创业视角核心能力构建的实证研究结果
第六章联合行动视角下代工企业创新能力的构建
第一节问题的提出
第二节联合行动视角下代工企业创新能力构建的理论分析
第三节研究内容与模型
第四节变量的测量
第五节联合行动视角下代工企业创新能力构建的实证研究
第六节实证研究结果
第七章关系资本视角下代工企业创新能力的构建
第一节问题的提出
第二节关系资本视角下代工企业创新能力构建的理论分析
第三节研究内容与模型
第四节变量的测量
第五节关系资本视角OEM创新能力构建的实证研究
第八章企业网络视角下的代工企业转型升级
第一节企业网络视角下代工企业转型升级的理论分析
第二节组织搜索的相关概念以及研究成果
第三节企业网络视角下代工企业升级的研究假设
第四节研究设计与数据收集
第五节企业网络视角下代工企业升级的实证研究
第九章典型个案企业转型升级对策与借鉴
第一节好利阀业转型升级的问题与对策
第二节发电子转型升级的问题与对策
第十章亚洲新兴地区代工企业转型升级经验
第一节亚洲新兴地区代工企业转型升级模式
第二节亚洲新兴地区代工企业转型升级的政府政策借鉴
第十一章代工企业转型升级的对策建议
第一节企业对策
第二节政府政策
参考文献
后记
序言
在国际产业分工背景下，依靠低成本优势的本土企业大部分处在产业链中的组装、制造等低端环节，其生产模式以代工生产（OEM）最为常见。在成本持续上升、产业转移加速的背景下，促进本土代工企业的转型升级不仅对于代工企业提高附加值，而且对于降低制造业的资源消耗，促进贸易及经济增长方式转变，都具有重要意义。
首先，本书基于不同的理论视角，构建了代工企业转型升级路径的理论模型。（1）基于战略创业理论，并结合组织学习、核心能力以及全球价值链等相关理论，本研究从“价值增值程度”以及“核心能力可替代程度”两个维度，构建了代工企业品牌升级路径的直线理论模型。与以往研究相比，战略创业视角下的代工企业品牌升级的理论模型，不仅很好地将全球价值链、核心能力、组织学习以及路径依赖视角下的相关研究整合起来，而且对代工企业各个阶段的战略优势、路径依赖的成因以及创新与创业机会的寻求进行了总结归纳，提供了代工企业品牌升级的理论依据。（2）基于非研发创新等相关理论，本书从产品与服务两个维度，将代工企业的升级细化为四个阶段与七个环节，突破了以往从OEM→ODM→OBM直线升级的惯性逻辑，进一步细化和丰富了全球价值链以及微笑曲线的环节。
在此基础上，本书基于多个理论视角，理论与实证研究了代工企业创新能力构建的具体策略。（1） 基于战略创业理论，探究代工企业如何在组装制造优势的基础上，通过实施战略创业行为，发掘创业与创新机会，突破组装制造的路径依赖，实现转型升级。实证研究结果表明：企业家的创新理念和机会感知能力有助于代工企业发掘创业与创新机会，突破组装制造的路径依赖，整合资源实施创新与品牌战略。代工企业创新与品牌战略的实施可以最终促进其转型升级。鼓励创新、脚踏实地、组织学习和以人为本的企业文化对代工企业实施创新与品牌战略并最终实现转型升级具有积极的促进作用。（2）基于关系治理的研究视角，探讨代工企业与品牌客户的联合行动对其创新能力突破的影响。研究结果表明，代工企业与品牌客户的联合行动对代工企业创新能力的提升具有积极的促进作用。（3）基于关系资本的研究视角，探讨了代工企业与客户的合作关系对其创新能力的影响。研究结果表明，代工企业的关系资本，通过关系学习，能够促进其创新能力的提升。（4）基于企业网络与组织搜索的相关理论，本书基于跨界知识搜索的中介作用，实证研究了代工企业网络对其升级的影响机制。研究结果表明，代工企业可以通过构建企业网络以提升组织跨界搜索的效率并且降低其不确定性，同时跨界搜索由于其能够为企业升级带来其所需的异质性知识与信息，从而有利于代工企业的转型升级。
最后，本书通过总结对比亚洲新兴国家和地区的代工企业转型升级的经验，提出了本土代工企业转型升级的对策建议。本土代工企业可以通过强化创新意识，贯彻创新理念、培育创新导向的企业文化以及整合有限资源实施创新与品牌战略；也可以通过与品牌客户建立合作关系、与相关企业建立多元的企业网络，通过跨界知识搜索实现转型升级；此外，非研发创新模式是本土代工企业实现转型升级的有效模式。地区政府可以通过积极营造促进企业转型升级的外部环境、进一步明确中小企业转型升级发展方向以及大力改造传统产业等措施推进代工企业的转型升级。
文摘
版权页：
二、战略创业视角的代工企业转型升级路径的理论分析
Onkvisit&Shaw（1993）指出组织的资源与能力是代工企业转型升级的基础，特别是组织的核心能力，是推动代工企业升级的主要动力。但是，仅仅拥有核心能力是否就能顺利实现转型升级呢？在外部环境越来越复杂动荡的今天，代工企业遇到的不确定性越来越多，其赖以生存的组织资源与核心能力受到的挑战也随之增加。在演化理论看来，核心能力的发展存在着路径依赖的巨大风险。换言之，代工企业很可能沿袭固有的OEM、ODM发展路径，致力于规模经济的扩大或者生产效率的提高，而不愿或无法转向设计研发与品牌营销等具有较高价值增值的环节。一旦现有的组织资源与能力无法应对外界动态的环境，就会成为一种“核心刚性”，形成能力陷阱，制约代工企业的转型升级。对于代工企业而言，当前最大的挑战是如何应对成本上升、全球价值链变迁等动态环境的挑战，避免陷入核心刚性或能力陷阱，通过转型升级以创造可持续的竞争优势。
| ISBN | 7562842493,9787562842491 |
|---|---|
| 出版社 | 华东理工大学出版社 |
| 作者 | 杨桂菊 |
| 尺寸 | 16 |